煤矿竞聘项目部经理报告
各位评委:
这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台,本人经过慎重考虑,决心竞聘项目部经理,并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告,请各位评委批评指正。
一、工作思路
坚持以“”重要思想和为指导,以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力,以创建优强区队为契机,以创建本质安全型区队为目标,深化“三违”治理及顶板治理,加大安全质量标准化建设力度,全面提升管理水平,创建平安和谐区队。
(一)精心组织煤炭生产,提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局,狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业,主攻生产薄弱环节,积极开展多种形式的劳动竞赛。
(二)强化管理夯实基础,确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育,通过组织学习《煤矿安全规程》、《法》等安全法律、法规、规定,开展典型事故案例分析讨论,向职工灌输本质安全理念,营造“以人为本、安全第一”的氛围,规范职工作业行为。
(三)深化质量标准化创建,努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动,根据井下生产作业场所分布情况,不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度,交流创建经验,促进项目部质量标准化整体水平不断提高。
(四)加大成本控制力度,实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出,坚持按照生产作业安排,实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制,强化现场材料、设备的使用和管理,努力减少丢失和浪费现象。
二、中长期目标
(一)三年奋斗目标(2008.4—2009.4)
单产水平——3年产量确保完成80万吨,力争85万吨;
安全管理——积极创建无“三违”区队,杜绝死亡事故;
质量标准化——确保进入全矿同专业前三名,力争进入集团公司同专业前三名;
队伍建设——培育精干高效的职工队伍,努力创建学习型区队;
管理创新——大力加强管理创新,努力提升区队竞争力;
材料管理——确保比矿下达指标下降10%,力争下降15%;
职工收入——确保每年递增15%,力争每年递增20%。
(二)年度奋斗目标(2008.4—2008.12)
单产水平——确保19万吨,力争20.5万吨。
安全管理——积极创建无“三违”区队,杜绝重伤以上人身事故;
质量标准化——确保进入全矿同专业前三名,力争进入集团公司同专业前三名;
材料管理——确保比矿下达指标下降10%,力争下降15%;
职工收入——确保同比增长12%,力争同比增长15%。
三、重点工作措施
(一)通过精细化管理提高职工素质
推行精细化管理,是管理上的一场革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高,因此,提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓,并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设,以此来激活项目部生产力,从岗位抓起,从现场做起,用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台,用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造,使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化,考核标准定量化,考核结果公开化,所以,在推行项目部管理,提高管理水平的过程中,以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机,建立健全长效机制,以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线,倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平,强化效果,项目部将采取刚柔相济的措施,力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求,锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队,确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业,工作积极性和创造性空前高涨,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
(二)落实项目部干部安全工作责任制
项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念,坚定所有事故都能避免,所有工作任务都能安全的完成,所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《某某煤矿领导干部安全工作责任制》,认真履行好安全工作职责,确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度,高度重视生产现场的安全状况,建立正常的分析研究管辖范围存在
土地储备处主任竞聘演讲辞
文章标题:土地储备处主任竞聘演讲辞各位领导、各位评委:
大家好!今天我怀着激动的心情,在这里参加xxxx职位的竞职演讲。非常感谢局党委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路,向各位领导和评委作一汇报,我感到万分荣幸。
我叫xxx,xx岁,xx年xx月出生,xx年参加工作,xx年任xx职务,xx年任xx,……根据本人实际情况,对于土地储备处主任这一职位,我认为自己具有以下五个方面的任职优势。
一是事业改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格。自xx年参加工作以来,我立足实际,认真学习,不怕工作任务重,不怕要求标准高,对于本职工作,尽心尽力地干好,对于上级交办的工作,按时保质保量地完成,为土地储备交易改革和发展作出了自己的贡献。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。当前,我局正处于改革和发展的关键时期,缩头不前不行、求稳怕乱不行,工作不怕干,要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。
二是困难压力面前有股“韧劲”。我特别喜欢毛主席的一句话,“什么叫工作,工作就是斗争”,“我们是为解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去,这才是好同志”。十几年来,我充分发挥一个共产党员的“革命的乐观主义”精神,以坚韧不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为,困难与希望同在,挑战与机遇并存,在困难和压力面前,只要有良好的心态、坚韧不拔的毅力、不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法,劣势总会变优势,不利总会变有利。
三是业务管理面前有股“钻劲”。在长期的土地管理工作中,我干过x年的xx,干过x年的xx,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。自xx年走上管理岗位上以后,我深刻体会到管理学作为一门应用性较强的学科,对我局的发展具有十分重要的意义,为此,我主动为自己“充电”,较为系统地学习了土地管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。多年的学习,在客观上丰富了见识阅历,在主观上增强了管理经验,在实践中提高了领导能力;多年的努力,使我感到自己在思想政治工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。
四是大是大非面前有股“正气”。我认为,“正气”是一名公务员的最基本的素质。无论是生活中,还是在工作上,我都要求自己把握好最基本的做人原则,坦坦荡荡,老老实实做事,诚诚恳恳、实实在在待人,时刻坚持实践是检验真理的唯一标准,不利于团结的话不说,有损于团结的事不做,要保持中青年人的朝气与活力,更要保持基本的原则和分寸,心底无私天地宽。我坚信,“只有落后的干部,没有落后的群众”,只要我们想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需,我们的工作就会如鱼得水,工作中的困难就会迎刃而解。
五是年富力强,具有较高的政治素质。我可以自信地说,年龄是我这次竞争的显著优势。作为中青年人,我思想解放,勇于探索,开拓进取,富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了宏观管理经验,提高了分析、综合、决策能力,组织协调和领导能力也有了很大程度的提高。我相信,拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心地投入到今后的工作中。
这次我竞争的职位是土地储备处主任,如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行职责。在今后的工作中,我决心做到:强化“四个意识”、抓好"四项工作"。
强化“五个意识”:在工作研究中,要有谋事意识,主动为局长出谋划策,提供可行的、有价值的参考意见;在业务工作中,要有效率意识,每项工作都要认真抓好落实,提高工作效率;在处理日常事务中,要有揽过意识,一旦工作中有了失误,主动承担责任,开展批评与自我批评,以维护国土局的权威,争取更多主动,以利于问题的解决;在管理工作中,要有“放权”意识,全力支持同志们的工作,善于激发大家的积极性、主动性、和创造性。
抓好四项工作:一是强化地对土地一级市场的垄断,实施政府对建设用地集中统一供应。严格执行土地供应权不得下放的规定,切实解决分散管理、多头供地的问题.。二是严格控制建设用地供应总量,保障土地市场稳健运行。三是
土地储备处主任竞聘演讲辞第2页
大力推进招标拍卖,提高土地配置市场化水平。无论新增建设用地,还是城镇艳阳理划拨土地,除国家法律规定可继续无偿划拨使用以外,一律实行有偿使用。在土地一级市场上的土地供应,推行招标拍卖和挂牌了让,科学合理的确定地价,建立地价评估、集体决策和社会公开制度。四是认真学习借鉴**市的经验,大胆改革,勇于创新,积极推进规划、土地、房产统一管理。科学规划,科学用地,改变目前先供地、后规划,或不讲效益,大片出让土地的落后管理方式。由于时间有限,在此,我只能简要地介绍了一下我的初步想法和打算。如果我这次有幸竞演成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法,全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为土地储备处的发展贡献自己的青春和力量。我想,只要有对党和人民极度负责的责任心和事业心,有开拓进取、勇于创新、埋头苦干、不屈不挠的干劲,有虚心好学、积极进取的精神,就一定能够把工作做好。如果这次竞争落选,说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距,对此我将正确对待,把这次竞演作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会,在现在的工作岗位上,一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的理解和信任。
谢谢大家!
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我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。
尊敬的领导、各位同仁:
我叫**,中国共产党党员,工程师,65年7月出生,83年参加工作,大专毕业。结合自己的工作能力和对专业的热爱,来参加工程管理部一级职员(第二志愿为二级职员1)的岗位竞聘。
中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作,先后担任技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理,曾在1994年被评为局先进个人。
我从事施工技术工作18年来,参与过多项综合工程施工,积累了较多的施工经验。在桥梁工程的施工方面,曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工,这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺,本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统,施工方便工效高,此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用,且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中,本人精心设计了0号块精确定位滑移装置,成为高效的小位移、高精度滑移装置。
在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界第二”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合维修基地37000m2的房建工程,为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经验。
本人参与或主持过大型综合工程施工组织设计的编制,在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。
我作风正派,廉洁自律。在项目部工作期间,对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”,即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字,有效地杜绝了超设计结算数量。
我工作认真细致,在企划部任副部长期间,参加了注册建造师的直转申报工作,由于资料审核把关严,成功地为公司办理了14位建造师的直转工作;参与了公司一体化管理体系文件的编制,并负责复核工作,此文件一次通过了中质协的审核。在部长外出期间,本人负责企划部的工作,能团结部门同志,并与其它部门保持很好的关系,较好地完成了部长安排的各项任务。
我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。如果这次我能被聘上,我将做到如下几点:
一、认真完成部门领导安排的工作,在部门领导外出期间,团结带领大家做好工作,认真履行本岗位职责,努力学习新技术,熟悉和掌握施工及验收规范;
二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料,选出经济合理的设计模板及资源配置,为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据;
三、负责管理6-8个项目,负责施组的编制、审核、检查、指导,负责编制区域年度创优计规划,建立工程项目节点工期控制台帐,重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程”;
四、参与新中标工程项目施工调查工作,为领导决策提供第一手资料。
五、加强对项目部工程结算工作的检查指导,重点对施组的执行情况、技术交底、技术管理台帐等进行检查,同时帮助项目部进行整改完善。
以上是我的聘任演讲,请各位领导和同仁相信我的能力,投我一票!
谢谢!
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演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。希望《项目部工程管理处主任竞聘演讲辞》一文能帮助您解决关于2024“教导处主任竞聘演讲”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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