九个月前,在美丽的珠海海滨,旅游学院年级发展中心在美丽的中珠诞生。
作为一个全新的组织,第一届年级发展中心的成员们结合实际的需求,成立了学习组、交流组、实习组、生活组、评估组、宣传组六个小组。在过去的一年中,各个小组相互交流合作,给同学们带去了很多活动,形成了自己的品牌。
经过一年的体验,每个组对年级发展中心都有自己独特的感情,下面就让我们来听一听他们的声音吧~
学习组
Q1 这一年完成的工作以及取得的成果?
过去一年中,学习组主要的工作重心在英语角的建设上。从刚开始写策划拍视频做各种全方面的宣传,到最后英语角的初具雏形以及诸多变化,学习组的成员在整个过程中付出了很多汗水。每周的两次推送和ppT见证了英语角的成长。
经过这一年的打磨,英语角的影响力不再局限于旅游学院,它走出了院门,每次英语角都会吸引到其他学院的同学。院内做深,院外做广,英语角在一年中收获了很多。
Q2 现在的工作以及未来的规划?
目前学习组的工作内容主要是定下主题、预告推送的制作、ppT的编写以及回顾推送的撰写。
下一学年,新的学习组成员会在原来基础上加以较多创新的因素,工作的内容在此基础上也会有所调整,给英语角带来崭新的面貌。
Q3 如何评价本组?有什么优点或不足?
虽然过程中遇到了很多问题,但学习组在过去一年中的各项工作在整体上来说令人满意。但是我们也还有很多值得改进的地方。比如说整体流程的娱乐性把控、前期宣传方式的选择、环节设置的科学性……这些问题都在学习组换届交接时提出来加以讨论,相信新一届学习组会将英语角带到更好的状态。
对于未来一年的英语角,我们首先希望它可以吸引到更多的人,可以在院内做深,校内做广,将英语角做成旅游学院的主打品牌。其次,在英语角流程的设计上,我们希望可以使其更加合理与科学。让更多的人张口说英语,在这一个半小时中真正学到东西。
希望学习组可以越来越好!
交流组
Q1 这一年完成的工作以及取得的成果?
交流组在本学期协办了三次院长午餐会和一次16级专业分流讲座,参与了联系老师、联系同学、布置场地、策划活动等多个方面的工作,成功地搭建了学院同学和老师们之间沟通交流的桥梁,完成了交流组的初衷和本分。
在这半年的工作中,交流组的成员接触到了在其他学生社团所不能参与的层面,例如和辅导员老师、教务老师以及其他学院专业老师的直接沟通;也考虑到了以往从不会考虑的问题,例如本年级学生的日常诉求。
在年发工作的期间,交流组较出色地完成了预定的任务,沟通联系、服务同学;同时也从中锻炼了自身能力,得到了全面发展。
Q2 存在什么优势与不足?
交流组一年内主要工作就是负责院长午餐会,多次类似的工作使得交流组的成员能够熟练地掌握院长午餐会的每一项程序,从而成功的举报每一次院长午餐会。交流组的另一优势在于交流组的任务清晰,院长午餐会和专业分流宣讲会的每一项任务都能明确到小组的每一个人,从而大家便能朝着同一目标共同努力。与此同时,我们也存在着不足。虽然多次举办同一类型的活动能够提高小组成员的熟练度,但活动种类的丰富度也是一个优秀的活动小组的评判标准。在这一年内,我们除了院长午餐会和专业分流宣讲会,我们没有提出新的活动形式,这是我们的不足之处,而提出新的想法,组织更多的同学来共同交流,也是我们给未来的交流组进行提高所提出的一点建议。
Q3 对下届年发交流组的展望?
16届年级发展中心交流组做的多为模式化和流程化的工作,其特点是:在最初的时候由于不熟悉可能会出现问题,但是在熟悉了流程之后,我们任务的困难度就会大大降低。 而下一届的交流组增加了两个新的任务:组织“就业指导讲座”和对接17级年级发展中心。在组织讲座方面,交流组主要承担的是联系工作,由于每一期主讲人可能来自不同的单位不同的机构,联系工作上势必要灵活机动,与之前的模式化和流程化有别。至于对接17级年级发展中心,则属于我们年级发展中心内部的交接工作,虽然并非为同学们服务,但是涉及到的与南校旅院辅导员联系,组织新生前往珠海(或组织珠海旅院年级发展中心成员前往广州),设计对接形式和内容等方面,都较为灵活也相对陌生,希望下一届年级发展中心交流组成员能够处理好这一系列问题。
苦不苦,想想长征两万五!同志们加油加油加油!诶?话说我自己是留任的啊!(手动皱眉)
实习组
Q1 这一年完成的工作以及取得的成果?
实习组在本学年的工作中,上学期与学生会公关部合作协办师兄师姐就业留学分享会;下学期主要协助卓友森老师组织了11次见习实习,去往深圳东部华侨城、广州富力君悦大酒店、白云机场铂尔曼酒店、琶洲威斯汀酒店、开平碉楼、广交会等地。实习组负责每次同学们的抢报、收取定金、名额转让、统计信息购买保险、留学生实习安排工作并最后为没去过的同学提供机会。在这一年里为同学们服务的过程中,积累了很多组织、报名方面的经验。
Q2 有什么经验之谈?
关于见习实习的报名工作,最关键的是公平性。本学期在组织报名过程的细节中尤其注重这一点,比如至少提前12小时预告抢报二维码发布时间,尽量确保所有人都提前知道该消息;比如在9-11次报名时照顾参加见习次数较少的同学,让他们优先报名等。
另外,为了保证大家报名成功后不因个人临时原因浪费宝贵的名额,采取了先收保证金、迟到罚款等措施,以确保大家都能准时到场。虽然见习实习报名工作已经结束,下学期没有类似工作,但是这种流程体现的思维可以借鉴和继续完善。
Q3 对本组未来的展望?
希望能在组织学员报名的时候找到更公平更有效的方式,兼顾到每个同学的手速和心情~ 但愿下学期实习组能策划出年发自己的公益项目~
生活组
Q1 这一年完成的工作以及取得的成果?
首先是重点项目,我们从第一学期开始,就着手准备订做16级院服的工作,先是写文案,由宣传组做成推送告知同学们这个消息后,再组织同学们试穿院服和登记尺码(这个真的挺麻烦的)。之后院服制作完成,大家完清点院服数量,并分派给各班生活委员,再由生活委员派发给各班同学。院服相关工作均完成后,同学们都有了自己的旅游学院院服,在外出见习实习期间,统一穿上旅院院服,十分亮眼。
后来生活组还进行了宿舍问题调查,制作问卷请各位同学填写,而后根据填写结果进行数据统计,在年级发展中心例会上汇报,由年级发展中心全体成员分析同学们在宿舍生活中存在的主要问题,并探讨解决方法。之后还负责收集整理了同学们转户口的相关信息,在16级专业交流分享会的策划安排过程中,生活组也进行了协助工作。
在下学期生活组开展了“书记有约”活动,大约每两周举行一次,由书记确定举办时间,生活组申请举办地点,并将消息通知给16级同学,鼓励同学们积极参与。“书记有约”的地点选在荔园5号或榕园9号的一楼接待室进行,同学们三三两两与书记交谈,在一个轻松愉快的氛围下说出自己学习、生活上的困惑和问题,咨询书记意见,或是一吐为快,或是排忧解闷。参加过“书记有约”的同学大多觉得和书记经过一番交谈后,有所收获,不枉此行。
Q2 如何评价本组?有什么优点或不足?
其实我觉得年级发展中心的大家都挺努力的,努力想做点什么,为年级服务。我们生活组负责的主要是同学们生活上的一些事,比如关注同学们生活上的需要,心理上有没有压力过大什么的。这些事说起来是小事,但是都很重要,生活组的同学们也在尽力做到更好。由于是第一届,大家没有什么经验,所以很多事都是摸索着做,过程比较坎坷,好在基本都完成了任务。
Q3 有什么感想或经验之谈?
怎么说呢,这一年学到了很多东西,能为大家做点事也很开心,在此也感谢大家对我们工作的支持。我们一直都在尽量了解大家的情况和想法,也得到了很多信息,但是有些问题真的很难去妥善解决,而且同学们对很多活动的积极性不高,比如英语角和书记有约,有时候一些想法也难以实施。希望下一届的生活组小伙伴能够持续关注大家的状态,开展一些好的活动,带动大家参与,细心发现并解决问题,让同学们生活的更加舒心。
评估组
Q1 这一年完成的工作以及取得的成果?
评估组在这一年中的工作分为两种。一种是固定的工作,包括每月督促各班班长举办主题班会,并在班会结束之后收集、整理班会材料与班级月志,上交给穆老师,不定期编制成推送材料交给宣传组;另外,征集年级发展中心所有成员空闲时间,确认每月例会的时间与地点。
其他工作较为灵活,在第一学期中,开展旅院新生宿舍生活问题调研活动,找到学生问题所在,与辅导员商讨最佳解决方案并落实;评估组还协调其他小组担任分享会、交流会等工作人员。第二学期中,评估组收集整理并不断更新全级通讯录,此外还参与16级专业分流会的准备工作中。平时时间允许的话,也会替其他小组分担一下工作。
Q2 如何评价本组?有什么优点或不足?
评估组的定位并不是非常明确,因而工作的类型就更加多元化,主要是作为资料的收集整理,以及帮助其他组的工作,因而主要职责就类似于秘书的工作。评估组的优点在于工作种类较为分散,因而不会有一段时间太过忙碌,并且可以参与到其他各组的工作中,并且在各种会议讲座当中担任工作人员,因此就可以感受多种多样的活动与工作,也可以积累非常丰富的经验。不足在于,评估组的定位不够明确,因此需要多加开发其他工作。而收集班会材料和班级月志的时候,缺乏有效的监督手段,从而导致材料无法收集,延误工作。
Q3 有什么经验之谈?对下届年发本组的展望?
总的来说,评估组的工作较为灵活多样,多是一些线上的收集整理和汇总,所以更倾向于与年级发展中心其他成员、各班级班委沟通交流。只要将复杂的工作大化小,每一项工作合理分配,在保证工作质量的前提下,又大大提高了效率。最重要的是,要经常与辅导员、各班委沟通,找出工作中的不当之处,及时解决。
希望下一届评估组的同学可以制定一种有效的方法确保每个班级的材料都可以及时上交。开发新的工作内容,并及时整理好相关材料。积极参与年级发展中心的其他工作,协助其他组更好的完成活动!
宣传组
Q1 这一年完成的工作以及取得的成果?
宣传组这一年来负责年级发展中心微信公众号的建设和运营,从无到有逐渐发展壮大,如今年级发展中心公众号有接近300人关注,大致等于我院我级全体同学人数。共发推送,内容包括我院我级的大部分活动:英语角、院服发放、院长午餐会、实习反馈、各种讲座宣传会、书记有约活动。做到有效传达信息,很好地通知到我院我级同学,对同学们的生活和学习等各方面都有很大帮助。
Q2 如何评价本组?有什么优点或不足?
评价 相对于其他组,宣传组负责的事情比较幕后,只是负责公众号相关事宜,成绩不如其他组明显。但公众号发展起来都是大家共同努力的心血,所有人都认真对待这份工作,非常积极。
不足 不同成员做推送的排版习惯不同,导致推送格式不统一;与其他组沟通效率低,工作衔接不上的情况时有发生;公众号菜单、留言管理缺乏有效制度。
优点 组内成员关系融洽,和谐互助,没有互相推诿工作的情况发生;成员都愿意付出,即使工作压力大也保质保量、按时完成任务。
Q3 对下届年发本组的展望?
建立更完善的推送格式要求:同一类推送有固定格式,标题按顺序标好。加强与其他组的联系,规范好文案格式和工作交接过程。把公众号功能进一步完善,更好的服务同学们。
希望宣传组能够认真负责、坚持做好本职工作,在工作中积累经验、学习到更多对未来个人发展有用的知识。也希望新一届年发所有人都能在这个组织里度过有意义的一年!
中山大学旅游学院
首届年级发展中心
六组成员,六种工作,六个角度,但他们所要表达的却是同一个声音——希望旅游学院可以因为年级发展中心的存在而更加完美!希望年级发展中心可以给个人、班级、年级、学院甚至珠海校区带来力所能及的改变!
过去的一年,第一届年级发展中心成员勤于探索,找出了一条年级发展中心的道路。希望在接下来的一年中,新一届的成员可以取其精华,去其糟粕,乐于创新,建立一支优秀的年级发展中心队伍,让旅游学院越来越好!
XX年是不平凡的一年,是中国加入世贸组织的第一年,是党的xx大召开,提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里,中促会把握新形势,抓住新趋势,调研新情况,反映新问题,紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题,在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“
三、
三、
二、一”,即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是:《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是:博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是:中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下:
一、为大型企业集团提高国际竞争力,争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团,是党中央、国务院做出的重要部署,是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此,国家经贸委等8个部门于XX年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》(即国办发[XX]90号文),国务院各部门都十分关注这一问题,在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施,有待进一步落实。中促会根据调研情况,选择了企业普遍关心的两个问题,运用不同的形式组成了课题小组;并将研究成果上报国务院有关领导,引起领导的重视,并做了重要批示。 1.关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力,发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏,于是采取将企业组织起来,请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头,宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加,委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。XX年7月启动研究工作,XX年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研,并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告,由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。 课题主报告是《调整大企业“走出去”政策,促进中国跨国公司发展》,通过对大企业“走出去”现状的分析,肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩;论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性,针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍,提出了改进境外投资管理体制的政策建议。 XX年5月22日,中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题,将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议,报呈温**副总理。家宝副总理于5月24日批示:“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。” 这时,正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》,因部门之间意见不一致,已经历了两年多的时间,法制办领导认为中促会的报告有新意,拟将课题报告的有关意见,在制定“条例”时有所体现。 国务院法制办领导与中促会领导经研究商定,遵循“既体现鼓励企业‘走出去’,又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则,自XX年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组,进行《条例》修改前的调研工作。 课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研,形成了对修改“条例”的意见,提出了既规范企业境外投资行为,还要规范政府部门的监管行为,改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议,并由国务院法制办牵头,于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会,大家一致认为,修改意见反映了新的情况,思路是可行的,《条例》修改工作,有待XX年继续落实。
2.关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。XX年11月,中促会受国家计委发展规划司的委托,进行“大型企业集团发展规划研究”,因考虑这个课题企业比较熟悉,就采取了中促会牵头,发动企业研究人员共同研究,指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加,课题组召开了4次研讨会,3次起草小组会,有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料,特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中,实行批规划不批项目,取得明显效果的案例。为此,研究报告提出,选择一批具备条件的大型企业集团,率先实行“政府审批企业集团的发展规划,具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。 5月22日,中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果,以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题,写专题报告报呈吴**副总理,反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示,肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的,值得在大集团中推广。 为贯彻落实邦国副总理的重要批示,积极推进大型企业集团投资审批制度的改革,中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于XX年7月中旬,分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈,向两委领导汇报了课题研究情况,并根据邦国副总理批示精神,提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法,然后选择若干企业集团,逐步推进“批规划,不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议,并同意进一步研究扩大“批规划,不批项目”的试点工作。
3.博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善,XX年5月初,在海南博鳌召开了高层研讨会,会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明,有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力,发展我国的跨国公司,争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评,提出了修改补充意见。 与会领导和专家认为,创造大型企业“走出去”的政策环境,推动投资审批制度改革,前题是必须解决“出资人到位”问题,要从法制理念上突破制度性障碍,从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任,同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源,两个市场,实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力,促进企业内部机制转换服务
1.适应企业制定提高国际竞争力方案的需要,举办两期对标讲习班。根据国办发[XX]90号文的要求,选择一批竞争力较强的企业集团,制订提高国际竞争力的具体方案,并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业,认真找差距,提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法,在跨国公司中广泛应用,但国内企业还缺乏系统了解。 中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作,邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展,介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践,讲解了对标工作的具体内容和做法,包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”,企业内部各部门间的“对标”,与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时,请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的,一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的,由于培训内容符合企业的迫切需求,参加人数较多,两期共300多人,反映很好。
2.组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系,直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心,国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题,得到了22家企业的积极响应,于XX年下半年开始启动,课题研究的主要内容是:企业集团内部重组的方式和途径,国际上企业集团运作的通行做法和典型经验,集团公司的功能定位,以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上,提出规范母子公司关系,完善集团组织体制的建议。 该课题主要依靠企业研究人员,采取分成若干专题,边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开,研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的xx大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中,企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体,有利于出资人到位”而受鼓舞,又为“五龙治水”变成“政出独门”,会对国企管得更死而担心,希望政府相关部门真正转变观念,用与时俱进的精神,深化国有资产管理体制改革。 为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议,常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题,写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式;国有资产运营机构的形成及其营运特点,阐述了大型企业集团代表的看法,提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体,正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系,强调这是建立国有资产管理体制的关键。 “母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研,组织系列专题研讨和赴国外考察等活动,争取于XX年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设,不断培育提高服务功能
1.总结15年,展望21世纪。XX年8月,中促会在长春召开了15周年庆祝大会,这次会未请媒体,不事张扬,而是关起门来总结过去,展望未来。会议主题是:“回顾中促会的发展历程,展望21世纪的中促会”,会前召开了四届二次常务理事会。 庆祝大会上,尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出,中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的,是以企业为主导,民间特色突出的社团法人。成立以来,积极维护会员的合法权益,为政府部门和企业提供双向服务,研究企业改革发展中的热点难点问题,主动提出政策性建议,已成为政府部门的得力助手,企业的知心朋友。XX年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。 庆祝大会召开之前,收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明;前任会长马跃;政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电,肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风,在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。 常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告,题目是“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面”,与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见,提出了21世纪中促会发展的新思路,要高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚持改革,与时俱进,勇于创新,为提高大型企业集团的国际竞争力服务,努力开创中促会工作的新局面。
2.不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。XX年6月中旬,中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会,两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果,对今后活动内容、方式交换了意见。 “研究与咨询协作网”建网6年来,已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍,通过中促会与有关单位合作,组织培训、考核,已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格,成为“研究与咨询协作网”的骨干,积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动,推动会员企业间进行了信息交流,工作会议上,万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验,这些大型企业集团的报刊由于定位准确,服务于企业的改革和发展,注重质量,因而受到行业、省市有关部门的表彰。 两网工作会的召开,旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与,开展相关活动的好传统,发挥群体优势,做好交流服务工作,这是中促会加强功能建设的重要任务。
3.编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究,强化服务功能,中促会在多年组织一系列调研,总结国企改革经验的过程中,收集、积累了大量重要信息和资料,在党的xx大召开前夕,编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。 《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主,反映国有企业改革轨迹的工具书,收集了自1978年12月党的十一届三中全会至XX年10月党的xx大召开之前,在国有企业改革方面,党的代表大会的决定,全国人大通过的法律,国务院发出的指令,以及政府各部门出台的有关政策法规摘要;党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点;全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道,有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程,探索国有企业改革规律,研究改革理论,制定相关政策,推进国有企业改革服务。 国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导,并写了序言;经济界老前辈,资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1.只有遵循开拓进取,不断创新的精神,强化沟通、交流的功能,才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务,这个宗旨是坚定不移的,但服务只靠良好的愿望是不够的,还要多方面培育服务的功能。XX年进行的课题研究取得较好成效,我们在三个环节上有新的突破:一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势,又要深入了解企业的难点,三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托,得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强,企业的研究人员形成了一批骨干,与社会上研究单位的合作更广泛深入,三股力量的结合,提高了课题研究成果的水平,引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议,经国务院领导批示后,我们并没有满足现状,而是组织力量推动领导批示的落实,不断扩大成果。
2.面对经济全球化,中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作,是国有经济结构调整,实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要,也是跨国公司进入中国市场的需要,中促会拓展中外企业交流的功能,是时代赋予我们的使命。XX年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课,组织对少数跨国公司的专题调研,请专家介绍跨国公司情况等形式,做了一些探索,引起中外企业的兴趣,实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3.服务领域需拓展,服务功能待增强。XX年工作虽取得一些成绩,但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼,特别是在发展会员,扩大影响力方面,还没有投入足够的力量;在为大型企业集团进行多方面服务方面,拓展的范围有限,在信息交流及重点培训方面的功能,还有待完善、增强。
XX年元月十六日
文化礼品中心实习总结
地点:创业大厦304
时间:XX年5月29号至7月3号
内容:实习了近一个月,虽然看似每天搞得自己很忙、很累,但实则什么都没学到。现在,想想,如果不在这儿留点影子,恐怕这样一次短暂又近乎无用的经历会日后连痕迹再也找不到,因为这毕竟是我真正第一次体验社会。
1、学会用社会的心态看待世界:刚上班没几天,来了一人自称证券公司的,问我想用用电脑可以吗?我想都没想,ok呀,有啥不可以的。同学之间不经常这样吗!幸亏陈总人好,要不,我肯定挨批一顿。陈总说:“公司的办公桌外人是不能随便接近的,不说这个人和咱熟不熟,这是应该知道的,万一有心人偷走公司的机密文件或留下病毒与你的电脑,怎么办?”
2、有一天,来人了陈总招呼他们喝茶什么的,我不懂茶道,所以不可能给他们去泡茶,但这样呢,我也就不好意思过去坐着一块喝茶了。只能在办公这边等着、听着他们什么时候完事可以放松一下神经了。陈总说:“来人你热情大方招待就行了,要学着融入别人,和人有话说。”
3、来客人了,要机灵、迅速打开地灯,必要时向客户介绍产品。学会察言观色:来重要客人或是来喝茶拉话的老客户,赶紧烧壶水,招待客人坐下。
4、客人在的时候,不要随便向老板报告公司的事情,尤其是关于公司内部文件的,像价格之类的啦。
5、做事要讲究效率、质量。不要老板让你做一件事,你花了2倍的时间还没达到老板想要的结果,不要把自己的想法强加于老板或试图去说服老板这样的做法可能会更好。老板做过的订单千千万,她比你更清楚什么样的效果更好或者重点突出什么会更好。就像那天的水晶奖杯,已经明明知道老板想要什么样的结果,还一直和客户纠缠,意志不坚定,做事没效率。
6、谈话中,经常会听到他们谈论家庭婚姻,这点,姚经理应该是个幸福成功的女人、只是感觉,他们家很幸福。他们13周年的结婚纪念日,老公也会记得,也会专门为此请姚经理吃顿饭。要知道,我曾经恋爱两年多,我们的恋爱纪念日他都忘记,不记得是哪一天。更何况谈结婚十几年以后呢?女生,一定要为自己找一个靠得住的男生,两个人愿意为了小小的幸福共同努力!
7、陈总事业上说,无非是一个成功的女性。虽然不好意思问,但从谈话中隐约可以察觉,她也是经历了好多工作的,“销售是最锻炼人的”她说。
8、至于工资嘛:500/26*19=365 365+35=400 这倒无所谓啦!
总结:感谢为我介绍工作的老师,感谢陈总给我这样没经验的实习的机会,感谢姚经理对我工作上的指导。ok,觉得还没说完,却说不出来了。这次实习给我的更多是一种感受,直觉这种感受会给我一种无形力量让我赶紧学习我不懂得吧。不懂的实在太多了,要学的实在太多了。
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