雅琴的“红外套就职典礼”今晚7点举行,她再三邀请了我,一个对她来说意义非凡的日子,虽然家里先生不大情愿,我还是去了。
场景热闹非凡,所有站在台上的女人们都是那样光彩照人,特别是那些“三万”女人们(万里挑一、万紫千红、万元收入),可是说是艳惊四座!很惊讶她们的状态,参加完“典礼”也似乎明白了她们为什么能如此有无与伦比的自信和优雅了,她们的每一次成长、哪怕是一个小小的改变,都能得到真诚的鼓励、肯定或是鲜花和掌声,在这些光环的照耀下的女人们,能不光鲜亮丽吗?
玫琳凯真的是一个能创造无数神话的公司,想想我们这样的传统行业,很没劲!
晚归,但儿子就是不肯睡,一定要等我回来,看不到妈妈还哭鼻子了,老公因为这点很不满意,质问我是如何当妈的,我心里很不痛快,感觉凉凉的,我们之间似乎有很多东西都得不到相互的理解和支持,有时对他,我也是语出伤人,我也没有细细想过到底为什么会这样,人与人之间相处久了总有点磕碰吧!说实在的,对于婚姻我并没有太高的期望,两个人处处,不是太大的分歧,也就凑合着过吧!
十二月一号已经在云峰剧院举行了我的红外套就职典礼,昨天下午又在我们自己的工作室举行了我们几个新任红外套的就职典礼,我真的非常感动:1.我已经好长时间没有收到意外的礼物了,可就在昨天,白姐突然跑到我的面前,非常兴奋地来祝贺我,并且随手送给了我一个心形的非常漂亮的盒子,我非常的激动和感动,同时我也感到非常的内疚,因为她也是今天的新任红外套,可我却没有想到给她准备一份礼物,所以我就马上就跑到旁边的超市给她买了一个心形的巧克力送给她,互相拥抱,互相祝福,非常地开心;2.昨天站在台上接受认可的时候还收到了我们工作室为我们准备的鲜花,再一次的感动。这是第二次收到花,第一次是XX年我过生日的时候一帮朋友送给我的,就连我的男朋友都还没送给过我鲜花呢。而且昨天所有的红外套都过来拥抱我,说我是最棒的,说我是最漂亮的。我觉得自己何得何能,工作室的人为我付出这么多,我觉得自己做得太少了,我想以后我要更加地多为别人付出。我觉得在这个环境下成长想变得自私都很难,我觉得自己越来越深刻得体会到了玫琳凯的文化,它真的不光只是说说的,它确实在每一个人身上都体现出来了;3.昨天下午在活动结束的时候,我邀请来的来宾即我的朋友金玲主动要求到台上讲两句,她说昨天她不知道是我的红外套就职,所以没有准备什么礼物,但她想送给我一份最惊喜的礼物,那就是她决定加入我的团队了,跟我一起来从事玫琳凯这份美好的事业。哇,这真是一份非常值得惊喜的礼物呀,我没想到她会跑到台上讲这番话的,同时这备话也给了我做玫琳凯的无比强大的力量。非常地感谢她。
小编为大家收集整理了《校长就职典礼致词稿精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!
创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁:大家好!
首先感谢董事会的信任与支持,感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务,同时,也感谢每一位主管与同仁,多年来在工作岗位上认真付出,迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合大学而努力,使得本校的声誉日渐提升。
刚才,从陈董事的手中接过印信,个人的心中才真正地感到压力沉重,面对淡江大学54年的历史,三万名教职员工生,以及近二十万的校友,深深觉得从今以后任重道远。
个人从~75年起担任行政副校长至今,协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教育行政工作以来,虽然未能参与淡江大学早期创业的艰辛,但是,在诸位长辈前贤俊秀的提携下,经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程,而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说:「创业维艰,守成亦不易。」今后,个人仍将秉承董事会及历任校长的理想,效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景,继续朝着教育目标迈进,因此,诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷,与我共同努力,让淡江能够永续经营、追求卓越。
目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定,转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城,教育行政的运作也从松散结合,强调个人、自由与创意,转为紧密结合,强调团队、纪律与绩效。大学组织的成员都须要养成持续学习的精神,不断创新,以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员,注重团队合作与讲求速度,满足并超越顾客需求。须扮演多面向思考的狐狸,以因应市场导向,增加组织竞争力并创造未来。
clarkkerr认为在二十一世纪初,成人教育的扩张,信息科技的运用,系所调整与活化,以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今大学的角色与功能。面对日趋竞争的教育生态,各大学更应寻找自己的定位,发展特色。本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上,推动三化政策,重视教育的三个功能,持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕,配合国家社会需求和掌握世界学术动脉,以提升竞争力,创造学术声望,造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才,迈向第四波,营造四个校园。
淡江是一个有人情味的大家庭,也是一个有机体的结合,未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识,洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求,每一个环节都要紧密的接合,各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通,同时,落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要
x着每一个成员共同携手参与。在此,竭诚的希望大家共同努力,发挥团队的精神,共创淡江更美好的明日。
创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁:大家好!
首先感谢董事会的信任与支持,感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务,同时,也感谢每一位主管与同仁,多年来在工作岗位上认真付出,迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合成人而努力,使得本校的声誉日渐提升。
刚才,从陈董事的手中接过印信,个人的心中才真正地感到压力沉重,面对淡江大学54年的历史,三万名教职员工生,以及近二十万的校友,深深觉得从今以后任重道远。
个人从民国75年起担任行政副校长至今,协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教育行政工作以来,虽然未能参与淡江成人早期创业的艰辛,但是,在诸位长辈前贤俊秀的提携下,经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程,而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说:「创业维艰,守成亦不易。」今后,个人仍将秉承董事会及历任校长的理想,效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景,继续朝着教育目标迈进,因此,诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷,与我共同努力,让淡江能够永续经营、追求卓越。
目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定,转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城,教育行政的运作也从松散结合,强调个人、自由与创意,转为紧密结合,强调团队、纪律与绩效。成人组织的成员都须要养成持续学习的精神,不断创新,以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员,注重团队合作与讲求速度,满足并超越顾客需求。领导者须扮演多面向思考的狐狸,以因应市场导向,增加组织竞争力并创造未来。
clark kerr认为在二十一世纪初,成人教育的扩张,信息科技的运用,系所调整与活化,以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教育生态,各大学更应寻找自己的定位,发展特色。本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上,推动三化政策,重视教育的三个功能,持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕,配合国家社会需求和掌握世界学术动脉,以提升竞争力,创造学术声望,造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才,迈
向第四波,营造四个校园。
淡江是一个有人情味的大家庭,也是一个有机体的结合,未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识,洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求,每一个环节都要紧密的接合,各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通,同时,落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与。在此,竭诚的希望大家共同努力,发挥团队的精神,共创淡江更美好的明日。
演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情,表达 主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等。希望《督导就职典礼主持词》一文能帮助您解决关于2024“演讲稿主持词”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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