创一流组工干部体会党的十七大强调,要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。贯彻落实党的十七大精神,组织部门肩负着重要使命和重大责任。我们要按照围绕中心、服务大局、保障发展的定位,自觉把组织工作放到新一轮跨越式发展中去谋划、去推进、去落实。大力开展讲党性、重品行、作表率学习实践活动,努力营造组织部门懂大局、融大局、促大局的浓厚氛围,充分激发组工干部创新、创优、创先的工作热情,不断提高服务大局的能力和水平,为又好又快推进湖里跨越式发展提供坚强的组织保证。
一、组织工作在创新中促进发展创新,就是要在总结经验、把握规律的基础上,积极探索组织工作的新思路、新方法、新途径,特别是在破解热点难点问题上下功夫,使组织工作不断适应新形势的要求。
二是围绕发展创新选人用人机制。坚持凭实绩用干部、为发展配干部的用人导向,认真实施体现科学发展观要求的综合考核评价办法,改进考察方法,提高选人用人公信度。注重在发展经济、征地拆迁、精神文明建设、维护稳定等重点工作中考察识别干部,在基层一线、艰苦岗位选拔优秀干部。研究制定《派驻重点项目工作的干部管理办法》,进一步明确选拔条件、日常管理、考核奖惩等,对在重点项目建设中表现突出的干部,使用上给予倾斜,让想干事的有机会,让能干事的有舞台,让干成事的有激励。继续有计划地组织和安排干部到条件艰苦、矛盾较多的基层和征地拆迁一线挂职锻炼,让干部在实践中锻炼成长。
三是围绕发展创新干部培训机制。把大规模培训干部作为战略任务来抓,改进干部培训方式,整合各类培训资源,充分发挥整体效益。大力开展十七大精神主题教育活动,把学习贯彻十七大精神作为干部培训的重要内容,组织安排区级领导干部到联系点学习宣讲十七大精神活动,力求使十七大精神宣讲到每一名。
12月7日和9日,我有机会跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考察其“创一流”工作,两次行程感悟良多。
在两地,我们都分别受到了公司领导友好热情的接待,并得以全面接触到他们的“创一流”材料,详细了解到MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流,我个人有几点较深的感受:
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传,充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性;对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上,整齐划一的布局,随处可见的宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹,而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标,并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中,我了解到,该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式,实现了定员定编,一个萝卜一个坑,给员工们上了发条,有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司,最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱,有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子,上面是调度班团队愿景和安全理念;而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板,上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述,这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选,调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书,提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里,都建有面积不小的健身房,各类健身器材齐全;肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室,供员工在工作之余休憩和健身,充分体现了“以人为本,劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强MIS系统的建设,极大地提高了工作效率。在来安公司,我们在总经办详细考察了其办公MIS的流程和应用中的一些问题,并与信息中心主任甘玉进行了详谈,在肥西公司,主要了解了其生产MIS方面的情况。通过这些深入考察,可以看出:MIS系统不是一朝一夕就可建成的,各个公司要结合自身的特点来建设,没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍,其MIS系统从着手准备到初步完善用了半年,而要想成熟运转至少还需要半年,且维护工作量相当大。我以为,我们公司的MIS系统也应量体裁衣,产品只是提供了一个平台,运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS系统就是信息化的流水线,建成以后,公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序,任何一个环节卡住了,下一个环节就只能等待,整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前,我们可能要经历较长时间的人机磨合期;但这套系统建成之后,确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流,我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距,拓宽了工作思路,提高了危机意识;同时也感到鼓舞的是,在前几个月的“创一流”工作中,我们公司已经取得了相当可喜的成绩,某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川,有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验,取人之长补己之短,锐意进取,就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司!
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xx月,我们的从地委组织部调任xxx县委常委、组织部长,算是组织战线上的一名“老兵”。一直以来,他作风正派,忘我,在他的带领下,xxx县组织工作年年上新台阶,
XX年和XX年连续两年地区综合考核评名列第一。XX年,县委组织部又喜获自治区“双满意”活动先进集体殊荣……。尽管这样,在他的身上还是存在着让“不满意”的三个方面。
基层们“怕”他“鸡蛋里面挑骨头”
部长很严厉,在工作上决不马虎,他这样要求自己,也同样要求广大领导干部。就连“叱诧风云”的乡镇党委书记来给他工作都“胆战心惊”。大家都说,“部长懂的太多,汇报工作很难,出现一点点纰漏都躲不过他的眼睛”
。有一次,一名乡镇党委书记来给部长汇报工作,刚进办公室没多大一会,就被部长“骂”了出来,部长严肃的对他说,“一般干部考虑问题不周到,只能影响自己。可是领导干部考虑问题不周到,就会影响到我们广大干部群众。”
基层组织建设方面的工作他精通且不说,就连有一次建设局的局长和建筑工程师来给部长汇报新建社区服务中心的方案,部长听完汇报,思考片刻,就指出了方案的多处不足,让这两位干部“瞠目结舌”。从部长办公室一出来,就惊讶的问我们,“部长是学建筑专业的吗?怎么我们从事建筑专业多年,这个方案已经过反复考虑,却经不住部长的推敲?”听了这话我们都笑了起来,“那是因为部长考虑这个方案,更注重了群众的需求,而你们仅仅只是从建筑的合理性上来思考,所以会有差距!”
时间久了,给部长汇报工作的人都有点“怵”,一方面想多听听部长的建议,但又怕部长“鸡蛋里面挑骨头”。闲聊时,我们含蓄的对部长指出了他的“缺点”,可是部长却笑了笑说:“大家批评得对,我一定改正。但大家一定要记住,严格的要求,才更有助于干部的健康成长。每一次的‘批评’其实更重要是为了下一次的进步。如果每一名干部都能在工作中自觉养成‘鸡蛋’里挑‘骨头’的工作作风,那么我们的工作就事半功倍了!”
组工干部们“怨”他是“工作狂”
“无论干什么都要干到最好。”这是部长做人做事的原则。有时候,他对工作的严谨、执着甚至让人感觉是一种“苛求”。为了一项工作的顺利推进,他可以忘我的和科室干部们一同研究政策到深夜,等到他感觉累了的时候,天已经蒙蒙亮了……,为此各科室的同志们都预先在办公室里存放了被褥和洗漱用品,因为他们很有可能和部长一样几天都回不了一趟家。大家私下里都说部长是“工作狂”。
长期的伏案工作,部长的颈椎和腰椎都不太好,每次连续几天熬夜就会发病。部里的同志都劝他,就连上级领导都说让他多注意身体。他也总说要改变工作方法,可是每当拿起手中的工作,他就忘记了一切。近两年来,在他的不懈努力下,领导探索了基层党组织领导农村经济工作新的实现方式,创新推出
“支部+协会+实体”工作模式,实现了在协会运作下,全县农户人均增收85元的好成绩;为了进一步规范基层民主政治建设,在“民情日”的基础上,引导基层党组织探索创新“一事一议”的新形式,在全县范围内推行了“民主管理议事卡”
,受到了老百姓的一致欢迎。当时,为这个“议事卡”推进会的顺利召开,部里还专门成立了一个调研组对“议事卡”进行专题调研和会议筹备。部长带领调研组的同志们足足研究了五天,每天晚上都到凌晨二、三点,有一天甚至是通宵。推进会上,部长的发言让台下的农村群众为之振奋,掌声连绵不绝。可是,谁也不知道,会场上部长是步履艰难的走上主席台,在台上忍痛坐了三个小时,他的腰病又犯了……。
很多人都说,部长是在“透支生命”,部里的同志们也都看不下去了,劝他多休息,可是他却总说“不累”。其实大家都明白,正是这种让人“怨”的“工作狂”做法,带动着部里的年轻人对组织工作孜孜不倦的追求,推动着全县组织工作不断的向前发展。
家里人“怪”他“铁石心肠”
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