关于如何做一名合格主审的心得体会

即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。写心得体会是我们学习时经常遇到的事情，心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，你是否会写相关心得体会呢？小编特意收集和整理了关于如何做一名合格主审的心得体会，欢迎分享给你的朋友！

关于如何做一名合格主审的心得体会

审计项目主审是审计实施审计项目时的主要角色，既是实施审计项目的组织者，也是具体实施审计的当事人，对审计执行和监督方面起着极其关键的作用。在《国家审计准则》中，有三个条款对审计的主审职责与要求做出界定。其中在第180条中对主审的职责进行了明确。即：起草审计实施方案、审计文书和审计信息；对主要审计事项进行审计查证；协助组织实施审计；督导审计组成员的工作；审核审计工作底稿和审计证据；组织审计项目归档工作；完成审计组组长委托的其他工作。由此可见，主审的工作基本囊括了审计项目从计划、实施、审核到项目归档的全过程，同时主审还承担着审计组长与审计成员、审计组与被审计单位之间的联系。可以毫不夸张的说，主审就是审计项目的中心人物，主审的政治、业务水平直接决定着审计项目的质量。但在现实工作中，很大一部分人根本没有真正起到一名主审该尽的职责，严重影响了审计项目的质量。根据笔者多年从审的经验，就如何做一名合格的主审谈谈自己的观点。

一、一名合格的主审应做到的以下几个方面

（一）明确角色定位，找准位置

虽然说主审只是审计组长根据工作需要确定的一个角色，与其他审计组成员一样都是在审计组长的领导下完成审计项目，但其角色重要，其定位准确与否，直接影响着审计项目的最终结果。

1.主审是审计项目的主心骨，特别是在一些综合性的大项目中，主审还要是专家。在项目实施过程中，主审一方面应该对审计目标了如指掌，能够及时解答各个审计组成员提出的各种疑问，督促各审计组成员及时按要求完成审计任务；另一方面主审应该对相关行业知识、法律法规了然于心，对可能存在的问题进行预判。只有这样，才能对审计分工、审计方向、审计问题定性提出合理化建议，才能提出高质量、有针对性的审计建议。

2.主审是审计组长的好参谋。作为组长根据项目需要安排的主审，在项目实施过程中要充分发挥自身专业优势和积极主动性，在组织方式、人员分配、重点把握、总体分析等方面想办法出主意，提出好的思路和建议。主动管理好审计组的全面工作。一是管理好上下左右的沟通渠道、确保审计工作顺利进行；二是要管理好审计进度，及时提醒、敦促各个审计组成员按时完成各个阶段性审计任务；三是要管理好审计重点，对于审计中发现的重要线索，及时向组长建议调整实施方案，拓宽审计技术方法；四是要抓好审计过程管理与审理，确保审计证据充分。

（二）抓住项目关健，关注重点

一是主动谋划提思路。主审作为审计组中对该项审计业务最了解的人，面对一个审计项目，绝对不能有“上有组长决策，下有审计成员具体实施，主审只是项目结束时，动动手指复制粘贴起草报告就行”的消极想法。项目实施之初，主审应就项目涉及的内容方方面面，特别是重点事项有一定的了解，根据了解的情况就人员分工。审计重点等提出工作思路，有利于审计组更好地配置审计资源、更准确地把握审计方向。在审计实施过程中，要及时了解动态，根据审计人员的工作进度，以及从各方面获取的信息综合分析判断，能够提出进一步的审计重点；同时，主审应充分利用接触到上下左右各个层级的信息，相对占有一定的信息优势。及时将所了解的先进经验归纳、总结、传达下去，帮助审计组成员选择合适的技术方法，攻坚克难。

二是大胆管理做协调。审计过程中，协调是不可忽视的一个重要方面，作为主审，有很大一部分的精力都是在与各方面进行沟通协调。做好沟通协调，需要针对不同的对象，把握一些关键点。对审计组长，一定要“勤”，勤请示，勤汇报。汇报工作中遇到的问题、明确审计意图等等，同时及时快速的总结、汇报自己在审计工作中的经验和做法，争取审计机关的支持；对被审计单位要做到“明”，主审应积极主动掌握审计动态，对审计过程中遇到的一些诸如被审计单位不配合或推诿的情况要主动沟通协调，向被审计单位摆明审计态度，阐明审计纪律，不将事态扩大，取得被审计单位的理解与配合，尽可能地为审计组的每一位成员提供一个相对宽松的工作环境；同时，在审计组内部要做到“通”，既做到有原则，又做到相互理解。主审应不定期主动与审计组成员沟通，在审计现场，每个审计人员承受的压力和工作量都很大，有时由于审计任务一再加码、审计方案一再变动，审计人员会感到无所适从，疲惫不堪，此时更需要主审去耐心沟通，解释原因，换位思考，互相支持，来争取彼此的理解和信任。

三是深度参与找重点。虽然审计准则规定了主审的职责，从制订实施方案开始就参与审计，但由于主审处于审计组的中间特殊位置，如果作用发挥不好，很有可能成为一个仅仅是上传下达、粘贴复制的熟练工。主审的工作不能浮于表面，而是应该实实在在的参与审计过程，对审计中可能出现的问题心中有数，这种参与可以是以会议形式，规定三天或一周的时间召开审计组会议，将所有审计问题一一提出，在大家摆问题的同时，主审也从中掌握具体审计情况，根据审计组成员提出的问题，进行多方分析，提出具体审计建议，在情况允许的情况下还可以进行重点突破，这样不仅可以对具体问题进行突破核实，对后期的报告撰写、提出建议都有很大帮助，同时主审应根据掌握的动态，适时确定审计重点，及时调整审计实施方案，真正做到有的放矢。

四是严谨细致抓质量。审计准则规定主审有履行审核审计工作底稿和审计证据的责任，从审计程序上看，主审是检查审计质量的重要关口。在实际工作中，质量问题关系方方面面，主审需要着重关注以下几个方面：一是审计组成员是否严格按照审计实施方案实施？二是审计要求的重要审计事项是否都已经实施，所采用的技术方法是否恰当，是否存在因为自身原因导致重要问题、共性问题没被发现的情况？审计风险是否得到控制？三是在报告关口，一定要反复核对，避免数据错漏、文字错误、段落空格、全角、半角的转换、金额单位、全称与简称等等看似简单但是非常容易出错的地方，保证审计公文质量。

五是全面分析深加工。主审在项目实施过程中除了通常要关注的成果外，在审计后期，主审还应该思考我们的成果还可以做出哪些深加工产品。一是总体分析，通地一个项目的审计，主审掌握了某一方面的全面数据，通过审计发现的问题，通过深度分析，可能就是一个体制、机制问题；二是转换角度。审计过程中已经产生的单个审计成果，换个角度撰写，比如从如何查处的方法入手、或从计算机审计方面入手，可能就是一篇成功的计算机方法，也可能是一个成功的案例题材；三是督促整改。项目现场结束后，主审任务并没有结束，其中一项重要职责就是要及时督促被审计单位整改提高，多与被审计单位联系，注意收集整理被审计单位出台的各项规章、制度，必要时及时向组长建议，进行实地回访，督促被审计单位加大整改力度。总而言之，审计现场的结束并不意味着主审工作的终结，而是在进行全面汇总的同时，努力思考，提炼加工，争取从多个角度生产更多的副产品。

二、对如何做到一个合格的主审的几点建议

（一）加强学习，提高素质。

审计人员在项目实施过程中，要面对不同行业、不同部门。要想当好一名合格的审计项目主审，必须要加强学习，不仅要学习审计专业知识和业务技能，而且还要学习和了解被审计单位的财务管理、专业知识和业务流程。社会在发展、知识在更新。只有加强学习，才能真正做到“接触一行、学一行、知一行”，要通过学习，努力提升自身综合素质，把自己培养成为一名培养成为一名“一专多能”的复合型人才。只有这样，主审才能在审计工作中，灵活准确地运用所掌握的知识和积累的经验，从容应对并及时处理和解决审计过程中遇到的困难和问题。

（二）勤于思考，把握大局。主审在审计项目实施过程中处处留心，做一名有心人。要有大局意识，要站在宏观和全局的高度去考虑审计项目的组织与实施。既要干好审计实施方案中分工安排的工作，又要主动配合审计组长准确把握审计实施的节奏和进度，同时还要准确把握审计人员和被审计单位人员的工作和配合情况，用敏锐的眼光观察和发现问题，用灵活的方法去解决问题，并把自己的思路和想法及时与审计组长沟通，及时出谋划策，协助审计组长搞好整个审计项目的组织实施和管理工作。既要保证审计工作质量，又能准确把握工作效率。

（三）依法审计，树立形象。

在审计过程中，要依法按程序办事，树好形象。做到一言一行树形象，一举一动见文明。在审计、审计调查和取证时，要保持应有的职业谨慎，做到认真细心，确保取得的审计证据数据准确无误，事实清楚，把证据做实，没有任何遗留问题。凡是能查清楚的尽最大努力，在有限的时间内，利用法律赋予的权力和审计方法把问题查深查透查实。确因审计手段等原因不能查实的问题，确定是案件线索后及时依法移送司法部门或纪检监察部门进一步查处。

（四）理清思路、突出亮点。

在一个审计项目，特别是大型审计项目的组织管理中，审计组长工作时间和精力是有限的，在整个审计过程中，不可能做得面面俱到，这就要求审计项目主审及时跟进，认真领会审计组长的意图，带领其他审计人员按照审计组长的思路开展审计工作，随时解决审计过程中遇到的困难和问题，并及时向审计组长汇报。同时还要配合审计组长加强对审计实施和审计过程的管理，审计项目主审在审计工作中，不仅要配合审计组长加强对审计人员的管理，带领大家认真遵守审计组廉政纪律、落实中央“八项规定”等，开展文明审计，而且还要随时管理和保管好各种审计资料，以便审计结束后及时收集整理和归档。同时还要及时收集提炼好的审计建议和审计亮点，撰写审计信息，及时报送上级领导机关和地方党委政府，为党委政府领导的宏观决策提供真实可靠的依据，努力实现审计成果的转化，服务地方经济社会的健康发展。

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关于如何做一名合格的纪检人心得体会

以下是整理的2篇如何做一名合格的纪检人1000字心得体会范文，欢迎阅读参考。

如何做一名合格的纪检人_1000字

作为纪检监察干部，必须率先带头以身践行两学一做，以身践行党章党规，以心领悟系列讲话精神，发挥纪检监察干部守纪律、讲规矩的先锋模范作用，做一名合格的纪检人。

一、以身践行党章党规。纪检监察干部要随时随地践行党章党规党纪，坚持问题导向、坚持学思践悟，不仅知其然，更要知其所以然，自觉用党章党规党纪约束自己的言行举止。要通过学习认识到，党规党纪是对党组织和党员干部的要求，国家法律是对全体公民的要求，党只有以更严的标准、更严的纪律要求和约束各级党组织和广大党员干部，才能永葆先进性和纯洁性。纪检监察干部要牢记党规党纪，牢记党的优良传统和作风，树立崇高道德追求，养成纪律自觉，守住为人、做事的基准和底线，筑牢拒腐防变的防线，把握和运用好四种形态，坚决把纪律和规矩挺在前面，做纪律的监督者和捍卫者。

二、以心领悟系列讲话精神。纪检监察干部要深入学习习近平总书记治国理政、建军治军的重大战略思想，从实践起点和思想源头上理解把握习近平总书记系列重要讲话精神，追本溯源、温故知新、融会贯通，更加坚定对实现中国梦强军梦、四个全面战略布局的政治信仰和必胜信念。深刻领悟系列讲话精神鲜明的实践特色，做到学而信、学而用、学而行。要把恢复和弘扬优良学风作为重要保证，按照真学真懂真信真用要求，坚决防止和克服脱离实际的本本主义、老套陈旧的经验主义、装点门面的形式主义、知行不一的自由主义，着力在老老实实读原著、深入实际调查研究、加强主客观世界改造上下功夫，以心领悟系列讲话精神，深化推动实践转化，让系列讲话精神在党员干部心中落地生根。

三、做合格纪检人。开展好两学一做学习教育，是进一步做好党风廉政建设和反腐败工作的重要保证，是落实党内组织生活制度的重要实践，是解决队伍突出问题的重要举措。纪检监察干部作为党章党规党纪的执行者、捍卫者和监督者，对于两学一做必须要有更深的认识、更高的自觉、更严的标准，把开展好学习教育作为重大政治任务，作为加强机关建设的重要载体，作为推动工作的重要保证，切实抓紧、抓实、抓好。纪检监察干部要以两学一做为抓手，更加全面系统深刻地领会中央精神，更加全面准确深入地把握纪律规定，发挥纪检监察干部守纪律、讲规矩的先锋模范作用，将党的章程、规矩、职责真正以身践行。只有把纪律和规矩挺在前面，真正把党章党规党纪学到位、悟到家，做到打铁自身硬，才能真正做一个遵章守纪的明白人和清白人。

如何做一名合格的纪检人_1000字

人不以规矩则废，党不以规矩则乱。严明党的纪律，严厉惩治腐败，是《党章》赋予纪检监察机关的重要职责。纪检监察干部作为维护党章党规党纪的践行者和监督者，只有把纪律和规矩挺在前面，严守党的政治纪律和规矩，严以律己、清白干事，才能从思想上、行动上坚定不移的严格践行;只有自觉尊崇党章，强化监督执纪问责，扎实推进纪检监察各项工作，切实履责，敢于担当，才能更加有力、更加有效地督促各级党组织和党员干部维护执行党章，成为一名党和人民满意的好干部。

一要自觉强化党章意识，努力作表率。践行两学一做学习教育，要时刻把党章作为座右铭，以党章为镜，用党章来对照、检验自己的言行，坚决同党中央保持高度一致，始终做到党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决杜绝。要时刻不忘党员的义务和责任，坚定理想信念，不断提高认识，增强勇于担当的自觉性，把坚守责任担当、秉公执纪为民融入纪检监察各项工作始终。

二要自觉强化律己意识，狠抓自身建设。作为纪检干部，打铁还需自身硬，只有我们纪检干部自身清正廉洁了，我们才有资格去监督别人，才能秉公执纪。要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。要树立终身学习、不断创新的意识，深入钻研纪检监察业务，不断提升综合素质和专业化水平。要树立执纪者必先守纪、监督者更要接受监督的理念，坚持从我做起，向我看齐，自觉接受群众监督和媒体监督，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，切实增强学习的主动性和自觉性，发挥好表率作用，为推动纪检监察各项工作提供坚强保障。

三要自觉强化执纪意识，狠抓落实到位。纪检干部要时刻保持嫉恶如仇的凛然正气，站在全面从严治党的高度，在执纪办案中做到铁面无私、刚正不阿、敢于碰硬、坚持真理，面对各种压力百折不挠，做到正气凛然、底气十足，敢打硬仗、敢说硬话。始终坚持纪律面前人人平等，不徇私情、按规则、按制度行使执纪监督权，绝不以案谋私，更不能怕打击报复。要把维护人民的利益、实现社会公平正义作为一切工作的出发点和落脚点，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量和检验工作的最高标准。

纪检干部要敢于监督、敢于执纪，对无视政治纪律、破坏政治规矩的行为敢于查处、敢于问责，坚决查处触底线、踩雷区的行为，真正把纪律和规矩立起来，对违纪行为零容忍，切实维护党纪条规的严肃性和权威性，真正做一名讲规矩有纪律的纪检人。

十九大心得体会 如何做一名合格党员

十九大心得体会 如何做一名合格党员

经过近期对党的理论的学习，我受益匪浅，让我深刻了解了如何做一名合格党员，一个党员同志在社会中所应扮演的角色。共产党员应该是旗帜，是模范!要牢记、领会党的思想和精神，紧跟时代的步伐，与时俱进，开拓进取，在工作学习上有所建树。

党员是平凡的，他需要那份默默无闻的贡献和宁静致远的衣钵;党员也应该是优秀的，他们战斗在各条战线上，起者模范带头作用，他们需要有渊博的知识或是精湛的技术，进步的思想。我希望自己成为这样一个人，既拥有丰富的学识，又能够在平凡中帮助别人，影响别人，不一定要轰轰烈烈，叱咤风云，但一定要真真切切，坚持党的思想路线,解放思想、实事求是、与时俱进,是我们党坚持先进性和增强创造力的决定性因素。形势逼人,不进则退。在充满机遇与挑战的21世纪里,共产党员一定要按照党的思想路线的新要求,站在时代发展的最前列,充分发挥先锋模范作用。做一名合格的共产党员,必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,树立正确的世界观、人生观和价值观;努力学习科技文化知识,增强做好实际工作的本领。具有严密的组织纪律性和铁的纪律，是我们党的政治优势，是党的先进性的标志。

要成为一名合格的共产党员，就必须在思想上和行动上都入党。要思想上入党，就要自觉学习党的规章制度、文件政策，学习党的先进理论;要行动上入党就要在生活上、工作上起先锋模范作用。作为党员应该有崇高的追求，有较强的自觉性，在实际行动中实践党的理论，执行党的路线、方针、政策。

无论何时何地，一名合格的党员应该系祖国命运、党的命运，把个人的力量奉献给党!我将永远以这个标准严格要求自己!

如何做一名合格的工长

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在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”.而在这些“细胞”中,班组长有如“细胞核”,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.人们常说班工长是企业“兵头将尾”,可见.班工长是个“兵”与“将”的双重角色.要当好这个“角色”,绝非易事,除非你:①精于操作②善于管理③而且具有"领头雁"的魄力.一、精于操作一个优秀的班工长,首先应该是一个精于操作的生产者,这是班工长在班组的地位和作用所决定的.⒈班工长组织指挥生产的基本职责要求其必须精于操作.班工长要对本班组的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调,这就要求班工长必须熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律,对生产中的各种问题能迅速作出准确判断.只有这样才能得心应手,掌握组织指挥生产的主动权.⒉班工长提高班组成员技术素质的基本职责要求其必须精于操作.班工长要组织班组成员学习先进的工艺技术,并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高班组成员的技术素质.这就要求班工长要全面熟悉、了解本班组各工种、各工序的“应知”理论,即各种操作规程、质量要求、技术标准,并且熟练掌握各工种岗位的操作技术.只有这样才能以自己的标准操作.引导职工掌握正确先进的操作技术,从而不断提高本班组的整体技术水平.⒊班工长在班组的模范带头作用要求其必须精于操作.班工长作为“兵头将尾”,既是一个基层管理者,又是一个现场劳动者.而且更重要的首先必须是一个模范劳动者.再井下,特别是在采煤工作面,以身作则的模范带头作用是建立在精于操作的基础上的,如果没有精于操作的技能,以身作则也就失去可积极的作.二、善于管理班工长作为煤矿最基层的行政负责人,既要“能打善战”,精于操作,又要“胸有韬略”,管理有方.一个善于管理的班工长,即使把他放到一个比较落后的班组,这个班组的工作也会向好的方面转化;相反,一个不善管理的班工长,即使让他到一个基础很好的班组工作,也未必能做出成绩.⒈坚持尊重,理解,关心职工的原则.在企业中,管理者与被管理者都是劳动者,二者之间没有根本的厉害冲突,这是我们能够而且必须做好管理工作的基础和根本所在.要想成为一名有效的管理者,就应该在尊重职工,管理职工,关心职工上多做文章.尊重职工,就是要尊重职工的基本权利,尊重职工的劳动,绝不能将组员当作雇佣者;理解职工就要理解职工多层次,多方面的要求,设身处地替他们着想,体察其感情,体谅其哀苦,体贴其困难,与组员心连心;关心职工就是要关心职工的疾苦,尽可能帮助职工解决困难,尽可能满足职工正当的物质和精神需求.班工长同组员虽然分工有所不同,但根本利益一致,都是创造财富,为企业的奋斗目标而努力.只要我们真心实意地尊重、理解、关心职工,就能不断缩短同组员之间的感情距离,达到心灵的默契,感情的交融,为实施有效的管理奠定基础.⒉坚持以教育和引导为主的原则.企业管理必须坚持以教育和引导为主的原则,这同样也是由企业的性质所决定的.在国家,集体.个人三者的利益从根本上来说是一致的,但由于社会环境,家庭状况,个人素质等诸多因素的影响,部分职工的认识水平不高,还不能做到正确处理这些关系,还会犯这样和那样的错误.因此,在管理的过程中需要经常对职工进行社会主义教育,多讲理想和追求,多讲奋斗和境界,避免以包代管,以罚代管.⒊做好一人一事的管理工作.对人的管理是一项十分复杂的工作,.每个人的成长经历不同,家庭情况不同,影响其行为的环境也不尽相同.要实施对人的有效管理,就必须做好一人一事的教育和引导工作,尤其是班工长要对每个人,每件事坚持实事求是的思想路线,及时掌握每一个组员的思想行为动态,具体分析影响人的行为的各种因素.三、勇于当好领头雁俗话说:“群雁高飞要靠头雁领”其实,一个国家是这样,一个企业也是这样,班组又何尝不是这样呢?一个班少则几个人、十几个人,多则几十个人,工作也罢,学习也罢,人际关系也罢,全靠班长带领.⒈具有高度的事业心和强烈的责任感.班工长是不脱产的管理者,每天既要带头苦干,又要组织全体成员完成上级下达的任务,同时还要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,责任重.十分辛苦.他

如何做一名合格的工长们长年生活、工作之中,和工人们朝夕相处,遇到的烦恼和困难要比一般工人多得多,如果没有高度的事业心和强烈的责任感,那是很难长久支撑下去的.⒉具有临阵不乱、冲锋陷阵的精神.即要求班工长不仅平时能吃大苦、耐大劳,而且在关键时刻能冲得上去,压得住阵脚,特别是遇到恶劣的条件,任务艰巨以及抢险救灾时,能够临阵不乱,冲锋在前,起到关键的作用.⒊具有严于己、甘于牺牲自己的精神.作为煤矿最基层的管理者,班工长手中具有一定的权利.要想纠正别人的不规范作为,就必须先正自身;要求别人做到的,必须首先自己做到.只有正确运用手中的权利,处处严于律己,才能有效地指挥别人.甘愿吃亏和富于自我牺牲往往最能赢得人心,树立管理威信,这一点对任何管理者都是至关重要的.但好班工长,必须先人后己,克己奉公,不谋私利,特别是当个人利益于集体利益发生矛盾时,要能牺牲自我,服从大局.⒋尽管没有谁要求班工长也必须是战略家,企业家,这既不现实,也没有必要.但班工长也是一支队伍,而且天天需要真打硬拼,所以对班工长们来说,将帅之风不可不讲,威信更不可能没有.安排计划讲求一点智谋,工作中做到赏罚分明,平日里爱兵如爱自家兄弟,遇事考虑周密而勇于决断,以及严格按规章制度和劳动纪律办事等等,这些是班工长们不可不具备的素质和作风.四、班组的管理工作班工长是本班的管理者:就必须首先制定出一套符合班组实际科学的管理规定俗话说:“没有矩不成方圆”因此作出文明规定,用制度管人用制度办事是班工长首先考虑大事情.⒈要制定出严格操作标准:按“三大规程作业”决不蛮干胡干.⒉建立科学合理岗位经济责任利.要根据责任大小和.劳动强度大小分配,利益.决不能出现.干多干少一个样.干好干坏一个样的方法.要与奖与罚结合起来.实行多劳多保,少劳少保,奖勤罚懒,不搞平均主义.调动大家的积极性和创造性干好工作.五、安全管理方面在安全管理方面班工长必须要树立“安全第一预防为主”的方针对每个职工讲清安全的重要性,安全是“天字号”大事.只要上班就必须绷紧这个弦.要树立按章作业的习惯.对不安全的工作,班工长必须亲自盯上去干好重点工作决不能出现一点差错.六、材料管理方面材料管理方面:班工长和:职工都是企业的员工,只有企业发展了.我们每个职工才能有发展,对待企业的每一件材料,就当作自己家的东西要去爱护,去保管.这样才能形成,大家心往一处想,事往一处办,因为综采队的材料.节约的潜力特别大,只要班组长教育大家都有节约的意识,就这样才能.整正的把节能降耗工作干好.七、质量标准工作要干好:煤矿工作:必须抓好质量标准化工作,只有班工长对质量标准化工作认识到位.教育每个职工严格按质量标准化去干,把质量工作抓好:才能促进生产的正常,保障安全工作的顺利进行.八、教育工作教育工作是提高每个职工素质基础只有每个职工都有积极上进的学习心理,才能把所学的东西用到实践中去,这就要求班工长必须要带头学习煤矿的“三大规程”和应知应会的一些东西.要把自己学的东西在工作中讲给大家,共同促进班组的学习工作.总之,班组工作比较多,但干工作中班工长必须应用好手中的权利,抓好重点工作,管好每一个细小环节,把安全工作当成“天大”的事去干.这样才能搞好班组工作．

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