石化比学赶帮超心得体会
集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。比学赶帮超活动并不是新鲜事物。早在上世纪50年代末六十年代初期的大庆石油大会战时就已经提出来,并在大庆油田初期建设中见到了实实在在的成效。
那么,半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么?答案是否定的!此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒!不可否认,如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式,向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。然而,不同的时代,不同的环境,赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。
在电视剧《奠基者》中,参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车,一不问住,二不问吃,逢人便问的是“这里打井记录是多少?”、“我们的井位在哪里?”、“我们的钻机到了没有?”在别的队伍处于一种混乱状态时,王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛,硬是用血肉之躯将重达百吨的设备及时就位,并连续五天五夜不下井台,拿下了大庆会战以来的第一口新井,被房东大娘誉为“铁人”。石油部部长余秋里得知后,及时将王进喜以及1205钻井队树为了标兵,成为了所有会战将士对比的标杆,学习的榜样,追赶、超越的目标,一举扭转了会战初期混乱的局面。大庆会战初期的五面红旗,更是成为推动大庆会战高效、快捷的榜样、目标。及至会战中期,余秋里部长又因势利导,在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛,制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队,甚至是年进尺10万米的目标,带动了会战初期的生产效率,为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。可以说,此时的比学赶帮超活动注重的是一种过程中的不断完善、创新,是石油、石化行业的一笔宝贵财富。
新的阶段,新的任务。时下,在油田全面加强精细管理,着力强化一体化条件下的油田特色管理新形势下,比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵-“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。时代的不同,石油石化人的工作、生活环境、条件也发生了翻天覆地的变化,在“人本”思想下,数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去,先进的、科学的技术手段成为了工作中的主宰。这就要求我们在开展比学赶帮超活动中,结合油田党委“更有力量、更强根基、更大作为”主题活动的开展,注重的是一个过程,营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中,对照中石化五项劳动竞赛标准,以油田基层建设十面红旗为标杆,以百面红旗班组为榜样,对照先进找差距,结合问题查不足,积极加入到比学赶帮超活动中来,在全员营造一个浓厚氛围。同时,注重在活动过程中的典型选树,及时发现,及时总结,及时选树,()以点带面,形成合力,推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上,应注重典型的号召力、影响力和信服力,如同大庆会战时的铁人王进喜和五面红旗,历经几十年风雨依然光彩耀人。典型要树的起,立的稳,过得硬,能够经的起时间、实践的检验。
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最具战斗力的队伍,一定是军纪严明的队伍。战争是这样,一个优秀的也是这样。没有规矩,不成方圆。军法严明利于作战,企业的有助于发展。中国石化集团公司下发的《守则》和每个人息息相关。首先要求员工忠诚企业,好的员工资产,就是创造利润的主体,就是宝贵的人力资源。诚实守信,爱岗敬业;在市场经济的浪潮下,奋力搏杀,为企业的强盛挥汗如雨。同样,企业利润的增值也会给自己的员工以回报。这都是互惠互利的,不可分割的统一体。任何一个企业都希望拥有优秀的员工,道理就是这么简单。逐梦之旅
---中石化后备站长
结束了为期一周的后备站长培训,我看到了很多也学到了很多,才发现一个企业的运行和管理是远远没有我们想象中的那么简单。无论是员工还是管理人员都必须积累足够的经验,要有足够的能力才能在自己的岗位干好自己的事。
在培训期间,每一天、每一小时或者说每一分钟都可以汲取到很多关于加油站运营的知识,无论是在上课期间还是同学之间的交流都让我耳目一新。加油站的基础管理老师和业务操作老师都讲的细致入微,深入浅出的用鲜活的例子和生动的语言给我们讲述各项业务操作步骤、管理规程。
在培训前,我所知道的加油(气)站站长是加油站经营管理的第一责任人,他的工作重点在于维系加油站的正常经营、员工之间的关系以及开发客户,当然这些只是模糊概念,并且我所理解的“站长”一词的意思如果总结出来也相当的不规范。但一周的学习刷新了我的意识,站长的职责不仅上文说的那么简单,作为一名优秀的站长还必须了解员工的方方面面,管理工作中有很多细枝末节的东西也需要站长来把握。
另一个收获是:销售过程中的细节问题。作为一名成功的销售人员,我们要想说、敢说、会说。所以,在未来的工作中,我们需要着重培养员工的主动推销意识。首先要向员工灌输非油销售业务与油品销售业务同等重要,油非互促,通过非油的销售也可以给自己带来实际的收益。通过非油销售提成来鼓励员工,提升营销积极性,继而主动的引导消费者。妥善的经营方式,会给加油站带来巨大的销售额,所以我会将学习到的营销策略运用到实际工作中,积极主动的开发客户,千方百计的培养他们的忠实度。
加油站的业务管理的学习,使我认识到:加油站运营管理是我们公司最基础的一环。在下辖加油站数量众多的情况下,为了提高管理效率,形成统一的管理方式必不可少。公司各项各项对于站内的各项营业运作都有严格的要求,我们在日常的工作中要做的就是完整规范的执行,而不是选择性执行。
总的来说,在这次培训中无论是经营、非油品、站务管理还是实操学习,都让我对加油站的基础管理有了一个全新的认识。在今后的工作中我将继续学习,把此次所学充分运用到实际工作中去,“学以致用”!为成为一名合格的中国石化员工而努力!!!
进行转勇创方面工作的目的是为了提升中石化的管理水平。下面就随小编一起去阅读中石化转勇创心得体会,相信能带给大家帮助。
中石化转勇创心得体会(一)为贯彻落实中国石化集团公司工作会议精神,推动转方式调结构攻坚战取得新突破,近日集团公司党组发出《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》,决定结合“两学一做”学习教育,在全体干部员工中深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。
《通知》指出,开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,目的就是坚持问题导向,进一步巩固“两学一做”学习教育成果,进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来,聚焦到提质增效升级上来,振奋精神、鼓足干劲,全力完成全年效益目标任务,推动集团公司持续健康发展。
《通知》指出,“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标:一是认清形势,坚定信心;二是解放思想,转变观念;三是勇于担当,争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识,教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当,调动干部员工积极性和创造性,营造全员创效浓厚氛围。
《通知》要求各单位要做好形势任务宣讲,宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求,宣讲集团公司“十三五”目标任务,特别是要解读好五大发展战略,引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育,引导干部员工深入开展讨论,充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义,大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范,加强典型引路,在组织学习集团公司重大典型的基础上,积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动,引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来,牢固树立价值思维和效益导向,增强全员成本意识。要建立健全长效机制,认真梳理工作经验,对照现有制度进行梳理,在制度建设上体现稳中求进的工作理念,体现勇于担当的政策导向,体现争创效益的激励措施。
《通知》强调,“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务,不是一次临时性、突击性活动,是做好各项工作的一个重要抓手,要融入干部员工经常性学习教育中,内化于日常生产实践中。各单位要高度重视,切实加强组织领导,要从实际出发,制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案,认真部署推进。要抓住关键,务求实效,把专题讨论与本单位生产经营结合起来,与转方式调结构、提质增效结合起来,切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作,通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体,大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例,营造良好氛围。
中石化转勇创心得体会(二)为贯彻落实中石化集团公司、省公司工作会议精神,推动提质增效升级新突破,日前,中石化德州石油公司在全体干部员工中深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论。
企业改革发展正处在爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段,内外部环境严峻复杂,提质增效升级任务繁重,在公司系统内开展“转观念、勇担当、创效益”专题活动,目的就是要坚持以问题为导向,持续巩固“两学一做”学习教育成果,进一步把干部员工的思想行动统一到集团公司、省公司工作会议精神和市公司决策部署上来,动员广大干部员工振奋精神、勇于担当、攻坚克难,精心精准抓增效,从严从实强管理,深化改革激活力,重燃激情抓网建,凝心聚力促融合,为实现提质增效升级新突破,持续巩固企业核心骨干地位奠定坚实基础。
活动通过形势任务宣讲,开展石油石化优良传统教育,抓好经营脱困专题讨论,开展问题整改提升活动,推进全员成本目标管理,选树推广先进典型开展创新创效活动,建立健全长效机制等阶段,要求各单位、部门把“转观念、勇担当、创效益”专题活动列入重要工作议程,精心安排活动开展,按照计划组织实施,创新开展形式,拓展活动内容,力求丰富多彩,各具特色。活动与开展“两学一做”活动、“两力一精神”活动、“比学赶帮超”活动有机结合,统筹安排,整体推进,保证专题活动不走过场、取得实效。
中石化转勇创心得体会(三)根据《贵州石油分公司“转观念、勇担当、创效益”专题讨论实施方案》要求,结合“两学一做”学习教育和形势任务教育,镇宁公司结合经营欠量、开口率下降、网络发展落后等实际情况,组织镇宁公司管理人员、加油站站长、班长等开展了一期“转观念、勇担当、创效益”的专题讨论活动,主要以面临的问题提出解决方案。
随着公司的不断改革、发展,镇宁公司在网络发展、市场环境、经营欠量等问题上面临诸多不利因素,为了解决镇宁公司目前遇到的困难,在2017年5月19日组织开展了一次深入的“转观念、勇担当、创效益”大讨论。首先;始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志,转变以前的传统思想。转变传统的经营观念,坐等客户上门的思想,现在的市场处于“市场竞争”的一个大环境,镇宁周边的中石油和社会站占据一定的市场环境,一定程度上影响我司加油站的销量,所以在大环境下,一定要转变以前的坐等客户上门思想,积极走出站外联系客户,加大我司的销售量,同时,积极开展新新业务,打破传统的经营模式,为企业创优创效。
观念的转变十分重要,随着思想观念的转变,市场环境的千变万化和面临的困难。就要有一颗敢做事、想做事的心,敢于担当,面对困难迎难而上、面对歪风邪气敢于斗争、面对艰巨任务敢于胜利、面对失误敢于承担责任,有敢于亮剑的精神。在工作中推从“严、细、实”的标准,调动管理人员和一线员工的积极性和创造性,营造全员创优创效的氛围,形成你追我赶的良好局面。
[中石化转勇创心得体会]
治超工作心得体会
韶光易逝,岁月匆匆,穿上治超制服已经三年有余,经历过全国制服统一更换,也经历过收费治超一体化。仔细体味一路走来的种种历程,想到更多的是现在治超工作思维的转变。治超工作辛苦而光荣,平凡却伟大,要做好治超工作,就要从思想上牢固树立以下几种观念。
一是牢固树立整体大局观。由于超限运输破坏性的使用车辆,容易引发车辆故障和交通事故,造成交通阻塞,给安全行驶带来严重的威胁。同时公路病害也会急剧增加,公路使用寿命大大缩短,公路建设养护成本急剧增加。所以治超工作是高速公路能够长久安全运行的重要保障,所有治超人员要牢固树立大局意识,要有团队精神和奉献精神。
二是牢固树立文明执法观。随着集团公司要求建设高速公路四大服务品牌,对一线治超人员的文明执法工作也提出了更高的要求。治超人员要时时刻刻将治超“十条禁令”、“五不准”、“六要”挂在嘴边,记在心里,更好的树立一线人员的执法形象,认真落实好交通部提出的“三个服务”工作理念。
三是牢固树立岗位责任观。治超工作是一个对团队协作能力要求较高的工作,在对车辆进行检测时需要双人甚至多人配合,测量需要做到精细化、准确化,所以岗位职责分工需要明确,且任何一个环节都不能出错,要对自己的工作负责。现在实行了收费治超一体化,做为我们每一名治超人员,要根据自己工作岗位职责,踏踏实实地做好自己的本职工作,不能认为自己的岗位不重要而敷衍了事。
四是要牢固树立廉洁自律观。治超人员在与各类司机打交道的时候,极易发生腐败问题,面对各种各样的社会诱惑和陷阱,治超人员一定要经得起考验,时刻保持头脑清醒,坚决远离权钱交易,做到治超腐败红线坚决不触碰。
五是牢固树立安全保畅观。治超工作存在一定的风险,也肩负着高速公路的安全保畅重任,身上的反光背心为我们提供了一定的安全保障,但身处一线,在车流间穿梭,每一名治超人员都要时刻注意自身安全,做好车辆引导工作,保障站区广场交通安全和司乘的安全,确保车道安全畅通。
总而言之,随着高速公路的不断发展,社会对高速公路各项服务都提出了更高的要求,行业在转变,我们的思维也要跟着转变,跟得上行业发展的的步伐和节奏,履行好治超人员的职责,脚踏实地,为长期坚守在治超阵地上时刻准备着。
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