公司《成果管控》学习心得
公司派出外面学习培训,课程是《成果管控》,三天两夜的紧张学习终于结束了,虽然很辛苦,但收获却是满满的!
人们都知道,鸡蛋从外打破,是食物,从内打破是生命。可人生也是如此,从外打破是压力,从内打破是成长。如果你等待别人从外打破,那么你注定成为别人的食物,如果能让自己从内打破,那么你会发现自己的成长相当于一种重生!人生只有不断学习,才能不断成长!
现实中,许多人想行云流水般过此一生,却总是风波四起,劲浪不止;平和之人,纵是经历沧海桑田,也会安然无恙;敏感之人,遭遇一点风声也会千疮百孔。
命运给每个人同等的安排,而选择如何经营自己的情感与家庭温暖,则在于自己的心性。态度决定一切,好的心态,能帮你养成好的性格,好的性格帮你养成好的习惯,让你一步一步的走向成功!
一切美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的!世上没有一件工作不辛苦,从今天起,每天要更加微笑,世上除了生死,都是小事。不管遇到什么烦心事,都不要自己为难自己;无论今天发生多么糟糕的事,都不应该感到悲伤。今天是我往后日子里最年轻的一天,努力啊,加油!
感谢公司的安排,让我认识了很多新的朋友,让我增长了很多正能量!
学习《阳光之道》之后,作为阳光的一名员工,作为阳光的一份子,我感到非常的自豪。我所处的是一个非常优越的锻炼平台,与此同时,也感到压力的存在,因为市场竞争非常激烈,百舸争流,不进则退。不过我相信,只要坚持不懈的努力,我们的业绩就能提高,我们的能力及素质就能提升,不断提高我们的业务水平能让更多的百姓体会到阳光细致入微的服务。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展壮大的精神力量。阳光保险已跻身中国企业500强。创新的管理模式、优秀的企业文化和持之以恒的社会责任与担当,得到了社会各界的高度认可。本周绥化中支利用晨会组织学习了《阳光之道》第二版第三章“基本组织政策解读”。
阳光保险集团是按照现代企业建立起来的股份制公司,也是最吸引我的地方,它以社会化大生产为背景,拥有现代技术和现代管理,它的存在与发展依赖于完善的市场体系和市场经济运行规则,基本特征就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。股东的投资数额相同,发言权一样,不会导致股东们因为谁投资多,就多发言权,同时股东不会在管理层安排一个高管,股东不干预公司的经营,并且非常满意整个公司经营状况,这每一个环节、每一个步骤,都要有非常科学、清晰的态
态度,阳光要走向国际化必然势不可挡。
中国经济的市场化程度越来越高,制度会越来越健全,顺应时代,阳光为了能最大限度的发挥自己的作用,已经从过去纯粹的管控者的角色向价值提供者的角色转变,在五方面提供价值,一是从建立企业文化的层面。二是在战略层面,三是资源整合中心,四是业态整理中心,五是风险管理中心。有了这五点,阳光总部可以有效管理下属公司。阳光关怀员工、体察员工,这样的价值向导的管理方法将提高组织的效率和收益率。阳光的组织设计一直遵循以下几点,有利于支持和服务公司战略;有利于贴近市场和服务客户;有利于提高效率和降低成本;有利于控制风险和专业经营;有利于创新和对结果负责任。
阳光还有一点非常吸引我,就是阳光的组织决策与执行,企业组织正确的决策是企业做大做强的前提,决策者针对需要解决的某一特定问题,提出多种解决方案,并在其中确定一种可行方案。阳光的解决方案不是随便产生的,而是有这众多条件的前提下产生,一有科学决策,因为从本质上讲师一种理性的选择过程,不盲目,要求符合最优化原则;二民主集中决策,这一点显示出阳光集团的知道凝聚人心的重要性,阳光集团决策不搞“一言堂”,发扬民主集中制,不怕麻烦
,充分调动员工的积极性,激励员工对企业的发展有极大的好处;三程序化决策又称常规性决策,对重复出现、日常管理问题做决策,能按照原规定的程序做决策;四分层决策,精简不必要的流程,精简不必要的人员,提高运行效率。通过这些决策一旦形成,阳光无论是谁都要强力执行,对于执行是否到位,阳光还制定了相应的奖励和处罚制度。在沟通方面,总公司认为,只有深入基层,才能了解基层的实际,同时机构的声音也才能够第一时间反馈到总公司。
作为公司的一名新人,自己的业务及个人能力方面还有很大的欠缺。在今后的工作中,我会努力做到很好地完成自己的工作,合理的安排好业务学习时间,做到不掉队并不断进步,在阳光这样一个大舞台上展现自己的价值,实现自己的价值。
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11月9-12日在 “xx集团2015产业链合作年会” 听了董事长、x总裁以及各位权威专家的讲话精神后,颇受启发,感觉思想上豁然开朗。近日资料印发后,我又反复研读了几遍,得到了很多启发和心得,以下谈几点自己的心得:
一、落实以人为本新安法,打造安全生产新常态。
新《安全生产法》的出台,进一步强调了责任的主体作用。我深刻感受到当前乃至今后一段时间新常态下安全生产对的重要性。要进一步学习台塑,加快制度、流程完善,加强异常做好安全管理的应对措施,时刻不能放松安全弦,做好安全生产管理的长期规划和短期计划,捋顺公司安全生产管理的重点。
把汪中求精细化管理作为安全规范化、标准化管理的主要方式方法,引入到日常的安全管理中来,做到事事有制度、处处有标准、时时讲安全,切实做好生产过程中的异常管控,建立异常管理机制,加强公司、车间、工段、班组、岗位五级异常自查管控体系。
二、配合集团推行“TMQ全面质量管理”,推进管理体系持续改进和完善。
借助学台塑和汪中求精细化管理,优化生产流程,提升工艺自动化水平,通过全工序的质量控制,实现性能持续改善和品级持续提升。推进管理体系运行有效并做到持续改善,让体系服务于生产使之常态化,破解质量不稳定难题。
三、以服务产业升级为目标,以满足客户需求为导向,加快含氟精细化学品平台建设。
xxx理事长报告中提到,氟硅行业的发展必将向精细化、系列化、复合化、功能化、高性能化及低成本化发展,而这也将是我公司产业升级转型的发展方向。针对公司特点,在目前产业链的基础上,一方面通过对基础产品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精细化开发实现产品毛利率的提高,一方面通过对残液、废气等副产品的精细化开发实现产品总成本的降低,通过研发创制出具有东岳特色的系列化精细品将是精细品开发平台的主要发展战略。
产品的研发、产业转型都应以客户需求为导向,以服务客户为宗旨。由于含氟精细品的特殊性,客户需求多体现出差异化、多变化等特征,通过技术人员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求,结合企业优势进行创制开发,加快开发平台和中试基地的建设,通过持续创新和不断投入,提供出高品质、高性能的目标产品,力争成为含氟精细品领域顶尖的产品供应商和技术服务商。
另外,作为高管人员必须带领转变意识和理念,从以前更多关注指标转变为关注生存发展的环境、竞争对手及我们的发展质量,着眼大局才能更胜一筹。《企业高管参加集团年会学习心得体会》是由小编为大家整理的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们。
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