年终晚会总经理致辞

前进的路上总是布满了荆棘，但我们仍需勇往直前。为了避免在演讲过程中出现许多不必要的意外 ，我们时常会要为演讲做好一份稿件好的演讲稿是演讲者应该具备的基本功，对于即将到来的演讲需要作何准备呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“年终晚会总经理致辞”，仅供你在工作和学习中参考。

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年终晚会总经理致辞

很高兴与大家相聚在一起，特别是新春佳节即将来临之际，范文之致辞:年终晚会总经理致辞。各位来宾和朋友们能在百忙中抽空前来参加厦信投资集团成立一周年的庆典活动，我们十分感激。考虑到年终大家都比较忙，所以年终总结表彰大会也放在了今天，今天就是双喜临门的日子。在此，请让我代表厦信投资集团全体员工，向各位来宾和朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家对厦信的支持与厚爱!同时向获得2005年度优秀员工称号的先进个人表示热烈的祝贺!向工作在厦信集团各个岗位的广大厦信员工表示衷心的感谢和节日的问候，恭祝大家狗年大吉，万事如意!

厦信投资集团虽然刚刚成立一年，但厦信——张志猛先生的创业史却近20年，正是有了这厚重的积淀，才孕育了今天的厦信。我们在庆贺今天的同时更应铭记过去，从创业到起步再到发展，厦信人正一步一个坚实脚印地走向未来。

创业阶段：1987-1997，十年磨一剑。艰辛的十年，积累的十年。从白手起家到资本积累，从门外汉到企业家，张志猛先生以他独到的远见、过人的胆识、果敢的魄力，为今天的厦信奠定了坚实的基矗

起步阶段：1997-2004，从石狮、泉州走向厦门、走向香港、走向海外。张志猛先生以全球的眼光，审时度势，为成功组建厦信集团迈出了坚实的一步。

发展阶段：从2005年注册成立集团公司的一天起，厦信就踏上了发展的快车道。作为一个企业集团，厦信的发展战略、组织结构、业务流程、管理体系等已日渐成形。集团上下紧紧抓住机遇，不惧挑战，从容应对各种变化，较好地完成了全年经营任务。集团母公司注册资本从年初的2500万人民币增到目前的1个亿;集团的贸易业务，在整个国际、国内市场起伏较大的环境下，集团的领导班子即时地做出调整内外贸业务市场的决策。在外贸总量下降的情况下，积极开拓内贸市场，使2005年度贸易业务总量与上一年度持平，达到近七亿元，保持了较好的发展势头;集团的全面管理工作正朝规范化迈进，企业规章制度、文化建设正逐步建立和完善，2005年10月，集团母公司通过了《厦门市用人单位遵守劳动保障法律基本标准认证》，获得诚信等级评定A级企业的认证;集团在现有产业的基础上，继续专注于对贸易、纺织、化纤、化工等传统行业进行投资;运用科学手段完善传统产业管理，建设跨地域产业资源的整合，建立集团内部垂直分工体系;通过生产经营、资本经营、资金经营，最终形成以贸易、化工、化纤、码头、轻工织造、房地产等为主体，以相关产业领域的开发应用、高科技项目风险投资等为辅助的新型产业格局。

应该说，我们回顾2005年所走过的历程，是为了重温取得的经验和吸取应得的教训。厦信有幸成长在这个充满挑战和机遇的时代，她的每一步前进，都凝聚着每一位厦信员工的智慧和汗水。从普通员工到高级管理人员，人人都是厦信财富的创造者。今天在这里受表彰的优秀员工，只是其中的代表。作为厦信人，我们应当肩负起共同的使命，以饱满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来，让一切创造厦信财富的智慧充分展现!

回顾过去，我们充满自豪，放眼未来，我们充满信心。我们将继续秉承“敬业爱岗、诚信进娶创建河(FUCK)蟹”的企业精神，为广大厦信员工拓展更加广阔的“做人、做事、做企业”的平台，共创财富，共建河(FUCK)蟹。

新年新气象、新思想、新对策、新举措，也必定创造新业绩，2006年将是集团发展里程中的极其重要的一年。我们完全有理由相信，在广大厦信人的共同努力下，厦信的明天将更加辉煌!在我们继续前进的道路上，也期望继续得到各位来宾和朋友们的更多的支持与厚爱。

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酒店总经理年终致辞

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酒店总经理年终致辞
敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。

一、2012年工作回顾

2012年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设;边改造、边经营;边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、

五、

六、

七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基矗

一、全店动员，抗击非典，齐抓共管，勇立潮头

四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。党中央、国务院为尽快控制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速秘书家园：.欢迎您取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快发展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带领大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，谢谢你们。

二、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤服务工作

7月26日是个令枣庄市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子。这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最宝贵的生命，引起党中央，国务院的高度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天不足，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的休息场所完成了7.26矿难的艰巨任务。

三、多方筹措资金，为酒店的进一步发展再注活力

在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气势高昂，群情激奋，对未来更是信心倍增。我坚信，我们会合理调配这笔资金，让它发挥出使用价值，为酒店的发展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的2004年再打一场漂亮战。

四员工朋友们：过去的一年是酒店发展极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。

同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依然十分艰巨;酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出;员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差;酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强，发展软硬个建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：

总经理元旦晚会致辞

员工同志们：

大家好!

今天我们欢聚一堂，共同庆祝公司组建成立五周年、热电厂投产运营一周年，在这个光明热电人同喜同庆的日子里，让我们大家共同祝愿满洲里光明热电公司前程似锦、光明无限!

我们热电公司组建成立至今已经走过了整整五年，五年的拼搏创业、五年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们热电人负重前行、开拓创新的坚实足迹。(这五年我们超常辛苦、超常付出所取得的业绩，大家有目共睹。成绩的取得是我们全体员工团结奋斗的结果，为了公司的发展，我们所有员工不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业工作在各自的岗位，是我们用勤劳的双手实现了公司成立之初制定的所有目标。是我们经过顽强的拼搏实现了由集中供热转向热电联产一体化运营的历史跨越。在此，我代表公司领导班子，向为公司发展壮大奉献心血和汗水的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

回顾过去走过的岁月，我们豪情满怀，展望美好的未来，我们激-情万丈，2012年是我们公司发展史上的又一个新起点，随着道南和互贸区供热系统的接入我们供热面积将达到300万平方米，电热销售收入将突破1亿元，届时我们企业的规模、我们企业的效益、我们员工的收入都将在上一个新的台阶。

实干进娶勇攀高峰是我们“热电人”不变的追求，与时俱进、加快发展是历史赋予我们“热电人”神圣的职责。在新的一年里我们要继续发扬优良传统，按照“服务人民、奉献社会”的宗旨目标，坚持“以人为本、以德治企、塑造企业文化、弘扬企业精神”的管理理念，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升优质服务水平，加大员工培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力，迎接机遇，面对挑战。

同志们，只要我们全体员工团结一心、拼搏进取，我们就一定会圆满的完成各项任务，顺利实现2012年的各项经营指标。在今后的日子里，我们全体员工要珍惜时代赋予我们的机遇，珍惜我们以前打下的坚实的基础和的发展平台，继续发扬过去的优良传统，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们热电公司更加美好的明天!

最后，祝公司全体员工新年愉快、身体健康，全家幸福、万事如意!

再过几个小时我们将迎来2012年的新年钟声，其实新年钟声不仅提醒人们新的一年的来到，还提示人们之前的经历已经过去，新的挑战即将开始。对成科机电来说，2012年意味着在总结、收藏过去发展成果的同时，开始了《3年发展纲要》的第一年;可以说2012年是成科机电承前启后的关键性的一年。

在各级政府、社会各界、广大用户、供应商的支持帮助下，经过成科机电人的共同努力，在2012年国家基本建设高-潮全面降温，尤其我们所熟悉的火力发电基本建设投资大幅减少的背景下，我们以 “固本开源”的思想为指导，做足了充分的思想、组织和物质准备;以不惧挑战的勇气和善于挑战的智慧克服困难、抓住机遇使成科机电的发展逆势而上，2012年公司销售额增长94%，纳税增长24.7%。尤其我们的队伍更加成熟、我们的管理经验更加丰富、我们得技术水平更加提高、我们的销售渠道更加广阔;这些都为2012年的开始打下良好的基矗

2012年我们熟悉的传统市场无疑还将继续萎缩，企业之间竞争会更加激烈;而面对《3年发展纲要》开局年却对我们的要求没有丝毫放松;可以说2012年对成科机电是充满挑战的一年;如何在新的一年里发展壮大是摆在每个成科机电成员面前的一个严峻问题。但是展望我们的发展史我们每一个进步何尝不是迎接挑战战胜困难的历史，何况成科机电发展到今天我们的团队更加成熟强大，我们已从惊涛骇浪中的一叶小舟发展成能抗拒风浪的快艇;我们有理由相信成科机电的脚步是挡不住的。

2012年要继续坚持“固本开源”的发展思路;重点解决“固本、规范、扶持、教育”等4个问题。“固本”就是保护我们已有的建设成果并发扬光大;“规范”就是强化规章制度、流程，规范企业所有行为，将人的随意性降到最低;“扶持”就是大力扶持专业投资实体、独立经营生产部门，把部门和员工的积极性充分调动起来;“教育”就是更进一步的弘扬成科机电的品牌、文化，在放权、规范、扶持的同时坚持成科机电的基本理念不动摇，用教育弘扬成科机电精神，建立健康的企业经营环境。

新年的钟声就要敲响，让我们每一个成科机电人都以饱满的热情迎接2012;迎接这继往开来、承前启后的关键性的一年。

公司（企业）新年晚会总经理致辞

公司（企业）新年晚会总经理致辞公司（企业）新年晚会总经理致辞

女士们，先生们：
大家好！第1版权所有，全国工作者的114!
吉猴辞旧岁，金鸡迎新春！在期待2005年钟声响起的时刻，我谨代表日星公司和刘董事长，向公司全体员工致以节日的问候和衷心的感谢！并祝您和您的家人新年愉快、万事如意、身体健康、财源广进！
回顾2004年，是异常艰辛的一年。国家宏观调控，it行业的市场萎缩，电子行业的经济低迷，产品价格大幅度下降，同行业的竞争加剧，原材料价格的不断上涨，资金周转愈加困难，使得我们每一步都如履薄冰。我们在董事长的科学决策下，坚持走高端、利润产品的战略路线；通过产品改型，降低了材料、生产成本；积极拓展海外市场，销售额取得了迅猛的发展；压缩所有开支和费用，并提高了人均效益。我们一路披荆斩棘，在逆境中依然创下了不俗的成绩，力保了公司的稳定和发展！2004年公司销售收入为7000万元！最重要的是，在这个寒冷的冬天里，我们挺过来了！我们积累了更丰富的抗寒经验，它将是公司今后生存和发展的一笔宝贵财富！
日星公司能有今天的成绩，得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力，是全体日星人勤劳和智慧的结晶。我衷心地感谢大家一年来辛勤工作和无私奉献，在此向公司全体员工道一声：大家辛苦了！
在过去的一年里，涌现了一批奋发有为、表现突出的员工及先进事迹，公司决定授予他们2004年工作标兵的光荣称号，今晚，他们将上台接受表彰。因此，我向他们表示热烈的祝贺！希望全体员工以他们为学习榜样，努力赶超他们！
冬天就要过去了，和煦的春风扑面而来，它给日星公司带来了新春的希望。目前it行业的气候已逐渐回暖，电子行业开始复苏，这一切都孕育着无限的商机，我们要把握和创造机遇，打一个漂亮的翻身仗！在2005新的一年，我们要以提高经济效益为中心，坚持走高端产品的战略路线不动摇，着重抓好市场开发和降低成本两个工作，严格质量管理，深化企业内部改革，为实现“中国最大的通信变压器制造商”这一目标而努力奋斗！
在2005年，我们要密切关注市场行情，紧跟华为、艾默生等这些国内一流通讯企业的市场发展趋势，在稳定现在大批量供货的市场情况下，特别注意不断丰富高端变压器的类型，扩大现有客户的市场份额。在高新产品网络变压器上，不但要推出更多新产品，而且还要实现大批量供货；平板变压器的销售额比去年要有新的突破。同时，我们要充分利用现有大客户为平台，积极开发有发展潜力和效益好的新客户。
技术是产品的核心竞争力。我们要提高开发人员队伍的职业素质，使他们掌握国内领先技术，能紧密配合市场和客户需要，除我们已列为重点的网络变压器、平板变压器外，还要快速开发出含金量高的新产品。
变幻的市场更要严控品质，产品质量是我们拓展市场的基石，是赢得客户信赖的关键。2005年，我们要在现场品质管理下大功夫，将5s和c质量统计技术落实到每个生产工位，将质量意识传递给生产一线工人。
产品价格是市场竞争的结果，降低成本是我们永恒的追求。特别是目前利润微乎其微的形势下，我们不能消极地等待，我们只有想方设法，主动降低成本，才能获得生存和发展的空间！我们要降低材料、生产、采购等成本，我们要优化员工队伍，提高管理效率和生产作业效率，压缩管理费用，做好每月的部门开支费用预算，使每一分钱都用在刀刃上.第1版权所有，全国工作者的114!
2005年，公司将不再盲目追求规模，我们的销售额基本维持今年的水平，但我们要追求效益、做实做强！
女士们，先生们，公司明天的辉煌寄托在你们身上，我希望你们在新的一年，在工作中能发挥自己最大的热情和聪明才智，取得新的成绩。我相信只要大家同心协力，敢于拼搏，一定会迎来日星公司更加明媚的春天！
最后，请大家举起杯，为了日星公司的兴旺发达，为了我们的美好未来，干杯！
公司总经理：

公司（企业）新年晚会总经理致辞

总经理年终晚会发言稿

总经理年终晚会发言稿一：

很高兴与大家相聚在一起，特别是新春佳节即将来临之际。各位来宾和朋友们能在百忙中抽空前来参加厦信投资集团成立一周年的庆典活动，我们十分感激。考虑到年终大家都比较忙，所以年终总结表彰大会也放在了今天，今天就是双喜临门的日子。在此，请让我代表厦信投资集团全体员工，向各位来宾和朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家对厦信的支持与厚爱!同时向获得2015年度优秀员工称号的先进个人表示热烈的祝贺!向工作在厦信集团各个岗位的广大厦信员工表示衷心的感谢和节日的问候，恭祝大家狗年大吉，万事如意!

厦信投资集团虽然刚刚成立一年，但厦信掌门人张志猛先生的创业史却近20年，正是有了这厚重的积淀，才孕育了今天的厦信。我们在庆贺今天的同时更应铭记过去，从创业到起步再到发展，厦信人正一步一个坚实脚印地走向未来。

创业阶段：1987-1997，十年磨一剑。艰辛的十年，积累的十年。从白手起家到资本积累，从门外汉到企业家，张志猛先生以他独到的远见、过人的胆识、果敢的魄力，为今天的厦信奠定了坚实的基矗

发展阶段：从2015年注册成立集团公司的一天起，厦信就踏上了发展的快车道。作为一个企业集团，厦信的发展战略、组织结构、业务流程、管理体系等已日渐成形。集团上下紧紧抓住机遇，不惧挑战，从容应对各种变化，较好地完成了全年经营任务。集团母公司注册资本从年初的2500万人民币增到目前的1个亿;集团的贸易业务，在整个国际、国内市场起伏较大的环境下，集团的领导班子即时地做出调整内外贸业务市场的决策。在外贸总量下降的情况下，积极开拓内贸市场，使2015年度贸易业务总量与上一年度持平，达到近七亿元，保持了较好的发展势头;集团的全面管理工作正朝规范化迈进，企业规章制度、文化建设正逐步建立和完善，2015年10月，集团母公司通过了《厦门市用人单位遵守劳动保障法律基本标准认证》，获得诚信等级评定A级企业的认证;集团在现有产业的基础上，继续专注于对贸易、纺织、化纤、化工等传统行业进行投资;运用科学手段完善传统产业管理，建设跨地域产业资源的整合，建立集团内部垂直分工体系;通过生产经营、资本经营、资金经营，最终形成以贸易、化工、化纤、码头、轻工织造、房地产等为主体，以相关产业领域的开发应用、高科技项目风险投资等为辅助的新型产业格局。

应该说，我们回顾2015年所走过的历程，是为了重温取得的经验和吸取应得的教训。厦信有幸成长在这个充满挑战和机遇的时代，她的每一步前进，都凝聚着每一位厦信员工的智慧和汗水。从普通员工到高级管理人员，人人都是厦信财富的创造者。今天在这里受表彰的优秀员工，只是其中的代表。作为厦信人，我们应当肩负起共同的使命，以饱满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来，让一切创造厦信财富的智慧充分展现!

回顾过去，我们充满自豪，放眼未来，我们充满信心。我们将继续秉承敬业爱岗、诚信进取的企业精神，为广大厦信员工拓展更加广阔的做人、做事、做企业的平台，共创财富。

新年新气象、新思想、新对策、新举措，也必定创造新业绩，2015年将是集团发展里程中的极其重要的一年。我们完全有理由相信，在广大厦信人的共同努力下，厦信的明天将更加辉煌!在我们继续前进的道路上，也期望继续得到各位来宾和朋友们的更多的支持与厚爱。

总经理年终晚会发言稿二：

大家下午好!

兔年已去，龙年已经到来，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表董事长与总经理对一直以来关心、支持XX公司发展的各级领导和各位朋友表示诚挚的谢意!向兢兢业业辛勤工作在公司各条战线上的每一位同仁，向给予公司理解和支持的每一位员工家属，表示衷心的感谢!

回眸2014，受国内外经济形势影响，不少中小企业面临经营困难，预计2015年国内外经济形势愈加复杂。从国际上来看，世界经济增长放缓，国际贸易增速回落，国际金融市场剧烈动荡，各类风险明显增加，欧债危机不断加剧、美国经济复苏乏力，新兴市场经济体通胀持续高企，市场信心不断下降，世界经济可能将在较长时期内持续低迷。在如此复杂的情况下，在X总的英明领导下，通过公司全体员工的共同努力下，我们仍然取得了一些可喜的成绩，基本达成了年度销售目标，新增了昆山市场销售网点;培训导师制度已正式推行，已新成立了XX供应链股份有限公司，为公司人才梯队的培养及公司非包材的新业务扩展提供了一个很好的平台;XX大厦正在建设中，惠州的XX物流园区已奠基将很快开工建设，同时也是XX工业园发展的10周年，值得庆贺!也对公司的可持续发展奠定了坚实的基矗

回顾总结过去，我们也应该清醒地认识到，公司内部还存在着一些有待解决的问题，例如，订单运作流程仍然不是很顺畅无法满足市场的要求，一些主管和员工的服务意识、成本管控意识、品质意识、危机与安全意识有待提升、车间现场7S管理有待改善。因此我们还需要不断加强学习、培训，改变观念，勇于创新，提高自身综合素质以适应企业发展的需要。

展望2015年，我们任重而道远。新的机遇和挑战在等待着我们，各部门实行独立核算、开源节流将成为公司2015年的管理重点，希望全体员工在新的一年里，齐心努力，再创辉煌!迎接更美好的明天!

在这新春佳节到来之际，我向在座的各位领导和各位同仁表示节日的祝贺!因各种原因不能回家的员工，也请你们对自己的家人和亲朋好友许愿，打电话报平安，送祝福。在这里我向大家并通过你们给你们的家人和亲朋好友拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，合家幸福，财源广进，万事如意!

总经理元旦致辞

总经理元旦致辞

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xx家豪田园生态藤艺有限公司，是香港家豪企业集团专门从事竹艺工程、花卉租售、藤艺制品设计、生产、销售为一体的新型环保、高附加值的生态龙头企业。

多年来，家豪企业在全国范围内拥有众多的经销商、代理商遍布各地的销售网点，均实现了质量与信誉的同步，创造了家具与环境的和谐，响应政府号召，坚持可持续发展道路，实现了比同行业企业污染少、不污染的良好环境，赢得了当地政府、业业内人士、客户和各界朋友的信任和赞赏。这些成果的取得，凝结了家豪企业人的无数的汗水，倾注海内外朋友的关心、支持和帮助。

面对未来，我们将继续以顾客为关注焦点，坚持“诚信，创新，服务，共赢”的经营理念，大力推进技术进步，简化工艺流程，降低生产成本，减少对环境的污染，不断提高管理水平，提升家豪企业人的职业素质，认真履行社会责任，竭诚为客户提供一流的服务和高质量产品，努力创造和提升品牌形象，走出国门，走向国际尖端水平，加强行业合作，携手并进，共建家园，共创美好的未来。

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