人事部新人就职演讲：就职演讲稿
平时做事情一定要有目的，要有针对性的计划。当我们鼓起勇气上台演讲时，这个时候我们应该开始写一份演讲稿。对于不同场景，我们所需要准备的演讲稿是不一样的。怎么才能写出一篇论据充分的演讲稿呢？下面是小编精心整理的"人事部新人就职演讲：就职演讲稿",相信你能从本文中找到需要的内容。
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人事部新人就职演讲：就职演讲稿
各位领导、同志们：
非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的机会。在这里，我想用三句话来表示我的态度。
第一句话 服从服务于公司、分公司领导的安排。
这次能够回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运动员，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。
第二句话 继承和发扬安装二分公司的优良传统。
十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深刻地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程项目接踵而至;在搞好服务、开发客户、扩大市场上取得了前所未有的成绩。我为自己能够融入到这个团队而深感荣幸，也期望接受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的发展蓝图而尽心尽力。
第三句话 加强从事本职工作的能力建设，为分公司生产经营服务。
首先，要增进团队的相互理解与协作，相互体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原则，避免枝叶片节上的纠缠。
其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司生产经营服务的思想，与团队一道共建分公司生产经营发展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法则，从基础管理抓起，做好分公司“人”的工作。
再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进行自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低成本、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。
谢谢大家!
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就职演讲：人事部新人就职演讲
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就职演讲：人事部新人就职演讲
各位领导、同志们：
非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的机会。在这里，我想用三句话来表示我的态度。
第一句话 服从服务于公司、分公司领导的安排。
这次能够回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运动员，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。
第二句话 继承和发扬安装二分公司的优良传统。
十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深刻地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程项目接踵而至;在搞好服务、开发客户、扩大市场上取得了前所未有的成绩。我为自己能够融入到这个团队而深感荣幸，也期望接受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的发展蓝图而尽心尽力。
第三句话 加强从事本职工作的能力建设，为分公司生产经营服务。
首先，要增进团队的相互理解与协作，相互体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原则，避免枝叶片节上的纠缠。
其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司生产经营服务的思想，与团队一道共建分公司生产经营发展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法则，从基础管理抓起，做好分公司“人”的工作。
再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进行自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低成本、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。
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人事部新人就职演讲稿
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人事部新人就职演讲稿
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非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的机会。在这里，我想用三句话来表示我的态度。
第一句话 服从服务于公司、分公司领导的安排。
这次能够回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运动员，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。
第二句话 继承和发扬安装二分公司的优良传统。
十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深刻地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程项目接踵而至;在搞好服务、开发客户、扩大市场上取得了前所未有的成绩。我为自己能够融入到这个团队而深感荣幸，也期望接受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的发展蓝图而尽心尽力。
第三句话 加强从事本职工作的能力建设，为分公司生产经营服务。
首先，要增进团队的相互理解与协作，相互体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原则，避免枝叶片节上的纠缠。
其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司生产经营服务的思想，与团队一道共建分公司生产经营发展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法则，从基础管理抓起，做好分公司“人”的工作。
再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进行自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低成本、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。
谢谢大家!
人事部新人就职演讲
各位领导、同志们：
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十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深刻地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程项目接踵而至;在搞好服务、开发客户、扩大市场上取得了前所未有的成绩。我为自己能够融入到这个团队而深感荣幸，也期望接受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的发展蓝图而尽心尽力。
第三句话 加强从事本职工作的能力建设，为分公司生产经营服务。
首先，要增进团队的相互理解与协作，相互体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原则，避免枝叶片节上的纠缠。
其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司生产经营服务的思想，与团队一道共建分公司生产经营发展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法则，从基础管理抓起，做好分公司“人”的工作。
再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进行自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低成本、赢得效益中最大限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。
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