协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关,以促进管理人员转变工作作风,发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量,而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析,提报的考核内容单一的管理人员,实行经济处罚与张榜公示相结合的办法,使管理人员感到压力,从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人,不仅要对责任人进行考核讲评,而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任,实施连责考核。
(四)、严抓职工两纪
一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节,提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业,防止漏检漏修发生。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型,发挥好四长作用,使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。
二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评,尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数,使讲评真正体现公平公正合理的分配原则,消除违规操作,使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量控制制度,完善质量卡控办法在班组的实施和落实,明确班组作业人员在保证检修质量的责和利,促进作业人员自觉落实作业标准,保证客车整修质量。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实:
对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作,根据厂的部署安排,在各车间落实过程中,做到随时检查,随时发现问题,随时解决问题,不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。
说到这里,我想起了阿基米德的一句名言:“给我一个支撑点,我可以撬起整个地球”在这里,我不敢高喊这类豪言壮语,我只想表达一个愿望,那就是:“给我一个舞台,我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。
我的演讲完毕,谢谢大家。
协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关,以促进管理人员转变工作作风,发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量,而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析,提报的考核内容单一的管理人员,实行经济处罚与张榜公示相结合的办法,使管理人员感到压力,从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人,不仅要对责任人进行考核讲评,而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任,实施连责考核。
(四)、严抓职工两纪
一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节,提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业,防止漏检漏修发生。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型,发挥好四长作用,使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。
二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评,尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数,使讲评真正体现公平公正合理的分配原则,消除违规操作,使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量控制制度,完善质量卡控办法在班组的实施和落实,明确班组作业人员在保证检修质量的责和利,促进作业人员自觉落实作业标准,保证客车整修质量。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实:
对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作,根据厂的部署安排,在各车间落实过程中,做到随时检查,随时发现问题,随时解决问题,不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。
说到这里,我想起了阿基米德的一句名言:“给我一个支撑点,我可以撬起整个地球”在这里,我不敢高喊这类豪言壮语,我只想表达一个愿望,那就是:“给我一个舞台,我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。
我的演讲完毕,谢谢大家。
尊敬的各位评委、各位领导、同志们:
你们好:
首先,我要感谢公司领导和同志们给我们提供了这次公平竞争的舞台。我叫___,现年___岁,中国共产党党员,大专学历,经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。
首先,我向大家汇报一下自己的工作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。
___年毕业于解放军__财经高等专科学校,劳动经济专业。同年进厂,安排在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬管理、劳动力调配、劳动保护和管理等工作。__年,本人调任厂办任秘书,__年任厂办主任至今。
我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。
一是有多个部门和多个职位工作经历,对工厂整体状况,包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。
二是为政清廉,有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比较强。就是扫厕所,我也要比别人扫得干净,这是我的性格。
三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的情况下,本人作为厂办主任,积极推行制度化管理,充分放权,把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革,用200卡取代长途直播,当年减少电话费支出46。改革小车管理制度,使车辆维修费用比上年减少了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。
接下来,我想谈谈自己的工作设想。
如果我能够当选,我将在总公司和厂长的领导下,从“二、“八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作。“八”是指在微观上,针对自己分管工作中的具体问题,做好八项改革。“五”是指在宏观上,针对工厂整体工作和未来发展战略,做好五个创新。
下面分别予以阐述。
一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作。
一是搞好自身廉政建设,做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。
二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置,认清角色,自觉维护厂长权威,维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时,我将说服自己和自己的部属,让局部利益服从全局利益。对属于职责范围内的事,我将主动承担起自己的责任,敢于较真,敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交矛盾,不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则,为了工厂的整体目标,分工不分家,团结协作,极力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。尊重和关心下属,充分相信他们,尊重他们的个性,欣赏他们的创意。鼓励员工多提反对意见,做到以理服人而不是以权压人。
二、在微观上,针对自己分管工作中的具体问题,做好八项改革。
1、以最小的代价,将子弟学校顺利移交到地方教育部门。移交成本以工厂普通职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限,不高于这个标准。
2、解决好劳动服务公司的问题,拆除定时。对于劳动服务公司的原则是,既不能放任自流,也不能将工厂拖下水。要根据其资产负债情况,采取稳妥、合适和有力的办法,彻底解决未来可能给工厂带来的影响和负担。
3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差,多打擦边球,尽可能多的利用好各种优惠政策,盘活土地存量资源,为企业改革改制提供成本。整体设想是:争取在2005年年底之前,带领基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成,在2006年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成,使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。
4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业管理公司。家属区的物业管理,要逐步摆脱福利型模式,走专业化和市场运作的轨道。从省内物业管理现状来看,物业管理服务收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转,所管辖小区的建筑面积至少应该在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米,加上新建的三栋临街综合楼12000平方米,就是53000平方米,如果再加上以后建起来的五栋住宅楼20000平方米,那么小区的建筑面积总共就达到了73000平方米,按照岳阳市物业管理服务收费政府指导价格0.35元/平方米计算,则每月物管收费26000多元,每年近32万元。维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。如果在物管收费的基础上,再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护
竞聘分厂长演讲稿
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士:
大家好!
今天在这里,我参加二组装分厂分厂长竞聘,敬请大家给我掌声,鼓励我,支持我,谢谢!
我,ydc,今年36岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长,主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今,担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间,先后设计了c64中门生产线,x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中,虚心向老工程技术人员及工人师傅学习,及时解决生产过程中出现的工艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理,受到分厂及有关管理处室的好评,1994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间,负责中底工段的生产组织,安全管理及现场管理,在分厂领导的支持与帮助下,能按时完成工厂下达的各项生产任务,抓好工段、班组的各项管理工作,使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管,为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择,工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作,从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后,从日常基础管理入手,我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事,以确保生产任务顺利完成,现场保持整洁、规范,严格劳动保护,确保安全生产。几年来,先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员,在分厂党政主要领导的带领下,参与、实施分厂的各项方针目标决策,参与分厂的各项经营管理中,有着我的智慧,有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号,XX年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来,我的成长,我所取得的成绩,是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的,我不想离开二组装分厂这片沃土,我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天,为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量,所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长,我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新,共建美好家园的主题思想,认真落实工厂下达的各项年度方针目标,紧跟工厂改革步伐,积极营造讲实话、办实事、求实效的企业作风,牢固树立效益观念,以成本控制和质量控制为突破口,不断完善一岗两责制度,全面夯实分厂各项基础管理工作,为工厂实现国内一流,国际知名的企业贡献力量。
今年初,在苏厂长的领导下,分厂领导集体讨论,已经制定了分厂的年度目标,它们是三确保、二优化、三争创。我是分厂XX年度方针目标制定的参与者,在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后,我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《工厂长助理竞聘演讲稿》一文能帮助您解决关于2024“工厂班长竞聘演讲稿”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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