邮政企业邮区中心局领导科学发展观心得体会

每个人对事情，对作品的理解是不一样的，阅读或观看过程中的感悟把它记下来就成了心得体会。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，写心得体会可以提高我们对思维的训练。那么一篇好的心得体会要怎么才能写好呢？因此，栏目特意整理了邮政企业邮区中心局领导科学发展观心得体会，供你参考和使用，请收藏和分享。

邮政企业邮区中心局领导科学发展观心得体会

深入学习科学发展观，可以帮助企业决策者对企业的未来发展作出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效的执行力来体现。
我们邮政企业主要是通过管理层、职能部室、生产单位、经办人员来完成战略决策的实施。笔者认为，在这一过程中，应当注意以下几方面问题。
首先，领导干部是执行力贯彻落实的主要责任人。当生产运行或者某个环节发生问题时，企业中经常会出现这样的情况：管理者责怪员工没有执行好，员工却感到委屈，责怪管理层没有设置好制度，没有改革创新的魄力。于是一个怪一个、一圈怪一圈，最后是一群人在一起热热闹闹地讨论如何加大执行力。这种现象普遍存在的根本原因在于，企业的管理层没有明确自身应负的责任。我们不禁要问：凭什么你是管理者，你的执行力就大了；凭什么你是领导，你的执行力就大了？管理者不应过度地强调员工的素质问题，而忽视自身的责任。管理者负起管理责任才是企业加大执行力的重要方面。
其次，领导干部是加大执行力的助推者。再说一种常见的现象：集团公司、省级公司每一次重要的会议结束后，都要求与会代表回到单位后迅速传达。可往往我们看到的是：本文传达是传达了，但只是简单的文件诵读，甚至是原文转发，根本没有结合实际提出贯彻实施的意见；更有甚者，在集体学习上级重要会议文件时，有些人只谈自己的想法，“你上级有你的思路，我下级有我的想法”。试问，作为领导干部，自己都还没有完全理解上级的文件精神，怎么可能把会议精神贯彻下去呢？所以，企业管理者自身一定要加强学习，站在更高的角度考虑问题和布置工作。
再次，执行力要有渗透性，要落到实处。虽然这一点理解起来比较容易，但是真正做起来很难。领导干部没有三头六臂，不可能24小时跟进每一件事，更不可能时时刻刻盯住每一位管理人员、每一位员工。点多面广、场地分散、外勤作业人员多、管理不确定或不可控因素时刻存在，这是中心局管理的难度所在。中心局的管理在这些方面随时都存在着真空地带。这首先需要建立一套有效的考核监督制度，其次是领导干部要加大跟班上线检查的力度。只有这样才能保障政令畅通、执行到底。
强大的执行力并不是一朝一夕形成的，需要企业长期保持公平、公正、公开的管理氛围，在管理者与被管理者相互理解的基础上逐步形成。同时，企业还应建立科学合理的保障评价体系。因为所有的企业行为实际成效如何，企业自身必须有一个及时、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等出了问题，再“头痛医头，脚痛医脚”。
企业应建立完善的评价体系，进行轻重权衡，对错误行为及时改正，对运行误差进行修正。笔者认为，科学合理的保障评价体系应该包括以下三方面内容：
一是全员绩效考核体系。无论是衡量一位管理人员的能力高低，还是评估一线员工生产质量的好坏，都不应仅凭领导个人的喜好来“品头论足”。要针对企业中每个员工所承担的工作，应用科学的定性和定量方法，进行考核和评价。
二是正向激励体系。科学合理的激励机制是建设和谐企业的前提，对企业的改革发展起着至关重要的作用。只有以帮助、纠正、提高为目的，改变传统的以罚代管的方式，才能使管理真正体现以人为本，营造和谐的生产环境。
三是战略成本管理体系。财务管理是企业管理的核心，尤其是对××邮区中心局这样一个成本核算单位来说更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要点：
其一，加大全面预算管理知识的普及和培训，逐步扭转员工中普遍存在的“成本管理就是财务部门和高层领导研究的事情”这一观念，争取全局各单位都能积极参与预算管理。其二，逐步明晰预算编制和管理过程中的数据，提高财务管理信息和业务统计信息的质量，特别是要防止财务数据和业务数据的逻辑性差错，为预算管理提供可靠依据；通过信息化手段确保各项数据的科学性、完整性、准确性和及时性。解决好了预算管理的问题，对落实省级公司目前正在推行的“三集中”（资金、成本、核算集中）管理之一的资金集中管理，会起到较大的推动作用。

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邮区中心局局长科学发展观心得体会

邮区中心局局长科学发展观心得体会

企业科学发展 管理者首先要加大执行力
深入学习科学发展观，可以帮助企业决策者对企业的未来发展作出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效的执行力来体现。

我们邮政企业主要是通过管理层、职能部室、生产单位、经办人员来完成战略决策的实施。笔者认为，在这一过程中，应当注意以下几方面问题。

首先，领导干部是执行力贯彻落实的主要责任人。当生产运行或者某个环节发生问题时，企业中经常会出现这样的情况：管理者责怪员工没有执行好，员工却感到委屈，责怪管理层没有设置好制度，没有改革创新的魄力。于是一个怪一个、一圈怪一圈，最后是一群人在一起热热闹闹地讨论如何加大执行力。这种现象普遍存在的根本原因在于，企业的管理层没有明确自身应负的责任。我们不禁要问：凭什么你是管理者，你的执行力就大了；凭什么你是领导，你的执行力就大了？管理者不应过度地强调员工的素质问题，而忽视自身的责任。管理者负起管理责任才是企业加大执行力的重要方面。

其次，领导干部是加大执行力的助推者。再说一种常见的现象：集团公司、省级公司每一次重要的会议结束后，都要求与会代表回到单位后迅速传达。可往往我们看到的是：传达是传达了，但只是简单的文件诵读，甚至是原文转发，根本没有结合实际提出贯彻实施的意见；更有甚者，在集体学习上级重要会议文件时，有些人只谈自己的想法，“你上级有你的思路，我下级有我的想法”。试问，作为领导干部，自己都还没有完全理解上级的文件精神，怎么可能把会议精神贯彻下去呢？所以，企业管理者自身一定要加强学习，站在更高的角度考虑问题和布置工作。

再次，执行力要有渗透性，要落到实处。虽然这一点理解起来比较容易，但是真正做起来很难。领导干部没有三头六臂，不可能24小时跟进每一件事，更不可能时时刻刻盯住每一位管理人员、每一位员工。点多面广、场地分散、外勤作业人员多、管理不确定或不可控因素时刻存在，这是中心局管理的难度所在。中心局的管理在这些方面随时都存在着真空地带。这首先需要建立一套有效的考核监督制度，其次是领导干部要加大跟班上线检查的力度。只有这样才能保障政令畅通、执行到底。

强大的执行力并不是一朝一夕形成的，需要企业长期保持公平、公正、公开的管理氛围，在管理者与被管理者相互理解的基础上逐步形成。同时，企业还应建立科学合理的保障评价体系。因为所有的企业行为实际成效如何，企业自身必须有一个及时、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等出了问题，再“头痛医头，脚痛医脚”。

企业应建立完善的评价体系，进行轻重权衡，对错误行为及时改正，对运行误差进行修正。笔者认为，科学合理的保障评价体系应该包括以下三方面内容：

一是全员绩效考核体系。无论是衡量一位管理人员的能力高低，还是评估一线员工生产质量的好坏，都不应仅凭领导个人的喜好来“品头论足”。要针对企业中每个员工所承担的工作，应用科学的定性和定量方法，进行考核和评价。

二是正向激励体系。科学合理的激励机制是建设和谐企业的前提，对企业的改革发展起着至关重要的作用。只有以帮助、纠正、提高为目的，改变传统的以罚代管的方式，才能使管理真正体现以人为本，营造和谐的生产环境。

三是战略成本管理体系。财务管理是企业管理的核心，尤其是对**邮区中心局这样一个成本核算单位来说更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要点：

其一，加大全面预算管理知识的普及和培训，逐步扭转员工中普遍存在的“成本管理就是财务部门和高层领导研究的事情”这一观念，争取全局各单位都能积极参与预算管理。其二，逐步明晰预算编制和管理过程中的数据，提高财务管理信息和业务统计信息的质量，特别是要防止财务数据和业务数据的逻辑性差错，为预算管理提供可靠依据；通过信息化手段确保各项数据的科学性、完整性、准确性和及时性。解决好了预算管理的问题，对落实省级公司目前正在推行的“三集中”（资金、成本、核算集中）管理之一的资金集中管理，会起到较大的推动作用。

邮政管理局科学发展观心得体会

邮政管理局科学发展观心得体会科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。邮政监管部门是新组建的政府部门，做为政府行政职能的重要一环，我们要进一步树立发展意识、服务意识和窗口意识，坚持以人为本，加快转换理念，按照市场经济规律要求和“五个统筹”思路，更好地履行职责。一是要注重固本强基。加大法律法规、方针政策、市场准入等基础设施的建设，努力规范行业准入、运行、退出等机制的建立健全，改进管理手段，科学流程，合理使用法律赋予的职权。二是要注重全面长远。邮政业的监督管理工作要立足当前，考虑长远，统筹兼顾，全面筹划。要合理界定行政监管和市场作用的范围，综合运用法律手段、行政手段，辅以必要的经济手段，努力开创邮政监管工作的新局面。三是要注重思维转换。科学发展观对政府行政机关职能向服务型、效能型转变的思维，对邮政监管部门提出了新的要求。只有积极地拓展思路，转换思维，建立健全邮政监管服务体系，为企业提高竞争力，提升从业人员素质，实现专业化、集团化运作，实现竞争能力和服务质量的全面跃升，搭好平台、铺好路子。四是注重科学依法。对邮政行业的管理监督，要广泛听取专家学者的意见建议和企业、社会、消费者等社会各层面的诉求，减少和规范行政审批程序，加强规划制定、政策协调和信息服务。加强依法行政，自觉地接受社会各方面对管理监督工作的监督，严格按照《中华人民共和国邮政法》、《中华人民共和国邮政法实施细则》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政复议法》等法律法规所界定的法定权限和程序行使权力，履行职责，真正做到保持邮政业的科学发展、和谐发展、快速发展，促进邮政事业的欣欣向荣。

企业科学发展观心得体会

企业科学发展观心得体会一个人最难的是自我否定，虽然自我否定可能带来更大的进步，一个企业也是这样。在进入民生建设为重点的和谐社会阶段，我们的企业应该站在科学发展观的高度，树立科学考评意识，建立自我考核评价体系，也就是要对企业发展现状进行问诊把脉。要围绕企业的长远健康发展，从思想观念、管理体制、运行机制、生产经营、安全环保、人力资源、激励约束、创新进步等方方面面，主动自觉地进行全方位自我考核评价，通过考核评价看一看我们的企业在哪些方面还要按照科学发展和谐建设的要求进行改进，符合科学发展要求的要求的坚持下去，不符合的坚决整改。虽然很痛苦，但这不是否定自己的过去，而是更加注重健康的未来，是实事求是，是总结经验教训，找准差距缺陷，以利于企业更快的发展。有了科学的问诊把脉的基础，企业又敢于正视自己的不足，改进自己的不足，绝不讳疾忌医，就能使思想行为从传统的习惯模式中解放出来，产生新的发展动力。如今，企业进入优胜劣汰的正常化，任何仍然墨守成规、固步自封、创新缓慢的做法和习惯都将带来严重的被动。全社会都在关注弱势群体，而市场并不同情企业的淘汰。过去，烟囱冒烟机器轰鸣粗放发展快是好企业的标志，而如今，烟囱再冒烟机器再轰鸣有速度而无质量就有可能被关门停业。这是时代的进步，观念的进步。根据科学发展观以人为本，全面协调可持续发展的要求和建立资源节约、环境友好、和谐社会的任务，建立企业的自我考核评价体系应该包括以下内容：对企业资源的考核评价。企业的资源包括外部的自然资源、社会资源和企业内部人力资源和物质资源，各类资源对企业的健康长远发展有着综合性的影响。要通过科学的考核评价，摸清企业在经济实力、经济效益、经营状况、资源利用的真实家底，以尽可能提高运行质量；摸清企业在制度保障、制度建设、制度管理、制度激励等运行机制方面的真实状况，以理顺各方面关系发挥最大管理效能；摸清整个职工队伍的人员素质构成，以最大发挥每一个职工的创造潜能。对企业核心竞争力的考核评价。企业有长期持续的竞争力，才有可持续发展的基础和动力，通过对众多可能形成企业核心竞争力的因素进行分析、概括和考核评价，有利于正确认识自己，改进自己；有利于找准薄弱点，把各项基础工作做好做实，也有利于客观看待企业发展的实际水平，从而把握好正确的定位并确定进一步发展的目标。对企业创新能力的考核评价。企业的创新能力体现了企业的生命力，认真考核评价企业创新能力，有利于新产品的开发、老产品的改造，有利于结构的调整、潜力的发挥，有利于效率的提高、环境的改造；有利于企业通过增强创新思想采取创新行动建立创新机制，从而开拓出新技术、新产品和新市场，创造出新的企业效益。对企业文化建设的考核评价。如果说物质的生产过程是企业发展的“硬件”，那么企业文化建设就是是企业发展的“软件”。企业文化是一个与时俱进的建设过程。考核评价企业文化建设要着眼于其人本内涵，着力于其建设，使其通过创新更加符合时代要求，在企业发展中的发挥更大的凝聚、粘和、协调、激励、推进、规范行为的作用。企业科学发展考核评价体系的建立，实质是在解放思想的前提下，对企业发展的实事求是，是企业落实科学发展观的具体量化。要通过运用多重指标从不同层次不同侧面客观反映企业经营的科学发展状况，对企业的经济活动是否符合科学发展观的要求进行监测管理和正确决策，把握好长远健康发展的方向。