以下是小编为大家整理的关于人事部周工作计划样本的文章,希望大家能够喜欢!
一、 考勤核对及工资制作
本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:
◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;
◆ 4.12完成员工的工资的制作;
◆ 4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;
◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;
◆ 4.15辅助财务发放员工工资;
◆ 4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;
◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;
二、 人员招聘:
本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:
◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。
◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;
◆ 制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
三、劳动关系
本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下:
◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;
◆ 提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;
◆ 联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;
◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;
◆ 完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;
四、日常工作
◆ 完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
◆ 联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;
五、其他
完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。
以下是小编为大家整理的关于《人事部周工作计划模板》文章,供大家学习参考!
小编推荐:
计划周期:2014.4.11-2014.4.17(周一至周日)
一、 考勤核对及工资制作
本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:
◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;
◆ 4.12完成员工的工资的制作;
◆ 4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;
◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;
◆ 4.15辅助财务发放员工工资;
◆ 4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;
◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;
二、 人员招聘:
本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:
◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。
◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;
◆ 制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
三、劳动关系
本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下:
◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;
◆ 提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;
◆ 联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;
◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;
◆ 完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;
四、日常工作
◆ 完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
◆ 联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;
五、其他
完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。
一、近期工作计划大目标:
优化公司现有人员的配置, 为公司下一步大规模的人力 大目标: 优化公司现有人员的配置, 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。 具体工作安排如下:
1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如: 进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况,展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标:
建立、建全公司人力资源管理系统, 大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 具体工作安排如下:
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立 竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。
以下是小编为大家整理的关于《人事部周工作计划范例》文章,供大家学习参考!
一、 考勤核对及工资制作
本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:
◆ xxx考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;
◆ xxx完成员工的工资的制作;
◆ xxx审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;
◆ xxx工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;
◆ xxx辅助财务发放员工工资;
◆xxx做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;
◆ xxx总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;
二、 人员招聘:
本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:
◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。
◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;
◆ 制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
三、劳动关系
本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下:
◆ xxx制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;
◆ 提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;
◆ 联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;
◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;
◆ 完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;
四、日常工作
◆ 完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
◆ 联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;
五、其他
完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。
欢迎阅读范文人网《人事部周工作计划报告》内容,我们还为您精心挑选了关于2024工作计划的优质专题,请访问:人事部周工作计划
展开全文
相关推荐范文