一、指导思想
以全国第四次全国教育工作会议、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神为指针,以科学发展观为指导,以改革创新为动力,着力改善办学条件,全面实施素质教育,协调推进教育公平,努力建设和谐校园,创办人民更加满意的教育。
二、工作思路
以提高教学质量和办学水平为中心,以加强教师素质为突破口,以课程改革为依托,以创办特色学校为动力,加强教育教学工作的管理,提高学生的社会责任感、创新精神和实践能力,实现教师、学生、学校共同发展。
三、工作目标
1、不断改善办学条件,积极落实全区321工程和211工程实施方案。
2、优化德育工作,增强德育工作的针对性、实效性,努力开创德育工作新局面。
3、狠抓师资队伍建设,充分发挥名师引领作用,全面提高教师专业素养。
4、注重质量监控,优化教学流程管理,打造高效课堂,着力提高课堂教育教学效益。
5、强化校本教研,完善校本教研制度,扎实开展各类教研活动,切实提高教科研整体水平。
6、加强学校特色建设,丰富学校文化建设内涵,全面提高学生综合素质,切实提升学校办学品位。
7、加强综治安全工作,打造平安校园。
8、不断提高教育实施水平。适龄儿童的入学率、年巩固率,初中达到100%和99.8%,小学达到100% ;3-5周岁幼儿入园率达到93%,学前一年幼儿入园率达到100%。
9、做好20xx度省政府教育工作督导评估。
四、工作重点及措施
(一)加大教育投入,不断改善办学条件
1、抓好标准化学校建设,重点实施校舍安全工程。根据区校舍安全工程计划,一是改扩建一中操场,新建2000平方米教学楼一栋;二是中小新建2000平方米综合楼一栋;三是完成一中、二中、中小的楼房加固工程。四是完成其他有关的校舍建设任务。
2、加强学校信息化建设。进一步完善现代远程教育设备配套设施,加强网络教室、多媒体教室的建设,提高利用率。
(二)加强教师队伍建设,着力打造一流师资队伍。
1强化师德建设,切实提高师德修养。结合市区教育局组织开展的师德师风建设活动,始终将师德建设放在教师专业发展的首位,将师德表现作为教师评估、晋升、聘用的重要考核指标和依据。定期组织全体教师认真学习相关法律法规,进一步明确教师的职责和职业要求;邀请专家来开设专题师德讲座,介绍先进典型;并积极参加市、区教育局组织的相关师德教育活动,不断提高广大教师的师德修养,进一步提高社区、家长、学生对教师的满意度。
2.成立名师工作室,完善骨干教师培养机制,实施三大工程(青蓝工程、金桥工程、充电工程)。。以市学科带头人、教学能手为主体的名师工作室的成立,旨在通过名师引领,研讨并解决教育教学中的实际问题,带动中青年教师教育理论和教学水平的提高。名师工作室将制订详细的工作计划和措施,通过开设名师示范课、研讨课,举办名师讲座、名师,开展课题研究,每学年至少与1至2名青年教师结对子进行帮教等形式或途径,从而进一步发挥名师效益,打造骨干教师队伍。以此推动青年、中年、老年教师三个层次的教学水平的不断提高。
3、完善个人发展规划,努力促进教师自主、和谐发展。全面启动个人发展规划的制订工作,要求全体中青年教师制订详细的《三年个人发展规划》。在此基础上,各校将针对教师个人发展规划,进一步细化和明确阶段目标、具体任务、保障措施和相关要求,努力实现教师由被动发展向主动发展、由单一发展向多元发展的跨越。开展每学期的四个三 六个一 活动(读三书:新课程标准、教材教法与教育理论专著;练三功:书写、口语、多媒体;上三课:上岗课、达标课、示范课;评三优:优质教案、优质论文、优质课件;六个一:每学期读一本教改书籍,担任一次教研活动的中心发言人,写一篇较高水平的教学论文,上一节较高水平的优质课,出一份高质量的学生学业水平检测试题,每月写一篇教学反思、案例分析报告或教育叙事)。开展以上各类教学竞赛活动,着力搭建教师发展成功的平台。
4、大力开展理论培训,切实提高教师专业化程度。积极创造条件,采取走出去、请进来的办法,邀请相关名师、专家开专题讲座、作学术报告,尽可能多地为老师争取外出学习的机会,同时不断强化教育教学的互动、开放,定期组织开展与其他单位多层面的业务交流活动;深入推进书香校园教师读书富脑行动计划,努力打造学习型教师团队,做好学校和教师个人高质量地订购有关专业书刊的工作,为老师们提供丰富的精神食粮,进一步丰富教师自身的专业理论积淀,不断促进教师专业化素养的提升。
5、加强班主任队伍建设。一是要要健全完善班主任培训、聘任、管理、考核等一系列制度;二是建立班主任工作档案,将工作实绩与表彰奖励、晋级晋职、提拔重用相结合;三是本年度将从规范班级管理体制、班级文化建设、班主任工作培训、班主任工作评价等方面入手提升班主任能力素养,四是教办每个学期召开班主任经验交流会及毕业班后期管理经验交流会。
6、加强薄弱学校的师资建设。选派优秀青年教师到师资薄弱的偏远学校支教,坚持优秀教师送课活动,加强片区学校研讨,实行城乡教育共同体捆绑式评价,提高薄弱学校的师资水平。
7、完善教师个性社团组织。大力倡导教师一专多能,拓宽教师知识面。组织举办全街道教师才艺展示活动,继续组织开展我最喜爱的一本书评比活动。80%的教师自主利用博客进行对话交流,组织开展教师优秀博文评比活动。
8、以《莱芜市教师继续教育学分登记证书》为总抓手,正确掌握学分管理的方法,充分发挥学分管理机制的作用,增强教师的主观性、活动开展的实效性,从而推动以上各项工作向更高水平发展。
(三)加强教育教学管理,不断提高教育教学质量
1、强化德育创新,形成学校德育特色。
完善德育工作管理机制,形成党政工团齐抓共管,班主任和任课教师共同负责的德育工作体系。
以良好行为习惯养成教育为重点,主抓规范,完善学校三风建设。进一步组织学生深入学习《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》,深刻领会其内涵,将《守则》和《规范》分解细化,并与学生生活实际紧密结合。健全完善多元评价制度,积极开展各类校园之星评选活动。
认真落实《心理健康教育实施纲要》的要求,加强心理咨询室建设,完善管理制度,积极开展学生心理健康教育,确保学生身心健康成长。
加强校园文化建设,发挥环境育人功能。充分发挥团队主阵地作用,积极探索以团队活动为载体的校本课程,利用好学校广播站、宣传栏、黑板报、班级园地等,营造良好的育人环境,努力创建书香校园、文明校园。
构建学校、社会、家庭三位一体教育网络,营造共同育人的良好氛围。加强家长学校及家长委员会建设,完善家长学校教育工作机制,规范家长委员会工作制度,充分发挥其参与和管理职能,落实学生家长参与学生基础素养评价工作制度,适时召开家长会;坚持家访制度,加强家校沟通。一中、中小继续开展家长开放周活动,其他学校逐步实行开门办学。
加强活动建设,充分利用节假日和传统节日这一教育资源,做到活动系列化,形式多样化,内容富有针对性。将学生辩论赛活动常态化。
按照围绕中心、服务大局、宣传成就、展示形象的原则,加强通讯员、信息员队伍建设,认真做好教育内部信息报送、编发、上传,及时报道学校的教育教学活动、工作实绩、教育典型以及重大事件。完善制度,努力提高嬴周刊小记者采访写作能力。
2、强化教研教改,全面提升教科研水平
扎实落实《Xx区教师反思成长工程实施意见》。教办定期组织中小学教师反思专项评比活动。通过反思,引导全体教师在实践中自觉调整和改进教学行动,促进教师素质的整体提高。
依靠自身力量,强化校本教研。以有效教学研究为重点,根据本单位的教学实际,进一步完善集体备课、组内研究、名师引领、合作互补的校本教研工作模式,积极推行微型课题研究,共同攻坚克难。每周的教研活动,确定明确的教研主题,活动形式力求新颖、多样、有效,精心组织开展,确保活动收到实实在在的效果。切实发挥教研员的示范作用,加强跟进式指导,组织好教学示范课、学科公开课、经验交流会、教学沙龙等教学研讨与展示活动。
依靠网络平台进行教研。充分利用网络和本地资源,克服部分学校师资薄弱单一的实际问题,加强在线研讨,推动区域内涵发展,全面提高教师素质。
加强课题研究的过程管理。把加强学生自主学习指导、提高学习效率 和放学后以及节假日学生自主管理、社会实践作为人人参与的课题进行研究,探索提高学生综合素质的新途径。
对各级课题的实验计划、实验过程、阶段性总结等进行检查,及时总结课题成果与推广,最大限度地发挥课题研究成果的转化和促进效能。
3、加强教学管理,全面提高教学质量
(1)完善学校目标化管理。以教办教育教学评估方案为依据,细化考评细则,强化过程管理,实施目标考核并建立考核、问责等机制。坚持每学期初、末两次视导检查,把评估分数作为评估学校的主要依据。
(2)抓好教学常规的落实。以《Xx区中小学常规实施细则》为基本依据,不断优化常规管理制度,继续广泛开展三高(高效备课、高效课堂、高效作业)活动,推广教学后记,强化教学反思,推出高效课、示范课。组织开展备课、作业展评活动,充分发挥教育管理干部的模范带头作用,对教育管理干部的教学常规展评成绩纳入教育管理干部的考核。组织好教学工作会议,推动教育教学工作上台阶。
(3)全面落实课程方案。加大对英语、地方课程、校本课程、综合实践活动的研究,教办每学期开展一次师生英语素质展示活动、校本课程课堂教学比赛和综合实践活动研讨会。加大音、体、美、信息及实验学科教学,教办每学期末进行专项抽测并量化赋分,将结果作为评估学校的重要依据。
(4)抓好毕业年级工作,确保教学质量。制定毕业年级教学质量目标及相应措施,做好毕业年级教师、学生和学生家长的思想工作,定期召开毕业年级工作会,定期召开毕业班及学业考试学科研讨会以及质量分析会,查找存在问题,制定措施;落实中考改革制度,做好初中学校学生学业水平考试和基础素养评价工作;确保教学质量有大幅度的提高。
(5)继续深入推进书香校园工程。进一步加强师生读书习惯培养,开展好三个一活动(学校层面: 读一本好书、写一篇好反思、作一次好交流;教办层面:在教师中举办一次读书汇报会、一次中华诗文朗诵会,一次读书之星的评选;在学生层面:落实《中华诵经典诵读行动实施方案》,举行一次写规范汉字比赛,举行一次诵读经典、爱我中华 朗诵大赛,举行一次活动展示),形成课外阅读热潮。举办全街道第五届书香家庭评选活动,将读书活动延伸到家庭。
(6)强化学校体卫艺工作,提高学生综合素质。定期举办校园文化艺术节、体育节,充分利用学校体育资源,全方位开展阳光体育锻炼,扎实开展课间大活动,努力形成课外体育活动特色。加强学生的防近工作,控制学生的近视新发病率。在此基础上,坚持普及与提高相结合的道路,积极开展校内各类社团活动,进一步加强校级合唱团、舞蹈团、足球队、鼓号队、篮球、电脑制作、绘画等各类兴趣小组的日常训练活动,结成专业对子,开展长年持久的训练,并努力形成梯队,使之年年有人才、年年出成果。并结合教育局的要求,组织学生参加各级体艺竞赛活动,努力从多层面多角度培养学生的综合素养,不断张扬学生个性,促进全面发展。
20xx年,党政办公室将紧紧围绕党工委、办事处的中心工作,以提升服务水平、提高办事效率为根本,以强化干部管理和后勤服务为目标,认真细致、扎实工作、努力开创办公室工作新局面,主要做好以下几方面工作:
一、严格执行各项制度,加强机关管理
办公室将继续坚持以服务为中心,努力提高服务质量和效率,搞好协调,切实履行好各项工作职能。
1、提高公文办理和会议质量。一是全面提高公文处理的质量和效率,规范文件格式、做到文字精炼、表达准确、发文及时,认真做好文件的编排、审核、校对等关键环节,使公文处理进一步规范化、制度化。二是及时准确地做好来文来电处理工作。规范公文的办理程序,做到急件急办,特事特办,不断提高机关办文质量和效率。力争做到各种文字材料零失误、零差错。三是以节俭、高效的原则筹办各类会议,及时做好会议材料准备、会场布置、会议接待等方面准备工作,保证会议质量。
2、搞好文件归档管理工作。根据上级业务部门有关规定,严格做好公文收发、立卷、归档工作,及时准确地收集整理各类文件,对处理完的文件及时立卷、归档,为领导决策参考提供准确依据。确保各类文件无遗失,泄密现象发生。
3、积极做好综合协调工作。把握全办的中心工作,根据各项工作的进展情况,不断调整工作重心,改进工作方式和方法,以一种主动、务实、创新的姿态开展工作。一是切实履行工作职责,凡需要党政办配合的工作,都将全力以赴、积极配合,做好工作上的排头兵;二是积极发挥协调职能,致力于各社区、机关各组办关系融洽和工作协调;三是严格按照保密规定,做好保密工作。
4、严格执行各项制度。加强办公室自身管理,厉行节约。坚持按制度办事,严格控制各类耗材、水、电费支出,在杜绝浪费的前提下,确保机关各项工作的正常运转。严格考勤制度和请销假制度,做到机关签到周统计、月公布、每季度汇总,因事或因病请假,按制度审批。严把车辆使用关,确定专人负责,及时保养公务车辆,保持车况良好。本着节约、高效的原则,及时购买日常办公用品,保证机关日常办公需要。使机关管理工作进一步规范化、制度化、科学化。
二、认真做好目标责任制考核工作
1、继续完善目标考核各项制度,做好平时督促和资料收集整理,信息上报等工作,建立良好的考核运行机制,强化责任,奖罚分明。
三、认真做好精神文明建设和宣传思想工作
1、积极配合上级业务部门,以创建市级文明单位为契机,将精神文明工作渗透到各项工作中去,做到工作有计划、有安排。加强公民道德建设,大力宣传《公民道德建设实施纲要》,切实加强未成年人思想道德建设,健全社区、学校和家庭三位一体的思想教育网络。适时开展各类群众性精神文明活动,在重大节日来临之前,如春节、国庆节、建党节,中秋节等节日,组织开展形式多样的纪念活动主题文艺活动。
2、加大宣传力度,严格宣传纪律,树立良好的对外形象。积极配合各类新闻媒体,做好对外宣传工作,利用电视台、《日报》、和区政府、办事处网站等媒体,加强对我办重点工作的宣传,其次,认真贯彻执行《政务公开条例》,及时在政府网站更新工作动态和政务信息。
四、做好各项中心工作
1、积极联系上级部门,确保上半年市级文明单位正式挂牌。
2、继续做好区域性工会和街道工会组织建设,争取省级六个好工会组织年内挂牌。
3、做好20xx年度文件归档整理工作,为档案目标管理升级打下良好基础。
4、完成好党工委、办事处交给的其它工作。
党政办公室
20xx年2月11日
做好街道教育办公室工作计划,对工作能顺利展开有这重大的影响,下面由小编为大家搜集的20xx年街道教育办公室工作计划范文,欢迎大家阅读与借鉴!
【20xx年街道教育办公室工作计划范文一】
一、指导思想
以全国第四次全国教育工作会议、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神为指针,以科学发展观为指导,以改革创新为动力,着力改善办学条件,全面实施素质教育,协调推进教育公平,努力建设和谐校园,创办人民更加满意的教育。
二、工作思路
以提高教学质量和办学水平为中心,以加强教师素质为突破口,以课程改革为依托,以创办特色学校为动力,加强教育教学工作的管理,提高学生的社会责任感、创新精神和实践能力,实现教师、学生、学校共同发展。
三、工作目标
2、优化德育工作,增强德育工作的针对性、实效性,努力开创德育工作新局面。
3、狠抓师资队伍建设,充分发挥名师引领作用,全面提高教师专业素养。
4、注重质量监控,优化教学流程管理,打造高效课堂,着力提高课堂教育教学效益。
5、强化校本教研,完善校本教研制度,扎实开展各类教研活动,切实提高教科研整体水平。
6、加强学校特色建设,丰富学校文化建设内涵,全面提高学生综合素质,切实提升学校办学品位。
7、加强综治安全工作,打造平安校园。
8、不断提高教育实施水平。适龄儿童的入学率、年巩固率,初中达到100%和99.8%,小学达到100% ;3-5周岁幼儿入园率达到93%,学前一年幼儿入园率达到100%。
9、做好20xx年度政府教育工作督导评估。
四、工作重点及措施
(一)加大教育投入,不断改善办学条件
2、加强学校信息化建设。进一步完善现代远程教育设备配套设施,加强网络教室、多媒体教室的建设,提高利用率。
(二)加强教师队伍建设,着力打造一流师资队伍。
1强化师德建设,切实提高师德修养。结合市区教育局组织开展的师德师风建设活动,始终将师德建设放在教师专业发展的首位,将师德表现作为教师评估、晋升、聘用的重要考核指标和依据。定期组织全体教师认真学习相关法律法规,进一步明确教师的职责和职业要求;邀请专家来开设专题师德讲座,介绍先进典型;并积极参加市、区教育局组织的相关师德教育活动,不断提高广大教师的师德修养,进一步提高社区、家长、学生对教师的满意度。
3、完善个人发展规划,努力促进教师自主、和谐发展。全面启动个人发展规划的制订工作,要求全体中青年教师制订详细的《三年个人发展规划》。在此基础上,各校将针对教师个人发展规划,进一步细化和明确阶段目标、具体任务、保障措施和相关要求,努力实现教师由被动发展向主动发展、由单一发展向多元发展的跨越。开展每学期的“四个三” “六个一” 活动(读三书:新课程标准、教材教法与教育理论专著;练三功:书写、口语、多媒体;上三课:上岗课、达标课、示范课;评三优:优质教案、优质论文、优质课件;六个一:每学期读一本教改书籍,担任一次教研活动的中心发言人,写一篇较高水平的教学论文,上一节较高水平的优质课,出一份高质量的学生学业水平检测试题,每月写一篇教学反思、案例分析报告或教育叙事)。开展以上各类教学竞赛活动,着力搭建教师发展成功的平台。
4、大力开展理论培训,切实提高教师专业化程度。积极创造条件,采取“走出去、请进来”的办法,邀请相关名师、专家开专题讲座、作学术报告,尽可能多地为老师争取外出学习的机会,同时不断强化教育教学的互动、开放,定期组织开展与其他单位多层面的业务交流活动;深入推进“书香校园”教师读书富脑行动计划,努力打造“学习型”教师团队,做好学校和教师个人高质量地订购有关专业书刊的工作,为老师们提供丰富的精神食粮,进一步丰富教师自身的专业理论积淀,不断促进教师专业化素养的提升。
5、加强班主任队伍建设。一是要要健全完善班主任培训、聘任、管理、考核等一系列制度;二是建立班主任工作档案,将工作实绩与表彰奖励、晋级晋职、提拔重用相结合;三是本年度将从规范班级管理体制、班级文化建设、班主任工作培训、班主任工作评价等方面入手提升班主任能力素养,四是教办每个学期召开班主任经验交流会及毕业班后期管理经验交流会。
6、加强薄弱学校的师资建设。选派优秀青年教师到师资薄弱的偏远学校支教,坚持优秀教师送课活动,加强片区学校研讨,实行城乡教育共同体捆绑式评价,提高薄弱学校的师资水平。
7、完善教师个性社团组织。大力倡导教师“一专多能”,拓宽教师知识面。组织举办全街道教师才艺展示活动,继续组织开展“我最喜爱的一本书”评比活动。80%的教师自主利用博客进行对话交流,组织开展教师优秀博文评比活动。
8、以《莱芜市教师继续教育学分登记证书》为总抓手,正确掌握学分管理的方法,充分发挥学分管理机制的作用,增强教师的主观性、活动开展的实效性,从而推动以上各项工作向更高水平发展。
【20xx年街道教育办公室工作计划范文二】
一、继续不断地深入学习党的17大和xx届五中全会的精神,领会其精神实质,深入学习实践科学发展观活动,坚持用科学的理论武装头脑,提高自身素质,明确目标任务,扎扎实实的去工作。
二、规范辖区民办学校的教育机构,监督检查辖区内中、小学及幼儿园的办学行为。加大对校园周边环境的整治,排除安全隐患,构建和谐校园。为办好人民满意的学校提供稳定的环境保证。
三、使辖区内各小区的适龄学生能够就近入学,完成好国家义务教育法。在义务教育内使适龄儿童全部接受完学习任务。
四、做好铁路护路的宣传工作,使辖区7所靠近铁路的学校要在师生中宣传好、保护好铁路的意识。
五、组织好辖区各学校幼儿园对重大节日、纪念日的庆典活动。
六、整体规划幼儿园布局,使辖区内幼儿园的分布更加合理,使辖区内的幼教事业以质量求生存,以特色求发展,走“精品 特色”之路。
根据“分区规划、分步实施、强化管理、全面提高”的原则,结合我们辖区的现状,巩固提高证件齐全的五个幼儿园,关闭、停办一些家庭式的幼儿园,达到“办园模式多样,结构布局合理。管理体制完善,师资队伍优化、教育质量优良”的幼儿教育体系,辖区的幼儿教育事业发展规划是:
(一)到年,辖区学前三年适龄幼儿入园率达90%,以上,学前一年适龄幼儿入园率达99%以上,在全面达到“基本满足幼儿学前三年教育”的基本上,有步骤、有计划的开展巩固提高工作。
(二)重新规划、划分幼儿园址,将不合格的幼儿园给予关闭、停办。
(三)巩固提高规划后的辖区幼儿园,园长必须全部达到国家规定的任职资格,持证上岗,幼儿园的教师学历合格率要达到93%以上。
(四)坚持教科研究为先导,启动幼儿养成教育工程,加快素质教育实施进程,建立辖区较科学的幼儿教育课程体系和评估制度。
七、继续开办好社区文化讲堂,秉承“传播先进文化,弘扬时代精神,丰富辖区居民生活,提升辖区品味”的宗旨,举办一系列丰富多彩的讲座,进一步丰富居民精神文化生活,陶冶情操,开发智能,努力形成崇尚文明,共建和谐路东的良好氛围。
八、包好片蹲好点,配合办事处人员搞好其它工作。
新的一年新的起点新的打算,我们一定会在办事处和区教育局的双重领导之下,早动手,早安排,使路东辖区的教育工作再上一个新台阶。
一、指导思想
以全国第四次全国教育工作会议、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神为指针,以科学发展观为指导,以改革创新为动力,着力改善办学条件,全面实施素质教育,协调推进教育公平,努力建设和谐校园,创办人民更加满意的教育。
二、工作思路
以提高教学质量和办学水平为中心,以加强教师素质为突破口,以课程改革为依托,以创办特色学校为动力,加强教育教学工作的管理,提高学生的社会责任感、创新精神和实践能力,实现教师、学生、学校共同发展。
三、工作目标
1、不断改善办学条件,积极落实全区321工程和211工程实施方案。
2、优化德育工作,增强德育工作的针对性、实效性,努力开创德育工作新局面。
3、狠抓师资队伍建设,充分发挥名师引领作用,全面提高教师专业素养。
4、注重质量监控,优化教学流程管理,打造高效课堂,着力提高课堂教育教学效益。
5、强化校本教研,完善校本教研制度,扎实开展各类教研活动,切实提高教科研整体水平。
6、加强学校特色建设,丰富学校文化建设内涵,全面提高学生综合素质,切实提升学校办学品位。
7、加强综治安全工作,打造平安校园。
8、不断提高教育实施水平。适龄儿童的入学率、年巩固率,初中达到100%和99.8%,小学达到100% ;3-5周岁幼儿入园率达到93%,学前一年幼儿入园率达到100%。
9、做好20xx年度省政府教育工作督导评估。
四、工作重点及措施
(一)加大教育投入,不断改善办学条件
1、抓好标准化学校建设,重点实施校舍安全工程。根据区校舍安全工程计划,一是改扩建一中操场,新建2000平方米教学楼一栋;二是中小新建2000平方米综合楼一栋;三是完成一中、二中、中小的楼房加固工程。四是完成其他有关的校舍建设任务。
2、加强学校信息化建设。进一步完善现代远程教育设备配套设施,加强网络教室、多媒体教室的建设,提高利用率。
(二)加强教师队伍建设,着力打造一流师资队伍。
1强化师德建设,切实提高师德修养。结合市区教育局组织开展的师德师风建设活动,始终将师德建设放在教师专业发展的首位,将师德表现作为教师评估、晋升、聘用的重要考核指标和依据。定期组织全体教师认真学习相关法律法规,进一步明确教师的职责和职业要求;邀请专家来开设专题师德讲座,介绍先进典型;并积极参加市、区教育局组织的相关师德教育活动,不断提高广大教师的师德修养,进一步提高社区、家长、学生对教师的满意度。
2.成立名师工作室,完善骨干教师培养机制,实施三大工程(青蓝工程、金桥工程、充电工程)。。以市学科带头人、教学能手为主体的名师工作室的成立,旨在通过名师引领,研讨并解决教育教学中的实际问题,带动中青年教师教育理论和教学水平的提高。名师工作室将制订详细的工作计划和措施,通过开设名师示范课、研讨课,举办名师讲座、名师论坛,开展课题研究,每学年至少与1至2名青年教师结对子进行帮教等形式或途径,从而进一步发挥名师效益,打造骨干教师队伍。以此推动青年、中年、老年教师三个层次的教学水平的不断提高。
3、完善个人发展规划,努力促进教师自主、和谐发展。全面启动个人发展规划的制订工作,要求全体中青年教师制订详细的《三年个人发展规划》。在此基础上,各校将针对教师个人发展规划,进一步细化和明确阶段目标、具体任务、保障措施和相关要求,努力实现教师由被动发展向主动发展、由单一发展向多元发展的跨越。开展每学期的四个三 六个一 活动(读三书:新课程标准、教材教法与教育理论专著;练三功:书写、口语、多媒体;上三课:上岗课、达标课、示范课;评三优:优质教案、优质论文、优质课件;六个一:每学期读一本教改书籍,担任一次教研活动的中心发言人,写一篇较高水平的教学论文,上一节较高水平的优质课,出一份高质量的学生学业水平检测试题,每月写一篇教学反思、案例分析报告或教育叙事)。开展以上各类教学竞赛活动,着力搭建教师发展成功的平台。
4、大力开展理论培训,切实提高教师专业化程度。积极创造条件,采取走出去、请进来的办法,邀请相关名师、专家开专题讲座、作学术报告,尽可能多地为老师争取外出学习的机会,同时不断强化教育教学的互动、开放,定期组织开展与其他单位多层面的业务交流活动;深入推进书香校园教师读书富脑行动计划,努力打造学习型教师团队,做好学校和教师个人高质量地订购有关专业书刊的工作,为老师们提供丰富的精神食粮,进一步丰富教师自身的专业理论积淀,不断促进教师专业化素养的提升。
5、加强班主任队伍建设。一是要要健全完善班主任培训、聘任、管理、考核等一系列制度;二是建立班主任工作档案,将工作实绩与表彰奖励、晋级晋职、提拔重用相结合;三是本年度将从规范班级管理体制、班级文化建设、班主任工作培训、班主任工作评价等方面入手提升班主任能力素养,四是教办每个学期召开班主任经验交流会及毕业班后期管理经验交流会。
6、加强薄弱学校的师资建设。选派优秀青年教师到师资薄弱的偏远学校支教,坚持优秀教师送课活动,加强片区学校研讨,实行城乡教育共同体捆绑式评价,提高薄弱学校的师资水平。
7、完善教师个性社团组织。大力倡导教师一专多能,拓宽教师知识面。组织举办全街道教师才艺展示活动,继续组织开展我最喜爱的一本书评比活动。80%的教师自主利用博客进行对话交流,组织开展教师优秀博文评比活动。
8、以《莱芜市教师继续教育学分登记证书》为总抓手,正确掌握学分管理的方法,充分发挥学分管理机制的作用,增强教师的主观性、活动开展的实效性,从而推动以上各项工作向更高水平发展。
(三)加强教育教学管理,不断提高教育教学质量
1、强化德育创新,形成学校德育特色。
完善德育工作管理机制,形成党政工团齐抓共管,班主任和任课教师共同负责的德育工作体系。
以良好行为习惯养成教育为重点,主抓规范,完善学校三风建设。进一步组织学生深入学习《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》,深刻领会其内涵,将《守则》和《规范》分解细化,并与学生生活实际紧密结合。健全完善多元评价制度,积极开展各类校园之星评选活动。
以下是小编为大家整理的关于办公室工作安排:行政办公室工作计划的文章,希望大家能够喜欢!
很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况,对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述:
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
(1)作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面:
①组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。
2、人力资源方面
人力资源方面将根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。
(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点:谨慎招聘、满足需求。
(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。
(3)员工福利与激励。计划制订激励政策:年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人,避免出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度,以及相关使用表格。文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端。制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少。
(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。
(3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。
(4)采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。
(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划,并认真组织实施。
6、做好监督办公场所,楼道卫生间的清洁卫生。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好三防工作。
8、完成福利项目与激励政策;满勤奖,交补,话补、福利,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣传贯彻。
9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软,对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议,深思熟虑而定有利于政策的完善,更切合实际,更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受,毕竟人的素质、能力、理解力不同,因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对办公室中长期的规划,职责分工明确以后,主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作,提高工作效率,很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度,控制办公用品的用量,完善办公用品领用制度,对所有耗材使用将进行进出有登记,消耗有异常时,将查明原因,并采取相应措施。主要有以下几个方面:
1、办公耗材的管控。
(1) 办公室电话费用
(2) 办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸,并进行可利用与不可利用的分类)
(3) 做好宣传指导工作,在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、车辆使用的管控。
车辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶、维护保养、加
油、等等。的就是定人定车,重要的是出现问题有利于追究责任。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训,加大内部人才开发力度,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
5、劳资关系的建立。建立公司合同体系,办理员工社会保险,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
7、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行办公室的各项职能,严格执行公司各项规程、工作指令,加大执行力度,做到政令通畅。
2、加强计划管理,修改并完善有关考核制度,并形成完整的体系,严格监督考核,着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况,提炼企业文化精髓,编制企业文化建设纲要,形成完善的可行的管理手册,并逐步实施,最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估,在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。
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