提振信心 执行到位
——医院中层干部培训心得
2016年3月15日下午,我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座,主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生,题目是"医院西点执行力".邓老师三个小时的讲授,内容生动务实、震撼触动、充满正能量!让我感受很大,结合我的实际思想和工作情况,谈谈自己的心得体会:
一。准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才
前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工,让人神清气爽!后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工,让人萎靡气滞!医院需要无私奉献精神,离开它,发展无从谈起!我觉得是切中核心,一个人需要精、气、神,你一旦拥有它,就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难!对照自己的情况,本人还需要提升正能量,自觉培养奉献意识,和医院发展方向一致,努力工作,努力做医院资产型人才!
二。管理要做到动力、协调、效率、持续,对事不对人
管理工作是复杂多变的,要做好管理,就要协调好诸多方面的工作,做"友情领导",多关心下属的思想动态和工作学习生活情况,帮助下属成长进步!对于打造和谐团结的团队,这是至关重要的!同时在实际管理工作中,按照规章流程,对事不对人,这方面我需要加强提高,改进工作思路和方法,关心下属,帮助下属提升发展,提升自己的人格魅力,让职工发自内心的信服,服从大局,这样才能凝聚人心,才能蓄积发展动力!
三。时刻把医院利益放在首位、工作以身作则
当个人利益和医院利益发生冲突时,应该以医院利益为重,以身作则,作为一名中层干部,和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一!平衡责任、权力、利益三者的关系,带领自己的科室团队,聚焦医院发展定位和目标,不折不扣跟着医院发展方向走下去!
四。要绝对支持服从医院发展决定、学会服从是一种责任
五。独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果
医院所有工作的付出本质是结果交换,达到患者的业务需求,让患者满意,医院才能发展生存下去,医院发展和职工福利待遇也是息息相关的!中层干部和职工执行是有结果的行动,不是看你的工作过程,没有结果的付出是一文不值的徒劳无功!执行力是把目标转化为结果的能力!一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果"三个独立!对照自己的科室管理工作,离以上三个独立标准要求还有很大差距,还需要付出更大的努力,在不断提升自己综合素质的同时,努力实践管理工作效果,不断达到三个独立的要求,真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果!
以上是我的一些培训心得体会,总体感觉是耳目一新,使我找到了科室管理良策,自身信心大增!今年医院制定的"16610工程"目标任务定位准确高远,任务艰巨务实!
让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经,结合我们自己的实际,找出差距不足,明确发展对策,努力实践工作,勇于奉献服从,为医院美好的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作,再接再励,再立新功!提振信心,执行到位!---2016年与大家共勉!!
经由过程什么是履行,履行的八字方针,十六字原则,二十四字计谋,懂得了履行就是有结不雅的行动,是一种精力,是一种信守承诺的精力,是一种敢于结不雅的精力,是一种永不放弃的精力,而这种精力须要用行动来证实。所认为什么说赢在履行。同时,为了进步履行力,我们还进修商量了进步履行里的十个方面,即:急速行动、勇于负责、没有饰辞、停止抱怨、绝对服大年夜、主动反馈、敢于共赢、敢于分享、持续进修、习惯感恩。
经由过程一周的进修培训,尽力控制每一个常识点,就像是生活、工作门路上的一个婺┞肪,给我弥补能量,加强信念。用我们进修到的常识更好的面对今后工作中碰到的艰苦,更好的回报对我们满怀欲望的引导和师长教师, 去回报对我们有着殷切欲望的公司。中层是组织中的国家栋梁,担负治理者的角色,是高层的替身和辅佐者,起着承上启下的感化,我要踏扎实实地做好每一件小事,大年夜尽力做一名合格的中层开端,找准本身的地位,眉僮霸己的偏向,时刻保持谦卑的立场和扎实的风格。赓续晋升自身程度,踏扎实实的工作,为公司的明天做出本身最大年夜的供献。
经由过程目标与绩效治理进修,明白了绩效治理是各级治理者和职工为了杀青组织目标合营介入的筹划,制订指导沟通考察评价结不雅应用,改进晋升的持续轮回过程,目标是晋升组织、部分、小我的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结不雅 行动 本质,就是治收成效。任何一个绩效和结不雅对企业的生计和旺盛有着直接和轻重影响的范畴。每个范畴都须要目标。
一、企业文化方面
三、团队合作与小我本质方面
6月22日到28日,我参加了邢台金隅咏宁水泥公司在金隅集团党校的中层干部进修培训。经由过程这一周的企业文化、目标绩效治理、引导团队才能、引导工作办法、沟通才能及履行力等方面进修,让我又大年夜新懂得和熟悉了作为一名企业中层引导的义务、任务和艺术,不仅仅是常识的懂得,更多的是作为一名中层应当具有的精力和本质。大年夜小我政治思想素养、理论常识程度获得很大年夜进步,为往后容身本职工作,更好地办事于公司的工作大年夜局打下了优胜的基本。具体有以下几个方面的领会。
企业文化是企业成长的核心动力。进修了企业文化的含义,懂得了企业文化的功能和感化。例举了百年迈店同仁堂、海尔文化特点等先辈的企业文化。深刻懂得了文化是企业的魂魄,是企业核心竞争力,企业文化可以或许加强部队的凝集力、激发力、创造力,起着培养高本质人才发挥独特感化。在培养品牌,晋升商誉,优势竞争等方面有侧重大年夜影响。也是调动每名员工积极性,合营尽力是企业袈溱竞争中立于不败之地。同时,进修了金隅的成长过程及金隅核心文化。使我更进一步的懂得了金隅集团的成长过程及文化特点。25日下昼,黉舍安排参不雅了琉璃河水泥厂,经由过程参不雅进修及与该厂干部职工的交换,使我对水泥行业的成长有了加倍深刻的懂得,大年夜交换中学到了不少常识, 也看到和发清楚明了我们存在的不足。
经由过程商务礼节,阳光心态,压力与情感治理才能练习。懂得了做人要知道尊敬、自律、适度、真诚、宽容;以积极的心态面对工作、生活。只有建立优胜的心态,才会使每小我、家庭、团队、组织、社会获得成长;面对压力,如何精确地去面对、劝导和释放,掌控本身的时光,科学安排工作和生活,建立优胜的支撑体系,将压力变为工作生活的动力。
二、治理与履行力方面
经由过程引导团队才能练习,沟通才能练习。我明白了什么是团队和团队精力,团队是一群具有互相弥补才能的人,致力于合营的主旨,尽力门路的选择与绩效目标的完成,并且愿意合营承担义务的群体。团队成员之间必须互信赖任、互相懂得,这就须要优胜的沟通。优胜的沟通对于一个团队就如血液对于生命,优胜的沟通可以促进互相的信赖,鼓励立异,清除困惑和不安然感,进步团队的绩效。
精选公司员工培训心得领会范文
把对送给病人-病院中层干部培训心得 二月二十五日,病院专家叶煜荣教授为我院中层干部上课,内容是:1、做一个有作为的中层管理者;2、医疗服务的全员营销。
课上得很深动,叶教授讲课声色并貌,台下时而笑声,时而掌声,气氛非常活跃。学习心得体会当讲至医患关系时,一句 把 对 送给病人 震动了我。
越想越有内涵,越有意思。把 对 送给病人 ,这是一种智慧:作为医务者,病人是我们的 衣食父母 ,是我们的 上帝 ,有时不涉及原则的问题。
不妨把 对 送给病人。这样,既化解了矛盾,避免了磨擦,又解决了问题,并且病人也舒心了。曲则全,枉则直,这是智慧。
中国联盟编辑。把 对 送给病人 ,这是一种宽容:一个人的胸怀,即要能容好的、对的,也要能容不好的、不对的。病人的不对、朋友的自私、爱人的毛病等等。
他都能包容。那么,他的胸襟是敞开的,他的怀抱是宽广的。把 对 送给病人 ,这是一种和谐:争 对 与 不对 ,是矛盾的产生。
是一种相对论。老子说: 天下皆知美之为美,斯恶已;皆知善之为善,斯不善已。本我无错,可我把 对 送给对方,那么。
也就无所谓 对 与 不对 了。这样,病院将不会有病人投诉,将走向和谐,人与人之间也会更亲近友爱了。把 对 送给病人的结果是 双赢 : 对 与 不对 ,双方争得面红耳赤。
甚至动武,不如把 对 送给对方,使他消消气和稳定一下情绪,然后,再想办法解决问题。就象只能坐一人的船,你硬挤上去。
船就会沉。不如让他先过河,自己再想办法,退一步海阔天空。朋友,请你试一试,将你的 对 、你的真诚、你的热情、你的理解和宽容送给身边的人,你获得的将是幸福与快乐。
最后,让我们用恩格斯在马克思夫人墓前所说的话结束本文:一个人,如果把别人的幸福视为自己最高的幸福,那么,最幸福的人则是他。
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