供电所安全工作总结

时间不知不觉过去了，新工作也会有许多挑战，我们要抓紧时间做工作总结了。工作总结可以帮我们梳理工作流程，理清工作思路。工作总结要重点写什么内容呢？由此，小编为你收集并整理了供电所安全工作总结建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

为了落实省地电（集团）公司以人为本的安全生产工作理念，积极行动推进“强责任、守标准、查隐患、反违章、防事故”。在这一月里，我所的安全工作以防止人身伤亡事故为重点，始终追求“人员零违章，设备零缺陷，安全零事故”的安全工作目标。现将我所一月来的安全工作情况总结汇报如下：

一、本月安全生产基本情况及主要工作

我所始终认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终坚持把安全放在一切工作的首位，安全生产形势总体平稳。

1、依据省地电公司和局《关于开展安全生产月活动的决定》，全面落实安全月岗位责任，建立安全生产月岗位责任制，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人头，使每个人员都做到各司其职，各尽其职，努力提高全所人员的安全意识、风险意识和责任意识。

2、组织本所及营业所全体员工学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等规程规定，积极落实省公司和局安全生产月精神，进一步增强全所人员的责任意识和安全意识，做到自觉遵章守纪，主动规避安全生产风险。强化全员安全风险意识，加强现场勘查和工作组织，制定完善的安全措施和方案，严格落实作业前工作交底，做好危险点分析预控，全面组织开展线路设备检查，严防人身事故的发生。

3、组织全所人员认真对照安全生产月活动中存在的问题和安全规章制度要求，举一反三，从严查纠管理性违章和行为性违章，进一步强化“违章就是事故”的安全意识。自我安全防范意识，开展无违章个人创建活动，培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯。紧紧围绕“责任是安全之魂、标准是安全之本”的活动主题，积极开展各项安全生产活动，提高全所员工对事故严重危害性的认识，促进全所人员自保、互保意识的提高。

4、加强低压供电设施治理，提高设备健康水平。做到今后每月对配电室内剩余电流动作保护器进行一次检查，并按规定要求进行试验，做好试验记录，坚决杜绝不合格的剩余电流动作保护器投入运行或私自退出运行，从而确保了剩余电流动作保护器的安装率、投运率和可靠动作率均达100%。

二、安全生产月的开展使我们更加认识到安全生产的重要，在平稳的安全形势下，我们要有忧患意识，居安思危，采取针对性措施，认真分析解决存在的问题，真正实现安全生产的可控、在控、能控。我们要清醒地认识安全生产中存在的问题和隐患的危害，要正视安全生产的差距和不足。

1、现场标准化作业开展不完善，计划性不强，安全管理水平有待进一步提高。

2、部分人员的综合素质、安全意识有待加强和提高,虽没有发生任何事故,但习惯性违章现象仍然存在。

3、不能严格执行“两票三制”等制度，两票的执行和办理流程不规范。

为确保XX年度安全目标的实现，我所力争做到：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制；

2、加大开展安全思想教育活动的力度，加强职工安全教育培训工作，全面贯彻落实省地电公司颁布的安全工作规定，提高全所职工的安全责任；

3、严格执行“两措”管理制度，认真落实反措，确保全面完成两措，做好安全工器具的试验工作，及时补充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作开展的基本情况，XX年我所在省地电公司以及局领导的正确领导下，全所人员团结一致,为建设社会主义和谐社会作出贡献。　

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供电所安全生产月工作总结

为了不断加强我所的安全生产工作，全面贯彻今年安全生产的指导思想，实现今年的安全目标。进一步夯实我所的安全生产基础，将我所安全生产提高到一个新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：

一、成立了以胡利民所长为组长，全所职工为成员的学习小组。

二、按照时间安排进行学习

围绕“关爱生命，拒绝违章，强化管理,夯实基础”这个活动主题，认真学习今年以来上级和公司下发的有关安全生产的文件精神和事故通报。

针对吉水5.17事故，认真组织职工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的违章行为、事故的危害性。并通过学习，要求每个职工写出事故反思心得体会。

三、按要求建立健全各类生产运行记录、图纸、图表、报表、设备台帐，并规范其填写内容和填写要求。完善安全生产保证体系、监督体系和安全保证措施。

四、按照安全检查“五同时”的原则，继续认真抓好安全检查的检查——整改——再检查——再整改工作。认真梳理，举一反三，仔细深入地抓好整改工作，消除安全隐患，夯实安全基础，确保今年的安全生产目标。

五、制定迎峰度夏工作方案,并进一步认真抓好方案的落实。确保全镇生产、生活用电和泰井高速公路的建设用电。

六、全面启动安全性评价工作。充分认识到安全性评价这项工作的重要性，运用这种现代的管理方法，对本所安全生产状况进行全面的诊断和评价，结合实际制定切实可行的整改计划，并抓好整改计划的落实。

七、层层落实安全责任，使各个职工明确自己的安全责任，使人人身上有任务，人人有责任。把这项活动深入到每位职工。

我所通过这次活动，形成了“关爱生命，我要安全”的良好氛围。

镇供电所工作总结

镇供电所工作总结

20**年**供电所将紧扣“一流配电台区建设”发挥指标领引，围绕“强基础，优服务，保安全”的主题工作目标，深化供电所“四项管理”，提升供电所管理水平。紧紧围绕农电重点工作深入开展，有效完成公司各项工作任务及指标，现将20**年工作进行总结：

一、特色亮点

1、电费卡扣：居民电费卡扣从1月89%上升到11月的97.40%，提高了近10个百分点。

2、线损管理：采集系统日线损-1-7%合格率100%。营销系统月度线损-1-7%合格率100%。营销年度综合线损2.45%，较公司下达的3.5%的指标下降了1个百分点。

3、计量管理:计量规范率100%，采集配变覆盖率，用户覆盖率100%，采集消缺率99.97%，反接线、时钟偏差处理率100%。

二、主要工作

（一）安全生产管理工作

1、安全生产：强化安全意识，使安全意识融入人心，确保安全生产工作

我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全这一主线贯穿于所有工作的全过程，重点做好施工现场管理、交通安全管理、消防安全保卫工作。

（1）坚持以两票为抓手，按照认真执行两票三制，今年1-11月我所共执行工作票118张，其中第一种工作票56张，第二种工作票62张，操作票174张，事故应急抢修单**张，农网低压标准化作业指导卡1**张，基本杜绝无票作业现象，切实做好施工现场的安全管理工作，确保安全生产无事故。

（2）充分利用班组安全活动的形式进行职工安全思想教育，全面提升职工的安全思想意识，形成我要安全的氛围。

（3）所内建立督查小组，每月对农网施工现场，共现场督查21次、自查所内装表现场20次，对发现的安全措施不到位、安全不规范等行为及时制止并处理。

（4）由安全员牵头组织技术员、运维班长等对所管辖台区的总保进行安全检查并对漏电保护进行测试，发现不合格的台区及时进行班组考核并整改。

（5）利用公司季节性安全生产大检查活动，组织全所员工认真开展，对春季、秋季大检查活动中所列问题及时上报并提出整改措施及整改期间，杜绝不安全隐患。

（6）组织全所员工开展进村、进学校等电力保护设施宣传活动，共开展宣传10次，让安全工作覆盖面更广，知晓度更高。

（7）规范车辆管理，加强兼职驾驶员的管理，严肃用车纪律，严禁酒后驾车、严禁违章行车，实行用车专人审批制度，更加有效地利用好车。

（8）有效开展消防安全月活动，组织开展形式多样的宣传教育活动和火灾隐患排查治理活动，提高全员检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、引导疏散逃生能力、消防宣传教育能力，提高消防设施安全运行水平，保障公司人员、设备和财产安全。

2、设备管理：强化生产管理，提高运行管理水平

（1）今年以来新增、扩容台片4台，合计容量1275KVA。改造400V低压台区5个，线路4.2千米；改造接户线2.56千米、户数**2户。此举大大提高了供电可靠性，有效地改善了电压质量，减少了低电压投诉率。

（2）按照公司pMS信息系统管理办法，我所完成了177台，农村公变的pMS资料核对、维护、电杆编号工作。基本完成了农电综合管理系统的数据录入工作。同时通过日常培训和要求加大培训力度提高运维人员的计算机操作能力。

（3）按照公司要求做好月度巡视工作，加强电网和设备运行维护与管理力度，严格落实设备和缺陷管理制度，保证紧急缺陷及时消除率100%。1-11月共发现缺陷43条，已处理26条。

（4）积极探索和推行400V停电计划管理，在编制月度计划管理的基础上，细化一周停电计划管理，减少非计划停电项目，为实现统筹停电作业时间，减少停电次数、提高供电可靠性、提高优质服务水平打下良好基础。同时，对于停电管理规范化，对用户采取电话、上门通知等，并对停电台区进行公告张贴。

（5）专职每月对抢修中心月抢修分析进行总结，对重复跳闸台区、95598用户进行统计分析并核查原因。

（二）营销服务管理

1、经济效益完成情况

20**年1-11月共完成销售电量2.882亿kwh，其中专变销售电量为2.58亿kwh，销售收入1.697亿元，综合变销售电量3031.2265万kwh，销售收入2**7.247万元，电费回收率100%。

线损率：截止11月，采集台区线损合格率-1-7%占比100%，营销系统台区线损合格率-1-7%占比100%上，综合线损率2.46%。

2、电费管理

多模式收费指标中，截止11月，低压居民电费卡扣率97.40%，较上年同期上涨10个百分点；低压非居民预收完成率为87.61%，比去年上升**.75%；专变电费预收比率99.5%；1-11月低压居民电费离柜率100%，低压非居民离柜率100%；1-11月居民电费平均回款周期4.31天，小于6天，低压非居民电费回款周期3.705天，小于5天。

3、业扩报装

截止20**年11月，**供电所共新装、增容用户179户，其中低压居民新装、增容45户，低压非居民新装、增容134户，所有业扩流程严格按照规范要求进行，供电方案制定准确，供用电合同签订率100%，正确率100%，同时业扩无三制定且无乱收费现象，且所有业扩流程时限未发生超期现象。

4、客户端安全用电管理

全面落实公司客户端安全用电管理提升十项行动，进一步提升客户端安全用电管理基础，加大客户涉网安全用电隐患排查整改，确保客户安全可靠用电。截止11月，大客户175户，完成大客户信息档案**1户，暂停11户，完整率98.29%，现缺资料户数3户；大客户服务App推广175户，完成绑定户数175户；预防性试验本年度需完成66户，现预试数46户，预试完成率78.13%；未发生电力事故影响及临时用电超期现象；20**年综合变超容户数1**户，其中50KW以下基数84户，50KW以上30户，截止20**年11月，超容户数37户，其中50KW以下基数18户，50KW以上19户，违约整治下降率78.57%；进网作业电工提质增量：目前**所运行专变基数174户，系统正确数79户，今年送培数45名，取证数18名，目前电工配置率45.40%，提升率24.61%。

5、客户基础档案管理

**所现有低压用户10491户，截止11月，低压用户基础档案信息管理评价指标97.33%，其中实名制认证完成99.04%，客户联系信息完成99.98%，低压非居民用户微信绑定数1242，总绑定90.43%。

6、计量管理

**所在计量运行管理准确率100%，资产超周期处理率100%，故障退补规范准确率100%。截止9月份，用电信息采集规范度100%，即低压用户覆盖率100%，低压配变覆盖率100%，时钟偏差处理率100%，反接线处理率100%。

7、线损管理

截止20**年11月，**供电所营销统计累计综合线损率2.68%，营销统计线损合格率100%，采集在线线损合格率100%，采集营销线损差异值合格率94.87%。

8、优质服务

优质服务工作我们重点抓好营业窗口服务和抢修服务工作。对内，我们利用晨会、班组安全活动学习各种优质服务案例，加强对员工在业务、行为举止等培训，提升员工道德素质和基础业务技能；其次，我们规范各个工作岗位职责，对问题以工作联系单的形式进行流转，做到班组之间有效协调，第一时间为用户处理问题；对外，充分发挥客户经理制，有效压减95598抢修电话数量；其次每月定期开展进村走访活动，向用户宣传绿色用电、节电常识，帮助用户进行用电设备安全检查，获得用户广泛好评；通过蜜蜂行动队对本镇弱势群体进行电力需求的帮助，党支部结对困难用户长期帮助。

截止11月我所95598工单共有50张，同期下降34.21%，其中非抢修类工单4张，较同期下降63.64%，抢修类工单46张，较同期下降29.23%。营业厅规范服务合格率100%。

9、营销智能应用

（1）营配集成.

截止20**年2月，我所已完成辖区内177台公变，96**只表箱和2610杆电杆沿布工作。截止10月12日，表箱终端沿布率100%，合计沿布率100%。

（2）低压非居民用户远程费控调试完成率

截止11月，**所低压非居民用户****户，目前完成调试户数**44户，完成率95.66%，完成月度指标。

（3）客户微信推广应用

截止11月，低压用户微信推广户数1983户（年度指标**40户）完成率137.71%，非居民微信推广1000户，总绑定率78.91%。

（三）综合管理

1、四项管理工作

供电所严格按照四项管理制度开展年度工作，结合计划管理、责任管理、问题管理、绩效管理四大管理联动，同时结合“晨会制度”，采取所长、分管所长结对班组的形式，通过晨会结对的参与，进一步改善了班组“计划管理”的周计划及日计划工作部署方式，有效提升员工工作效率及班组工作氛围，所负责人能够清楚了解各项工作的进程。通过结对，提高解决问题的及时性，晨会中提出的问题能够第一时间帮其解决或联系上报公司相关专职、领导，有效提高工作质量。能够第一时间掌握员工的思想动态，对“责任心不强、执行力不够、规范度不高”等员工可以及时发现并遏制，及时转变员工的思想，端正员工的态度行为，使得后续工作能正常有效开展。晨会结对使得供电所在各项工作指标完成情况较好，尤其在营销管理“客户基础档案信息核查”工作中起到了明显的效果。

2、一所一特色

随着“一所一特色”电费卡扣管理的工作实施方案的推进，截止9月底，**供电所综合电费回收率100%，电子化缴费率达到100%，专变电费预收率99.95%，非居民电费预收率87%，居民电费卡扣率97.40%。

3、培训管理

一是积极鼓励员工参加归培中心组织的培训课程，提高专职、班组长、员工骨干等人员的技能水平；二是班组制定与本班组业务极力相关的月度培训计划，利用每周安全活动进行培训并考核，对不合格按照三级考核要求记入；三是组织开展一周一问，学习身边经常碰到但又容易出错的内容；四是班组利用晨会每天对班组的“文化课”进行一天一学，如优质服务、供电营业规则、安规等手册内容，加强印象。

4、队伍稳定方面

我所把稳定队伍作为所内头等大事，扎实开展“三讲三心”：不厌其烦讲政策，苦口婆心讲道理，别开生面讲案例，公平公正稳人心，关心员工暖人心，以人为本得人心。我们坚持“物尽其用、人尽其材”的原则，充分调动每位职工的工作积极性，切实做好供电所的队伍建设。同时我们利用党员责任开展员工交流谈心，发现问题及时扑面；加强专职、班组长间的沟通协调，提高团队凝聚力。

三、供电所存在的困难与不足

1、安全生产管理方面低压台片故障报修K值占比较高，说明在设备运行管理上、客户经理推广机制上存在一定的不足。

2、营销管理方面电费管理工作中专变电费预收比率不能每月完成99%的指标，专变用户电费预收管控存在不足。

3、营销管理方面客户端安全用电管理中电工送培数与取证数不能同步，电工送培难度大，通过率低，主要是由于电工送培人员文化素质水平不高。

4、营销管理方面客户端安全用电管理中超容整治虽下降率排名较前，但在新装、增容用户上勘查不到位，导致容易出现新装后增容现象。

5、营销管理方面客户端安全用电管理中修试比率能完成月度目标，但在专变修试宣传过程还有难度，同时由于历史原因外单位修试较明显。

四、明年工作打算

根据20**年总结，20**年**供电所还将继续稳抓同业对标指标，稳抓安全生产指标，稳抓电费回收即低压非居民及专变用户电费回款周期以及预收电费，狠抓客户端管理，围绕公司下达的目标制定工作方案、工作时限及考核标准逐月完成，力争在20**年同业对标名列前矛。同时，围绕公司领导提出的基础再提升、管理更规范、服务更优质以及指标更优良为重点做好专变管控。

20**年主要工作计划及举措

1、基础提升：

（1）加强现场设备基础管理提升，供电所一是严格按照公司下发的生产设备年活动方案有序开展巡视等工作，提升设备基础，提高供电可靠率；二是加强现场计量装置的巡视，对计量破损、高表位等计量表计进行轮换，提升计量装置的规范率、保障计量安全；三是加强营业业务基础管理，严格按照营业业务标准确保业务规范化。

（2）加强客户基础档案管理收集，确保客户实名制100%，联系信息100%；

（3）加强线损管理，确保综合线损低压3%，采集线损、营销线损合格率100%。

2、管理规范:

（1）开展营销业务全国陈质量管控，确保零差错。

（2）严格按照公司制定的现场设备管理年活动开展工作，加强现场的设备、线路巡视，综合配电柜总保的巡视测试，做好“一变一卡”更新等工作，确保设备管理更上新台阶。

3、优质服务：

（1）加强客户经理制度的落实推广，提高客户经理走访制度，提高知晓度；

（2）加强蜜蜂行动的开展实施，有效帮助弱势群体，提升供电服务；

（3）加强专变客户经理管理，确保专变客户业务技能、服务技能提升；

（4）加强信息化手段的推广，继续加强低压用户微信的推广及使用；加强低压非居民用户的费控调试，为电费回收做好保障；加强公司短信平台的利用率，提高催费、停电通知等效率，提高联系信息的核查。

4、优化指标：

（1）继续做好安全生产工作，确保安全零事故；

（2）抓好电费回收，确保电费缴费离柜率100%，同时紧抓专变预收、低压非居民电费预收指标及居民电费卡扣率，确保稳步向前；

（3）深入开展四项管理工作即计划管理、问题管理、责任管理、绩效管理提升工作质量、工作效率。

（4）深入开展供电所班组晨会制度，提高晨会的利用实效。

（5）加强客户端管理工作，一是抓好超容整治；二是加快专变用户设备修试；三、高耗能变压器更新；四、电工送培管理等。确保每月按计划完成公司指标。

（6）加强农网培训，加强业务流程和员工技能素质的持续提升，加强优质服务管理，实现零投诉提高工作理论知识，提升公司普考达标率。

（7）加强新闻报导编辑，广泛宣传供电所典型事例

培训工作总结(供电所)

高桥供电所XX年培训工作总结

培训工作是一项重要而又长期性的工作，是保证一个企业员工整体素质和企业生命力是否长久的必不可少的措施。一年来，高桥供电所在公司领导的关心支持和指导下，采取各种形式对全所职工进行了技术业务和安全知识培训，进一步使职工的工作能力得到了提高，为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的基础。现就我所XX年度培训工作情况总结如下：

一、XX年度培训工作计划；

1、

每月进行不少于四次以上的安全知识培训。

2、

每月进行不少于一次以上的技术业务知识培训。

二、XX年度培训工作完成情况；

1、

安全知识培训情况；

根据公司制定的月培训工作计划，我所每月进行了四次以上的安全知识培训。组织职工对《农村低压电气安全工作规程》进行了全面系统的学习，从而使职工掌握了基本的安全工作知识。并针对本系统中出现的一些安全事故事例组织职工进行了深入的学习讨论，在总结经验教训的同时，结合我所的日常运行维护工作情况进行查缺补漏。在进行书面安全知识培训的同时，我所还组织了多次的现场安全工作培训，使职工掌握了各种安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必须采取的措施和熟悉保证工作安全的方法。

通过安全知识培训学习，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，至今未发生一起安全事故。

2、

技术业务知识培训情况；

我所在技术业务知识培训工作上采取灵活多样的方法，根据本所在工作中的需要，进行了微机操作、公文写作、用电检查、电力法规等多种技术业务知识培训。同时，在日常运行维护中，我所积极开展现场技能培训，逐步使职工掌握了各种电气设备的安装技术要求，今年在公司组织的技术大比武中获得了第一名的好成绩。

三、对今年的培训工作总结；

我所今年的培训工作，仍然存在许多不足之处，由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地使职工能“学而知之”和学而能用之。

一个具有强生命力的企业，就是一个企业职工能不断学习的企业，已就是我们现在推行和提倡的“学习型企业”。随着电力科学的不断发展和电力企业越来越高的要求，要使职工能适应新形式的电力生产要求，就必须要使我们广大职工能不断认真的学习，紧跟时代潮流不断掌握各种新的技术知识。但是，要使广大职工能真正地学而致用，我们在结合工作实际的同时还应具备适合的学习场地和培训设备，同时也要求我们的培训员具有更高的知识水平。

四、今后的培训工作打算；

对于今后的培训工作，我所打算以现场培训和书面培训相结合，但更着重以现场培训为主。在继续加强对职工安全工作知识培训的同时，结合我所今后在工作中的实际情况有针对性地进行技术业务培训，同时在今后的培训工作中，我们希望公司能对供电所的培训工作提供更加良好的学习环境和提供更多更好的培训学习设备，并且能更多地组织职工外出参观学习交流。

供电所年终工作总结

XX年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：

一、经济效益完成情况

1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控计划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。

2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控计划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。

3、线损率：低压综合线损率

为9.38%，与年控计划9.70%，下降 0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了 1.22

百分点，单台线损达标率85%，与年控计划60%，上升31.25 %，与去年同期55%上升40 个百分点。

4 、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。

6、多经收入：共计完成多经产值 50.2万元。

7、电费回收100%。

二、重抓思想

工作，提高职工队伍综合素质

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。

三、狠抓安全，夯实安全生产基础

安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为78、18分同比增长20%，我们的具体做法是：

1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。

2、开展“党团员身边列事故无违章”活动

3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。

4、春、秋季分别对辖区内10kv线路走廊进行了清理。

5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。

7、有计划的完成“两措”计划。

四、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与

工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84

元，查出表计烧坏313 户，查出部分未整改台区非标表计约1686

户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。

五、提高经济效益，“地毯式普查商业用电

用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入，(文章來源：)有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工协助他们进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接

522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万元。

六、落实服务承诺，提高服务质量

坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

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