银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体会

每朵花都没有一样的时候，人也是一样。心得是自己的理解，也可以是自身受到的感悟和启发。写心得体会是一项非常重要的写作训练，心得体会可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。优秀有创意的心得体会要怎样写呢？以下“银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体会”由小编为大家收集整理，或许你能从中找到需要的内容。

在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了**行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。*行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合***同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了***行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面，存在会计（柜员）交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。
所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作：
一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律监管检查；二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。
二、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。主要是对职能科室有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改情况和落实情况如何；检查组人员有无做“和事佬”情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告，未要求其进行整改等情况；支行行长本人的履职情况，有无做到以身作则；支行行长自己辖属员工的制度执行情况；职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行情况；各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
三、实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要承担决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。
四、定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。
五、加强培训。知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。我行已将全行战略思路定位于“三农”。因此，提高农行机构在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。在提高员工素质上在职人员的培训应是最主要的。机关职能科室要定期提出考试大纲，对有关人员进行考试，如定期向全员或相关专业员工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。

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优秀心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会

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银行执行力建设主题教育活动心得体会

这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
2、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
３、分清和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。
４、与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题”。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业希望做到的一个方面，表面看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢？
最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误

执行力建设心得体会

执行力建设心得体会
今年下半年以来以××书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始就在全市范围内掀起责任风暴实施治庸计划并在月日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等文件对政府系统提高行政执行力提出了具体要求近期通过对会议和文件精神的学习和领会觉得这次问责治庸抓住了政府管理存在的突出问题全面而具体更加具有针对性和可操作性从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识
一充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策方针政策和工作部署的操作能力和实践能力就是提高执行命令完成任务达到目标的能力加强党的执政能力建设是关系中国社会主义事业兴衰成败关系中华民族前途命运关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题十六届四中全会的召开标志着中国共产党人以清醒深厚高度的历史自觉通过丰富执政能力的内涵在把握执政规律提高执政能力完善执政方略改进执政方式巩固执政基础完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高但不执行虚执行乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位立法不够科学执法不够（更多精彩文章来自“秘书不求人”）严格体制不够完善政令不够畅通监督不够有力等弊端影响了我市各级政府执行效率影响了政府在广大市民心目中的形象也影响了城市综合竞争力深圳正处于贯彻落实科学发展观全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战所以市委市政府掀起责任风暴实施治庸计划是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要
二加强行政执行力建设的总体目标
加强行政执行力建设目的是建设一个具备依法行政能力高效服务能力开拓创新能力团结协作能力和快速应变能力的政府体系建设一个责权明确运转协调政令畅通的政府机制建设一支能打仗打硬仗打胜仗能干事会干事干好事的高素质干部队伍其重点是提高政府依法行政能力行政决策能力行政管理能力和组织协调能力总体目标是全面提高行政执行力努力建设有限政府责任政府高效政府法治政府和廉洁政府
三加强行政执行力的主要措施
本月初正式出台的文件就是全面加强行政力建设落实责任风暴治庸计划的具体行动我们要认真贯彻执行加强执行力建设我认为要从以下几个方面入手
一是深化行政体制改革建立和完善行政机制建立和完善行政执行机制是提高机关执行力的重要载体目前不少行政机关之所以存在行政不作为乱作为现象一个重要原因就在于职责不清必须建立和完善行政机关职能执行机制形成行为规范有章可循的以制度管事管人的执行制度和责任明确执行有序的行政执行机制通过建立和完善行政机制实现政府管理程序化决策科学化审批简约化行政行为规范化
二是切实加强领导推行行政首长问责制火车跑得快全靠车头带加强执行力建设必须首先突出领导干部的地位和作用强化领导意识和责任意识《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新加大了对行政首长的监督建立了适者生存不适则遭淘汰的良好机制从而增强了一把手的责任感促进各项工作的顺利开展
三是注重干部队伍建设打造一支高素质的干部队伍政治路线确定之后干部是决定因素打造一支高素质的干部队伍是提高执行力的决定因素要全面贯彻三个代表重要思想以开展保持共产党员先进性教育活动为契机强化服务意识更新服务理念要加强思想政治素质建设树立执行理念提升公务员政治鉴别能力宏观调控能力学习创新能力和依法行政能力更好地主动地担负执行的责任确保上级的决策部署得到贯彻执行规范公务员培训制度让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行建立有效的学习培训激励约束机制加强对学习培训的考评考核和质量评估为提高机关干部执行能力创造条件为加强执行能力建设提供重要保证本文转载自网
四是强化监督机制建立健全责任追究制度加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段文件的核心内容就是要通过完善政府内部监督机制使行政监督无处不在形成强大的内部监督压力实现行政权力运用到哪里监督就到哪里财政性资金支出到哪里审计就到哪里公共服务提供到哪里绩效评估就到哪里第一要整合行政监督资源完善政府内部监督体系要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用最终编织成纵横交错上下相通覆盖全市各领域各层级的严密高效强大的行政监察和监督网络形成问责治庸反腐的强大合力第二要扩大行政监督范围全过程全方位加强对政府部门履职情况的监督监察第三要强化责任追究形成责任体系的闭环效应第四要不断创新工作方式方法切实提高行政监察工作效果要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作进一步拓宽行政监察的渠道创新惩戒手段

执行力提升年活动心得体会

当前，不同程度存在着的不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题，严重损害了机关形象，影响了经济社会快速发展。要积极应对日益激烈的区域竞争，实现“跨越赶超、苏北争先”目标，迫切需要一支作风硬、素质高、能力强的干部队伍。为此，泗洪县决定开展“执行力提升年”活动，并制定《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》，对活动的开展进行了全面部署。
此次活动分四个阶段：4月23日至5月10日为学习教育阶段。各乡镇、各部门于4月26日前分别召开机关工作人员会议，传达市、县会议精神。此间，开展机关干部政治理论、政策法规、业务技能等方面学习，深入开展解放思想大讨论，全县副科级以上干部人人撰写心得体会，县软建办、督查室对各乡镇、各部门活动开展情况进行督查；5月11日至5月31日为查找问题阶段。针对全市机关作风建设大会通报、明查暗访专题片所反映的问题，特别是新出台的“六条禁令”，责成各乡镇、各部门一一进行对照、认真排查、挖深挖透存在的问题。各单位召开民主生活会，重点围绕懒、散、浮、庸、馋开展“五查”活动，各乡镇、各部门“一把手”通过电视向社会作出公开承诺；6月1日至6月15日为整改落实阶段。针对存在的问题制订整改方案，限时整改到位；对苗头性、倾向性问题，切实拿出针对性措施，确保及时克服。同时，结合政（行） 风评议，深入开展上级领导对机关领导班子成员逐个点评、本机关内部干部职工互评、人大代表及社会各界对机关单位广泛参评“三评”活动；6月16日至12月31日为总结考评及长效管理阶段。对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，并建立和完善相关制度。
在坚持把制度建设作为推进机关作风转变的重要抓手和有效途径的同时，着重强化对机关及其工作人员不良行政行为的责任追究，确保机关作风建设有章可循。根据全市会议要求，结合当前机关作风建设中出现的新情况、新问题，该县修订出台了《关于进一步强化对机关工作人员不良行为责任追究的暂行规定》，列出国家机关及其工作人员种种不良行为，明确追究细则。规定凡出现不良行为之一的，情节较轻、影响较小的，停职待岗3至6个月；情节较重、影响较大的，责令引咎辞职或免职；情节特别严重、造成重大损失或严重后果的，对直接责任人予以辞退。
通过深入开展“执行力提升年”活动，力求达到机关作风有明显改善、对各项政策执行力有明显提高、机关工作效率有明显提升、机关干部素质和履职能力有明显提升、机关干部开拓创新意识和能力有明显提升、机关工作群众满意度有明显提升等六个方面新成效。