为期一周的营业实习工作已经圆满结束了。回顾这几天的实习,真的是感慨良多。在科班领导及班组的关怀和指导下,在各位同事的支持和帮助下,我不仅迅速的掌握了业务知识,还协助我们的业务人员为用户服务,这使我觉得很充实也很满足。
营业是邮政的四个重要组成部分之一,更是展示我们邮政企业形象,体现我们精神面貌和综合素质的窗口。我很荣幸我职业生涯的第一站就是到了这里。在邮政营业大厅的前台工作不仅接触的用户多,需要协调的事情也多,特别是在奥运会进行的重要时刻,每一项工作对我们来说都是一个挑战。给我感触最深的就是我们的包裹收寄。我们的业务员不仅要详细的咨询用户的寄出地点,更要慎重的验试每一件寄出物品。有时候验试过程太过仔细还会遭到一些用户的冷嘲热讽。每到这时候,我们的业务人员就只是用微笑带过。这样的态度,这样的素质,是很难得并且值得我们每个人学习的。
这次实习主要学习的是我们邮政传统业务的工作流程,就是函件业务,特快专递,以及包裹收寄。由于电脑终端的配合使用,这几项业务的办理也变得十分简单。其中业务量最大的就是我们的EMS,很多时候甚至超过了普通信件。这就充分体现了我们邮政EMS拥有很高的名气和声誉,被广大客户所认可。而提到我们的包裹,我就不得不说,由于禁忌物品太多,检查太严格,使得我们流失很大一部分用户,经济损失是小,对我们今后的业务发展影响还是比较大的。当然,这种时候肯定是要把国家安全放在第一位的,但是我们也需要做一些相应的挽救措施。比如做一些宣传安全第一的海报,告诉民众我们的初衷,在奥运会结束之后会恢复一些物品的收寄等等。告诉他们我们并不是终止这项业务,只是暂时的把我们的国家安全摆在第一位。这样既提升了我们邮政的企业形象,又能获得大众的谅解从而挽回大量流失的客户。
对于邮政营业人员来说,提高个人的综合素质和修养非常的关键。这一点我所在的营业班就做的非常的不错。她们把个人的职业道德素养与业务知识相结合。每天早上到了之后,都在班长的组织代领下探讨一下工作中出现的问题以及注意事项,就连口号也喊得异常响亮,“用我们的服务,让用户满意,将心比心,用户称心”。每周还会组织一到两次小型的考试,巩固业务知识。所以我觉得这样的团队是很难得的,不仅拥有优秀的领导者,而且还有负责的执行者,让我获益匪浅。
通过这短短几天的实习,我深深的体会到作为一名合格的邮政营业人员,不仅要具备较高的业务水平,更需要具备良好的职业素质和心理素质。营业员,是我们企业最普通、最平凡的岗位,但作为企业的最前沿,代表的却是我们邮政企业的整体形象。我们应该认真向那些在平凡岗位上做出不平凡事迹的营业人员学习。
小编最近发表了一篇名为《优秀心得体会范文:对基层稽查工作的思考》的范文,觉得应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。
县市局目前面临网点和业务种类多,但配备的稽查偏紧的状况,稽查任务相当繁重。如何在有限的时间和精力范围内做好稽查工作,提高稽查效率,是值得稽查人员共同思考和探讨的话题。从事稽查工作近三年,我觉得以下三个方面最为重要。
一、突出开展稽查工作。
稽查工作涵盖储汇业务的各个环节,如果稽查项目的内容面面俱到,势必在稽查时间、稽查力量以及稽查效率等方面直接受到影响,什么项目都查的结果往往是什么项目都没怎么查。所以储汇稽查工作最重要的是突出重点,紧紧围绕储汇资金风险,抓住重点环节、重点岗位、重点业务开展稽查工作,才能查得深、查得细,才能及时风险隐患,才能起到稽查应有的效果。
二、多种手段开展稽查工作。
在全国储汇业务的已发案例上分析,随着这几年储汇业务种类不断增多,从业人员呈现年轻化的趋势,年轻人思想活跃,接受新生事物比较快,而且通常对电脑及网络等设备的运用比较熟悉,所以近年来发生的储汇资金案件在作案手法上有隐敝化的趋势,在作案手段上有多样化的趋势。这就要求稽查人员要不断地加强学习,在稽查手段上要采取现场稽查和电子稽查系统相结合的方式,充分运用电子化稽查系统、集中监控等先进设备有效地开展稽查工作,及时发现隐患线索和异常情况,并及时采取措施,以确保储汇资金的安全与完整。
三、以人为本开展稽查工作。
内控的各项制度说到底还是为了防止内部从业人员作案的问题,从内控的角度看,任何一个储汇从业人员都是防范和被防范的对象,也包括稽查员本身。所以要特别重视从业人员的思想动态问题,这就要求我们在稽查工作中做到“以人为本”,将“人”这个因素放到很重要的位置。所以有时候稽查工作要跳出狭义上的“稽查”。这就要求我们在进行稽查工作的时候多留点时间和营业员、支局长甚至投递员沟通,在交谈中及时发现储汇从业人员近期的思想动态和家庭状况,可以及早发现风险隐患的存在并采取措施,力争将风险隐患消灭在萌芽状态。
总之,要做好储汇稽查工作牵涉到各方面的原因,基层稽查员在有限的客观条件下要有所作为就要在稽查内容上突出重点,在稽查方法和方式上采取多种手段,并在实际工作中加强沟通,发现稽查线索并深入检查。这样稽查工作才能真正地掌握主动,及早发现风险隐患,为储汇业务的健康发展保驾护航。
20xx年,春风又绿江南两岸,集团公司老总来邮储银行来视察,亲切地题词加快发展,强化管理,为实现两个率先作更大贡献,这20个字我看在眼里,心里浮现了很多的记忆。我在邮储银行工作已经有N年的时间了,亲自把关邮储银行的具体工作。此次集团公司老总视察,振奋人心。这20字如早春的春风,扶面而来,让我深有体会。
一、邮储银行的发展
邮储银行紧跟时代发展,结合省实际情况,听从省委省政府的领导,为省的经济发展贡献了自己的力量。邮储银行从细微处做起,为省的经济做好基础作用。今年邮储银行将投贷150个亿,主要扶持于微小企业。为这些微小企业的发展做实做强,推动这些企业的发展。我们将会在实际工作中,明确目标任务,狠抓落实。以改革创新的精神抓落实。
在实际工作中,进一步解放全体员工的思想,紧跟时代步伐转变观念,弘扬创新勇于担当的湖湘精神。邮储银行的发展,离不开全体工作人员的改革创新精神,我们将会提供足够的空间鼓励有才华的人谋事、干事、成事,对于他们在前进中上碰到的问题我们提供足够的条件,破解邮储银行发展中的瓶颈制约,鼓励大家团结协作,营造出有利于改革创新的环境,把工作做实做透,使储户感受到我们邮储银行所做的努力,最大限度地激发全社会的监督和支持。
在工作中,我们以求真务实的作风抓工作细节的落实。坚持实事求是的原则,从实际出发,做好服务工作,树立正确的工作观、道德观和价值观,为的发展打好基础,多做增后劲、惠民生、利长远的事。邮储银行在同行业中,还有在很多方面做好竞争的准备,我们要团结所有的同志攻坚克难,磨炼锐气。鼓励所有的人员敢于直面困难,正视矛盾,在解决问题的过程中做好服务工作。
如今,邮储银行个人储蓄余额规模不断扩大,理财体系不断完善并飞速发展,个人结算渠道不断丰富,产品种类不断增加,绿卡通、商易通、电话银行、信用卡、个人网上银行等快速充实到邮储银行的产品库中,业务条线不断充实,邮储银行正着力为个人和企业提供定制灵活、收益稳定的理财服务,使每位客户的每一项金融需求得到最大满足。
二、邮储银行的管理
做好邮储银行的管理工作对于增强银行竞争力起着很重要的作用。所谓的管理就是业务的管理和人员的管理。
业务的管理。由于邮储银行连续推出了便捷的服务品种,也加大了风险。对于业务风险的管理,邮储银行因地制宜采取了一系列的手段,把许多的风险进行防范,和储户联合起来,建立服务体系,规范风险管理。优赢+U现金的管理服务是邮储银行应对市场竞争需要,满足集团网络型企业对于现金流的有效预测、监控和管理的需求而开发的一个新产品,这样就可以充分利用邮储银行点多面广的优势来解决部分商业银行因网点布局不全而无法实现资金零余额管理的问题;解决了农村营业网点资金归集渠道不规范,资金在途时间较长、风险高的问题,真正达到了网点应缴资金的零余额管理。邮储银行优赢+U现金的管理服务,正是着力于为储户提供贯穿企业经营的全面资金管理,可以对账户、收付款、流动性以及投融资等管理的一体化服务。满足了企业的现金管理实际需求,自始至终体现以客户为中心的思想,满足企业资金归集、收入情分、收入核对、预算管理、支出管控、账户透支、资金计价、实时查询等资金管理方面的各项需求。
人员的管理。邮储银行要发展,靠的是所有员工的努力和奉献。我们要在员工的日常工作中,加强各方面的建设。要提高员工的积极性和创造性,以员工口袋富裕为切入点,使员工共创共享全分行改革发展的成果,将具体的服务任务落实到个人,使员工的收入与年均增长相挂勾,逐步达到银行同业的中位水平,使员工在具体的工作中得到实惠。同时,提升员工的智慧水平,通过具体工作的开展,使员工提高了对社会和事业的认识以及两者之间的关系,通过多层次、多形式、高密度、高实效的资源开发以及知识培训,提高了员工的眼界。在员工的使用上,要各尽其才,制定相应的激励政策,使员工逐渐成长为专业知识丰富、业务技能娴熟、职业素养优良的银行人才,通过人才的榜样作用,带动全体员工素质的提高。另外,员工精神的富足是银行一笔可观的财富,邮储银行有特色企业文化,在日常工作中浸润淹员工的思想,使员工在工作中保持一致,外在形象统一展现在储户的面前。熏陶着员工的思想建设,能较统一地规范员工的行为,使员工形成统一的责任感、快乐感、自豪感,提高综合的幸福指数。
邮储银行一直以建设两型社会为目标和着力点,今年是实施十二五规划承上启下的重要一年,是全面贯彻落实省第十次党代会精神的重要一年。邮储银行集中力量办民生大事,以科学发展为指导,加强银行各方面的建设,使全体工作人员保持高效的工作状态,服务民生,通过邮储银行的工作,使更多的人走上致富的道路,实现科学发展,强行富民引结合的大好局面。邮储银行的资本、规模、质量、效益等指标在全国邮储银行处于优先位置,我们会以此为基础,在银行各方面建设上加强管理,在日常的管理中,把一些特色鲜明、优势突出的服务项目进行推广,做实以零售为主商业银行,在实力上形成较强的发展后劲,提升大家的认可,有较高的社会地位。在质量上,把风险管理精准化、基础管理精细化、绩效考评精确化,形成风险管理能力和综合管控能力较强质量的体系,提高经营管理质量。加强和谐化管理,全员共同,与客户一起进步,党政工团齐抓共管,形成一个互生共荣的良性生态系统,使社会效益、企业效益、员工效益实现全面协调可持续发展。
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