水电局事业部区域经理竞聘稿范文

我们奔向美好未来的前提是我们已经做好准备。当我们需要在台上进行一场演讲时,有一份好演讲稿对于演讲来说至关重要。演讲稿可以帮我们整理头脑里的思绪，有哪些值得人们收藏的演讲稿模板呢？以下是由小编为大家整理的“水电局事业部区域经理竞聘稿范文”，有需要的朋友就来看看吧！

小编为大家收集整理了《水电局事业部区域经理竞聘稿范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！

尊敬的各位领导，同志们:

大家好！非常感谢中水五局基础事业部给予这次公平竞争机会。希望通过这次竞争，发掘自身潜力，力争为公司在陕西地区的非水电市场健康快速发展做出一份积极的贡献。

我叫··· ，今年41岁，*党员，大专学历， 1992年毕业于石家庄铁道学

院公路与城市道路工程专业，先后获得交通部监理工程师、建设部一级建造师、道路工程建筑师、交通部试验检测工程师等职称证书。参加工作19年来，始终从事铁路、高速公路、桥梁、土建等工程技术管理、项目建设管理、工程监理等工作，曾经担任广东三水进港一级公路第二合同段任驻地监理工程师，甘肃白兰高速公路BL1-BL2驻地监理处任副驻地兼结构组组长，新疆和库高速北方路桥公司第一合同段任项目副经理，新疆G314线群库段公路改建工程第三监理处任道路工程师兼试验工程师，河北邢威高速公路中铁二十局二公司三合同段任项目总工兼常务副经理，京津二通道第六合同段任项目副经理，襄渝二线四标段中铁二十局指挥部第三项目部任项目经理等职务，2008年3月至2009年2月在河北中交二公局多丰铁路项目经理部任项目常务副经理，2009年3月至今在甘肃中交二公局兰渝铁路二分部任项目经理；常年在全国各地奔波忙碌，忠诚戍守本职岗位，兢兢业业对待工作，因此多次得到所在单位的积极评价，多次被公司评为优秀工作者，被指挥部评为优秀项目经理等荣誉称号。竞聘中水五局基础事业部陕西区域经理岗位，我具有明显的优势：

一具备较为丰富的施工管理经验。

我大学所修专业为公路与城市道路工程，工作19年来，我从项目部基层技术员做起，一步一个脚印，逐步走上独当一面的项目经理职位，参与建设的大型公路、铁路、桥梁、涵洞等项目工程有12个，在学中干，在干中学，积累丰富的施工管理经验，对项目建设中的进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、人员管理、技术管理、监理管理、信息管理、财务管理、供应管理等工作有着全面而细致的把握，既能够宏观角度加以控制，又能够从微观角度创新管理制度。同时，我树立了终身学习理念，曾经参加中国建筑业协会举办的建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质标准培训，交通部公路水运注册监理工程师考试培训，建设部一级建造师公路专业考试培训等，均取得优异成绩，获得多种岗位资格证书和道路工程中级职称证书，进一步丰富了知识结构和理论内容，开阔了眼界，并结合实际工作进行技术与管理创新，使自身的施工管理能力与综合素质有了很大的提高，完全能够对非水电市场工程项目进行科学管理。

二具备明显的非水电市场开发优势。

我出生在某某市，大学之前均生活在三秦大地，是土生土长的陕西人，原单位中铁二十局及现工作单位中交二公局铁路公司均在陕西，对陕西的风俗人情、地理风貌有着深刻的了解，而且在陕西境内拥有一定的人脉资源，具有明显的地缘优势，既便于积极争取当地政府及群众支持，开拓陕西的市政、公路、楼盘、桥梁等非非水电市场，也便于协调处理征地拆迁、人为阻工等突发事件和意外事件。同时，作为一名在建设行业摸爬滚打19年的项目经理，经常与业内自身领导，市场拓展人员，当地政府建设、规划设计、公路管理、市政勘察等部门官员打交道，不仅建立了良好的合作关系，而且调查了解到了陕西非水电市场基本状况，学习到了非水电市场开发与管理知识，具备相当的市场拓展能力。

三具备较强的统筹管理能力和沟通协调能力。

作为一名长期担任项目经理的工作人员，我习惯于站在大局考虑问题，抓住主要矛盾，兼顾细枝末节统筹安排各项工作。善于通过建章立制规范管理，在担任公路铁路项目负责人期间，注重因地制宜建立健全劳动纪律、队伍建设、质量与技术管理、进度与安全管理、节能降耗等各项管理制度，确保项目建设健康、规范、有序推进；善于通过制定计划与目标进行管理，将项目建设年度、季度、月度计划分解到各部门、各系统、各班组，明确各口每月乃至每周的目标任务，合理配置人力资源，严格进行目标考核，对各部门实行精细化管理，有效地推动工程项目进度、安全、质量全面协调发展；善于实施人本管理，关心员工生活工作学习，经常深入其中帮助排忧解难，破解技术、施工等难题，较好地调动了团队的积极性和主动性。同时，我还非常注重与单位上级部门、兄弟项目部、外部政府部门、当地基层乡镇与行政村加强沟通交流，协调解决各类矛盾，在常年的工作实践中锻炼较强的统筹管理能力和沟通协调能力，能够主动争取各方支持开展工作，能够配合其他团队形成合力共同工作。

四具备良好的从业素质

我常年习惯于野外作业，曾经在新疆、西藏、广东、京津唐等地区工作过，锻炼了健康的体魄，能适应工程施工项目工作环境和流动性生活；

刚刚进入不惑之年，加之多年管理岗位的磨练，性格稳定成熟，思路清晰，处理各类问题较为周全练达；无论在什么单位与岗位，都能够严格遵守国家法律和单位各项规章制度，坚决维护所在单位合法利益，诚恳对待同事，任劳任怨加班加点，不计得失，以强烈的事业心和高度的责任心对待岗位工作，做到了爱岗敬业、团结同事、清白做人、干净做事。

我

认为区域经理的岗位职责可以用“执行、创新、管理、服务、协调”12个字概括，即坚决执行中水五局基础事业部的方针路线与各项政策，贯彻落实好上级的指示精神，务实高效完成上级交付任务；结合区域实际情况，创新性开展工作，做好非水电市场市场开发，提高市场占有率；管理好各类施工项目，促进其在质量、安全、进度、节能增效等方面全面发展；服务好团队，创建一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的业务能力强、综合素质高的队伍；协调好分管区域内部关系，处理好与当地各级政府、各部门以及项目地周边群众的关系，营建内部外部和谐稳定的氛围，为区域市场发展与项目建设创造良好条件。如果能够得到各位领导的信任，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的支持。具体来讲，要做好以下几点。

一多措并举，加大市场开发力度。

以创新的思路，多项举措配合使用，全力拓展区域市场。一要明确市场目标，结合陕西市场特点，将市政工程、高速公路、普通公路、旧路改造、桥梁建设作为市场主攻方向，重点锁定地方政府建设部门、公路部门、市政部门，力求市场新的突破；二要充分利用公司在陕西的现有关系资源，加大沟通力度，积极参与投标活动，确保有一信息，抓住一机遇，成功一结果；三要明确各个地域与工程相关的政府、企业相关市场开发负责人，落实市场人员责任，利用已有社会关系，广泛拓展社会资源；三要加强与原来合作施工单位、大业主的交流，争取共享信息，达到联合拓展市场、合作共赢的目的；四要加强与地方政府联系，特别是建委、改革与发展委、规划设计院、工程质监站、国土等部门，广泛搜集各类信息，拓展BT{建设—移交}成功开发；五是目前地方政府直属的大型建设企业，原来都属于地方国有企业，与地方政府有着天然的联系，占据了相当大的一块市场，因此要创新市场合作模式，主动这类企业沟通，联合开发市场，实现优势互补；六要严抓在建工程施工质量，打造样板示范优质工程，树立良好形象，争取业主支持，实现以干促揽；七要实行全员营销，对全员开展市场开发能力培训，出台奖励与激励措施，促使所有员工利用自身直接社会关系和间接社会关系，搜集信息，疏通渠道，参与市场开发。八要发挥个人地缘优势和潜能，带头拓展市场，积极寻找新的合作方，带动全员增强营销意识。

二强化管理，加大项目管控力度。

充分利用自身丰富的项目管理经验，带领管理团队对有关施工管理制度进行全面梳理，结合各类非水电项目的特点，进一步完善安全、质量、进度、采购等各项制度，提高项目建设水平。其一，要高度重视安全生产，开展全员安全教育，落实基层管理人员、专职安全人员、施工单位的安全责任，形成由项目经理到班组再到岗位的安全责任体系，组织好安全检查活动，确保安全生产形势持续平稳发展。其二，由于非水电建设项目、市政工程等多数处在城乡结合部、城区、乡镇等人口较为集中地带，因此要大力推行文明施工活动，及时清理施工区周边环境，尽量消除噪音与废料污染，既可防止扰民现象发生，避免群体性事件发生，也可提升公司的知名度和美誉度；其三，要健全奖罚制度，落实奖罚措施，加大对项目部和施工队伍的考核力度，督促项目部执行好区域政策；其四，要抓住薄弱环节和项目风险点实施强力管控，加强对财务、采购等于大宗资金相关环节的监控，加强对项目经理、质量把关人员、监理人员等重点岗位的监控，确保其出色履行职责；其五，要合理配置人才资源，创建专业互补、能力互补的项目管理团队，发挥团队的潜力。其六，要完善节能节约措施，尽可能降低建设成本。其七，要开展优质工程评比活动，制造你追我赶不甘落后的良性竞争态势，提高项目部的争先意识。

三以人为本，加大团队建设力度。

坚持以人为本的原则，尊重员工合理诉求，加大团队建设力度。要完善员工教育培训体系，举办各层级的培训班，定期开展安全知识、业务技能、操作技能、爱岗与责任意识以及各类上岗资格考试、职称考试等内容的培训活动，提高队伍综合素质；要改进教育培训方式，将外派骨干培训内部培训相结合，将外聘专家与内部骨干授课相结合，将集中培训与分散培训相结合，将传统培训与观看专家视频讲座、教育影片相结合，提高人员学习兴趣；要定期开展岗位大比武、技术大比武等活动，提升员工劳动技能；要以管理、激励、教育、培训多种手段，抓好“狼性”团队的建设，提高队伍战斗力；要重视培养年轻人才，对有发展潜力人才实施轮岗锻炼，建设梯级人才队伍；要关爱员工的生活学习，结合企业文化建设，适时开展一对一帮扶结对学习活动，送温暖活动、关爱困难家庭职工活动等，提高团队凝聚力，激发其创业干事的激情。

四注重协调，营造良好的外部环境。

要注重与地方各级党委政府的协调，加强与公安、交警以及各类行政执法部门领导的联系，建立稳定的关系，积极争取各方支持；要注重与施工地域各类企业、行政村党支部与群众的联系，增加了解，及时化解各类纠纷；要重视与建筑企业、安装企业、市政企业等同行的联系，营建相互支持、相互帮助的氛围。

尊敬的各位领导，评委，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要实现上面的工作目标，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华、发挥潜能的平台，我将全力以赴，以切实的行动，来回报大家的信任！

谢谢大家！

f132.COM更多演讲稿延伸阅读

区域经理竞聘演讲稿

区域经理竞聘

大家好！我是XX，我是XX年进入行业的，这些年一直在公司里兢兢业业地做好自己的本职工作，与公司共荣辱。这些年我都是负责XX这个网点的工作，在这工作的几年里我不仅努力提高自己的证券知识还积极维护客户和银行销售渠道，通过几年的努力，我在这里已经积累了很多的客户资源和销售渠道，只是限于所负责地区以及之前公司的制度的制约，无法发挥自己的优势。随着公司的客户经理制度的实施并完善，以及营业部领导的一系列扶持政策和优惠措施，让我在这个营销的舞台上得到尽情的发挥。通过自己1年多的不懈努力，现在已经晋升为五星级客户经理，到目前累积开户数XX户左右，有效户近XX户，托管资产XX。近三个月为公司产生的实收佣金分别XX万，XX万，XX万。中国有句老话：人总是向前看的。因此为了不使自己的资源白白浪费，也让自己有更多的展现营销才华的机会，今天向在座的各位竞聘**区域经理这个岗位。

今天我也不在这里谈下我如何晋升为五星级客户经理的经历，在座的很多都有做过营销的工作，都知道只要把握好销售渠道，客户资源，服务质量这3个方面的最基本因素，就能轻松地做好最底层的营销工作。因今天是要竞聘区域经理，所以在这里我主要谈谈我该怎样做好一个称职的区域经理：

一，对区域经理这个岗位要认知到位，只有这样才能让你目标明确地进入区域市场。

区域经理作为在营销管理的职能体系中一个非常重要的营销管理执行层，手握公司的重要市场资源，肩负着公司一方市场兴衰的重任。

二，想成为一名优秀成功的区域经理需要提高自己的各方面的综合能力

区域经理的价值是由自己的业绩还有市场来选择和评价的，想成为公顶尖的区域经理，不要想着往年的辉煌，而是思考如何不断地打破自己的纪录，只有通过能力的培养和职业道德的修行，完善自我，注重业绩的提高，来获得市场积极的评价，才能为公司创造更多的财富，成就自己职业生涯的非凡价值。

三。有计划有步骤地做好该区域市场

1、要认清自己的区域市场，自己竞争对手的情况。之前我负责的市场毕竟无法跟整个XX地区相比，XX各地区人口分布、消费水平、消费形态等必定存在差异，因而也必然形成不同的区域特性，还有对整个XX地区的竞争对手的分布，业绩情况等必须要有详细的了解。2、了解情况之后，是制定本区域市场的营销策略。目前主要根据自身团队以及公司的情况制定切实可行的计划，先创造局部的竞争优势，取得几个地区的市场占有率，建立稳定的大XX市场。

3、俗话说："打江山容易，守江山难"，想要守住胜利的果实，必须要发展自己的营销渠道和营销队伍，再加上运用理性营销管理的手段来全面巩固和维护区域市场。

市水电局竞聘演讲稿

市水电局竞聘演讲稿

市水电局竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
各位领导、同事们，大家好！
我叫宋辉，今年岁，学习水利工程，大专文化水平。
我是一个举着邓小平理论伟大旗帜，听着“三个代表”重要思想，迎着“十六届四中全会”精神向中国特色社会主义大踏步迈进的新时代青年。虽然我还很年轻也不是个共产党员，但我始终以一个共产党员的高标准来严格要求自己，始终将中国共产党这一伟大组织，作为我终身的归宿，时刻铭记一个共产党员应该具备的先进性和模范带头作用，并用实际行动实践着我这个心中的理想。原创：
在经过三年部队的洗礼后，我荣兴的进入了咱们乌苏市水电局工作，这一切都显得很顺利很平坦。其实不然，在我成长的过程中，我也曾经历过常人难以想象的艰难磨励，以至于养成了我现在吃苦耐劳的特性。在正式工作以来，我就在四站下面的水匣上上班，大家都知道那里的条件非常艰苦，我以一个军人“一不怕苦二不怕难”的乐观精神加上自己的年轻以及能吃苦耐劳的本性，赢得了上级领导的普遍好评，并在两年中连续被评为“先进工作者”。我知道这离不开各位领导对我的重视和栽培，我会继续用自己所特有的优势，让大家更看好我。
机会，只留给有准备的人。如果给我这次机会，我将会从以下几个方面做好这个工作：一、团结人心，任何一项工作的顺利进行都离不开天时、地利、人和三大因素，而这三大因素中最重要的就是人和，我要充分发挥好自己乐观向上、细心周到的本性，为每一位工作人员过好每一次生日，逢年过节去探望他们的父母，让每一位工作人员体会到单位这个大集体的温暖，更好、更深地挖掘出每位工作人员的潜能。二、加强政治思想教育，国家地位的稳定，离不开小家庭的安定，我要充分利用平时工作的闲暇时间，经常、不间断地带领同志们学习党的各项方针政策及各级会议精神，同时加强党风廉政教育工作，以此不断提高每位工作人员秉公办事的廉洁性，树立防范意识，坚决杜绝参与黄、赌、毒行为，并严禁家庭成员参与×××和民族分裂活动，为新疆这个多民族聚居地区的繁荣稳定做出自己的努力。三、加强业务知识的培训和学习，首先，我要多看有关业务方面的书籍多向老同志们学习，提高自身的业务水平，同时我还要带动所有工作人员都积极参与到自我学习的活动中来。平时还要积思广议，发挥同志们年轻、思维活跃的优势，让每位同志多思考多发言，畅谈自己对水利事业的看法、意见和建议，并及时归纳总结，使之形成为有创新意义的工作亮点，为更好地献身于咱们水利事业，更好服务于“三农”工作发挥出每位工作人员最深的潜力。原创：四、树立正确的人生观和工作态度，现在有很多的年轻人缺少冲劲和上进心，也有一些工作人员利用自己手中有点权力就肆意发挥，损害了咱们为人民服务的公仆形象，当然我要在这里大声的宣布：我，是人民的公仆。现在如果给我这个机会的话，我会以身作责，用自己的行动为每位工作人员树立榜样形象，要让大家树立是人民养活了我、是国家教育了我的正确思想观念，从而树立正确的工作态度，让广大农民朋友真真切切地感受到我们真诚的服务。
这次竞聘，我是抱着十分的信心、十二分的勇气和十三分对工作负责的态度而来，我不想说：“给我一次机会，让我试一试”，我想要告诉各位领导的是：“给我这次机会，我就要让它成功”。
我的演讲完了，谢谢大家。

医疗事业部主任助理竞聘稿

医疗事业部主任助理竞聘稿

大家下午好，很荣幸能以**一份子的身份参加本次竞聘。我叫陈**，以往做时我都习惯用数字3当做我名字的代号。一个原因当然是想让新朋友能毫不费力地记住我了，但更大的原因是因为我喜欢3这个手势，这个代表了我名字谐音，同时也表示了完成与赞同的手势。虽然这可能并不一定就代表了绝对的成功，但我知道，当自己因为努力完成各种小事从而得到认可的时候，那我离成功只会越来越近。因为人生，不就是这么一步一个脚印走出来的吗！

今年6月份，我正式从浙江中医院大学康复治疗学专业毕业。转眼间，来到**也有3个多月了。目前我主要从事的是医生助理及一些医保的相关工作。这段时间，公司给我的感觉就像是一个温暖的、有爱的大家庭。同时，我也深切感受到它就像是一个有着明确目标、缜密计划和雄厚实力的不断成长的“生命体”。所以今天，我选择走上演讲台，希望能为它的成长贡献自己微薄的一份力。

我要竞聘的岗位是医疗事业部主任助理。先谈谈我对这个岗位的愚见吧。我认为，对于一个医馆而言，“医生”和“医保”无疑是两大重点工程，它们能直接左右患者的选择，而医疗事业部是直接连接外部医生与公司内部的枢纽。我们不光是要把好的医生请进来，更重要的是如何能让他们在这里找到归属感。这就需要我们与他们之间时刻保持紧密联系，不仅是要了解他们的所需所想，也要让他们对公司的相关事情有所知晓，让大家觉得我们都是“自己人”，有了“家”的感觉，自然也乐意为家献出自己的力量。对于目前社会上紧张的医患关系，我想也是一样的道理，说到底真正能留住人心的往往不是条条框框的，而是实实在在的人情味吧！

再者“医保”，俗话说“打江山容易，守江山难！”通过近段时间对医保相关政策的学习，大要求小要求的一堆，这阵势简直都可以说比“皇帝选妃”还严格了！一个不留神出错了，罚款不说，万一被打入冷宫，那我们所有人的努力就都付诸东流了。因此，我们需要一个严谨的、负责的医疗事业部主任来检查和监督。而作为她的助理，责任同样重大，要互相配合，准确及时地完成所交代的任务，充分协助她处理各种大小事。当我们把自己的事都漂亮地完成了，自然也就“受宠”了。

而我也总结了我的3点优势。1、年轻。年轻可能没有那么多经验，但也正因为如此就具有了更高的可塑性，接受新事物快，记忆力强。刚从学校进入社会，正是最有活力、最有激情、也是最能创造价值的时候了。2、熟悉相关的医学医药知识，对于一个偏行政的岗位而言，我觉得这一点能让我与医生进行更快速、更有效的沟通。3、有一定的亲和力及待人处事能力。可能由于我稚气未脱的外表，很多医生、专家都喜欢叫我“小朋友”！当然，我也乐意他们这么称呼我，带有亲切感的昵称多少能缓和一下刻板的“同事关系”吧。所以相对的，我们之间的沟通也更容易了。

我一直认为一个岗位的招聘并不一定要找一个最优秀的人，而是要找一个最合适的人！可能以上我所提到的所谓优势，单独分开来可以说就算不上优势了。因为你可以随处找到任何一个年轻的人，任何一个有着专业医学知识的人或者是任何一个和蔼可亲的人，这都不是困难。但现在简单又省事的是我同时拥有它们，这才是我现在最大的优势。而因为这样，能让我成为这个最合适的人，这就够了。至于今后，能否成为这个岗位上的优秀人才，我想这才是一个人能力的体现吧！美国黑人运动领袖--马丁路德金曾发表过一篇著名演讲《我有一个梦想》，我相信每个人都有梦想，而我现在的一个小小梦想就是：当**成为杭州标志性建筑的时候，我可以很骄傲地说，我曾为之付出过、奋斗过，我依旧是其中的一员！

最后，我想说的是，相比此次竞聘的结果，我更看重的是这次难得的锻炼自己、展现自己的机会。非常感谢提供这次机会的领导们和那些鼓励我走上来的人！不管结果如何，我迈出了这一步，我就已经成功了！对于我这只初来乍到的菜鸟，大家给了我充分的理解和包容，借此机会，我想真心地对每一位我遇到的和每一位帮助过我的人说一声：“谢谢！！”

区域经理竞聘演讲稿大全

区域经理竞聘大全

一、移动分公司区域经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

我叫**.来自**城移动分公司，现任代销班班长一职。感谢公司给我这次参加竞聘机会，我竞聘的职位是凤城分公司**区域营销中心经理。

首先，请允许我做一下 :

我是2003年5月应聘到**移动分公司的，当时仅仅是一名普通的营业人员。但是，我热爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务知识、虚心向老员工学习 、团结同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的不断努力，于2008年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。2009年3月我被调到代销班。开始了新的工作。2010年7月被提升为代销班班长一职。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。

下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：我的竞聘报告分三部分：

一、 目前工作简介：

自2009年到渠道工作以来，一直兢兢业业的为渠道工作努力着，为凤城公司一直保持高市场占有率贡献着自己的力量。在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到2010年年底凤城地区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中，新增市场份额达82.81%.今年是渠道转型的开局之年。公司借政府十二五开局之年，以统领全局，在省公司"一一五五"整体战略的指导下，坚持"以客户为根，服务为本"的发展理念。坚定信心、创新发展、智慧经营、强化效益，积极推进基础网络建设，精细管理，缩减劣势。确保行业领先地位，实现公司持续稳定发展。公司从上到下总动员，确保渠道转型有条不紊的开展。我们**分公司代销班根据凤城社会渠道的实际情况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思想工作，让他们树立坚定的信心。公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分，渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录表、代销商档案 表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做到熟练掌握，以此来更好的开展业务。自渠道转型以来，凤城分公司社会渠道转型工作一直做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了表扬。其中：四、五月份增值业务分别完成：12317笔和13261笔均列全地区第二名。五月份亲友计划升级版完成620笔，列全地区第一名。

二、竞聘理由：

今天我竞聘**区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的锻炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。公司以"保客户、促增长、推进渠道转型"为整体工作思路。给我提供了更加广阔的学习和历练的空间。

三、 竞聘职位的工作思路：

如果我有幸竞聘成功东汤区域营销中心经理这一职位，我将从以下四方面开展工作：

第一、 保客户、稳固现有集团：服务上：随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场；坚持"人无我有、人有我优、人优我新、人新我特"的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到"抢前、抓早"同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。

第二、 自有营业厅的管理：推进渠道转型不仅仅是社会渠道要转型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的"业务销售中心"转变，从而提升自有渠道营销的效能。另外，乡镇自有营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水平。做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的自有营业厅真正实现：销售、宣传、服务、体验的功能。

第三、 社会渠道的管理：加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导；在有困难的时候对其进行帮助。做好代销商思想工作，让他们坚定信心，让代销商感受到跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管理，"下乡、进村、到户"开展一对一宣传营销。真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、服务到家。

第四、 市场掌控情况：一方面加强所管辖区域自有营业厅和社会渠道的新增市场情况。继续保持高市场占有率，不断提高农村市场渗透率。另一方面及时了解竞争对手的动态信息，以此做出相应对策，保全存量市场的占有率。

不管这次竞聘的结果如何，我始终相信而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为**移动公司发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

二、公司区域经理竞聘演讲稿

尊敬的公司领导：各位同事，大家好！

我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于XX年3月到公司上班到今。我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说："知己知彼，百战不殆。"就我们公司目前的情况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时要深入了解和分析联通的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应该让客户了解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，诚挚踏实的人格和坚持不懈。礼貌亲切的服务，让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想，为他们服务，这样才能让用户认可我们，也为公司的发展作出贡献。

再就要有诚信。以诚待人，热情服务，就是我对待客户的宗旨。

客户对待我们，一般都心存疑虑，只有表现出我们的诚心，用热情的服务，以专家的身份介绍我们的产品，只有自己坚定的信念，才能让用户了解，认可我们的产品，使用我们的产品。对所用的产品心里有数，他们才会放下疑虑。还会加入到宣传我们的产品的行列来。但作为一名营销代表，具体到细节上而还有很多，我所要做到的就是要有自信，信念是支持我们的行动，给予我面对一切困难的勇气。

热情，周到，礼貌，诚信是我们营销人员的宗旨，也是今天我要竟聘营销代表的一点见解。

对于区域经理，我除了上述说的，另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场情况，各电信行业的运转情况，客户群体的所在。以及各渠道，代理商的基本分配。充分的运用各渠道，代理商以及自己掌握的营销体系，发展公司的业务。提高公司在这一区域的知名度。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了施展才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将"堂堂正正做人，兢兢业业做事。"

公司区域经理竞聘演讲稿

尊敬的公司领导：各位同事，大家好！

我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于XX年3月到公司上班到今.我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会.

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的情况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时要深入了解和分析联通的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应该让客户了解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，诚挚踏实的人格和坚持不懈.礼貌亲切的服务,让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想,为他们服务,这样才能让用户认可我们,也为公司的发展作出贡献.

再就要有诚信.以诚待人,热情服务,就是我对待客户的宗旨.

客户对待我们,一般都心存疑虑,只有表现出我们的诚心,用热情的服务,以专家的身份介绍我们的产品,只有自己坚定的信念,才能让用户了解,认可我们的产品,使用我们的产品.对所用的产品心里有数,他们才会放下疑虑.还会加入到宣传我们的产品的行列来.

但作为一名营销代表,具体到细节上而还有很多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我们的行动,给予我面对一切困难的勇气.

热情,周到,礼貌,诚信是我们营销人员的宗旨,也是今天我要竟聘营销代表的一点见解.

对于区域经理,我除了上述说的,另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场情况,各电信行业的运转情况,客户群体的所在.以及各渠道,代理商的基本分配.充分的运用各渠道,代理商以及自己掌握的营销体系,发展公司的业务.提高公司在这一区域的知名度.

公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了施展才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

证券公司区域经理竞聘演讲

今天，我站在这里，参加证券区域经理的竞聘。首先非常感谢上级领导，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台来。

我自进入证券公后，在领导和广大同仁的支持和帮助下，我从一个业务新兵，逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，从中我学到了很多知识，找到了工作的目标。

对于区域经理这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出公司与客户之间友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各客户服务是区域经理义不容辞的职责。同时，区域经理也是公司的重要骨干，相应的肩上的担子、身负的责任也变得格外沉重，所以，区域经理必须负责好建立及管理证券开发团队以求最大限度的开发客户的工作。完成公司规定的业绩指标基础上，做好团队绩效考核以及新入职客户经理的培养工作。

假如我这次有幸竞聘区域经理成功，我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望，竭尽全力挑好这副担子，按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务，极力解决问题，争做一名优秀的区域经理。

针对现在开户难的问题，我认为最主要的是：打通人脉、扩大声誉。一个服务行业在一个地方立足、占领市场份额，扩大声誉，最大限度的争取合作伙伴的大力支持是我们展开营销的第一步。所以，我决心在这方面狠下了工夫，在目前的基础上和合作伙伴银行等也要坚持进一步的沟通和深入合作，不光是基本业务上的合作，更要在寻求增量资金，扩大市场份额上的合作。进一步探讨合作的途径，充分发挥银行工作人员在开发客户上的积极主动性。另外，加大宣传力度，继续在各大公司或者社区附近，大型超市、大型商场里摆摊位，只要看到有客户的陆续转入，就要再接再厉，持续深入！

对于建设团队的构想以及如何开展证券营销方案：

过去的经验告诉我们，一个公司的长足发展离不开团队的良好协作，一个人的成功同样离不开团队的支持。在市场不景气时，公司同事互相鼓励，领导更是经常激励我们，给我们胜利的信心。有问题大家一同探讨，有经验大家互相沟通，有好消息大家都乐于分享，良好的工作氛围让我对团队有了很强的归属感，更愿意融入到大集体中，不是孤军奋战，而是与同事一起开拓市场，开发客户，彼此协调和沟通能力都有了更深的提高，所以团队建设绝对是我今后工作中的重中之重！再下一步工作中将极力提升团队整体素质，定期组织团队人员开展各项市场营销培训，组织策划市场渠道开拓方案等等。

空谈误事，实干兴业。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我一定能够当好一名称职的区域经理。无论我能否通过竞聘区域经理一职，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为证券事业发展做出自己新的贡献。

以上《水电局事业部区域经理竞聘稿范文》由范文资讯网演讲稿栏目资深小编整理编辑而成，希望能帮助您的写作和演讲需求，也请您继续访问更多关于2024“区域经理年终工作总结”专题！