物业管理办公室的工作计划

有长期工作计划的企业效益通常优于没有计划的企业，写工作计划能让我们避免很多事上的纰漏。做好工作计划并严格执行，我们才能圆满地完成工作任务。怎么样才可以写出一篇优秀的工作规划呢？小编陆续为大家整理了物业管理办公室的工作计划，还请多多关注我们网站！

为做好2014年的工作，特制定2014年物业管理办公室工作要点：

(一)大力提倡业主委员会的成立，积极推进老旧小区实行专业化物业管理。

(二)加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识，减少矛盾纠纷的发生。

(三)进一步清理整顿全区的物业管理市场，严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

(四)督促物业公司进一步加强对员工的培训，教育和管理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业管理服务水平。

(五)组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作，保证我区物业服务质量。

(六)基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石，是维护社会稳定的基础，《物业管理条例》规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作，并接受其指导和监督。但我区各社区均没有物管专干，物管办也不管社区干部，有许多协调方面的工作，显得心有余而力不足。下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。加强对《物业管理条例》、《物权法》的宣传力度，以提高知晓率、消费意识、业务水平。

(七)小区居民随意饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等，物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。但没有执法权，显得力度不大，而城管执法又不进小区，所以这方面的投诉很难及时协调解决，这样就出现了多次重复投诉。

下一步尽量协调城管执法进居民小区，对小区内门面乱摆、乱堆、出店经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度，让小区秩序进一步井然有序。

回顾xx年的工作历程，在区委、区政府的正确领导和支持下，在相关部门的全力配合下，取得了一点成绩，但离领导的要求，群众的要求还有较大的差距。在来年的工作中，我们将继续努力工作，让领导放心，让群众满意，为建设宜居新荷塘做出应有的贡献。

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物业公司办公室工作计划

物业公司办公室工作计划

物业公司办公室20xx年工作计划指导思想以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。工作思路办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作；档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。五、主要措施1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。

前期物业管理的工作计划

医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件，也是医院基本质量要素。因此物业后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好物业后勤工作，更好地为医、教、研服务，为病人和医院职工服务，非常重要。根据目前主体工程一期项目完工的情况，本人初拟定以下工作思路以供领导审阅：

一、确定管理模式
委托物业公司管理，医院业务经营与后勤物管以共融两制的方式进行管理，我院独立成立物业管理部机制，由物业管理部建立一套质量体系指标，以此作为督查考评的依据，对物业公司进行服务管理及评分，力求服务优质与医疗技术达到相得益彰的效果。

二、制定物业部门组织结构、人员配置及工作职责

1、医院物业管理部组织结构图如下：
物业管理部部长
1名

↙ ↓ ↘
物管部行管
1名 物管文员
1名 机电工程师
1名

2、各职位工作职责

物业管理部 部长
①在院长的领导下全面部署并组织物业部的管理工作，以满足医院建设、发展及医疗、教育和科研的需要。
②参与医院建设和发展的论证活动，发挥职能部门参谋决策的作用。
③对物业部的工作提出总体设想和规划，不断建立健全的管理制度，使管理水平制度化、规范化、科学化。
④制定的科学的《物业管理质量体系》，对物业公司日常工作进行监督与评估。
⑤组织物业部门进行业务培训，对相关的业务工作进行指导。
⑥制定医院资产管理方案及管理制度，对资产进行统筹管理。
⑦对各类机电设备检修、服务管理评分、医院环境巡视报告、等报表进行审核。
⑧完成院领导交办的其它工作。
物业部 行管人员
主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报。
① 协助部长督查物业公司日常管理工作。
②协助部长起草有关物业管理方面的文书及管理制度。
③依照物业管理部制定的《物业管理质量体系》，对物业公司的业务管理水平进行评估。
④督查协同管理医院餐厅，组织协调会务接待用餐安排。
⑤督查物业公司的安范管理情况，对管理疏漏之处，提出整改意见。
⑥完成部长交办的其它工作。

物业管理部 文员
主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报。
①接收医院内各类发文，负责本部门报刊、邮件的收发。
②负责物业部办公室与各科室及业务单位的接待工作。

物业管理公司工作计划

这篇关于《最新物业管理公司工作计划》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
　2013年物业管理公司将按照学校、集团总体工作部署，认真贯彻落实好《xxxx后勤建设发展规划》精神，结合公司具体工作任务，紧扣“八项工程”，以“集约化、扁平化、专业化”为原则，以深入推进大后勤服务保障体系为工作主线，以为学校教学科研提供一流后勤物业保障为主导，以为师生员工提供一流物业服务保障为目标，以进一步提高师生员工的幸福指数为根本，以完成60周年校庆工作任务为重点，努力开展工作。2012年计划完成以下重点工作：
一、指导思想
以后勤“八项工程”为主线，科学、合理、安全、高效、稳定运行发展。
二、主要目标
在公司内营造一个上、下团结合作、廉洁自律、科学规范、积极向上的物业团队，确保公司各项工作安全稳定开展。
三、工作措施
㈠完成学校及后勤集团交办的各项工作。(责任领导：孙立钧)
从学校和后勤工作的大局出发，安全、高效、及时完成学校、后勤集团领导交办的每一项工作。
负责人：孙立钧，主要参加人：公司主管以上的管理人员，完成时间：2012年12月。
㈡适时调整机构，科学合理定岗定编。(责任领导：孙立钧)
按照集团提出的“高层次、高标准，低成本、低消耗，专业化、精细化”要求，根据后勤机构设置方案，适时调整公司内部机构，科学合理定岗定编，明确岗位职责。(责任领导：孙立钧)
负责人：孙立钧，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：2012年5月。
㈢充实完善落实公司管理制度、安全体系、质量运行工作。(责任领导：孙立钧)
根据公司职能机构调整、岗位的变动，推进公司各项规章制度落实工作。
负责人：xxxx，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：2012年12月。
㈣加强员工培训，提高员工整体素质。(责任领导：张燕)
提高员工自身素质和服务技能，优化服务水平，在公司内部形成良好的学习氛围。
负责人：xxxx 主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：2012年12月。
㈤完善考核体系，加大员工考核、日常检查力度，将检查结果与绩效挂钩。(责任领导：孙立钧)
以日常工作检查为重点，以质量管理体系的三级管理目标考核为依据，促进公司各项工作的持续改进。进一步完善公司长效考核管理机制。
负责人：xxxx 主要参加人：公司管理人员，完成时间：2012年12月。
㈥学习消防管理方面的法律法规及专业知识，完善消防管理工作流程。(责任领导：xxxx)
组织消防监控人员，学习法律法规、专业知识技能的上岗培训工作。
负责人：xxxx 主要参加人：马本清及消防监控人员，完成时间：2012年12月。
㈦关注民生，关注一线员工的切身利益，组织大众化，全员参与的职工活动，做好公司“温暖工程”工作。(责任领导：任萍)
负责人：xxxx 主要参加人：公司工会委员，完成时间：2012年12月。
㈧按照集团党委要求，积极做好基层党支部的建设公司。(责任领导：任萍)
负责人：xxxx 主要参加人：全体党员，完成时间：2012年12月。
四、预期效果
㈠确保教学辅助设备齐全，保证正常的教学秩序。(责任领导：孙立钧)
负责人：xxx 主要参加人：xxx，完成时间：2012年12月。
㈡增进公司与居民之间的感情，创建和谐平安社区氛围。(责任领导：孙立钧)
负责人：xxxx 主要参加人：xxxx，完成时间：2012年12月。
㈢创建干净整齐的校园，保持清洁、明亮的室内环境。(责任领导：孙立钧)
负责人：xxxx 主要参加人：xxxxx 完成时间：2012年12月。
㈣迎60周年校庆，改造美化绿色校园。
(责任领导：xxxx)
负责人：xxxx 主要参加人：xxxx，完成时间：2012年12月。
㈤提供及时高标准设备设施的维修保障及零修工程工作。(责任领导：xxxx)
负责人：xxxxx 主要参加人：xxxx，完成时间：2012年12月。
㈥提供优质、快捷、准确的电信、收发服务工作。(责任领导：xxxx)
负责人：xxxxx，完成时间：2012年12月。
xxxx后勤集团物业管理公司

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