机关竞聘上岗演讲稿

即使道路不平，车轮还是会向前前进，为了让自己在演讲时声情并茂，我们就要预先自己的演讲稿进行撰写。撰写演讲稿时，我们可以通过反复设问来阐述自己的观点，在结构上环环相扣，层层深入。你看到过哪些优秀的演讲稿呢？小编陆续为大家整理了机关竞聘上岗演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

小编为大家收集整理了《机关竞聘上岗演讲稿》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好！

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年**岁，*党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至

**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。

二、应聘***部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞

聘****部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队

伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引

和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞

争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

(二) 、具体措施和做法：

1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用”

的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智

力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司

引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、 合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高

企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关

，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规

范企业用工行为。

3、 加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充

分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标

准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培

训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培

训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面

、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力

体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设

；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树

立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我

竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家！

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机关主任竞聘上岗演讲稿

尊敬的领导、同志们：

你们好！

我叫竞聘上岗演讲稿，今年32岁，年夜学本科结业，在单元工作了已经有7年了，这些年我在列位率领的辅佐下，从一个初出茅庐的学懵懂青年，逐渐成长为一个具有超卓工作能力的人。在这里我要感谢感动列位率领对我的辅佐，以及给我这个竞聘的机缘，今天我竞聘的岗位是副主任这一职位，我来竞聘的首要原

因是，我小我具有如下的工作优势：

一、具备丰硕的工作经验

在现岗位工作时代，我先后从事过人事劳资、后勤保障、综合治理、党务政工等多项工作，针对上述工作我自己总结出了一系列的工作体例，树立了从细和实入手的工作思绪，为顺应岗位工作的需要，慢慢练就了长于沟通、处事沉稳、待人内敛的气概。并在相关工作规模受到好评，先后被评为首都防治禽流感前进前辈工作者、市农业局优异共青团员、西城区社会保障前进前辈小我，人事工作和社会统计工作受到六次传递赞誉。

二、具备迎难而上、吃苦进修的精神

我在任何工作中，不畏苦、不惧难，果断完成上级交办的使命。从200*年*月起，我承担人事工作三个月，在那时代，恰值公务员转制工作的关头时代，我面临着时刻紧、使命重、经验少、人员缺等诸多坚苦，但在各级率领鼎力撑持和科室同志倾心辅佐下，我如期完成了公务员挂号、工资套改、人事档案清算三项工程，啃下了这块硬骨头。针对自身情形，拟定了信息写作进修打算，在完成科里信息上报指标的同时，经由过程网站、报纸以及专业写作书籍，系统进修信息写作的体例。将以往等使命、靠率领的思想调整为自动出击，强化自立意识。同时还连系工作要求，多次自学统计学、行政打点学等相关内容，不竭充实年夜脑。

三、具备热衷处事，甘于奉献的黄牛精神

有位率领曾经说过，内务保障工作是大好人不愿干，怂人干不了，虽然这句话有必然的片面性，但同时也预示着办公室工作是一个面广、事杂、累人的工作，不单要涉及职工的吃、喝、拉、撒、睡，更要具备外联能力、写作能力、剖析能力、执行能力，在办公室工作的五年来，我对此有深刻的熟悉，并针对自身情形，不竭晋升自己的多项能力，以便更好的为巨匠处事，完成高质量的工作。在与办公室这个团队共进的过程中，身边的同志的奉献精神时刻感召着我，从而加倍判定了我竞聘此岗位的抉择信念和决心，我可以郑重告诉巨匠，我热爱这份事业。我将继续死守勤勤恳奋干事，扎扎实实做人这一信条，在通俗中燃烧，在默默中闪灼。

四、对竞聘岗位工作的设法

若是我此次竞聘成功，我将环绕细、实二字下功夫，在内务保障工作中，以打造精品工程为方针，以轨制完美与落实为手段，科学划分责任区、周全落实责任制，细化成立方针、评价、反馈、督导、奖惩系统，打造一个团结向上、勤恳务实的内务保障团队，实现处处有筹备、事事有人管，件件有落实的内务保障新场所排场。具体而言，就是出力做好以下几方面工作：

一、找准位置。我将做各处事不越权、不越位，工作不疲塌、不迷糊，矛盾不上交、不下压，责任不遁藏、不推诿。要长于和敢于承担责任，敦促工作，注重当好副手，协助主任阐扬好抉择妄想参谋、查询拜访研究、综合协调、督查督办四年夜本能机能，全力做到上级安心、下级顺心。用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及超卓的默示，来博得率领与同志们的信赖、来晋升内务保障工作的地位。

二是嘴勤。多向主任和所率领陈述请示工作情形，多向各科室传递内务保障动态，增强上下沟通，慎密亲密摆布配合，切实提高处事效率。

三、依岗行职。我将在主任的直接率领下，倾力抓紧抓好以下四项工作。一是做会务、搞勾当亲力亲为，亲自脱手。二是人事劳资、固定资产打点全程介入、实时看管。三是综合治理、平安出产,奖惩分明、处处落实。四是率领交办工作，随喊随到、随到随办。

四、勤恳工作。我将身先士卒，率先垂范，做到三勤：一是腿勤。无论是所率领交办的使命，仍是同事及其它科室率领托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多支出，舍得花力量，舍得下年夜劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究分解矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为率领多当参谋、多出点子。

五、无私奉献。我要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。

空口说误事，实干兴所。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏年夜精湛的施政纲要。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不顺应这个职位的另一面。但我相信有在座列位率领的辅佐与撑持，我有抉择信念当好一名称职的办公室副主任，为首都恰当动物卫生呵护水平的构建，为我所又好又快成长，为进修型协调单元的培植进献自己的全数力量。

给我一次机缘，我将还您十分出色！这就是我永恒不变的信念和此次竞聘的诺言。但是如果我失败了我也会继续努力，让自己变得更加充实。

我的讲话完毕，感谢各位领导与同事们。

竞聘上岗演讲稿范文：竞聘上岗演讲稿

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竞聘上岗演讲稿范文：竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导、同志们，你们好!
首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
从部队退伍后，市总工会是我的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对工会工作一无所知的青年，到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于工会机关的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的总工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势：
(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风
(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志
(三)身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳
(四)在农村、部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。
如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。
一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下，联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。
二、开拓创新。形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革后勤服务管理，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范。
三、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。
四是廉洁奉公，维护好工会形象。办公室是工会的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着工会整体形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽能力满足领导和同志们的工作需要，为工会工作的开展提供有效的后勤保障，确保工会各项工作正常、有序、高效运转。
实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家。

销售竞聘上岗演讲稿：竞聘上岗演讲稿

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销售竞聘上岗演讲稿：竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家好：

我今年45岁，*党员，西南科技大学大专毕业；1975年4月在蓬溪县川剧团工作，1984年调蓬溪县酒厂工作，当过采购员、质检科副科长、销售科副科长，被遂宁市委办公室聘为信息员；89年抽调县财政局盐业促销办工作，91年底调大英县盐业支公司工作，92年被绵阳分公司派往海口办公司，93年起任大英县支公司办公室主任：96年2月调三台县盐业支公司任副经理(主持工作)：在三台工作期间，变销售散盐为销售单膜袋盐；变欠款销售为现款现货，收回老欠款120多万元；变被动检查市场为主动出击，守口子查车辆，每年收私盐300多吨罚款10多万元；在市场销售困难的情况下，三台县支公司几年的销售都在9000—11000吨，年利润100多万元；：在三产业的发展上，我大胆开拓，办旅馆、加强门面管理、停车管理、卖编织袋等，年收入30多万元。

98年我同时兼任遂宁支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，XX年任经理助理，XX年任副经理并兼任机关支部书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合，经济处罚与法律手段相结合，堵源与关厂相结合，在省局和刘局长的领导下，本人先后亲自参与了关闭大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作；在市场混乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每年查私盐 XX多吨，罚款100多万元；这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盘查和拘留50多人，有力地维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提高。公司年年被省局评为盐政工作先进单位，本人也年年被评为盐政工作先进个人。

今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况，阐述我对南充盐业分公司的管理、经营、改革发展等方面的设想，是经过了复杂的思想斗争的，因为我一直认为，无论是在综合素质、业务能力、管理经验及社会的各个关系方面，今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事都完全有能力和实力领导好管理好南充盐业分公司。如果组织决定把南充盐业分公司的管理重担交给我们年轻人的话，我认为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒，充分发挥自己任中层管理干部13年来所积累的管理经验和管理能力，特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际管理经验，充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新管理、开发业务、拓展市场、铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑一个全新的发展平台，将南充盐业公司打造成为一个和谐美好企业，以赢得的经济效益和社会效益，回报职工，回报社会，回报组织。所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。

我知道，当经理就多一份权力，更多的是一份责任。从副经理到经理，虽然字之差，但他是从助手到主管的角色转换，是从正确的做事到做正确的事的转换。他在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。只有“心为企所想，利为民所谋，”才会得到上级的肯定，职工的信任。只有谋全局、抓人事，敢于承担责任的人，才能胜任一个公司经理的职务。我正是想做这样的人。这几年来，作为绵阳分公司的管理层人员，我一直进行着盐业主业和多种经营的调研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作设想。下面，我向大家作简要陈述。
假如我任南充盐业分公司经理，我的基本思路是：充分利用国家实现食盐流通现代化的大好机遇，有效发挥公司的现有设施和人才优势，通过对内部人、财、物，在省公司管理的框架内推行系列改革，整合各种优势资源，努力创新企业管理；通过调整经营策略，强化管理、提高销售品质和服务质量，在抓好主业的同时，夯实基础，积极研究开拓其他贸易为补充，采取稳妥不冒进的前提下，做大做强多种经营，立足城区，面向全市，辐射周边城镇；做好做强现有项目，构筑一个全新的发展平台。具体地说：在第一年练内功、打基础、创效益，主要是对内推行各项管理改革，完善基础设施；对外调整经营策略，改革营销机制，巩固现有市场，努力拓展新的市场，努力提高市场占有率，保障合格碘盐供应，为XX年全面达到消除碘缺乏病奠定坚实的基础；另外，积极努力协调好公司与主管部门和其他部门的各种关系；在抓好以上三项工作的同时，要通过各种有效措施，保证公司的经营效益，保证员工的收入和福利待遇。在第二年，开始强化管理创品牌，狠抓实业，提升效益。力争在1—3年时间内，使公司的管理质量标准化、服务规范化、效益化。

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