尊敬的各位领导、评委:
你们好!
我叫王智辉,33岁,中共党员,现就读江西金融职大合作金融管理专业,89年参加信用社工作,一直在信贷岗位上,十几年来的信贷生涯,铸就了我不怕苦,不向困难低头的坚强性格,勤奋好学是我优良的品德,不耻下问是我上进的路标,严以律己,宽以待人是我做人的准则,谦虚谨慎是我工作的宗旨,吃苦耐劳是我父辈的传统,锲而不舍是我人生的追求,我热爱信合事业,因为我有一颗赤诚火热的心,从事信贷工作以来,我认真履行自己的职责,工作兢兢业业,在做好本职工作的同时,学习理论知识以及金融法律法规,钻研业务技能,提高自己文化和业务水平,以及自身的综合素质,使各方面都得到完善,十几年来,我没有豪言壮语,但我的足迹踏遍了辖区的每个角落,每户农户的家中……,不论严寒还是酷暑,有人说信贷岗位苦,可我无怨,也有人说信贷员太累,但是我无悔。
XX年2月,组织上聘任我为南港信用社副主任,并主持工作,这对我来说是一种鞭策,也是一次考验,更是实现人生价值的舞台,我父亲是老信合老主任,这无疑给我多了一些鼓励,更多了一份自信。南港社是个历史包袱沉重的农信社,地处山区,住户分散,辖区一乡一镇,17000余人口,至99年底止,各项存款仅653万元,而营业所存款XX多万,贷款560万元,且企业贷款达xx余万元,还拆借100万元资金支付缺口,亏损达40余万元,在这资产质量差,存款蒌缩不前的情况下,要当好这个排头兵,摆脱经营困境,困难与压力之大可想而知,我没有退缩,只有迎难而上。
二年来,我放弃了休息的时间,舍小家顾大家,举全社员工之力,带领全社员工,深入农户家中田头,调查和征求意见,制定各种工作目标和考核激励机制,实行效绩挂钩,使每个员工肩上有担子,身上有压力,“千斤重担众人挑”,极大调动了他们的积极性,改善了服务,端正了态度,健全了各项规章制度,社容社貌有了根本好转,从以往的“坐等靠”变主动“走出去,请进来”的良好氛围,提高了我社的知名度,使我社的各项业务蓬勃发展,鼓舞了士气,激发了他们的工作热情,受到了地方党政及有关部门的好评,连续两年被乡镇评为:“支农服务先进单位”
“几份耕耘,几份收获”,二年多来,我社各项存款净增600多万元,归还了100万元拆借资金,清收不良贷款110万元,利息收入70余万元,减亏35万余元,超额完成了各项工作任务,XX年我社获得了全县信合系统综合评比第一的好成绩,实现了零的突破,99年,XX年,XX年连续三年我获得县信合系统先进个人,XX年获市信合系统先进工作者称号,荣誉的取得是辛勒汗水的结晶,是领导对我的信任,更是全社员工共同努力的结果。
“千里之行,始于足下”,成绩只能说明过去,南港社要真正摆脱困境,扭亏为盈,还任重而道远,困难与挑战同在,挑战与机遇共存,如要我能竞聘成功,将带领全社员工一起,全力打造我社信合品牌,努力拼博,实现“三年”扭亏增盈的目标,彻底摘掉亏损的帽子,因为我自信有这个能力胜任这个岗位,希望大家支持我!
各位领导、同志们:
大家好!首先感谢组织上为我们提供了一次公平竞争、锻炼自己的机会,也感谢在座的各位对我的关心和支持!
我叫xxx,1977年6月出生,中共党员,大专,现从事财会股会计工作。今天,我怀着万分激动的心情来参加这次公开竞聘。我竞聘的职务是 信用社副主任。我认为公平竞争,作为一种时代潮流,不仅存在于人与人之间,同样也存在于各个单位、行业、部门之间。在这充满竞争的时代,对于XX年三项预警指标进入红色静态预警级别,XX年第一季度三项考核指标处于最后一名的忠门信用社,如何才能做到求生存、促发展、走出一条属于自己的道路呢?下面请让我从一名副主任的角度谈一谈我的几点粗浅看法。
一、要有一个团结协助,率先重范的领导班子
孔子说过,其身正、不会而行;身不正,虽气不从。班子的素质和作风直接关系到信用社的兴衰成败。所以要注重班团结,不断增强班子的凝聚力,号召力和战斗力。作好一名党员干部,要时刻保持共产党员的先进性,以身作则,率先重范,勤政廉洁,要克服以权谋私,以贷谋利的心理,为秀屿区金融事业而恪尽职守。
作为信用社副主任,要明确自己的岗位职责,积极配合主任、协助主任,不折不扣完成好社内的各项工作。同时,要深入到群众中去,关心员工生活;解决员工的困难,征求员工意见与建议,让职工参与管理、参与决策。充分纳动职工的积极性与主动性,促进各项工作的顺利开展。
二、要有一种思安思危,开拓进取的竞争意识。
适者生存、不适者被淘汰,是放之四海皆准的真理。在对手林立,竞争日益激烈的金融交流、如何吸取存款,增强信用社支农资金实力,是信用社赖于生存,赖于发展,在竞争中立于不败之地的关键环节。因循守旧墨守陈规,只能不断拉大我们与商业银行之间的距离。我们要努力转变服务观念、转变服务态度,转变服务方式。特别是要在提高服务质量方面下大功夫。信用社的服务动能落后于其他商业银行。但决不能让服务质量落后于他人。我们可以利用网点较多的优势,扬长避短增多上门服务项目,不断深入群众,加大存款政策宣传力度,做好储户的思想勾通工作,并注重搞好兄弟单位关系,把更多更大的储户吸引到信用社会来,为提高竞争能力提供强有力的保障。
三、要有一支德才兼备,训练有素的专业队任。
事业要发展,人才是根本。离开了人才。就如少了名厨,再好再多的原料也调示出名振中外的“满汉全席”。当前,信用社的人才结构普遍处于新者交替、青黄不接阶段,加上业务电脑化管理,在带来夫限商机的同时也带来了新的挑战。如何挖掘人才、培养人才及合理利用现有人才,是一个永恒不变的主题。作为副主任,要配合领导,努力营造学习氛围,组织辖区内会计、出纳、信贷下储蓄,营销各个岗位人员,认识进行专业理论、操作培训及职业道德教育,通过“学、帮、比”等方式,把全体员工培养成德才兼备,爱岗敬业的专业队任,以便更好地为群众服务。
四、要有一套种子规范,切实可行的管理制度。
没有规矩,可成方圆。要协助领导,制定一套科学的管理制度,严明的落实措施,严格的考核标准,做到制度到位,落实到位;公平公正、奖惩分明;达到激励先进、鞭策落后的目的。
首先是要加强信贷管理,提高信贷资产质量。要加强监督力度,严格执行信贷工作的操作规程,摒弃私念,坚持原则。严格把关,重点做好贷款“三查”工作。贷款放得出,要保证本息收得回。已形成的不良贷款要采取措施收回或盘活。做到信贷资金良性循环。其次要加强财务管理,做好增收节支工作,要认真组织会计核复工作,加强财务管理,做好会计、出纳储蓄等工作的检查和职导,支持和配合稽核人员做好稽核工作。严格执行贷款利率政策及财经纪律、控制费用开支,达到增收节支,提高经营效益的目的。同时,要加强内部防控制度建设,搞好“三防一保”工作。安全保卫工作是始终不能掉以轻心大事,要严格执行内控制度,经常深入网点检查,发现隐患及时排除,处理违章违纪行为决不手软,保证安全生产无事故,切实防范经济案件的发生。有了一套科学规范,切实有效的管理措施,我们的各项工作也就得以健康、稳步地发展壮大。
说得好不如做得好,此时此刻,我只想用最真挚语言向在座的各位表示我的决心。假如我有幸竞聘成功,我有信心,也有决心,有毅力,也有能力让忠门信用社在稳定中求发展,在发展中求创新。假如我未能竞聘成功,我将无怨无悔,始终如一,立足岗位,继续接受组织和同志们考验,继续为我区农村信用社事业的发展而奋斗不息。
最后,再次对组织给了我一次锻炼的机会,表示深深地感谢,真诚的祝愿大家工作顺利,幸福安康!
各位领导、各位评委:
你们好!
我们每个人都希望生活幸福,日子过得平安,作为人,幸福和平安的源泉就是----创造效益,防范化解风险。信用社和职工,就像鱼水关系,鱼儿离不开水,水儿离不开鱼。
我叫**,希望能够创造江水般涛涛不绝的效益,打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。
2000年县信用联社还处在一片亏损中,为了改变现状,2001年联社推出大力服务“三农”,积极营销战略,当时我刚任**信用社主任,积极响应联社号召,大力推广小额信贷,取得可喜成果,从连续十年的亏损中,从2000年17万的巨额亏损中,解放了出来,2001年实现了盈余,全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。
随着营销规模的扩大,我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中,2003年尝试用30的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核,经过实践,成果显殊,2000年正常贷款占比仅有11,2004年正常贷款占比上升到92,可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉,此办法随之在全县推广。
2005年我调到信用社,实现了人均盈余11万,全县第一;今年前半年盈余50万,人均盈余5万,实现了时间过半任务过半;一年半时间,把信用社从信用贷款占比80变成抵押担保贷款占比80,有效地防范化解了风险。
前几年**信用社职工人均所拿工资全县最多,去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作,可以问心无亏地说:在创造效益,防范化解风险上,我尽心了,也取得了应该取得的成果。
正是基于这种工作实践,我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上,它需要一个平台,这就是信用社主任。
下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想:
一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐:放款1万元,年收息800元,按5含量工资计算,可得工资40元,万元风险40元收入,风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下,少数客户经理为了逃避个人风险,尽量少放款,甚至不放款,为个给自已的行为找个合理的理由,就说现在市场饱和了,没有市场了,这是一种假象,根据我的调查了解,现在的农村市场需求非常旺盛,一边是想贷贷不到,一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体,最终还会伤害到我们每个职工。不放款,信用社就没收入,没收入就没效益,大河没水小河干,单位没钱,个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险,为了防范化解共同的风险,这就需要积极营销,安全放贷。
二是激发职工的工作热情。现在的职工,任务大,压力大,风险大,怎样使职工以燃烧的激情去工作呢?这就需要生活上关心他,工作上帮助他,道路坎坷扶着他,遇到风雨爱护他,遇到风雨给他一把伞,遇到风雨给他一双筒子鞋,人心都是肉长的,有这么一个温暖的团队,人性化的团队,他会工作不努力吗?决不能把自已当成法官,高高在上一味去评判别人对错;而是要把自已当成教练,一切工作都是为了团队的凝聚力,为了团队的战斗力,为了团队从胜利走向胜利。
三是稳健地管理信贷资产。高速路上,路直,弯少,车辆跑得快;而在弯弯路上,左转转,右转转,把人转得晕头转向,跑得慢,还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程,要有连续性,前瞻性,开拓性,就是要建立一条信贷高速公路,使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动,一下子从顶端跌到低谷,也不能是坐电梯,从一楼,呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进,稳健良性发展。
四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高,下压难度大,就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法,我只能遗憾地告诉他:我目前也没有什么妙计,但是办法是有的,办法就藏在我们大家的脑袋中,办法就掌握在我们大字家的手上,只要我们大家同心协力,大胆拼搏,没有过不去的火焰山;我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来,用办法消灭不良贷款,用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。
五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和安全,个人最关心的是工资待遇,这二者之间要有一座桥梁连接起来,那就是绩效考核机制,多劳多得,少劳少得,不劳不得,贡献大,收入大,承担风险,要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配,工资与贡献相匹配,让高效的绩效考核机制开花结果,使单位仓库满起来,使职工钱包鼓起来,使家属笑起来,使上上下下高兴起来。
众人拾柴火焰高,创造财富,防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛,不管成功与否,我会一如既往,和大家一道,大胆拼搏,开拓创新,共同为创
以上精彩《信用社主任竞聘演讲发言稿》内容由我们的范文资讯网演讲稿频道小编整理而成 ,如果以上内容对您还没法解决写作需求,可以继续浏览我们为您准备的“信用社主任检讨书”专题!
展开全文
相关推荐范文