法院办公室主任职位竟职演讲稿
我于年河北司法学校毕业后,分配到×市司法局工作,年到法院工作,年月到办公室任副主任,年月到×法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。中共产党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势:
年月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。
(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提(更多精彩文章来自“秘书不求人”)供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。
(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。
(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家!
各位评委、同志们:
根据妇联党组的安排和部署,为适应干部人事制度改革,加强妇女干部队伍建设,充分发挥自身才能,我报名参加市妇联副主任职位的竞争。
我生于1961年12月,中共党员,大专学历。1980年毕业分配到牛家庄学校任教。2年后,调阳坪乡任妇联主任。期间,把妇女经济上的独立作为提高妇女地位的主要手段,带领全乡妇女大力发展种植业、养殖业及手工业,增加妇女收入,使全乡妇联工作步入一个新的阶段。由于表现突出,并且拥有一套妇女工作方法,被调回市妇联所属幼儿园任园长。到新的岗位后,通过领导和同志们的指导帮助,在较短的时间内胜任了本职工作。其时,幼儿园刚刚建立,百事待兴,举步维艰,我废寝忘食,全身心投入工作,通过积极探索、大胆改革,形成了一套富有特色的管理体系,使全园工作走上科学化、制度化、规范化的轨道。1993年被验收为省级示范幼儿园,1994年成为全区十佳幼儿园之一。现在,妇联党组给我提供这样一个表达自己心愿、展示自己才能的机会,我愿意接受党组织的挑选和考验,同时也希望组织给我压一副担子,让我多承担一份责任、多做一些工作,以报答党和人民对我的培养,报答妇联党组、领导和同志们的关心、爱护。
现在,我把竞争市妇联副主任的理由阐述如下:
自参加工作以来,在党和人民的教育培养下,我从一名学生,逐渐成长为一名人民教师、妇女干部,多个岗位的锻炼,丰富了我的人生阅历,增长了自己的才干,具备了一定的组织、管理和协调能力。经过学习锻炼,较快地熟悉了妇联的工作规律,掌握了一定的妇女工作理论知识和与业务有关的专业知识,多次撰写妇联工作报告和领导讲话材料,能协助领导做好农村妇女工作,能运用法律知识,做好信访接待、“维权”工作。对领导交给的各项工作任务能按时、按质、按量地完成。
热爱妇女工作,办事认真稳重,这是做好工作的保证;为人诚实正派,能与人团结共事,这是做好工作的前提。我个人认为,我学的党政专业和我的工作经历及我自身的素质,已具备担任所竞争职位的能力和水平。竞争是形式,竞争的目的是更好地协助主任开展各项工作。
如果同志们认为我具备这样的能力而投我的票,党组织和领导也信任我,我将围绕以下几个方面开展工作:
第一,进一步做好妇联的各项工作。妇联工作是一项光荣而又复杂的工作,涉及诸多领域和社会各个方面。因此,在今后的工作中,我将继续学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真贯彻党的路线、方针、政策,加强学习妇女理论和业务知识,不断充实自己、不断提高工作能力,平时要注意做好有关资料的收集整理和文稿的起草工作,正确指导帮助基层开展各项业务。
第二,扶贫攻坚是本市的工作重点,我们应把妇联的工作同市委的扶贫攻坚计划紧密地结合起来,多渠道筹集资金,发展适合本地区妇女实际情况的地毯加工、土豆加工淀粉、绒山羊养殖等实体,借鉴外地经验,大力推广示范帮带、小组互助、车间到户、城乡拉手和总厂在城镇、分厂在乡村、车间在家庭的开发式扶贫摸式。
第三,积极协助领导做好日常工作,当好领导的参谋与助手,履行好副主任的职责。协助主任抓好“双学双比”竞赛活动和实施“科技致富”工程工作。按照要求,正确指导基层抓好农村妇女实用技术的培训,抓好基地建搬,做好小额信贷项目的管理工作。
第四,加强“维权”工作。要继续认真学习有关的法降法规,积极协助分管负责同志,立足妇联这块阵地,充分利用信访接待室、法律服务部、法律援助联络中心等窗阵口以及“3·8”妇女节、“禁毒日”、咨询热线等,大力胜传《妇女权益保障法》、《未成年人保护法》、《婚跳法》等有关法律、法规,积极依法维护妇女儿童的合法权益。
如果我没有当选,说明自己离党组、领导和同志们的嚓求还有差距,我一定服从组织安排,安心本职工作,继焦努力学习,为我市的妇女事业发展贡献自己力所能及的一份力量。
我于1988年河北司法学校毕业后,分配到XXX市司法局工作,1992年到法院工作,1999年5月到办公室任副主任,2001年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。*党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势:
1999年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。
(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。
(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。
(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家!
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