敬爱的党组织:
春雨洗走了尘埃,它走向的处所就那么清爽,那所洗过的处所是那么的地道圣洁。花草树木拼命地吸甘露,欢愉吸着甘霖,接收各类营养。走进大年夜大年夜学了,关于我也刚中断,采取了我的第一节党课教育浸礼,经过过程一个礼拜党课的进修,使我的思想及人生航向顷刻间有了新年的领航,思想获得了进一步的浸礼及晋升。此刻的我正象刚春洗后的花草树木遍及的接收各类营养,为往后蓬勃的┞饭开做好营养储备,要做参天大年夜大年夜树。 生平的第一次党课即将要划上句号,但我经过过程一个礼拜的负责听讲,大年夜大年夜胆措辞发问,那求知发展的欲望将升自为夏季的太阳,放光四射。
在此次的党课培训中让我大白知道了很多多少器械,比如说我们的入党动机,我们应进修马克思主义、毛泽东思想、邓--实际建立共产党的中间忖量。党是中华平易近族的前锋队,代表着宽广广大奔放大年夜歇息人平易近的根基好处,也是前辈文明分娩力的代表,党的根基路途,对峙四项基来历根基则。还有我们党员的八大年夜大年夜义务和权力,让我们知道了入党的那些根基法度典型,根基法度,根基恳求,让我们找到了若何去作一名较好的入党积极分子及党员。
第二节党课培训中,我们的江书记给我们讲了五带头七典型,讲述现代大年夜大年夜师长教师的一些陋习,给我们讲了骨干的定义及我们这写入党积极分子往后在班上和黉舍或在其他组织都应起到那典型带头的骨干传染,让我们大白了从我做起,从大年夜事做起我是入党积极分子我名望。
在第三节白师长教员的课程教育下,让我们知道了党的根基常识,入党真正成为党员的法度典型,成为入党积极分子的前提,积极分子培养和教育编制,和思想陈述请示的写法,去顶发展对象的法度典型,对发展对象的查询拜访,党需要青年,青年更需要党,从而完成共产主义。
第四节课,加强党的进修,晋升自我。我们的学长给我们讲了他本身对班级、博客自我培育汲引的编制及经历。同过这堂课的进修,让我对班级博客的接下发展有了好的体悟,让我又进一步懂掉掉落该如何走,如何做,如何样去把班级、把博客办理的更好。起首我感应要做好一名入党积极分子,要做好一名班干,起首必须本身要以身作则,果断不旷课,不迟到,积极参与各类大年夜大年夜小型勾当和同窗们友善相处,彼此关心,彼此协助,合营进退,合营监督。
生平第一次的党课就多么划上句号了,但它带给我的思想冲击和对我将去路途的选择如何走照亮了又一个亮灯。使我感应对象有了更深的感慨感染传染更深的体悟,一路极力吧!我们的将来蓝图由我本身来刻画。
刚起床,开了手机,上面有一条未读短信:儿子,明天上海有雷阵雨,别冻着!看罢,一丝感动涌上心头,激起了阵阵涟漪。浅浅的话语,从小到大不知听了多少遍,可只有当远离它时,才会懂得去珍惜,才会懂得其中的含义。我切实体会到了千里之外,那位平时羞于启齿难以言表自己的爱的父亲在牵挂着自己远在上海求学的孩子。心灵的触动,会成为将我推向高峰的源源不断的动力。
带着这份感动,一天开始了。
洗漱完毕后就要整理内务。我和室友分工明确,干起来也是得心应手。说实话,军旅生活是可望难及的。它可以磨砺人的意志,锻炼人的精神,铸就人的品格。我们学会了坚韧不拔,学会了勤奋刻苦,这对我们的学习乃至生活都大有裨益。军人,纪律严明,以服从命令为天职,没有规矩,不成方圆。我们整理着装后,在寝室楼下集合。然后,去与大部队会面。一路上,真是大饱眼福。上海师范大学的环境优雅,颇有诗情画意,意境如画,是做学问的好地方。石桥流水,旁边垂柳相映,一片蓊绿,树下的石凳静谧安详,增添了些许古朴气息。树木相拥,花团锦簇,绿草铺地,这正如上师大一样,生机勃勃,活力四射。这儿树美水美人更美,学生们教养良好,于举手投足间都透露着很高的素质和典雅的气质,这便是一种内在美。
我们是一团一连一排,乃尖刀先锋,所以大家有一种崇高的荣誉感与责任感,精神焕发,神采飞扬。早上,我们排练了一下“军训开学典礼动员大会”的入场仪式,教官和指导员都很尽职尽责,对自己的工作一丝不苟。教官都是军人出身,想到他们的雄壮豪迈,保家卫国,我如同听到国歌一样,心中爱国之情不禁油然而生。
之后,吃了早饭稍作休息,就集合入场了。天空乌云密布,可同学们热情丝毫不减。学校以人为本,对学生悉心关切,发了雨衣防患未然。入场后列队调整,队形整齐一致,受到了领导的表扬。拉歌时,四连的女兵妹子们前来“挑衅”,可我们一连岂是吃素的!声音响亮,气势逼人,直接秒杀了她们。典礼开始后,主席台上各位领导的精彩讲话动人心弦,鞭辟入里具有非常重要的指导意义。我认为,大学之“大”,须细究,大学之“学”,须深研。当今之中国,缺教育。中国之大学,缺精神。而令我欣慰的是,上海师范大学就有这种“厚德 博学 求是 笃行”的精神。当我听的正是入神,忽然阵雨飘洒,一会儿大雨滂沱,一会儿小雨淅沥,大家都披上了雨衣,并不畏惧。是的,这雨便是一种考验,经得住考验的人才会走得更远更久。雨衣不够,指导员、教官舍己为人,甘愿淋了自己,也不能湿了学生,这便是一种崇高!领导体谅学生,长话短说,这便是一种亲切。当国旗随着国歌徐徐升起,风雨无阻,让在场的每一位人为之动容。
当带队领回时,我们不乱阵脚,做了很好的表率。
风停雨顿,午饭后也就是下午的训练有些艰苦,可我们不怕苦,不怕累!任它骄阳似火,任它蝉声鸣鸣,我自岿然不动,站如松。在训练的时候,我参加了打”军体拳“的队伍,”天下武功出少林“,我们伟大的祖国有两样宝贝,即文化和功夫。打这套拳法还算轻松,只不过之前的军姿、走步、转法练习比较累。我脚上有点伤,但还是坚持了下来,慢慢地,脚开始隐隐作痛,体力尚存或者说还很充足,可就是站不稳。我恍然大悟,这脚便是根基,任何东西或事物的发展,都需要牢固的根基,此为保证。训练要反复,熟能生巧。教官就是教官,阳刚沸血,豪气冲天。下午,一直训练到很晚。
晚上,我们一连练习军歌,走在部队中,我没有一种”独在异乡为异客“的凄凉落寞的感觉,反而感到一种大家庭的温暖。到了河边,波光粼粼的河水,倒映着岸上的灯光闪烁人影攒动,真的让人沉醉迷恋,沉醉于怡人的夜景,迷恋于激昂的歌声。我们唱歌态度认真,态度决定一切。
现在,我坐在桌旁案前,记录着今天的点点滴滴---------
九月,收获的季节,喜庆的季节,亦是我校一年一度迎新的季节。作为我院党员一份子,我参加了院系迎新工作,一句话总结:累并快乐着。
我参加了第一天上午的迎新工作,第一天上午来报道的同学很多,有些应接不暇。刚带完一个新生紧接着就要带下一个,有时还一次带好几个,说实话有点累,不停地往返不敢耽误。有几个我是全程带领,直至送到寝室入住。当收获家长们发自内心的感谢时,心情很激动。尽管很累但走起路来一下子又恢复了活力,我想这就是奉献的真谛吧。
新生接待工作做完紧接着又开始党员下寝室活动。第一次是中秋节前一天晚上,我和姚兰学姐一起去了桔五-214寝室。去之前我很紧张不知道要怎样跟这群妹妹们接触,不知道要和他们聊些什么,很担心会冷场。去之后才发现我的担心是多余的。姚兰学姐很快就和他们聊开了,气氛很和谐。学妹们不像想象中那么稚嫩,他们懂得很多,当然迷惑也不少。关于专业,关于考试,关于社团,关于学生会,许许多多问题都抛了出来。他们的疑问曾经也是我的疑问,经过了两年的大学生活,有些问题渐渐淡去,有些问题仍然不得解。在交流的过程中,我开始深入思考一些从前不愿意思考的问题,作为这群活泼可爱的学妹们的引导人,我感受到有一股强大的责任感降临在了我身上,我所代表的不再是我一个人。
九月二十七日赶在军训结束十一长假之前、各大社团招新之前,考虑到学妹们关于招新的困惑,我第二次下寝室。这次去没有那么多担心,可能是有了主题的缘故。关于社团招新,他们的想法都挺成熟的,我主要给他们分析了一些社团的具体情况便于他们参考选择。这次去我个人感觉挺开心,因为我起到了作用,和学妹们的关系也更近了一层。九月份下寝室到这里就告一段落了,十月份预计去两次,开始帮助他们适应大学学习环境,转变学习方式。活动将继续,精彩也将不断。
通过这两次下寝室的经历,有收获的不仅仅是学妹们,同样的我也收获不少。虽然说是我们帮助他们,实际上在帮助他们的时候我自己也在不断进步,这是一个双赢的举措。我曾经说过,从此刻起将自己放到陌生人群中,如果某一天有一个人认出我来了,那么我会感到欣慰;如果有一群人认出我来了,那么我就成功了。我正在朝这个方向努力。奉献我所有的光和热,不求其他,但求能够照亮和温暖有需要的人们。
erp,书上网上的解释有很多,也很专业,这里做简单化白话式的理解:就是利用电脑软件系统,把各个部门、各项业务有机地整合在一起,使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化,以提高工作效率,同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化,从而提高经济效益。
一般说来,业务简单、规模小的企业,基本上不需要上erp系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业,就需要上erp系统。尤其是规模发展到一定程度民营企业,更是迫切地需要一套先进的管理系统,来帮助企业实现规范化的管理,因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp到底是什么,但他们从各种途径都听说过这个,知道这个是企业规范化管理的好工具,所以他们首先想到的就是erp!
既然erp有这么先进的功能,能帮助企业解决经营管理上的问题,那为什么又说,上erp就是找死?
根本的原因,还是在于企业的老板没有真正地了解erp的复杂性,盲目、急躁、不切实际,妄图一夜建成空中楼阁所致!
实际上,erp系统,只是一个经营管理的辅助功能系统,它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用,必须附着在企业的经营管理的流程上,也就是说,要有效使用这套工具,企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础,再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。erp这个工具的作用,就是使这些分散的流程有机地结合起来,高效运转。
简单地做个比喻,erp就好比我们会计使用的财务软件一样,它只是一个办公工具,有了这个办公工具,就能够减少人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具,还必须要由会计从0开始,去做初始化的设置,并且最关键的前提是,必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说,公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后,整个财务工作就规范化了,就没有任何问题了。
所以说,erp能不能有效实施,并不是把erp软件系统安装上了,就万事大吉,就只管坐享其成了,而是要考虑到方方面面,需要经过一个复杂的过程,在付出艰辛的努力之后,才能基本达到设想的目标。erp能不能成功运转,涉及到诸多方面的因素,下面分别就这些因素进行简单的分析说明。
首先,企业必须具备有相应的基础。
1. 电脑应用基础。
各环节参与操作erp的人,必须都是熟悉电脑操作的人,这是最起码的最基本条件要求。如果企业的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会,就匆忙上erp系统,就妄想一步到位规范管理,无异于是企业自己在找死。比如,有的仓管员,从来就没有接触过电脑,或者只会在电脑上打游戏,其他的一概不懂,如果直接让他们来操作erp的库房系统,纯粹就是在故意搞乱仓库管理。这样的话,上erp还不如原始的手工操作。
2. 与各项业务、各个部门(或分支机构)、各个环节相关的全面而规范的操作流程以及规章制度基础。
这些是erp要实施的主要内容,也是erp能否上、以及能否成功运转的关键内容。可以说,整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的erp系统自身也附带有相应的操作流程,或者erp实施机构也会提供相应操作流程,但大多数都很难符合企业的实际,如果企业没有自身成型的规章、流程和制度,盲目照搬erp系统附带的流程,立刻就会让经办人员因为突然改变了习惯的操作方法而变得无所适从,由此搅乱现有的程序,阻碍业务的正常开展,进而扰乱企业的正常运行,也就相当于是在利用erp找死。
相应的全面的规章制度、操作流程等,是一个规范化管理企业必须具备的基础,具备这些基础的规范化管理的企业,即使不上erp系统,继续按照既定的程序和规定操作,业务一样会正常开展,企业依然会正常发展,只不过在效率方面会低一些、成本费用会高一些而已,但企业在运转时绝对不会突然发生混乱,更不可能瞬间灭亡!
相反,很多的民营企业,一直以来都是个体户的管理思维,进行的是拍脑袋式的管理,企业里面大多只有原始的“习惯”,而很少具有规范化的标准流程和规章制度。这样的企业,如果上erp,实施起来就更困难,因为要建立、完善各种规章制度、操作流程等,绝不是一朝一夕就能完成的。并不是安排两个笔杆子坐在那里写出来就算完成了,而是要拿到实际操作当中去应用、去检验,并在应用当中去完善后,这个过程是比较漫长的。
有些开明的企业老板,就利用上erp系统的机会,来逐步完善企业的规范化管理。对这些企业来说,上erp的过程,实际也是一个逐步进行规范化管理改革的过程。实际上,这些企业也是首先在对操作流程和规章制度打基础,只不过表面上看是一边上erp一边在做企业规范。
3. 基础设置。
前述两个方面的基础都具备了,企业也决定要上erp了,这个时候,就涉及到erp的基础设置了,如果基础设置不科学、不合理,没有系统地考虑到各个部门、各个环节的需求,那么erp系统在运转当中反而会引发不少的矛盾和冲突,其效果反而不如原始的手工操作效率高!比如库房的材料方面,同一个品种,不同的供货商、内部采购人员、库管员、车间生产工人,都会叫出不用的名称,如果这方面没有统一的规定,单单是材料名称,就能导致系统无法运行——无法识别!并且同种的材料,包装不同,规格也不一样,比如有的一箱含10包,有的一箱含12包,还有的一包是200克,有的一包是250克等等等。日常简单的电脑系统处理当中,因为各个环节相对独立,通过人工转换就可以解决。但在erp系统当中,整个系统都是统一的整体,这些基础设置如果处理不好,直接就导致各业务环节出现混乱,必然会出现“上erp就找死”的结果!比如上述的库房材料方面,就会出现收、发货混乱:品种出现差错,数量出现差错……结果导致生产无法正常进行,甚至连财务也无法准确核算!
所以,在基础设置方面,必须系统、全面地考虑,要综合考虑到各个部门、各个环节的需要。比如需要统一类别、统一名称、统一规格、统一计量单位等,并且还要对各部门各环节的操作人员进行基础培训,要让他们熟悉、掌握基础设置的内容,严格按照统一的基础设置进行应用操作等。
其次,erp软件的选择。
目前市面上有很多的、自称完善、先进的erp软件。软件商为了销售自己产品,往往夸大其词,如果不能正确判断和选择,选择的erp软件不能实现要求的功能,或者该套软件系统不适合自己的企业,浪费金钱还在其次,主要的是会严重地影响业务的开展,更严重的是,会导致企业的整个业务系统瘫痪!
比如某餐饮连锁企业,没有认真分析选择,盲目听信开发商的吹嘘,以为只要上了该erp就万事大吉,企业管理马上就规范了,在没有做合理的准备和安排的情况下,匆匆忙忙就全面停止了原有的半手工半电脑的操作流程,立即实施erp,结果当天整个软件系统就发生崩溃!直接导致这家企业的物流配送中心的配送混乱,并且连续半月都无法扭转这个混乱的局面。严重地影响了经营不说,还莫名其妙地产生了巨额的库房亏空!而参与实施这套系统的职工,日夜加班所付出的辛苦努力也因此付诸流水,没有得到任何回报!
第三,网络的安装和建设。
一般而言,上erp的企业都是集团性质的企业,各个业务口都不在同一地点,距离相隔较远,因此erp系统必然要通过网络系统进行连接。软件自身的质量如何,网络系统的建设质量和水平如何,是今后erp能否正常运行的关键。比如配套的服务器质量的选择、网络服务商的选择、防火墙的选择等,以及网络的日常维护等。如果在erp的运行过程当中,突然发生了网络瘫痪或者系统崩溃,其结果不言而喻,那就等于是把企业放在了死亡线上,即使不死,也会让企业发生暂时性的休克!如果经常发生网络阻塞甚至系统崩溃,也许还不如原始的半手工半电脑化更安全可靠!尤其是目前国内的网络服务器的管理受各种因素的影响较大,经常出现服务器莫名其妙被关闭的情况下,更要慎重对待。
第四,erp的实施流程。
这也是erp能否顺利实施的关键。很多企业老板都有建空中楼阁的冲动,急于求成,妄想一步到位,马上达到最佳效果。其结果是欲速不达,反而导致erp实施人员无所适从,致使系统的实施停滞不前。就如前面所举例的某餐饮连锁企业一样,无疑老板的急于求成的心态会导致“上erp就找死”的结果!须知,erp涉及到方方面面,如果抓不住主次,分不清轻重缓急,不懂得按部就班、循序渐进,眉毛胡子一把抓,其结果是哪个方面都做不好,哪个方面都会半途而废。
erp在实施前,显然是需要综合考虑、全面权衡的,要有一个总体的规划,对于最终要达到的目标要有一个明确的思想认识。但在具体实施时,就必须抓住主线,分步进行,先解决最中心的影响全局的环节,然后再向外扩展,向各个相关联的环节延伸,直至最后形成有机统一的整体。
其实,erp有一个共同点:都是以业务为主线来开展的,其他各部门各环节都是围绕这个业务主线来开展的,其根本目的就是要对整个业务流程进行规划化的管理。
比如生产性的企业,主线就是从原材料采购入库、出库到车间、在车间生产、产品出车间进库房、出库到销售部门、直到销售出去。erp的作用就是对这个流程进行规范化管理,主要部门就是物流配送中心、生产和销售部门,其他相应的人力资源部门、财务部门、采购部门等都是附着在这条主线上的附属关系。在erp的实施过程当中,影响全局的中心环节应该是总库所在的调拨中心,erp的基础设置大多在调拨中心,只要把调拨中心的基础设置完成了,并且顺畅地运转起来,整个erp流程的实施就容易了。
又如餐饮连锁企业,主线就是食品材料采购入库、出库配送到各门店、厨房加工、直到餐厅销售出去。主要部门是物流配送中心和餐厅,其他相关的人力资源部门、财务部门、采购部门也是附属关系。在erp的实施过程当中,影响全局的中心环节同样是物流配送中心,只要把物流配送中心的erp建设好了,运转顺畅了,再逐步延伸到其他环节如采购、门店二级库、厨房,以及财务部门等,整个erp流程的实施就顺畅了。
再如商业批发兼零售企业,主线也是从商品采购、到配送中心入库、配送中心出库配送到各销售点二级库、各二级库出库到柜台、直到销售出去。其他的人事、财务部门都是附属关系。中心环节依然是配送中心的中心库。erp的实施,首先需要解决的就是配送中心这个部分,这个部分不能解决,其他部分就很难有效地运转起来。
第五,erp实施的时限。
通常企业的老板都急于求成,以为erp就是一个软件安装而已,把erp的实施看得非常简单,因此对erp的实施在时间上没有充分的认识。如果3个月不见效果,甚至半年也没有见到效果,就大光其火,进而指责erp合作商,批评企业员工,为一个erp系统,大家都受打击,丧失工作的热忱和积极性,严重的会导致部分员工离职!所以如果不能充分考虑到erp实施的复杂性,对erp实施时间的认识不足,也会间接地导致“上erp就找死”的结果。
从上面我们阐述实施erp的各个环节来看,erp的实施,绝对不是一蹴而就的,这是一个比较漫长而且比较艰辛的、甚至比较痛苦的过程:短的,一年会见到效果;长的,超过一年。真正要做到流畅地运用erp,至少需要两年以上的时间,因为第一年是基础建设和实施、试用,第二年还需要继续补充、修正、完善。如果实施流程不合理,两年之后,或许还会重新回到起点!
第六,erp项目实施的主管。
前面已经说了,erp的实施是以业务为主线,主要的目的是为了对业务流程进行规范化管理。所以,通常的情况下,一般企业都是选择负责业务的副总或运营总监来负责erp项目的实施,这无可厚非,但这恰恰就是很多参与erp项目的财务负责人,在实施erp过程当中遇到的最大的障碍!学会计论坛
分析其原因,主要就是erp实施的内容更多的还是以财务数据为主!除了部分行政和人力资源方面的内容外,几乎都与财务数据相关!所以,几乎erp的每一个步骤,每一个具体的环节,都离不开财务。由此财务部门必然要介入更深,甚至超过业务部门。而由于财务的专业性较强,大多数的业务负责人实际上并不真正精通财务,个别的业务负责人即使对财务有所了解但也多是一知半解。这样在erp实施流程的设计方面以及具体的实施内容方面,业务负责人所作出的决策,往往就不符合财务操作的要求。这时如果财务负责人明哲保身、不理不问或者稀里糊涂,最后就会导致整个erp系统在财务操作方面的问题层出不穷,甚至会搅乱财务的正常工作。我们都知道,财务是企业管理的核心,一个企业只要财务不乱,企业就能稳定发展;如果财务混乱,这个企业离倒闭也就不远了。所以,如果erp的实施最终导致了财务的混乱,那么,上erp也就是在找死!
因此,erp项目的实施主管,实际上应该选择负责财务的财务总监或财务经理来承担。而且这个财务负责人,除了精通本企业的财务之外,还必须要对业务流程有透彻的了解,并且还要有民主作风,在首先考虑财务的需求的条件下,尽量考虑到业务的需求。
当然,如果企业里面没有合适的财务负责人人选,或者这个企业的财务负责人无法胜任这项工作,那就不得不由业务负责人出面来主持,即使这样,业务负责人也应该尽量要求财务人员参与整个流程,并首要考虑财务的意见和需求。
展开全文