新的一年即将到来,但同业竞争还会不断加剧,面对各种严峻的形势和压力,在新的一年里,我们将进一步转变经营理念,研究新的和采取以往一些行之有效的措施,全方位地推动支行各项业务发展,使*年各项工作有一个良好的开局。
一、存款是银行生存之根本,我行将从以下几方面着手,大力开展存款营销。
1、强化服务,发挥优势,稳定增加储蓄存款,落实具体措施。
一、建立存款工作责任制,主管领导亲自抓,分管小组具体抓,全体人员共同抓;二、进一步完善考核激励机制,牢固树立抓存款就是抓效益的思想,从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款;三、利用支行年初的百日储蓄存款竞赛活动进入各小区,各企事业单位进行宣传,要直接与客户面对面交谈,宣传时要深入、细致,不能走过程,流于形式,同时作好记录,了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期,争取让客户在我行办理业务,对于老客户要多联系,加强沟通和巩固,要以老代新,以点带面,全面铺开,充分发挥团队合作力量,让我们每一份增品用到实处;四、充分发挥我行个人流动资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势,加大以贷引存和吸收保证金存款,这部分重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及
资产在万元以上的个体营业主客户。五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品,整合形象包装,打好营销组合拳,对我行金如意理财包、户信息通、96558、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进行系统的宣传营销。六、要及时做好客户的回访工作,要让客户实实在在地体会到宁夏银行的真诚服务。要让他们记着宁夏银行固原支行,客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满足,提高办事效率。
2、采取有效措施,促进对公存款稳步增长。
一、加强对公存款管理,建立客户经理一对一责任制;以*年在我行开立帐户单位为依据,特别是零余额帐户要进行摸底调查情况,查找在我行开户不存款原因,进行实地落实有效勾通,争取其在我开了户就有存款,确保这部分客户成为我们的忠实客户;二、抓住地方经济热点,及时捕捉存款信息,深入挖掘重点行业、重点项目和重点大户的存款潜力,以淀粉行业、物资流通、草畜加工行业、煤电行业、粮油、等行业为重点,继续为重点存款大户提供资金、结算、现金、信息等全方位的金融服务,培育新的存款增长点,重点要放在财政、水利、土地;三、眼睛向外,积极寻找优质存款大户,加大攻关力度,扩在营销区域,对周边优良客户选择营销。四、加强全额银行承兑汇票业务营销办理。
3、积极开拓中间业务,进一步落实代理业务的操作情况,做好各种代收代付等中间业务的市场开拓,特别是财政代发工资和高薪水行业的工资户进行营销,进一步加强同已协作单位间更深入的业务合作,拓宽中间业务营销渠道。
二、加大信贷营销工作力度,努力提高信贷资产质量和综合效益。
1、在固原属于经济相对落后地区,工业基础薄弱,但商贸流通较活跃加支煤炭、电厂、石油开发、飞机厂投建、淀粉加工特色产业都将成为拉动固原经济的重要增长点,在*年我行坚持服务地方经济、服务中小企业的市场定位,重点仍然将紧紧围绕城市居民、优良中小企业及个体私营业主开展业务,对于中高端白领客户和个体私营业主,抓住他们心里,积极把如意白领通和综合授信贷款业务进行宣传,另外作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主流动资金贷款,加大与担保公司的合作解决担保难的问题,要选择一些好的客户去做,通过信贷杠杆来迎得客户,要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行,以我行利益为基础,要多为客户着想处处为客户出点子,想办法,取得客户信任,从而达到双赢的目的。
2、进一步加强对国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的研究,把握重点,积极支持优势行业客户,优化信贷投向。在有效控制风险的前提下,根据客户具体情况有针对性地进行信贷投放。对电信、电力、石油、烟草等垄断性行业,要加大力量营销、积极介入,争取更多市场份额,做到优质客户不放松、有发展前景的信贷市场不放松。
3、转变经营观念,充分发挥票据贴现及银行承兑汇票业务的短期融资功能,银行承兑在固原发展较慢,多数客户只是表面了解,认识不到位,小部分虽然在其他专业银行办理,但时效性不强,不能满足客户业务发展需要。这就是一个机遇,在*年只要我们宣传到位,服务跟上,我们就能争取到这部分客户在我行办理业务。另外加大内外部贴现力度,增加票据贴现量,增收创利。
从业四年有余,还是第一次为自己立一份计划书,一直以来都是没有方向的瞎闯,尤其是刚开始的两三年里简直就是在做一天和尚撞一天钟,混日子过。
当自己清醒过来的时候,时间早以逝去了将近三年,当然世上没有后悔药可吃,也没有“早知道”这回事,时间也更加不可能倒流。
我始终认为人的成长离不开时间的洗礼,随着年龄一天天的增长及生活的阅历,人的思想,行为,性格及对生活的态度都会发生变化,回过头去看看当年的自己是多么稚气。长大了,懂事了,成熟了究竟是个什么样的概念,当我们自信满满对别人说我已经懂事了或长大了或成熟了的时候,这只能够证明这个年龄阶段的自己,再当时间过个一两年的时候你会发觉那个时候的自己好可笑。每个年龄阶段都有每个年龄阶段的思想和成长历程,成长的终点直至死亡,它会随着时间的推移不断老练,成长没有局限, 我们只能对自己说我比以前成熟了。以上所写纯属个人现阶段的观点,简供参考,说不定哪天我再回想这些的时候我也会在那里嘲笑自己的愚昧和幼稚。
废了那么多的话第一是为了完成500字的任务,第二当然主要是想告诉我们大家,同时也告诫自己,请珍惜身边的所有,珍惜每个让自己成长的机会,错过了就只有等下一次了,甚至没有下一次了,如果有你也不可能知道它什么时候会来,相信你也不是这样的人才。机遇不是每个人都能遇得到的,请抓住每次学习的机遇。时间不会停止,也不会倒流,请珍惜!它不会拍着你的肩膀说对你说“哥们,咱一块去混吧!”这是不现实的。同时也想告诉大家不要看低任何一个人,也不要小瞧自己,今天的你并不代表明天的你,成长是需要一个过程的,学习也同样,只要你坚持就会离自己的目标越来越近。
曾经想过放弃美发,也并不再看好美发的前景。也不知道是不是脑袋有问题,还是坚持了下来。当那次全体员工去霄边开会时,被在场的气氛所感染了,又重新燃起了我的希望;那次去广州学习更是坚定了我的信念,美发还是大有前途的。这里是我的起点,也将是我完成蜕变的中转站。虽然现在我还只是名初级的发型师,但我会尽量努力在六月份左右成为一名真正意义上发型师。下半年的时间主要的是扎实自己的技术,为明年创造更多的学习机会,让自己成为一名合格的出色发型师。我想要学的东西很多,当然现在还没到那一步,暂时保密。
今年是值得努力的一年,自己有激情也有信心,同时我还拥有一个活了充实的团队,在你们的陪伴下我会更加有战斗力,加油吧!
《公司规划发展部工作思路》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。
公司规划发展部工作思路
文章标题:公司规划发展部20xx年工作思路
一、坚持改革方向,继续推进公司的改革改制
坚持改革方向不动摇,在主业改革的同时,继续对公交辅业的改革,通过引进先进理念和技术,促进辅业的发展,减轻负担,为公交主业的发展奠定坚实的基础。
(一)积极推进公交主业改革改制
根据建城[20xx]288号文件和国办发[20xx]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神,形成“国有主导,多方参与,规模经营,有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点,积极稳妥地推进产业的多元化进程,按现代企业制度建立法人治理结构,逐步形成市场经济的主体,强化主业,剥离辅业,增强企业的竞争力。
(二)积极推进辅业改制
加强对辅业的产权多元化改革,按照“发展主业、创新辅业”的工作思路,通过辅业的剥离,减轻主业压力,促进主业发展。通过规范辅业的职能,明确其管理权限和范围,使之更好地为主业服务。
二、抓住当前时机,努力实现公交优先发展
紧紧围绕“十一五”规划,文秘114 根据国办发[20xx]46号、[20xx]288号文等文件精神,进一步提高认识,统一思想,抢抓机遇,以力创公交企业优秀为目标,加快企业发展。
(一)在公交主业发展方面
按照武汉公交专项规划,协助相关职能部门优化公交线网,减少重复线路,开拓城郊线路,增大线网覆盖面,同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件,调整部分公交线路,提高运营效率。根据乘客的需要,加大新增公交车的力度,充分利用公交的资源、信誉优势,积极拓展市内客运市场,提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件,加快车辆更新步伐,积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆,淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆,强化人性化服务;合理配备空调车。
加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施,为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。
(二)在公交运营方面
在企业内部管理上,一是要提高服务水平。采取有力措施,科学调度车辆和编制运行图,加大行车密度,及时疏解客流,缩短乘客候车时间,实现80的公交线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内,平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运,最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效,实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验,降低单车油耗水平;努力优化人员结构,进一步降低人车比,减少企业人力成本;积极提高管理水平,努力降低企业管理成本。此外,要认真落实安全营运责任制,确保乘客乘车安全。
在营造良好企业外部经营环境上,一是要加强与行业管理部门的沟通,取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管,严格规范中巴车客运行为,严厉打击“黑面的”,依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造,并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境,通过宣传提高公交人的社会认可度,采取有力措施保护司乘人员的人身权利,争取有关部门对公交的支持和协调,督促乘客足额投币等。
进一步改善公交职工生产生活条件方面,逐步提高公交职工工资收入,使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度,解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段,引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动,提高公交职工的社会地位,保护公交职工的合法权益。
(三)在公交场站基础设施建设方面
一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时,要根据《世行贷款武汉城市交通项目》,与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金,做到“物尽其用”,并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。
二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施,推动场站建设工作,逐步缓解公交场站设施不足问题,使停车无场地问题得到明显缓解。
三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破,充分挖掘存量资产的价值。
三、加强企业管理,实现低成本高效益的运作
在企业管理上,要紧紧围绕公司“三大战略”,在收入相对稳定的前提下,加强对成本、对人的管理和控制,实现低成本、高效益的运营。
(一)加强成本控制管理
积极探索成本控制及费用管理办法,制定指导性成本控制办法,建立健全合理成
公司规划发展部工作思路第2页
本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督,合理控制成本的投入和管理费用的使用,在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫;严格控制非生产性费用开支,杜绝管理漏洞;实施的部门预算制度,实行费用定额管理;加强信息化管理,实行办公无纸化,最大限度地降低成本费用。(二)抓好人力资源管理
积极探索科学合理的人力资源管理模式,做好人力资源的规划,配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法,理清人力资源管理思路,建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制,真正做到人尽其才,才尽其用,引导以岗定人,以岗定薪的管理模式形成,逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。
四、加强对政策法规的学习和研究
对涉及公交优先的政策法规进行重点研究,吃透文件精神,掌握法律政策依据,积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境;对公交发展不利的新情况,新问题也要进行认真研究,及时作出正确的反应,制定可行性办法及对策,做好领导的参谋。
加强法规管理,为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关,维护企业的合法权益,加强重大经济合同的审核,降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订,确保公司各项工作合法合规。
《公司规划发展部20xx年工作思路》来源于文秘114网,欢迎阅读公司规划发展部20xx年工作思路。
以下是小编为大家整理的关于公司事业发展部年度工作思路的文章,希望大家能够喜欢!
一、基本职责(两大职责,通俗的讲就是开发新的,发展现有)
1、不断寻找发展(投资)机会,对项目进行可行性评估,供总裁决策,对入选项作项目计划书,并进行初步架构
2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息,调查分析竞争对手的情况,为公司下一步发展提供市场信息支撑。
二、基本要求
1、总裁提
出调研项目,在规定的时间提供可行报告或者项目计划书
2、部门按季提出项目调研清单,供总裁选择批准,对批准的项目进行可行性研究或项目计划书,作为公司项目发展储备
3、建立企业核心竞争力,建设具有核心竞争力的企业文化,配合公司发展战略做好企划。
4、了解同行业的发展状况,并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解公司各部门的运作方式及特点,善于发现公司各部门存在的问题,并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。
三、组织结构
分两个小组,部门经理负责,并完成公司下达的其它任务
1、市场小组,负责市场信息搜集,包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理,市场量化分析,定期提交分析报告
2、企划管理小组,负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等
四、管理报表
1、项目可行性调研申请书
2、项目可行性报告
3、项目计划书
4、管理建议报告
5、市场分析报告
6、每月工作总结和计划
五、注意点和措施
1、加强工作的计划性,避免随意性,行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识,预算不是预测,加强成本观念,包括时间成本
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析,一切以数据说话
4、项目可行性报告和计划书,除做好市场营销等分析外,一定要加强财务分析尤其是现金流的测试
5、定期会同其它部门,设置一个主题(比如设置一个“节约办公成本”的主题,从每个人自身的角度出发献言献策,比如讨论“你所发现的商机”等等)大家畅所欲言、氛围轻松,发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。
6、建学习型组织,每个员工在自己擅长的领域都可以是老师,可以组织员工讲课,自身讲课备课的同时也是个学习的过程。
各位领导、各位同事:
大家好!
非常感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,自己才有了这个机会参加竞聘,我参予竞聘的岗位是公司计划发展部副主任。
我叫李刚, 1963 年出生,壮族, 1984 年广西大学水利水电建筑专业毕业,获工学学士学位。同年分配到广西水电厅地方电力局,先后在计财科和建设科工作,期间 1991 年至 1996 年曾在水电厅地方电力农村水电建设办公室工作,参加工作以来,一直从事我区地方电力建设的管理和农村初级电气化建设工作,曾先后获得全区第二批农村初级电气化建设先进工作者和全国第三批农村初级电气化建设先进工作者称号。 20xx 年 12 月,获高级工程师职称。去年底,地电局与公司分开运作,本人主动申请自愿到广西水利电业有限公司计划发展部工作,
今天,我在这里参加竞聘,如果我被聘用,我将积极配合主任做好以下工作:
一、计划工作。
计划工作又分为资金计划与项目计划。
资金方面我们要加强与区计委和农行的联系,争取得到区计委甚至区人民政府的大力支持,保证贷款的及时发放,使农网改造工程得到资金上的保证。
项目计划问题,国家计委已批复我公司第二批农改总投资,我们要积极配合区计委根据各县的具体情况,分别对各县的第二批农改可研报告进行正式批复。充分了解所属公司的实际情况,同时加强与区公司各部门之间的联系,真正做到心中有数,从而扭转计划下达的被动局面。另外,从总结第一批农改的经验和教训来看,还需对部份项目进行调整,使各县电网布局更科学、更合理,真正达到农网改造降低线损,减轻农民负担的目的,使电力更好地为农业、农民、农村经济发展服务。
从去年 12 月到现在,区公司累计下达资金计划 2.14 亿元,但到现在完成计划投资多少不是很清楚,这就存在计划跟踪问题,今后计划部必须加强这方面工作,及时了解计划项目的落实、进度和投资完成情况,当好领导的参谋,为区公司的宏观调控和决策起到积极的作用。
二、体制改革工作。
农电“两改一同价”其中就有农村电力体制改革,这包括县、乡、村三级供用电管理模式的改革。
对于农村电工,计划部最近已印发了《广西水利电业有限公司农村专职电工管理指导意见》,标志着村级电工的改革已初见成效。
乡(镇)电管站的改革,我们从 1998 年就开始进行,但到目前为止,还有 33 个乡(镇)电管站没有完成,原因是这些乡镇主要是以小水电站供电为主、集体或个体承包和农网改造未进行的乡(镇),这就需要我们必须加大工作力度,坚决按国家的有关文件、规定执行,力争在年底全部完成乡(镇)电管站的改革。同时,为进一步规范管理,提高工作效率和服务质量,确保农电“两改一同价”工作顺利进行。对于现有的乡(镇)供电营业所,我们还要出台《供电营业所定岗、定责、定编标准》、《供电营业所规范化服务规定》等有关办法和规定。
县级供电企业的改革,是我们工作的重点之一,关系到公司陈总所强调的要把区公司做大做强的问题。区公司只有与各所属公司组成以资产为纽带的有限责任公司,这样才能为区公司的做大做强打下坚实的基础。
三、35kV 工程验收工作。
农网改造一期所属公司的农网建设改造任务,需新建 35kV 变电站 142 座,改造 76 座,新建和改造 35kV 线路 3422 公里,通过招标已开工建设的有 90 个 35kV 送变电工程,其中已完工的有 34 个工程,但进行了工程竣工验收的只有恭城、容县、德保县等 7 个工程,大批已完工和将要完工的工程需要进行竣工验收,仅靠计划部很难及时验收,必须指定专人并会同生产经营部、基建工程部共同抓这项工作,还要加强监理的力量,真正起到监理的作用,同时督促所属公司,积极配合,加快预验收,以上三个环节缺一不可。这样,才能加快验收工作,以免造成长期已完工工程迟迟不进行竣工验收导致施工承建单位向我公司索赔的尴尬局面。
最后,谈谈我的工作态度。
大家知道,我也有不少的缺点,如:工作积极性、主动性不够,纪律性不强等。借此机会,我也向大家表个态,不管这次是否竞聘成功,今后,我都要加强学习,熟悉国家的有关政策,做到立场坚定、旗帜鲜明、积极进取,勤于思考,勇于创新,发扬优点,克服缺点,严于律已,本着对工作、对领导、对同事、对自已负责的态度,干一行,爱一行,认真做好自己每项工作,决不辜负大家对我的期望。
再次感谢各位领导及各位同事给予我这次竞聘的机会,
谢谢!
欢迎阅读范文人网《妇联发展部工作计划》内容,我们还为您精心挑选了关于2024工作计划的优质专题,请访问:发展部工作计划
展开全文