煤矿一季度安全工作总结
文章标题:煤矿20xx年一季度安全工作总结**煤矿20xx年一季度安全工作总结构建大安全格局,夯实严管理基础。**煤矿认真贯彻落实集团公司安全一号文件和安委会精神,全面启动“一通三防”管理年活动,紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路,我矿不断采取各项措施,强化现场安全检查,突出重点工程、薄弱环节的监督管理,实现了我矿20xx年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。一、把握核心抓出成效1、本季度分析各类非伤亡事故19起。其中通风事故12起,占66.677;机电事故3起,占16.67;生产事故3起,占16.67。其中关于对**煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报,根据晋煤安字53号《晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度》的规定,对这一重大隐患进行问责分析处理。2、本季度共查处“三违”341起,其中严重“三违”11起,一般“三违”65起,轻微三违270起。其中发生1起综采二队职工张大鹏严重工伤事故:20xx年1月18日,因机组水管破,停机进行更换水管。停机后,清煤工张大鹏在35#架破大块炭,由班长李雷鹏负责观山。9:30分,35#架片帮、约300MM×400MM的大块炭煤溅出电缆槽,砸到张大鹏腿上。经**煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。3、本季度共查C级严重隐患852条,一般隐患480条,轻微隐患336条,共计1668条,已全部进行了整改。4、本季度隐患排查情况:本季度共累计上报隐患22条,其中A级隐患3条,B级隐患19条,新增加B级隐患8条,已整改完成的B级隐患3条。二、落实责任宣贯重点一年之际在于春。为实现首季开门红,**煤矿本着创建本质安全型矿井的思路,
全力营造浓厚的安全氛围,通过各项活动落实各级安全责任,坚持以人为本,突出人的本质安全;通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设,不断提升全体员工的安全意识和责任意识;在全矿掀起学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮,人人写出《安全保证书》,各单位作出《安全承诺书》并签订《安全生产目标责任书》;紧紧围绕“安康**A级达标工程考评激励机制”这一条主线,充分发挥安全激励、奖惩作用,不断提高全员安全意识,规范全员安全行为,提升全员安全能力,创造良好安全环境。具体的做了以下工作:1、针对20xx年的安全工作,**煤矿召开了安全生产委员会扩大会议,对我矿新一年的安全工作提出了具体要求,强调了安全工作的重点。及时下发了《安全简报》20xx年第一期,要求各单位要对照我矿20xx年《安全简报》第一期,认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神,把会议精神落到实处。2、我矿召开了“一通三防管理年”活动启动暨20xx年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会,280人参加了大会,矿党委书记普卫东主持会议并讲话,集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上,徐玉胜总工程师贯彻了《“一通三防”管理年活动方案》,王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排;王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制,落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定,紧紧围绕“三不”工程建设要求,建立健全“一通三防”管理机构,充实“一通三防”技术人员,加强“一通三防”队伍管理。4、以史为鉴,制订“2·1”事故反思方案,进行深刻的瓦斯事故反思活动,学习瓦斯知识、强化瓦斯意识、温习救灾技术,并在此基础上,结合我矿“2·1”
事故案例和目前生产实际,对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度,进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。5、**煤矿党政与各单位签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》,与各业务科室签订《业务保安责任书》。各单位对照**煤矿《安全管理制度》和《安康**A级达标工程考评激励机制》,完善本单位的安全管理,将安全生产目标层层进行解剖分解,层层传递压力,逐级贯彻落实到每个班组、每名职工,形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。6、**煤矿高度重视,认真抓好晋城煤业集团《安全生产管理条例》及《安全管理制度(选编二)》的贯彻学习工作,在全矿进行了深入学习,作为**煤矿第一季度主要培训的内容。在3月份对全矿员工进行考试,并就
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安全文化走廊等形式,大造声势,营造了学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮,让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势,增强了安全意识,强化了安全责任。8、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣传,传递安全压力,形成安全生产氛围,通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性,不断引深安全文化建设,推进安全管理上台阶、创水平。三、完善制度夯实基础健全安全管理制度,强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求,对安全管理制度进行了补充修订和完善,建立健全了安全管理各岗
位精细标准;另一方面完善机制,加强应急救援队伍建设,不断提高应急管理救援能力。制定《**煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《**煤矿各单位工作绩效考核办法》、《20xx年度**煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《**煤矿20xx年度灾害预防与处理计划》和《**煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。坚持理论和实践相结合,加强安全技术培训,提高职工安全操作水平。制定了《**煤矿20xx年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》和《**煤矿20xx年劳动竞赛方案》结合我矿安全生产实际,紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛,夯实基础工作。1、狠抓现场安全质量标准化,认真落实隐患排查工作。实施精细管理,突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准,对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断,制定科学合理的方案,加大对安技措资金的投入;另一方面强力推行安全质量标准化工作,强化对设备和环境的安全管理。深化工序管理,全力推进安全质量标准化工作,夯实现场安全基础管理工作。为确保20xx年**煤矿矿井安全质量标准化,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上年度隐患排查情况进行分析研究,对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善,强化现场安全检查,加大现场隐患排查排查力度,第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查,排除各类隐患3085条,确保安全,有序的组织了生产,使工程内质量得到动态达标,文明生产得到到动态达标、动态保持,创造出良好的工作环境。2、抓好员工安全教育培训工作,努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合,加强安全技术培训,提高职工安全操作水平。以安全文化为载体,内化思想、外化行为,增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力,进而提升矿井安全管理水平。
①、抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。职工的素质高低,直接关系到安全生产工作的成败,矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作,严格考核,对考核不合格者,严禁上岗。并纳入安康**A级达标工程考评中。②、做好管理人员、特种作业人的教育培训。矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员,及时进行登记,集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作,对34名班组长在集团公司职工培训中心进行了培训,取得班组长资格证,确保各类人员持证上岗。③、做好培训证书的管理工作。我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案,档案中包括安全培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库,做到记录完整、更新及时,准确掌握了安全培训人员的持证情况,同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。3、加强班组建设,发挥班组长和安全副区队长的职能。安监科不断加强班组管理,针对我矿新工人比较多,各区队班组长更换频繁,造成班组长队伍的不稳定,进行了班组长队伍整顿。①对34名班组长在集团公司职工培训中心进行了培训,取得班组长资格证;②根据生产需要对部分班组长进行了更换:③在全矿对井下班组长进行了(20xx年度)综合能力民主评议;④及时召开了班组长例会。安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核,实现了现场动态安全。加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训,不断优化队伍结构,树立安全把关权威,采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。四、推行体系持续发展
遵循安全发展,突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施,建立完整的安全风险预控系统,避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大;另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产,保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。**煤矿用职业健康安全管理体系的方法和理念来指导日常安全管理,持续改进安全生产工作,不断提升安全管理水平,有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险源,减少事故发生,根据职业健康安全管理体系的要素要求,我矿及时开展了20xx年第一季度危险源辨识和风险评价工作。开展危险辨识工作,堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头,认真组织好危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作,认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、燃气管理、危险化学品、易燃易爆物品、放射性物品、高温、高压、提升运输、高空作业、地面运输等方面的经验与教训,结合新技术、新设备、新工艺以及现场作业环境、作业条件、职工队伍结构等发生的变化,发动职工动态识别危害、控制与预防危害。我矿进行危险源辨识和风险评价的工作步骤是:先发动广大职工从本岗位场所进行危险源辨识、风险评价;在此基础上班组将辨识出的危险源进行汇总、审核评价后报区队;区队将各班组辨识出的危险源汇总、审核评价后报安监科;安监科将各单位辨识出的危险源汇总、审核评价后报集团公司;集团公司对辨识资料进行审核,提出审核意见;安监科根据审核意见修订本矿的《危险源辨识及风险评价表》,并将修订内容沿以上步骤反向传递到各层次及人员,确保各班组岗位都能见到辨识的危险源和风险评价结果及相关控制措施策划情况。通过三个月层层进行危险源辨识、风险评价在本矿自行组织体系内审三次,顺利通过了集团公司二OO七年一季度职业安全健康管理体系内部审核。五、重中之重,“一通三防”。
**煤矿突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位,认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定,紧紧围绕“三不”工程建设要求,全面启动“一通三防”管理年活动。1、根据井下实际情况,季度**煤矿组织洗巷352130m,接防尘管路4300m,有效维护了矿井粉尘达标及标准化工作,创造了良好的工作作业环境。2、抽放进尺完成情况:1月1日—3月28日,累计施工钻孔进尺226431米。3、抽放量完成情况:1月1日—3月28日,累计瓦斯抽放纯量4457.9349万m3。日平均抽放纯量为49.53万m3/min。4、“一通三防”方面的事故情况:所有事故都得到认真追查分析,坚持“四不放过”原则,严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上,提出有针对性、可行性的防范措施,并明确责任,落实到实处,真正成为防止事故的保证。六、突出现场强化监督严格工序管理,突出瓦斯煤尘治理,杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理,保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作,杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查,坚持“抓大管小”的原则,强化现场监督检查,关口前移,重心向下,将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合,形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节,确保安全管理不留死角不失控,把隐患、事故始终遏制于可控状态。①针对综采一队23073巷本季度多次过高冒区、机头13#、14#、机尾10#、15#横川处巷道巷道掘进时出现高冒区,在推进过程中严格加强顶板管理和维护顺利通过高冒区,三月底2307工作进入末采阶段。综采二队本季度3311面在推进至450500米范围出现一缓背斜处,由于工作面时常仰采,片邦较大,及时利用好护帮板护帮或超前拉架等措施,使工作面顺利推进;同时工作面7080#架出现陷落柱,给安全工作带来困难,业务科室加大现场安全检查力度,提供安全技术指导,采取措施,放炮推进。三月底2307工作进入末采阶段。②连采一队33062、33063巷,本季度多为下山掘进,两翼倾角3度左右,局部节理,裂隙发育,易离层、冒顶,加强顶帮支护;并及时跟进排水设备,在低洼处施工临时水窝,完善排水系统,保证排水畅通。同时,由于利用小东山通风系统,风量不足在一定程度上影响生产,采取措施坚持缩小循环进度,严格控制割煤进度等办法,加强“一通三防”管理和监测监控的维护,确保该队安全生产。③连采二队33061、33065、33067巷出现复杂构造区域,33061巷、33065巷遇一挠曲构造,煤层倾角由近水平突然增大为25度上山,大倾角段约3040米变为近水平。挠曲构造造成煤层疏松,易片帮、冒顶。33067巷遇一无煤区,采取打眼放炮、破矸掘进,严格执行过构造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反贯”的原则顺利通过了地质构造,为33067巷过构造提供了可靠的安全技术依据。④连掘一队、回收队在23061、23065巷进行巷道维护,本季度对两巷多达20处高冒区进行了控制和维护,23061、23065巷顶板下沉严重,巷道疏通工作仍在进行中。⑤连掘二队西区西回本季度下山掘进,开始进入断层破碎带,支护困难,易发生冒顶事故,严格执行支护措施。且上盘瓦斯压力大,煤体松软、破碎,极易发生煤与瓦斯突出事故,我们严格加强“四位一体”防突措施的落实,加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放,确保了西回安全顺利掘进。有望下个月通过断层。
⑥连掘三队23042、23044巷上山掘进,掘进中由于受2303采动影响,片帮严重,煤体酥软煤顶留不住,易发生顶板垮落,给安全工作带来隐患。严格执行巷道支护补强措施及时改变了现场支护方式,保证了安全掘进。⑦第一季度我矿加大了小东山风井、三水沟风井的施工进度,3月22日、3月24日三水沟顺利揭煤。为缓减东三盘区风量和西区接替,并着手优化系统管理,实现安全生产的提供了保障。⑧加强零星工程管理,将全矿每天的零星工程登记造册,对每项工程进行监督检查,掌握和了解井下各地点零星工程施工的安全情况,有效地杜绝了零星伤亡事故的发生。⑨进一步加强地面安全现场检查,对地面重点部位(门)进行安全(消防)检查,杜绝各类事故的发生,加强对井上瓦斯利用系统和地面输变线路的安全监管,确保了全矿广大职工在喜庆祥和的气氛中欢度“两节”。七、下月问题,安全重点。1、不断完善3306面过构造的技术措施,加强对33067巷(工作面迎头与断层全断面是矸)过构造的安全管理;2、受采动影响,2307面采空区沿空留巷困难,尤其是大断面锚网支护巷道巷修工艺复杂,安全保障系数低。不断完善留巷方案,加强对23061、23065巷道维护、留巷的现场安全管理;3、加强对西回过构造的技术研究和攻关,防治突出、透水和顶板事故。强化西区防突措施的落实,重点监管好西区瓦检员、准掘员和预测人员的工作职责,现场落实好防突设施的到位;4、强化一通三防和顶板现场监督检查,特别是对连采二队33061、33065、33067巷过构造、23061、23065巷道维护;连采一队33062、63巷风量不足,要重点监控。5、综采一队2307面的末采、综采二队3311面的末采和2306面的初采期间的顶板维护,是我矿下季度安全工作的重点和难点;6、继续加加快小东山风井、三水沟风井的施工进度,并着手优化系统管理,实现安全生产的可靠保障;7、西区承压水的威胁时刻摆在我矿的安全议事日程,我矿在采用先进探测技术的基础上,严格按照“有疑必探、先探后掘”的原则谨慎掘进,并采取相应的防水措施保证现场施工安全;坚持每月对个生产(掘进)头面进行地质、水情水害、瓦斯地质预测预报。7、加强和规范零星工程和重点工程管理,对非作业地点、重点部位、薄弱环节的安全检查要加大频次;**煤矿安全监察科20xx年3月28日
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我叫王玲华,于20XX年7月进入太原东山王封煤业有限公司,并在调度指挥中心开始了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦,又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨,但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中,克服种种困难,从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作,就要不断地去总结工作中的不足与差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,现将半年内的个人工作情况作如下总结:
一、虚心学习,努力工作
做好调度工作首先要严格要求自己,要好好学习每个同事的长处,取长补短尽量完善自己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,养成不懂就问,不懂就学的优良精神。
通过半年的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作中我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺的认识和了解,深入生产现场熟悉工作环境,虚心接受领导和师傅的教导。
在日常工作中,我坚持做到交接班工作严谨,接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注,对领导交代的事情抓紧传达和落
实,明确本班的重点工作,确保当班生产指令的完成,对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决,确保全矿生产能够顺利进行,写台帐时对生产影响进行严格核实,保证信息的准确性,为领导的决策提供有效真实的数据依据,交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代,确保下一班工作的正常进行。通过在调度指挥中心一段时间的学习,我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作,同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统,参与了人员定位系统的升级和改造。
通过半年工作的磨练,我已经能够很好的掌握整个KJ95N安全监测系统的安装、调试及大多数问题的处理,对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的掌握,能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。通过不断的学习与现场的锻炼,我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决,从而保证了整个系统的正常运行。掌握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在过去的工作中,我虽然取得了一定的进步,但是进步都离不开领导和同事对我的帮助,在工作中我也出现过生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情况,并且在工作中,由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生,造成工作工作效率降低,甚至出现错误,在以后的工作中,我会主动加强和现场部门的沟通,充分利用资源,多方面学习、全方面发展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,在现场做到,勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断地提高自己的业务水平,争取将自己的本职工作做得更好。
供应室一季度的进行对于供应室的工作而言起着一个关键的引导作用,下面供应室一季度工作总结是小编想跟大家分享的,欢迎大家浏览。
【1】供应室一季度工作总结
一、加强医德医风建设,全面提高护士素质,规范医疗行为
一季度来,我科人员能遵守医院的规章制度,与时俱进,积参加极医院组织的各项活动,为保障思想的先进性,我们注重政治学习,从季度初的综合目标责任制,到每期的读文思廉,从卫生系统的政策、新闻,医疗安全到国家的两会召开,从个人事迹到建党91周季度胡书记的讲话,通过认真的学习,使我们统一了认识,明确了方向,这一季度,我们认识了王杰锋,贾涛,我们领会了三好一满意活动的重要性,我们到了优质护理服务示范工程内涵及目的。通过学习,我们的服务意识,质量安全意识,法制意识明显提高。院领导一班人制定的六大任务顺利完成,季度终各项检查考核的突出成绩,标志着我们医院迈入了一个新的里程碑,他们紧跟卫生事业发展的形势,建言献策,为我们树立起了一面光荣的旗帜,旗帜就是方向,旗帜就是力量,在他们的正确引导下,我们的医德医风堡垒更加坚固,护士素质进一步全面提高,医疗行为进一步规范。
二、以质量为核心,狠抓全面质量控制,保证医疗安全
在院领导,护理部,医院感染科等的领导和指导下,我们狠抓质量管理,使工作进一步标准化,规范化,每周的业务学习雷打不动,规范的操作来自于扎实的理论基础,今季度我们规范化培训了cssd管理规范,环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程,医院感染有关知识,工作流程等,达到人人熟练掌握。并严格检查器械的清洗包装质量,对不合格的科室要做好宣教及督查,体现质量持续改进。工作中,严格执行查对制度,保证正确下送物品,保证灭菌物品的完整性,安全性;定期对仪器进行保养,保证正常运行,节约能源,降低成本,定期对电锅炉,灭菌器的安全阀,压力表进行检测,操作人员持证上岗,把安全工作放在第一位;严格把关,认真观察灭菌过程的物理监测,仔细判断化学监测,不合格绝对不能发放,对外来医疗器械及植入性器械,我们进行了严格的管理,今季度在每次生物监测的基础上,我们又放置了5类化学指示卡,作为提前放行的标志,为骨科急诊手术开了绿灯,也提供了合理合法的依据;每周二的会议,我们除传达院方的指令外,也认真总结上周的工作,安排本周的工作,对不合理的事进行通报,讨论,总结,及时消除事故隐患,及时纠正不良行为,对提出的整改措施认真执行;每月定期下科室征求意见,态度诚恳,尽量满足临床需求;15项核心制度的落实,511规范等都促使我们一季度的工作质量不断迈上新台阶。今季度11个月的工作量环氧乙烷灭菌68次,与去季度全季度持平;脉动真空灭菌346锅次,因为仪器更新故与去季度无可比性,其中外来器械灭菌137锅次,生物监测205次,因停水,停电,仪器检修等所致的加班灭菌12次,其中为骨科急诊灭菌3次。今季度写论文一篇,暂未收到录用信息。
三、落实责任制考核细则,使执行力与制度互相制约,强化责任意识
按需设岗,各司其职。工作环节出现的问题,实行问责制。严格考核、考勤,奖惩分明,人性化管理,制度化执行,让制度深入到每个人心中,使执行力有了依据,制度有了保障,工作人员的责任心进一步得到强化,责任意识进一步提高。
总之,一季度工作的成绩就是质量安全有了保障,季度初的工作计划也顺利完成了,面对新的一季度,我们严阵以待,还需从以下几方面逐步完善:1、工作质量及工作量考核的分值需体现我科的特色,出勤率应考虑日平均绩效,必要时实行倒扣分。2、加班,应急,应有具体奖励措施。3、工作质量离标准还有一定差距,要逐步完善。
【2】供应室一季度工作总结
一、加强科室管理
建立健全各项规章制度,落实岗位职责,认真执行消毒供应室的三个行业标准,根据20XX年岗位培训的要求,制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。
二、加强无菌物品的质量管理,实行全程质量控制
1、重视器械的清洗和包装质量,对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程,对个器械包进行包装核查,部分包内放置器械物品的清点,方便双方核查,减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。
2、严格执行监测制度,监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录,各项监测记录按照要求进行保存。
3、严格执行灭菌器的操作流程,对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率100%。
4、规范了外来器械及植入物品的管理工作,制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗,灭菌管理,提高了医疗安全,保证了病人的安全。
三、坚持下收下送制度,与临床科室进行沟通,及时改进工作,拓展服务项目,满足临床需要。
1、对于一些不常用的器械进行塑封包装,延长使用有效期减少临床工作量,把护士的时间还给病人。
2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品,并及时更换,以免因临床工作忙而忘记更换备用物品,影响工作的需要。
3、根据工作需要制定各种棉球包,以满足临床需要。
4、对于湿化瓶进行了统一供应。
四、重视科内人员的培训
1、制定年学习计划,把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力,对学习内容不定期提问,对于学习的内容半年考核一次。
2、上季度进行了设备安全操作和常见故障排除的培训
3、科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。
重视医院感染管理,及时配合医院感染科的工作,提高安全和个人防护意识,全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事件的发生。
改变管理模式,有分散管理进行了集中管理,对手术室的低温等离子灭菌的包装进行定期指导,督促其完善各项登记,对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。
全季度共完成灭菌730锅次,共首发灭菌及消毒物品约9万余包。
工作中存在的不足
1、手工记录实施可追溯要求,清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项,追溯不完善。
2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。
3、手术室腔镜未回收集中处理。
【3】供应室一季度工作总结
第一季度工作的顺利完成,消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着,第一季度为进入全新管理模式已经进行了大量的准备工作,在保证临床一线无菌物品供应的同时,提高科室人员专业素质,强化指导思想,强调质量控制保障安全。
一、思想方面不断提高
供应室全员按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求,进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。自觉遵守医务人员医德规范,在工作面前,顾全大局,尽可能按时、按质、按量完成工作,严格遵守医院制定的各项规定,努力提高工作效率和工作质量,服务临床,关心窗口,在主动服务上努力,确保临床一线工作的正常开展。积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新,不断加强全心全意为临床服务的观念,切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、人员专业素质显著提升
实行每月进行1-2次工作质量检查考核,质量检查考核与绩效工资挂钩以来,科室人员积极性显著提高。护士长负责科室的全面质量控制,控制结果在科务会上进行反馈。
护士能够按照岗位职责和工作制度的要求工作,独立完成自己的本职工作,并针对质控提出的不足及时整改,同时将工作中出现的问题反馈给护士长,护士长能够了解每个人的特长,更加知人善用,确保人员的业务水平、操作能力得到更好地发挥,全面提高科室的工作质量。
进入XX年以来,我局在省、市国土资源部门和区两委的正确和领导支持下,以党的xx大精神和“三个代表”重要思想和落实科学发展观为指导,以贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》,以维护广大人民群众根本利益为出发点,以改革创新为动力,以加强党的建设和干部队伍建设为保证。按照年初确定的工作目标,抓住资源保护、资源保障、资源市场建设、依法行政以及队伍建设等环节,开拓创新、积极进取、努力工作,使全局工作取得新的成绩。现就有关情况汇报如下:
一、全力支持重点工程建设
今年上半年,由于市168重点工程“*****”工作的全面展开,我局抽调部分同志到 “****工程建设指挥部”直接参与重点工程建设。为支持外环路工程建设,在涉及占用我区**村集体土地,我局抽调精干力量深入基层做群众的思想动员工作,顺利的完成了土地补偿和理赔工作。
二、新征建设项目用地和耕地保护工作
本年我局关于项目用地的落实:根据国家对建设用地控制指标和新的征地要求将XX年报省厅的***项目,**项目、**项目重新做了组卷,进行地质灾害评估及与被征地村签定土地补偿协议并上报市局报批和省厅网上报批;加大项目用地跑办力度:在区领导及局长的带领下把***公司、**铝塑管厂从省厅拿回批复,**项目和***项目正在省厅各处的办理之中。
今年共完成六个项目的组卷、审核工作,等待上报市国土资源局预审。
完成了**铝塑管厂、**集装箱集团新征土地发证工作,***科技有限公司也将发证。
新征建设用地占用耕地项目作到了占一补一保证了全市的耕地保有量。
三、土地闲置清理工作
年初现场逐一摸底清查,查处部分闲置土地18宗,另外有厂房闲置或出租情况13宗,书面写出汇报材料及初步处理意见报送主管主任审批。主管主任召集规划、招商、经济局等相关局室召开会议,会后根据主任办公会议精神重新订出清理结果和处理意见,报管委会主任办公会上会通过,现正在对各个闲置单位分具体情况逐一拿出处理方案。
迄今18宗闲置土地单位大部分已经动工建设或者正在办理开工前手续,正针对剩余几宗根据具体情况拿出可行的处理意见报市局领导批示。
四、土地利用及测量理赔工作
完成了区检察院原划拨土地转出让土地、**铝塑管厂转**房地产公司、粮油储备库原划拨土地现以出让方式给本单位建住宅、**通讯设备公司转给**医药、**建材转给***房地产、格林房地产收回拍卖给宝云房地产等六宗土地转让工作。
五、行风建设及机关效能建设有了进一步提高
今年是我区行风建设的关键年及机关效能建设的的开头年,我局召开了动员大会,认真开展了学习、自查和整改。在学习中要求全体干部职工联系思想和工作实际,都写了XX字以上的学习体会,并在局里座谈会上进行了交流,在对照检查中,局领导向各科室征求意见,以局领导带头,从自身做起,认真对照高新区的要求,检查自身存在的不足和问题,进行深层次剖析,触及了灵魂,见到了实效,在自查自纠的整个工作中,并结合查出的问题,建立健全了局机关管理中的各项制度。
我们严格落实本区的“创学习型机关”的精神,在繁忙的工作中,抽时间加强业务学习和政治学习,学土地政策、法律、法规,学“本区工作人员行为规范”,积极参加每一季度的业务素质能力考试,成绩优秀。区领导请来专家,抽三个半天时间进行《行政许可法》的集中学习,我局职工都积极参加,认真做笔记,一丝不苟。
通过学习切实加强了队伍建设,正确履行了职能,提高了工作率效和工作质量,转变了工作作风,树立了国土资源部门管理者在人民群众中的良好形象。
今年我局工作取得的成效是明显的,但我们应该清醒地看到在工作中还存着一些困难和问题:一是随国家土地用地政策的调整作为高新区以项目为主的地区迎来了前所未有的困难,农用地转建设用地受到了限制。二是依法行政要求提高,但我们的规划、法制意识水平与合规合法用地的要求相比尚有明显的差距,有关法律法规的宣传教育任务仍然很重;三是长期形成的土地利用向外延拓展为主与当前和今后土地资源稀缺必须集约利用的矛盾还将在一定时期内并存,提高土地利用效率尚需更大努力;我们要响应国家政策的同时积极挖掘潜力,更新观念,以高度的责任感和使命感加强国土资源管理,积极为高新区建设出力。以耕地保护为基础,以保障经济可持续发展用地为目标,以维护广大农民合法权益为出发点,统筹规划,规范管理,开拓创新,优化服务,不断提高土地管理水平,为我区“建设新区、实现新跨越”,全面建设小康社会作出新的贡献。
六、XX年第一季度工作安排
切实加强学习,始终把政治理论学习摆在首位,以科学的创新精神为指导,紧紧围绕建设高新区为目标,继续推进实现法规建设配套化、执法手段现代化、行政审批程序化、监督管理规范化和法制宣传经常化的工作目标,全面推进依法行政、依法办事进程。
重点抓好以下几方面工作:
(一) 加强政治理论学习和业务知识培训,进一
步加强土地房产局管理队伍建设
把机关干部的政治理论学习作为首要工作,突出以“三个代表”重要思想、中共xx大和xx届三中全会精神为学习重点,要求大家认真研读xx同志在经济会议上的讲话和xx届三中全会《决定》,用“三个代表”重要思想统揽工作,紧密联系工作和个人思想、工作实际,务求取得实效。并结合实际以专题学习形式组织学习。在学习过程中,局领要导带头学,通过学习,机关职工的工作作风有了进一步的转变,观察问题、认识问题、分析问题和解决问题的能力得到了提高。
(二)紧紧围绕发展第一要务,富有成效地履行职能
根据规划和项目进区情况,对商住用地、依法实施招、拍、挂供地。加大区土地执法检查力度,对闲置土地、改变用途,以及其它土地违法行为案件,结合市土地监察局、依法逐宗予以查处。对新进区项目实施跟踪监察,尽最大努力防止新的改变用途发生。及时解决地籍、地政方面问题,处理好边界矛盾纠纷等事宜。
(三) 巩固土地市场秩序治理整顿成果,进一步规范土地市场秩序
要在巩固治理整顿土地市场秩序成果的基础上研究治本之策,进一步完善各项制度,探索科学有效的市场管理机制,规范市场秩序。
要全面完成土地市场秩序治理整顿清理工作。依法处理各类违法案件,总结我区土地市场管理中的经验教训,健全并落实各项管理制度,规范土地使用权交易行为,严格出让土地使用权转让、出租、抵押管理,未经批准不得进入市场,完善土地有形市场服务功能,引导土地使用权进入市场交易;规范中介服务行为,努力营造一个符合市场经济规律的公开公平公正的土地市场。
(四)加强土地房产局基础工作,不断提高土地工作的质量和效率
要围绕“信息平台”这个目标,加快土地房产局信息系统建设步伐。要按照高起点规划、高标准实施、高效率利用的要求,抓住信息化启用的契机,加强信息系统的硬件建设,开展办公自动化、土地管理和管理信息系统,完善土地房产局信息系统,使之在高新区更好地发挥作用,建立起全区网络化的管理系统。
要加强土地测量、房产管理、耕地保护和土地房产档案等业务基础工作。
时光飞逝,岁月如梭,不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成为历史,我们就要踏上20xx年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻,当我们静下心来,抚平心绪,回顾20xx年的工作历程,不难发现20xx年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年,也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠,钼价格的一泻千里形成了鲜明的对比,市场低迷,价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损,企业资金周转困难,生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有2000吨的小厂,运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一,在这场浪潮中更是首当其冲,企业亏损严重,资金周转困难、生产难以为继。
老骥伏枥,志在千里。面对重重困境,为了在困境中求生存,顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务,生产调度室不忘公司使命、不负领导重托,发扬不用扬鞭自奋蹄的老黄牛精神,带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益,在各科室的配合下先后组织实施了开门红和时间任务双过半以及安全月、质量月等活动,以日促训、以旬保月,最终全年完成处理原矿 吨,完成47%钼精矿1802.321吨,圆满完成了公司下达的各项生产任务,现简单总结如下:
一、抓水、电、矿组织供应,保证了生产所需。
1、在原矿组织供应方面:20xx年公司计划原矿处理量87万吨,计划入选原矿品位0.112%,实际组织运回原矿903351.1吨,无矿时组织盘矿1957车,实际入选原矿品位0.118 %,比计划高0.006%,不仅从数量上满足了生产所需,而且在原矿质量上也得到了保证。
2、生产用水方面:主要是保证生产用水的前提下,加强水质监测和pH值的控制,在水质不利于选矿的情况下,通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。20xx年全年无水停机仅93台时,保证了选矿所需。
3、无电方面:主要是加强与供电部门协调,搞好配合,减少停机时间,并在停电时通过发电机组发电,合理安排检修。20xx年共发生无电停机293台时。
二、狠抓选矿指标管理,全年完成原矿处理量852514吨,完成47%精矿1802.321吨,超产42.321吨。
20xx年公司下达了处理量87万吨,精矿产量1760吨的生产任务计划,为了完成这个艰巨任务,调度室从现场管理入手,及时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时,严格抓好生产指标的监督和动态管理,并进一步完善了日工资核算和奖罚制度,以班保天、以天促旬、以旬保月。20xx年实际生产352.453天,实际开车时间33835.5台时,完成原矿处理量852514吨,完成钼精矿实物1752.711吨,品位平均48.33%,折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿处理量:2329.273吨,平均选矿比473.009,计划理论回收率86%,实际回收率85%,实际完成理论回收率80.808%,实际回收率84.461%,计划尾矿品位0.02%,实际完成0.023%。
三、抓成本控制和管理,在价格不断上涨的情况下,全年全线各车间成本略有超耗。
20xx年公司生产线成本承包基数9.931元/吨原矿,实际完成处理原矿852514吨,全线定额成本8466317元,实际负担成本8479936元,超耗13619.8元。其中破碎车间节余127481.3元,磨浮车间超耗170409元,沙干水节余24084.22元,电工班节余5223.368元。
四、抓产品质量管理,全年累计精矿品位在48%以上。
20xx年公司下达精矿品位:48%,铜:0.2-0.25%以内,硫磷按国标的质量计划,20xx年实际完成精矿品位48.33%,铜0.212%,硫和磷也达到了国标要求。
五、抓安全促生产,全年基本无重大伤亡事故。
安全无小事,责任大如天,安全为了生产,生产必须安全。为了在生产中贯彻安全意识,保证生产安全,调度室高度重视,积极配合安保科认真抓好安全生产工作,不断强化一线职工安全责任意识和防范意识,落实安全生产责任制度,落实安全防范措施,定期清查安全隐患,对安全部门提出的整改措施和意见,亲自组织整改,确保落实到位。由于各层次各环节的高度重视,措施落实到位和隐患整改及时,20xx年全线的事故率比往年有了大幅度减少,全年除了周留生和何国庆事件外,无其它事故发生,基本上实现了安全生产,文明生产的目地。
六、抓辅助生产设施建设,保证顺利进行。
20xx年在保证正常生产的基础上,调度室又组织生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作,为公司的后续生产奠定了基础。
七、抓设备管理,全年设备平均运转率达96%以上。
20xx年公司机械设备运转率计划98%,实际完成球磨作业率96.299%,出现无水93台时,无电293台时,破碎车间因两次设备造成无矿67台时,磨浮车间1号机:机械故障停机63小时,电器故障停机12小时;2号机:机械故障停机76小时,电器故障停机12小时;3号机:机械故障停机74小时,电器故障停机9小时;4号机:机械故障停机122小时,电器故障停机7小时。全年停机检修172台时。磨浮车间全年除4月份运转率92%外,其它各月份运转率都在96%以上,其中2月份运转率达到了史无前例的100%。
八、抓节能降耗工作,降低了成本,增加了效益。
20xx年公司下达吨原矿用电量24度,功率补偿因数95%以上,全年实际完成吨原矿耗电23.54度,吨原矿节电0.46度,功率因数月月都超过了95%的目标。
九、不足之处:
虽然完成了全年任务,但从单月看,仍有3月份和12月份共2个月未完成当月产量任务。
虽然全年累计精矿品位48%以上,但仍有2月份47.4%,10月份47.37%,11月份47.56%,12月份47.31%,共4个月精矿品位累计未达到48%以上。
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