镇旅游开发现状及发展规划
目前,随着人们生活水平的提高,旅游业已经成为发展最快的朝阳产业,对人们生活的影响日趋显现。作为国民经济新的增长点,旅游业在刺激内需、增加就业和平衡地区经济发展等方面都发挥着越来越重要的作用。挖掘旅游资源潜力,推动地方经济发展,是一项长远的战略规划。近年来,按照区委、区政府的安排部署,我们某某镇依托山水资源优势,大力开展招商引资,积极推进以岩马水库为重点的山水旅游资源的开发利用,建成驻驾山庄、九龙溶洞等两大旅游景点,配合周边旱海石林、桃园、池田藕等农业景点,二0xx年创建成为省级及国家级农业旅游示范点,取得了一定成就,岩马湖旅游开发在我市有了一定的知名度。镇旅游开发现状及发展规划第2页
水蜜桃,为市级文明生态村。计划利用三年时间,把该村建设成为农家乐鲜果采摘之地。某镇旅游开发现状及发展规划
目前,随着人们生活水平的提高,旅游业已经成为发展最快的朝阳产业,对人们生活的影响日趋显现。作为国民经济新的增长点,旅游业在刺激内需、增加就业和平衡地区经济发展等方面都发挥着越来越重要的作用。挖掘旅游资源潜力,推动地方经济发展,是一项长远的战略规划。近年来,按照区委、区政府的安排部署,我们某某镇依托山水资源优势,大力开展招商引资,积极推进以岩马水库为重点的山水旅游资源的开发利用,建成驻驾山庄、九龙溶洞等两大旅游景点,配合周边旱海石林、桃园、池田藕等农业景点,二0xx年创建成为省级及国家级农业旅游示范点,取得了一定成就,岩马湖旅游开发在我市有了一定的知名度。
一、旅游资源的开发现状
某某镇位于山区和平原的接合部,岩马水库位于镇中心地带,自然风光秀丽,人文资源丰富,开发前景广阔。林果资源十分丰富,品种繁多,每年的清明节前后,漫山遍野的梨花、桃花吸引了大批的游客。湖光山色,林果飘香,岩马湖周围的梨园花海与蓝天碧水相映生辉,分外美丽,“岩马夕阳”被列入枣庄市八大自然景观之一。环水库周围的溢洪闸桥头堡、发电站放水塔、岩马公路站等建筑,结构奇特,古朴典雅,与一望无际的碧水相映成辉。四面环水的朱山岛,林木葱郁,果树繁多,是良好的鱼类观赏和休憩基地。此外,寺沟村的降福寺、国旗山庙会、独古城遗址和唐太宗东征传奇、望母山鬼谷子登山望母等人文资源十分丰富。
岩马湖巨大的旅游潜力,引起了各级领导和专家的广泛关注。20xx年,我镇专门邀请山东师范大学的专家、教授进行实地考察和详细论证,制定出了科学合理的开发方案,大打招商引资牌,积极做好旅游开发文章,并于20xx年6月1日与澳门华泰房地产开发公司签订了投资20xx万元开发朱山岛合同,建设驻驾山庄。目前,驻驾山庄已建成唐代风格的大殿、旅游餐厅、高档洗浴设备、大型宾馆、岩马女神像等基础设施,进行了高标准的山体绿化和美化,于二0xx年国庆节正式对外营业,带来了较高的经济效益,在全市及周边范围内树立了一定的旅游品牌。同时,岩马湖东岸的九龙溶洞为我市最大的地下溶洞,开发洞长已达400余米,配置了灯光设施。洞内各类钟乳石发育齐全,造型奇特,景观缤纷怡人,光彩夺目,极具观赏价值。二0xx年国庆节同时对外开放,门票定价为20元,年平均门票收入为50000元左右。同时,环湖周边还有旱海石林奇观,配套建成了万亩生态林果园和千亩莲藕池,使水上娱乐、溶洞揽胜和湖畔观光相得益彰。以驻驾山庄为主体,以溶洞为支撑,集餐饮、旅游、度假、休闲、娱乐、垂钓于一体的岩马湖旅游区主体构架已形成,岩马湖旅游风景区已开始展现其优美的环境和无尽的魅力。
二、旅游业发展规划
岩马湖是枣庄地区最大的人工湖(水库),某某镇是闻名遐尔的“林果之乡”,山水花木的美景早已引起人们的注意。每年4月梨树、桃树开花季节,自发而来的游客已形成一定规模效应,利用周末休息日来湖区垂钓游泳的游客也有相当数量。
当前,规划开发的岩马湖旅游区内,旅游资源以湖水、山地、果园、溶洞等景观为主,岩马湖的大坝建设较为突出,自然旅游资源景观组合较好。
旅游区的自然景色具有西奇东秀、南舒北幽的特点。野外勘测初步查明,面积为16.7平方公里的湖面,是规划区最主要的旅游资源,同时,湖西南的薄山礁石、湖周山麓的果林带、南部的国旗山、湖周围的文明生态经济村,欧峪村东南的山涧、庙岭村南部伸入湖中的“半岛”等,均是我镇具有良好开发潜力的自然景区。
(一)驻驾山庄及九龙溶洞主景区。镇党委、政府将近一步督促引导驻驾山庄加大投入,搞好周围环境的绿化及基础设施建设,按照3A级景区的标准补充建设,拓宽溶洞规模,争取两年内建成3A级景区。
(二)驻驾山庄旅游景区休闲渔业示范点。充分利用岩马湖2.3万亩大水面和长达40多公里的湖岸线,把休闲渔业建设成为岩马湖最具特色的旅游项目之一,建成枣庄市其他景区不可比拟的旅游优势项目。严格按照国家休闲渔业示范点的创建要求,加大投入,在垂钓基础设施建设和服务等方面抓紧抓好,促进休闲渔业和岩马湖旅游综合开发的协调发展,努力实现渔业和经济、社会效益相统一,促进旅游业可持续发展。
(三)望母山度假胜地。利用现有的餐饮基地——隆源山庄,在望母山村南扩大规模,建设望母山度假胜地。建成集餐饮、休闲、娱乐为一体的独资民营企业,建设成为鲁南地区具有较大规模的娱乐休闲场所。该项目计划总投资1200万元,分四期工程(21世纪科技生态园、望母山度假村、望母湖、娱乐场)建设,总占地200亩。
(四)姚沃村文明生态村。姚沃村位于岩马湖东北岸,与朱山岛驻驾山庄遥相对望,又处规划区纵深处,环境幽静,利于生态旅游的开发。该村全部建成省级果树样板园,盛产“绿色食品”大樱桃及水蜜桃,为市级文明生态村。计划利用三年时间,把该村建设成为农家乐鲜果采摘之
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地。张x,女,23岁。20xx年7月毕业于中国政法大学,法学学士;20xx年10月取得国家法律职业资格证书a类。现任职于xxxx律师事务所国际部文案律师。
20xx年7月22日入职以来,在xx主任、xx律师和xx律师的安排部署下,已完成工作包括国际部市场拓展辅助工作、国别投资法律风险防范报告、律所宣传辅助工作、公司类文书写作和整理、文案写作兼律师助理、接待当事人咨询并制作笔录和法律意见书等方面。
已完成的工作内容具体如下:
一、国际部市场拓展辅助工作
国际部市场拓展方面辅助xx律师和xx律师,已完成的工作主要包含:市场拓展初步方案(个人建议);拟拓展客户电子档案表的建设(内含投资白俄罗斯的企业120家,其中涉及目标企业的企业名称、企业简介、主营业务、对外贸易情况、企业规模概况、联系方式和地址、企业网站等方面信息);给拟拓展企业关于律所特色和专业律师以及业务范围的介绍函编辑。工作的主要目的是为后期国际部主动向企业拓展法务打下基础。
二、国别投资法律风险防范报告
国别投资法律风险防范报告编纂工作也属于国际部市场拓展工作的一部分。主要目的是:储备俄罗斯、中亚五国、东欧国家的法律法规资料、市场调研资料以及我国对外贸易和投资的法规政策资料等,为开拓俄罗斯及独联体国家市场的企业法务做好前期准备工作。
截止20xx年12月15日,已完成哈萨克斯坦和吉尔吉斯斯坦两个国家的投资法律风险防范报告,具体内容包括:《中国企业在哈萨克斯坦共和国投资的企业法律风险防范报告》(共20522字)和《中国企业在吉尔吉斯斯坦共和国投资的企业法律风险防范报告》(共23023字),其中分别涉及哈萨克斯坦共和国和吉尔吉斯斯坦共和国二十二个投资及贸易领域的投资概况、法律风险分析、投资目标国的部门网站目录;哈萨克斯坦共和国法律法规70多份,专项调研50多份;吉尔吉斯斯坦共和国法律法规30多份,专项调研40多份。
三、律所宣传辅助工作
截至20xx年12月份,已完成的律所宣传辅助工作主要包含:罗斯宣传册的设计(共完成2个版本);律所内刊的设计(1个版本);律所简报的设计(2个版本);律所网站主风格设计及监督网站运营商工作,并整合网站所需上传的资料及文书(网站已上线,待公布);律所宣传平台的申请、律所简介编纂、律所服务理念设计、罗斯精神设计和编辑等以及各个部分涉及的具体内容的重新整理、排版、编辑、设计等。
四、公司类文书写作和整理
公司类文书写作和整理工作的主要目标是建设律所的各类常用文书库。已完成的文书写作和整理主要包含:《有限责任公司发起人协议》、《股份有限公司发起人的协议(发起设立)》、《股份有限公司发起人协议(募集设立)》、《股份有限公司发起人协议(改制设立)》、《有限责任公司章程》、《股份有限公司章程》(共3份,包括发起设立、募集设立和改制设立)、股权转让协议、债权转让协议、法律服务协议、房屋租赁合同、授权委托书等。
五、文案辅助工作兼律师助理
在xx律师和xx律师的安排下,完成武汉广信项目、大连百盛项目、蒋继梅死亡赔偿案件等的文案辅助工作,内容包括案件相关判决、裁决文书的整理、相关法律法规整理和归纳、相关新闻报道的搜集和整理、关于项目和案件的个人分析和建议等。同时凭借着个人文案撰写能力,获得xx律师、xx律师、张灼州律师的信任,兼任其律师助理,已完成工作包括:《俄罗斯法律服务协议》、《xx房屋租赁合同》、《xx债权转让协议》、《上海xx股份公司发起人协议》、《外国人入境程序表》、《知识产权转让流程表》、《在内蒙古设立医院的相关程序表》等。
六、个别案件当事人的接待工作
能够独立完成来所咨询的当事人接待工作,并制作咨询笔录,提供个人建议书。到目前为止,个人独立接待的当事人咨询工作主要包含:北京航空航天大学宇航学院捐赠相关事宜咨询、河北燕郊地区某啤酒销售商与生产者之间的侵权纠纷、哈尔滨某工地建筑临时工人身损害纠纷等,并制作了资讯笔录,提供个人相关法律建议。其中对北航的捐赠事宜的处理,获得了当事人的好评,并将北京罗斯律师务所列入其特别感谢的单位之一,载入了北航新闻网的综合新闻板块(ne);无锡晨驰公司已依据个人提供的咨询意见成功设立,并
受到当事人的赞许。
b 拟完成目标及具体实施计划:
20xx年度个人职业发展目标设定为三个主要方面:一是国际部市场资料储备、调研、宣传和推广;二是在律所的帮助下取得律师执业证,熟练诉讼业务,继续加强非诉业务处理能力;三是继续加强文案能力,辅助建立起律所常用文书库。
为了完成三个目标,本人将实施计划分为三个阶段,具体安排如下:
一、近期实施计划(20xx年1月?014年3月)
近期计划阶段,在xx主任、xx律师和xx律师的指导下,继续完善国际部市场资料的储备,建立系统的电子文档库和纸质文档库。具体安排如下:
(二)借助前期资料储备,独立完成企业法务培训,面对面解析目标投资国各个领域的投资风险以及法律防范意见。
(三)辅助文案工作。目前已完成非诉类公司项目常用文书的编辑和整理,在后期将继续完成其他领域的常用文书编纂,争取在20xx年3月建立起律所的常用文书检索库。
二、中期实施计划(20xx年4月棗20xx年12月)
中期计划主要围绕国际部市场开拓展开,在前期储备的基础上,实际走访、调研、宣传并扩展法务公司。具体安排如下:
(一)配合xx律师国际部市场工作安排和部署,辅助xx律师走访雅宝路区域至少50家企业,详细调研其规模以及进出口贸易,参与项目谈判,辅助法务中的文案工作。
(二)争取在20xx年上半年尽快熟练国际部市场工作,下半年能够独立完成相关工作。并计划独立联系两家以上公司并成功建立法务关系,自主承担其日常法务和专项法务工作。
三、远期目标及实施计划
经过两年的成长和积累,最终向专职律师、部门主管发展,为律所和个人争取尽可能多的效益,在业内迅速成长起来。具体安排如下:
(一)通过xx主任以及其他资深律师的引导和培养,加上自身努力,尽快成长为专职律师。代理诉讼案件。
(二)能够独立完成非诉业务,并且培养自己稳定的客户群,建立长期法务关系。
(三)根据个人发展和律所发展需要,在xx主任的指导和帮助下,争取在五年内能够独当一面,有自己负责的部门,完善所里业务,增加收益。
c 个人素质提升计划:
为尽快配合律所发展,实现个人发展计划,拟在如下几方面提升个人素质:
一、律师执业证
通过律所和xx主任的支持与帮助,加上个人努力,尽快取得律师执业证。
以下是小编为大家整理的关于教师专业发展规划的基本内容的文章,希望大家能够喜欢!
教师的专业发展一开始就应当形成比较宽广的路径,包括学科教学、道德教育、研究能力、管理水平、协作习惯等。规划有多种形式。从时间上区分,有几个层次:长期规划(10年左右),中期规划(3—5年),短期计划(年度计划、月计划和日计划)。前两种是长计划,后两种是短安排。短安排比较容易制定,中长期规划则难做。每个教师都有不同于他人的素质优势和个性特点,都有不同于他人的施教环境,计划的时间长短一是取决于个性设计的需要,也可能来自于业务主管部门的规划要求,但就教师专业发展规划的一般性要求而言,应包括以下具体内容。
1 正确分析教育教学环境和趋势,正确认识自身的素质优势,定位自己的发展目标。
实践证明,一个人的发展能否获得预期的成功,很重要的一个环节就是对自身的充分认识,自身处在一个什么样的环境中,这个环境给了你一个什么样的发展空间,教育教学改革的发展走向是什么,自身的优势在那里,是课程与教学论的研究,还是班级管理,还是课堂教学艺术。无视生存环境的目标是不切合实际的目标,不符合教育发展规律的目标是没有价值的目标,对自身的优势不能正确认识的目标就不能扬长避短。正确的人生定位是自我发展成功的基础,是教师自我发展的动力和航标。
2 积极学习现代教育教学理论,把握有关教育教学的最新理论动态,对自己所从事的事业领域有规律性的认识,具有超越于事物发展现状的前瞻意识。教师的专业发展在很大程度上取决于自身的理论素养,没有理论指导的实践是盲目的实践,教育事业的成就在于教育理论和教育教学实践的创新,而不是对既有成果的左证与阐释,只有对自己的专业领域具有规律性把握和前沿的理论研究,并结合具体的教育教学实践,才能使自己的专业发展具有踏踏实实的理论支撑和明晰而正确的目标方向。同样,一个教师的专业发展如果上升不到理性的高度,那他的教育探索就会永远停留在感性阶段。
3 在教育教学实践中形成并完善自己的教育教学风格。教育的效果在于教育者的人格魅力,爱其师方能信其道,这个魅力就在于教师的教学个性。教育的模式不是固定而死板的,每个人都有权利选择适合于自己的教学风格,刻意模仿别人的教学风格而迷失了自我,也是注定要失败的,任何一位教学大家的形成就是其个性化教学风格的发展、完善与形成过程。当你把先进的教育教学理念、丰厚的文化底蕴和自己的个性化教学风格做到有机而完美结合的时候,也就是你在学生眼中教育魅力的时候。
4 把教育的现实问题转化为课题,重视课题带动战略。从近年来涌现出的名师现象来看,名师大都是在教育课题的研究过程中成长起来的。把教育的现实问题、焦点问题转化为课题来研究,在课题的研究过程中发现教育的规律性问题,并把它上升到理性的高度,用理论成果的形式反过来指导解决教育问题的实践,研究者本人也就成了这一领域的专家。
5 反思自己的教育教学实践,并形成自己的系统认识。在此基础上形成自己的课程与教学论——这就是理论创新。能做到这一步的教师并不是很多,但你只要注意理论的学习和过程的积累与反思,做到这一步并不难。事实上,任何一个教师都具备成为教育家的素质与条件——只是要一心一意做下去。
6 明确发展阶段与过程目标。计划是否包含有关发展阶段的认识,是否明确自己所处的阶段和阶段的发展目标?是否明确今后一个阶段自己要解决的主要问题和矛盾是什么?这同样是规划必然涉及的内容。没有过程目标的实现就不会有终极目标的实现,只有通过阶段目标的积累才会最终实现教师的生命成长和生命价值。
**公司中长期发展规划
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。
物业公司中长期发展规划实施纲要:
步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。
步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。
实施重点:1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值,是否客观真实,尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四:分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出企业中长期人力资源需求,根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式:柱状图、曲线、饼图、表格、文字:明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标,根据以上研究分析,确定以下4 个方面的定性目标和量化目标:1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入 规模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管理能力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)
实施重点:1、通过前三项步骤,在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后,对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化,使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中,必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征。
步骤五:确定长期发展目标(愿景性)
实施重点:管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题,在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次,真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时,随着企业业务结构的不断变化,对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整,以支持公司的发展。
步骤六:根据企业中长期总体目标,研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划,包括:1、企业文化、物业服务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点:物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定,保证企业总体目标的同一性。
步骤七:中长期目标分解,确定每年度要实现的年度目标。
步骤八:物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。
实施重点:规划必须落实为每一个公司成员的行动。行动计划必须翔实,行动计划的完成情况必须经过验证,从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。
归根结底,物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的,企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时,目标调高;在环境不利于公司发展,虽经员工最大努力也不能顺利实现时,目标适度下调;在环境正相预计的那样,目标值就理应实现。
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