一、以统一思想、鼓劲加油为目的,认真做好组织宣传教育工作。
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中,统一思想,领会精神,采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神,讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育,使员工认识到,开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛,是加强基础建设,创造优秀业绩,实现安全生产的有效举措,是落实公司"整体成长,和谐发展"战略,实现"xxx"发展目标的有效举措,是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措,是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展,采油班成立了书记班长为组长,各工段长为成员的劳动竞赛领导小组,组织竞赛活动的开展,印发了竞赛考核办法,深入开展"三创一夺"劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面,夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时,与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合,并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作,使竞赛主题、目标、内容等深入人心,努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点,积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。
结合采油班实际,在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动,即:比任务完成,赛先进指标;比安全生产,赛隐患治理;比工作质量,赛高效优质;比综合素质,赛过硬作风;比执行制度,赛劳动纪律;比基础工作,赛岗位建设;比科技攻关,赛有效成果;比工作进度,赛工序合格率。活动开展以来,各工段都能积极的投入到劳动竞赛中,互比互赛,全体员工士气高昂、干劲实足,有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化,基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛,采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比,共计检查11次,检查存在的问题74个,整改74个,经过三个月的劳动竞赛,采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量"箭头朝上"的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略,深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书,针对薄弱环节,真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏,计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷,井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充,岗位面貌焕然一新,推动基础工作上水平。在竞赛活动中,基础工作做到了"四及时":及时录取新井、措施井的各项资料,掌握油井动态,对含水变化波动较大油井加密取样,掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况,积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度,保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的"精细化"管理年活动,红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为,工具配件可以修的就修,报废配件上有好的就卸,然后再组装,坚决把好材料费这一关,收到了良好的效果。
红连采油班常抓安全不松懈,利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起,总结教训,做到警钟长鸣,始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次,发现和整改安全隐患40多起,经过3个月的劳动竞赛,从单井井场,到联合站内,都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理,坚决杜绝乱排乱倒的现象出现,从源头抓安全,除隐患,促生产。
三、以原油产量为中心,确保劳动竞赛收到实效。
XX年以来,红连采油班严格落实管井制度,按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准,加密重点井的资料录取,并同上级有关部门及时协作沟通,做到有油水井站生产过程中的问题早发现,早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度,认真执行两级巡回检查制度,加强对重点井的检查,保证了巡检质量。保证了油水井正常生产,为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度,红连采油班共完成检泵作业4次,油井补孔3次,油井该层1次,提前进行新投井的准备工作,做到高效、快速新投新井。
连木沁油田具有高含蜡的特点,加上红连轻烃装置停厂,所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此,红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失,在得到厂里的同意后,红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会,决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中,党员干部身先士卒,发挥先锋模范带头作用,员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息,担负起巡查管线,查看泄漏点的担子。热洗结束后,在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下,全体上下齐动员,各环节密切配合,经过10个多小时的连续作战,热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果,连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善,为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。
全体员工发扬"躺井不过夜,扶井如救火"的精神,精益求精,管理好每一口油井,千方百计确保老井稳产。练就"井下一口清,井上一手精"的精湛技术,迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等,不靠,不拖,不欠,自我加压、与时俱进,以昂扬的斗志,团结拼搏在戈壁深处。1月份,在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中,党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运,中午回不来,吃饭在现场,晚上干到深夜,保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须"箭头朝上"的奋斗目标。原油产量持续增长,创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关,日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨,创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨,日均1018.2吨,累计注水 2.538万m3,日注水282m3。
四、以加强工程进度为切入点,在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。
3月份,红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的"整治工程"全面打响,集中3天时间,对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理,使得环境面貌焕然一新。
『 1 』『 3 』『 4 』
3月26日下午四点,红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。
3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。
早在15天之前,红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》,《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》,对投运工作做了细致的准备,周密的组织,严格的分工,各岗位分工明确,同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。
经过各级部门的批准后,在相关部门的积极协调、配合,采油班严细的组织,实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口,分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44,总注水量达到120m3/d,为红南油田高效开发提供了有力的保障。
在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高,连续几个晚上都干到深夜1点种,贴流程标签,试运行设备,积极主动的工作确保了次投运1次成功。
红连油田的新建投运工程比较多,红连8104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织,未雨绸缪,在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案,操作手册,人员培训。为确保工期,在全力保证工程质量的同时,狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动,从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案,并制订措施,严格考核。
以加强员工培训为手段,提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 "三学一树一塑"即:学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线,把"学、练、赛"贯穿于整个过程。在比中干,在干中练,以练促干,以赛促学,不断在班组和岗位中倡导和营造"创新创优、追求卓越"的文化理念,造就一种"有第一就争,有红旗就扛"的竞争态势,从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质,队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平,积极组织开展员工操作技能竞赛,员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风,比实际操作水平,赛工作质量;比执行制度,赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动,大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识,为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。
五、以形势任务教育和《党章》学习相结合,掀起劳动竞赛新高潮。
红连采油班党支部落实"四讲四强四树"形势任务主题教育活动,提出了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的学习要求,力求使全班员工把公司"两大主题"和"五大战略"的发展思想熟记在脑中,升华在心中,落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学,目前全班党员干部都写出了书面学习体会,全班员工在学习中思考,在思考中提高觉悟,在觉悟中见行动,在大干中创造优秀的业绩。
在学习了《形势任务教育读本》后,全体员工意气奋发、斗志昂扬,纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中,共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作,从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难,不怕辛苦,不怕麻烦的"三不怕"精神认真仔细地巡查每一口油井,确保每一口油井的正常生产。及时发现问题,及时处理问题,及时汇报问题,技术人员以"三及时"的工作方法保证油井"健康"生产。"扶井如救火,躺井不过夜",不论白天还是黑夜,只要油井出现问题,值班人员总是立即赶到现场,以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中,采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运,中午回不来,吃饭在现场,晚上干到深夜,保证了新井的按时投运。
按照油田公司和采油厂的部属和要求,采油厂党支部紧密结合实际,迅速掀起《党章》学习热潮。以"三会一课"、理论学习为重点,抓好党员干部的学习,利用员工大会、班组会等时机,抓好全体党员的学习,努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效,在开展常规学习的同时,组织党员干部观看党章录像辅导教材,撰写心得体会,参加讨论交流等多种形式,进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛活动中,结合不同时期不同的特点,制定形式多样的活动方式和活动内容,通过活动推动采油班的各项工作,团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。
一年来,认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想,切实把为民服务,致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则,正确行使权力,始终做到清正廉洁,自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求,就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下:
一、坚持政治学习,提高思想认识
(一)加强学习,不断提高自身素质
一年来,我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想,以及党的路线、方针、政策和国家法律法规,不断加强自身的党性修养,不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己,倡正气,禁邪气,时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善,在政治上不断求强,在工作上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
(二)坚定信念,增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心,始终保持旺盛的工作热情,珍惜岗位,热爱本职,勤业敬业,用一个共产党员,特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己,鞭策、激励自己,在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范,严格执行财经纪律和财务制度,在政治上做明白人,在生活上做廉洁人,在工作上做带头人。
(三)坚持严以律己,不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面,始终坚持能省即省、一切从简原则,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
(四)坚持民主集中制,慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定,始终坚持民主集中制原则,公开办事,坚持做到不强制拍板作决定,充分发扬民主,尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务,诚心诚意为民服务
一年来,始终牢记党和人民的重托,身体力行“xxxx”,努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋,一心一意当好公仆,以执政为民的实际行动,取信于民。
(一)经济实现了持续增长
XX年,实现人均纯收入1898元,同比增长1%,职均收入8513元,比上年增长3%,上交税费20.3万元,上缴养老统筹126万元,上交防疫费27.6万元。
(二)加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源,严格按照“两项制度”,认真做好围封禁牧和生态建设工作,加快推进家畜品种优化工程,充分利用生态项目,加强和改善农牧业基础设施建设,加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只),6月末共接产仔畜80741头(只),秋季出栏87764头(只),年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩,青贮玉米10020亩,打贮草16060吨,陈草835万公斤,冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头,今年春季接产冷配犊牛647头。
(三)生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重,债务高的实际情况,为了缓解经济状况,保证经济来源,拓宽经济增长渠道,同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下,我场投资续建了博力彦泉旅游景点,将经济发展逐步转向了多元化,培育了新的经济增长点。
博力彦旅游景区是我场的第三产业项目,自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势,弘扬民族文化,展现我地区独特的草原风光,旅游业发展态势良好,特别是战车式蒙古包的投入使用,进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元,全部为企业自筹,在管理区的大力支持下,修建了巴镇至旅游点砂石路11公里,并于9月初全线贯通。
(四)合理规划,推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际,立足当地资源条件和发展潜力,改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境,认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题,明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施,初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划,并报送自治区新农办批阅。
(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底,做好宣传引导工作,督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备,做好棚圈维修等方面的基础性工作,确保“大雪不成灾,大灾不亏本”。截止12月底,我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋,人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作,努力构建和谐环境
计划生育工作方面,坚持以稳定低生育水平为中心,以推进优质服务为目标,进一步加强了组织领导,强化工作措施,深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动,全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务,进一步提高了优质服务水平。
为了保证农牧民生产、生活的安定祥和,在综合治理工作中坚持“打防结合,预防为主”的严打方针,建立健全了治安防范体系,进一步规范制度化建设,整体推进草原“110”治安防范体系建设,建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制,深入开展了矛盾纠纷排查调处工作,进一步落实了“谁主管,谁负责”的责任制度,有效的提高了地区治安工作标准,增强了场内治安稳定,逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局,为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题:
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场,草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大,缺乏一定的专业人才、技术人才。
一年来,我努力做好本职工作,廉洁自律,取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中,按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署,认真履行职责,为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
一年来,认真学习邓小平理论和xxxx重要思想,切实把为民服务,致富一方作为自己的行动。在生活、工作中以身作则,正确行使权力,始终做到清正廉洁,自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求,就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下:
一、坚持政治学习,提高思想认识
(一)加强学习,不断提高自身素质
一年来,我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和xxxx重要思想,以及党的路线、方针、政策和国家法律法规,不断加强自身的党性修养,不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己,倡正气,禁邪气,时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善,在政治上不断求强,在工作上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
(二)坚定信念,增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心,始终保持旺盛的工作热情,珍惜岗位,热爱本职,勤业敬业,用一个共产党员,特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己,鞭策、激励自己,在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范,严格执行财经纪律和财务制度,在政治上做明白人,在生活上做廉洁人,在工作上做带头人。
(三)坚持严以律己,不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面,始终坚持能省即省、一切从简原则,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
(四)坚持民主集中制,慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定,始终坚持民主集中制原则,公开办事,坚持做到不强制拍板作决定,充分发扬民主,尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务,诚心诚意为民服务
一年来,始终牢记党和人民的重托,身体力行xxxx,努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋,一心一意当好公仆,以执政为民的实际行动,取信于民。
(一)经济实现了持续增长
XX年,实现人均纯收入1898元,同比增长1%,职均收入8513元,比上年增长3%,上交税费20.3万元,上缴养老统筹126万元,上交防疫费27.6万元。
(二)加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源,严格按照两项制度,认真做好围封禁牧和生态建设工作,加快推进家畜品种优化工程,充分利用生态项目,加强和改善农牧业基础设施建设,加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只),6月末共接产仔畜80741头(只),秋季出栏87764头(只),年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩,青贮玉米10020亩,打贮草16060吨,陈草835万公斤,冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头,今年春季接产冷配犊牛647头。
(三)生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重,债务高的实际情况,为了缓解经济状况,保证经济来源,拓宽经济增长渠道,同时为乌拉盖管理区打好世界上最好的天然草原这一品牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下,我场投资续建了博力彦泉旅游景点,将经济发展逐步转向了多元化,培育了新的经济增长点。
博力彦旅游景区是我场的第三产业项目,自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势,弘扬民族文化,展现我地区独特的草原风光,旅游业发展态势良好,特别是战车式蒙古包的投入使用,进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元,全部为企业自筹,在管理区的大力支持下,修建了巴镇至旅游点砂石路11公里,并于9月初全线贯通。(四)合理规划,推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际,立足当地资源条件和发展潜力,改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境,认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题,明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施,初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划,并报送自治区新农办批阅。
(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底,做好宣传引导工作,督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备,做好棚圈维修等方面的基础性工作,确保大雪不成灾,大灾不亏本。截止12月底,我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋,人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作,努力构建和谐环境
计划生育工作方面,坚持以稳定低生育水平为中心,以推进优质服务为目标,进一步加强了组织领导,强化工作措施,深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动,全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务,进一步提高了优质服务水平。
为了保证农牧民生产、生活的安定祥和,在综合治理工作中坚持打防结合,预防为主的严打方针,建立健全了治安防范体系,进一步规范制度化建设,整体推进草原110治安防范体系建设,建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制,深入开展了矛盾纠纷排查调处工作,进一步落实了谁主管,谁负责的责任制度,有效的提高了地区治安工作标准,增强了场内治安稳定,逐步形成了打、防、控一体化的工作格局,为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题:
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场,草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大,缺乏一定的专业人才、技术人才。
一年来,我努力做好本职工作,廉洁自律,取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中,按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署,认真履行职责,为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
1.有效的员工培训
○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一,因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题,某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作,(比如啤机位,VS位,分析仪,配机位)更换员工不要说熟练跟着产线节奏,哪怕连基本的品质也很难得到保证!虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率,因此多能工的培训和储备非常重要,对员工的实施教育和指导是新产线的必备!同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因,并给予关怀,对于屡教不改者必处之!以儆效尤!
2.有效的6S现场管理
○1在公司的这一年时间,本人一直倡导管好生产先做6S,因为6S是生产管理的先决条件,品质保证的前提,同时也是企业生产的基础!有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境,也就是文明、清新、整洁的生产!给人一种一进入现场,能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6S管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助
3.不良品的监控
功能上的不良品与良品没有什么本质的区别,外表上无法分辨出它们之间的差异,因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚,并指定位置存放,并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质,与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结,在早会上提醒员工该注意哪些事项!将隐患杜绝在源头!
4.有效的目标制定
1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看WI,并为新员工制定目标,以三天为周期达到排期数五天一目标超产!在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例!并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况,并给予适当的鼓励和适当的批评,并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作!
5.对一线组长的有效培训
○1 指导组长对生产6S的重视
○2 指导管理员对新员工品质意识的培训
○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题
○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决!
○5每周帮助组长培训重点岗位
○6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓励产线的优点,批评产线出现的品质或效率问题
王和华
岁月在不经意间流逝,虽然忙碌但也收获很多的一年快过去了,又要花时间来准备岗位的年度总结了。一年就是一个阶梯,我们更需要全面地总结自己。您知道作好岗位的年度总结有哪些技巧吗?有请驻留一会,阅读范文资讯网为你整理的生产管理年终工作总结 ,为防遗忘,建议你收藏本页!
20xx年8月底,xxx生产管理室骨干人员调集到位,标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里,生产管理室全体员工克服种种困难,细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作,策划并建立了xxx生产调度和安环体系,编制并优化了相关计划规程、管理文件等,为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。
20xx年主要工作:
20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。
一、信息系统的开发工作
xxx信息系统的开发工作开始于20xx年9月22日召开的xxx信息系统建设工作启动会,明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内,生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作,整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。
1、L4的开发工作
硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分,纳入全厂9672系统,支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理,需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能,关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货,扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计,进行五冷轧作业计划编制与下达,各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上,生产管理室分功能模块进行统筹安排,以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认,最终形成硅钢L4功能需求文本,并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括:硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。
2、L3的开发工作
硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。
五冷轧(硅钢)L3系统建设目标是管理五冷轧(硅钢)的热卷、冷卷、成品等物料信息,接收L4系统下达的生产计划。通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产,并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理,使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理,为宝钢成本收集数据。
在前期冷轧提出的L3功能需求(xxx分)的基础上,生产管理室分不同专题以推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认,最终形成硅钢L3功能需求文本,并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括:硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。
3、系统保密工作
硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行,在L3、L4系统上线时实现保密功能。
生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息(硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩)涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。
生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进会,对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确,目前该项目正在立项过程中。
二、生产准备推进
1、生产准备大纲的编制
硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推进的指导书,从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好准备。由于硅钢项目是一个全新、复杂的系统工程,因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性,同时要尽早暴露问题,作好各种异常情况下的预案工作。
生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推进,以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责xxx生产准备大纲编制的统一策划和组织推进,同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。
生产准备大纲共分10篇内容,分别是:总论、生产管理篇、技术准备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管
理和岗位协力管理三部分;生产篇分上下二册,分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。
在编制生产准备大纲前,生产管理室做了详细的策划和组织,按照编制的内容落实了相关责任部门,同时制定了比较详细的内容、格式、时间节点的要求。11月初开始对各部门的编制情况进行初步审查,11月下旬开始对各部门进行最终评审,12月底完成印刷。
针对生产管理室负责编制的篇章,生产管理室明确相关责任人和推进节点,就编制内容展开讨论,同时积极与相关部门进行沟通交流,在计划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面,均与各分厂进行了较为深入的讨论。
2、生产准备相关工作
(1)人员岗位设置
生产管理室成立之初,就根据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责,为工作开展做好准备。生产管理室计划设立三个组,分别为信息合同组、计划调度组、安环组。信息合同组主要负责xxx信息系统开发以及合同物流管理;计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作;安环组主要负责xxx安全环保相关工作。
(2)人员的相关培训
由于硅钢项目是个全新项目,因此需要对员工进行必要的培训。生产管理室除积极组织员工参加部安排的各类讲座外,也通过内部的交流讨论来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工准备知识学习等。
(3)生产调度室布置策划
根据硅钢发展需求,xxx调度室的两个基本定位:xxx调度中心、xxx对外窗口。具体要求为:
xxx调度室需实现xxx所辖区域所有调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转xxx管理,其调度系统功能也应在xxx调度室中实现。
xxx调度室应具备物流动态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。
xxx调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化;配有中央空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。
大门有门禁系统。
为了满足调度室的布置要求,生产管理室积极与BSEE沟通协调,提出了比较详细的修改意见,同时就一些细节问题与相关部门进行了协调。
(4)科研推进
在大力推进生产准备工作的同时,生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点,申报了四项科研项目进行专题推进,主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化,确保硅钢机组顺利投产。
三、物流计划管理策划
1、调度管理策划
调度人员
xxx生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名,倒班计划调度人员八名,负责计划调整和生产调度工作。
调度系统
xxx生产调度除配备必要的管控系统外,还根据硅钢的特点,拟建立硅钢物流系统,将硅钢物流情况(包括各机组相关状况)在线显示,便于计划调度人员及时了解机组、掌控生产物流。
调度职责
l负责生产运行的24小时监控、协调、报告;
l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成;
l负责xxx内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理;
l负责生产、物流运输用车的委托、监控、协调、统计;
l负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整;
l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理;
l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置;
l负责安全、生产、设备、能源等异常情况下预案启动与跟踪。
2、行车管理及培训策划
行车划分及管理
生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总,一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分,签订相关协议,明确相关责任。
行车培训
生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训安排。
3、管理接口梳理
由于xxx是一个新成立的部门,而且业务分工存在一定的特殊性,因此与其他部门存在很多接口,包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题,仔细分析、认真梳理、积极沟通,多次召开专题会进行讨论,其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够衔接。
四、安环工作推进
1、安环体制的建立
生产管理室设立安环组,具体牵头落实xxx安环管理。各分厂、车间、站设立安全员,负责本部门相关安环工作,同时配合安环组进行相关工作。
认真制定了相关安环管理制度,包括制定安全验收指导书、参与制定了行车综合管理方案等。
2、硅钢人员的安全培训
xxx是一个新成立的部门,很多员工也都是新员工。安环组积极组织策划相关安全培训,包括对各级人员的培训,同时也邀请公司安环部进行讲课。
3、生产准备期间安环工作的推进
编制生产准备大纲中安全和环保篇,与各分厂就相关安全环保危险源进行明确辩识;
组织学习交通安全知识和事故;
组织部相关劳防用品申领和发放;
五、其他
1、生产周会策划组织
为了有效推进生产准备相关工作,生产管理室负责xxx生产周会的策划组织,制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容,在周会上进行介绍,同时监督检查生产周会布置工作的完成情况。
2、生产准备月报策划组织
生产管理室负责xxx生产准备月报编制,为此制定了相关内容和格式,对各部门上报的月报内容进行汇总。
六、存在的问题和不足
1、硅钢项目工艺全新、物流复杂
公司硅钢项目,特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂,对于生产管理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特殊对生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。
2、业务接口比较多
由于硅钢区域生产管理是单独进行,因此增加了与制造管理部、销售中心的接口,包括供料需求、合同管理等;同时,由于AL机组还没有归xxx管理,因而在计划管理、认证料安排上存在很多接口,需要进一步完善。
转眼间,20__年即将过去。在这一年,随着公司的发展,车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线,钴、镍线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着一片勃勃生机。
作为一名生产车间副主任,一个生产管理人员。在20__年的工作中,能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺,控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为,对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通,努力想法搞好生产,较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中,也暴露了车间管理中的许多不足,如车间成本控制不太明确,返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大,人员、机器设备的添加,车间管理难度将会更大、面对困难,不惧挑战。对这些,在回收率上,加强员工思想教育,严格生产过程控制,好产品绝不能当废品,废品绝不能流失;在安全上,加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上,要求所有员工,所有机器设备都必须熟练操作,做到了然于心,安全有效操作。同时,自己还要不断加强学习,提高自身素质,努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去,展望未来。作为公司的一名老员工,时看着公司一步步发展壮大,朝着国际一流公司迈进,自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中,业精于勤,做好每一件事,贡献自己一份微薄之力。发展公司,成就自我。
20xx年,在园林处的安排部署下,新城建设养护公司积极行动,认真组织,围绕“创园”工作这一中心,顺利稳妥的完成了各项生产管理任务。
一、生产任务
新城建设养护公司在本年度承担的各项生产任务中,都做到了质量与效率兼顾。
1、在新植绿地和苗木补栽工作中,我公司种植的苗木成活率都很高,符合技术标准要求,如经二路小叶女贞的补栽,成活率在95%以上,香樟等乔木的成活率更是达到了100%。
2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织,提高了工作效率,在建西快速通道的苗木移栽工程中,我公司集中骨干力量,率先完成了任务,且苗木起挖质量高,根系、棵型都未受到影响,得到了处领导和生产主管部门的表扬。
3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当中,在苗木移栽成活后,曾出现过培土保墒不及时的情况,针对此类问题,我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常养护管理工作中,参照标准、结合实际、严抓落实,卫生死角清除彻底,苗木浇灌及时,使所管辖绿地保持了良好的景观效果。
2、苗木管理质量不断提高,我公司根据苗木的生长习性,科学规划,在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理经验,提高了管理水平。
3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题:岗位责任心不够强,部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象,与我公司追求的管理标准存在不少差距,另外,我公司在督察力度上也有待提高,对此,新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力纠正,杜绝工作中的不良作风,使绿地管理工作再上新台阶。
一、关于信息系统的主要工作
20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段,1420/1550PCS系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作,五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。
1、L4的开发工作
L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容,确保在08年1月具备系统成功上线的基础。
(1)基本设计阶段,在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容,设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑,专题研讨重大功能,完成基本设计文档审查。
(2)详细设计阶段,对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进,并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
(3)编程及单体测试阶段,对开发画面格式和项目进行初步确认,策划系统测试方案,编写系统培训教材。
(4)组合测试阶段,分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试,提出修改意见,对参加系统测试人员进行培训,完成综合联调测试方案和数据准备。
(5)综合联调阶段,组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试,充分协调系统间的接口问题,策划并完成系统上线方案和紧急预案。
2、L3的开发工作
L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容,确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。
(1)基本设计阶段,在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容,设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑,专题研讨重大功能,完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项的确认工作,完成基本设计文档审查。
(2)详细设计阶段,对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进,并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
(3)编程及单体测试阶段,对开发画面格式和项目进行初步确认,策划系统测试方案,编写系统培训教材。
(4)组合测试阶段,分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试,提出修改意见,对参加系统测试人员进行培训,完成综合联调测试方案和数据准备。
(5)综合联调阶段,组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试,充分协调系统间的接口问题,策划并完成系统上线方案和紧急预案。
3、数据仓库的开发工作
数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为:
(1)完成xxx数据分析报表的功能需求分析和调研工作,组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单;
(2)对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认;
(3)对开发报表进行测试,确认功能符合性,完成上线准备工作。
二、关于生产准备的主要工作
1、生产准备大纲内容的落实与跟踪
20xx年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要根据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线,需要做好调试以及上线准备工作。
2、AL常化机组的开工投产
20xx年5月AL常化机组将开始热负荷试车,关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。
3、相关机组的划转
20xx年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到xxx管理,由此而带来的生产管理方面的问题,需要重点关注。
4、生产调度室建设跟踪
20xx年生产调度室将建成,相关配套设施是否按照要求进行,是否还需要完善和改进,需要跟踪落实。
三、关于安环的主要工作
1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容;
2、做好相关人员的培训,包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训;
3、修订相关管理文件和制度;
4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作;
5、做好防汛抗台等相关工作。
生产管理室
20xx.11.16
转眼20__很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为普通的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”, 注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。__年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾__年主要做了以下工作:
一、合理安排计划,确保生产任务按时完成。
今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施。
从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框采取纵向打磨。3月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避免极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度。
二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素质更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在11月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理,其中9名员工与公司终止了合同,20名员工续签了20__合同,没有发生任何纠纷和失误。
四、加强节本降耗管理。
过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成了一定的'损失,为了制止这种浪费现象,我们指定了责任人,制定了严厉的处罚措施,并亲自检查,现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,所有分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用,合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率最大化。通过对原材料的控制,发现原材料有质量问题,积极与采购部门沟通,发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加强5S、安全和职业防护管理。
二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀下,对除尘设施进行了跟踪,排除了安全隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,安全意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也逐渐规范化,员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
__年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。 __,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下,在各部门工区的协助下,全面落实科学发展观,树立安全发展理念,以《安全生产法》为依托,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产管理责任和签定责任书,形成了完整的安全生产管理体系,取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩,目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作情况总结汇报如下:
一、施工概括简述
洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上,距永年县城约10km。本标段起点桩号76+607,终点桩号77+537,全长930m,共布置大型渠道渡槽1座,长829m,进出口连接渠道长101m。工程等级为一等,主要建筑物级别为1级,设计防洪标准100年一遇,校核防洪标准300年一遇,地震设计烈度为7度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构,单跨长40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构,单槽净宽7m,槽净高6.8m。渡槽共布置17个槽墩,墩身为实体重力墩,由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩,每排7根,桩径1.7m(边墩桩径1.5m),桩长13.5~54m。15号、16号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量:土石方开挖45.77万m3、土石方回填55.76万m3、混凝土9.93万m3,钢筋0.82万t、砌石2.3万m3、钢绞线20xxt。本工程合同价款2.0608亿元。
二、安全生产机构建立情况
为实现对安全生产的全面监管,项目部成立了“洺河渡槽项目部安全文明生产管理领导小组”,并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员4名,现场兼职安全管理人员6名,另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员,直接控制现场作业面安全动态,形成一个“横向到边,纵向到底”的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态。
三、制定制度、落实责任、强化管理
为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责,根据公司相关文件精神,项目部领导班子成员及各部门负责人在20xx年4月27日与安全管理部签订了《环境、职业健康安全生产责任书》,为本年度安全生产工作平
稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。
为做到有章可依,有据可循,项目部制定下发了《20xx年度安全工作计划》、《安全生产管理与环境管理目标》、《环境、职业健康、安全生产管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》、《高处作业管理制度》、《设备安全管理制度》、《施工道路交通安全管理规定》、《安全文明奖罚办法》、《安全生产检查制度》、《消防安全责任制》、《防汛值班制度》、《应急救援管理制度》、《危险源控制管理制度》、《安全生产事故处理制度》、《安全生产费用管理制度》、《安全级数管理制度》、《安全会议管理制度》、《安全生产责任制度》、《食堂卫生管理制度》、《环境、职业健康安全生产考核办法》等二十多个安全生产规章制度。同时针对洺河渡槽项目部管理的特殊性,编制了《洺河渡槽工程安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《洺河渡槽桩基静载实验安全安全措施及应急救援预案》、《防洪度汛措施及应急救援预案》、《洺河渡槽承重排架及大型脚手架应急救援预案》。在实施的同时不断改进、补充完善,使之落到实处,以制度指导、约束人,以执行落实情况检查制度的完善性,相辅相成补充完善。
四、制度执行情况及隐患整改情况
安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽项目部安全管理部在日常检查的同时,还专门针对现场开展了下列专项检查工作:1、每周五进行现场临时用电大检查;2、每月15日现场进行安全综合大检查;3、每月月底对项目部属食堂、办公区的消防、卫生进行安全大检查。其特点是:以定期检查为主线,以专题检查为补充,综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及拆除、模板吊装与拆除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点,全面监控施工一处安全生产情况。
专门针对洺河渡槽项目部开展下列检查工作:1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查及设备安全检查,根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了全面的综合性安全大检查,对检查中发现的安全问题,明确责任人落实了整改整治。
2、对防火、场内交通(施工道路)、特种作业持证上岗、安全用电、雨季施工、模板安装及拆除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行监控,加强对习惯性违章进行管控,以教育说服为主,处罚为辅。
3、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改,限期整改的安全管理部督促整改并进行验收,在规定的时间内安全生产隐患整改(控制)率100%。
4、坚持安全投入制度的落实,安全费用专款专用,由财务制定台帐,安全投入绝不吝啬,更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。
5、强化人性化管理,为防止意外事故发生,造成经济损失,项目部购买了意外伤害保险。
洺河渡槽项目安全管理部20xx年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项,现场立即整改232项,下发隐患整改通知书11份,监督整改隐患54项,整改率100%。通过不断排查、治理隐患,有效控制了各类安全事故的发生。
20__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。顺利完成__吨,__吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:__器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用__空闲时间,开发了__产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20__年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足:
1、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。
2、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
从公司整体方面,我们有以下几点建议:
1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。
2、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
面对即将到来的20__年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
20__年在紧张和忙碌中即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、___同时生产的成功过渡。顺利完成__吨,__吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:_____器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用____空闲时间,开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成____材料__kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20__年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了__、___、___因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:
1、生产现场管理方面。
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。
2、人员管理方面。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
3、设备、模具管理方面。
公司自__年以来,新购设备较多,特别是09年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。
4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
5、安全生产方面。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
六、公司整体方面
从公司整体方面,我们有以下几点建议:
1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。
2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在。
5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20__年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们的努力!
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