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公司年度绩效评估方案
年度绩效管理制度
一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,高效、顺利开展年度绩效考评工作,并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定本方案。 二、范围 公司全体员工参与本考评。 三、原则 1.通过考评,全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度,使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩,获得努力向上改善工作的动力。 2.通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。 3.考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配,适应不同类别的员工。 4.以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。 四、职责 1.人力资源部: (1)绩效考评方案的编制与报批; (2)绩效考评方案的培训与沟通,确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义,掌握绩效考评的标准和方法; (3)准备绩效考评所用的各种表格; (4)负责组织、协调绩效考评工作,进行时间进度控制、答疑等; (5)撰写绩效考评的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告。 2.各部门经理(含主管): (1)负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价; (2)与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划; (3)针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。 3.所有员工: (1)认真进行自我评价,并与直接上司进行开放的交流沟通; (2)认真进行对相关同事的评价。 五.考核目标 (1)获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作业绩考评; (2)获得确定年度奖金的依据,重点在工作业绩考评; (3)考核时间:20xx年1月22日-27日 六、考核内容、形式及方法 (1)年度管理人员绩效考评采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合,按相应比重加权平均计算综合得分; (2)年度其他员工绩效考评采用自我评价、直接上级评价、间接上级(总经理评)评价,按相应比重加权平均计算综合得分; (3)全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评的一部分; (4)评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同,分别制定了不同的考评指标体系,管理人员共有3类15个指标,普通员工共有3类14个指标;(见《绩效评价表》) (5)本考评方案分别制表列出了管理人员和 查看更多>>>02
项目经理绩效评估方案
一、绩效评估的目标 1.全面评估送电设计项目管理成效:送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项,尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定(试行)中的有关绩效评估要求,对已完成项目及相关项目组成员进行评价,并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述,为下一步工作提供决策基础; 2.修订及完善相关项目管理规定:一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩,送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计20xx年的项目完成数将比去年同期净增20%左右,按期完成率达到78%,超过全院平均水平;同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河,积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程,生产管理部门将通过掌握的信息,在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定; 3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。 二、绩效评估的主要步骤 1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准; 2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查; 3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理; 4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理(如原项目经理评估结果不合格)。 三、项目评估小组的组成 项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。 四、评估内容及规则 1.项目总体评估内容及规则 考核因素(参考合同或设计计划大纲) 因素 评分(共计50分) a(9以上) b(8~9) c(6~8) d(6以下) 进度管理(工程技术部提供数据材料) 50%项目提前进度完成 20%项目提前完成 按进度完成 未按进度完成 质量控制(职能室提供数据材料) 质量超过合同或公司要求,几乎没有返工现象 质量超过合同或公司要求,很少项目有返工现象 大部分项目质量达到合同或公司要求 查看更多>>>03
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政府系统网站绩效评估工作方案
为贯彻落实国务院办公厅、省人民政府办公厅及市人民政府办公室等关于网站建设、内容保障和绩效评估工作的相关文件要求,进一步提升我县政府网站群建设质量,深入推进政府信息公开,加强网上办事及网络问政力度,完善公众参与功能,强化网站安全管理,引导政府网站的良性发展,县人民政府决定开展20**年度全县政府系统网站绩效评估。
一、 评估时间和单位
评估时间:20**年4月1日至20**年12月31日。
评估单位:**县人民政府办公室
监测单位:**县人民政府电子政务管理办公室
二、参评单位
(一)各乡(镇)人民政府、各街道办事处
(二)县人民政府涉及网站建设的所有工作部门
三、 评估内容
评估内容依据《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔20**〕57号),《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》(国办发〔20**〕**号),《省人民政府办公厅关于印发20**年度加强省电子政务网及政府门户网站建设考核标准的通知》(厅函〔20**〕3号)及《**县人民政府办公室关于进一步加强政府网站内容保障工作的通知》(思府办发〔20**〕71号) 等文件要求。具体测评内容见附件:《全国政府网站普查评分表》、《20**年**县政府网站绩效评估评分表》。
四、 评估方式及结果运用
(一)评估方式。按照全国政府网站普查评分后判定为不合格的政府网站,实行“一票否决”,20**年度**县政府系统门户网站绩效评估综合成绩为零。
全县政府网站绩效评估采用日常监测与年终评估相结合的方式,日常监测占80%,年终评估占20%。日常监测以日常曝光、半月排位、月情月讯、季通报制为准。年终评估以全年日常监测综合成绩为准。总分计算:国办40分+全县政府网站绩效评估60=100分。
(二)结果运用。评估考核结果对部门和乡镇分别评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,由县人民政府予以表彰,并将测评结果提交县绩效考核办作为电子政务年终考核的依据。同时,采用年终评估方式评出年度网站建设、政务信息、网络舆情引导及摄影供稿等先进个人各10名,由县人民政府予以表彰。
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古人曾说,理论是实践的眼睛,随着社会一步步向前发展。我们会频繁使用到报告,勤写报告能增强我们的语言表达能力。与“执法运行经费项目事前绩效评估报告”相关的议题是本文讨论的焦点,请点进来看了解更多相关信息!
执法运行经费项目事前绩效评估报告(篇1)执法运行经费项目事前绩效评估报告示例如下:
1. 评估目的:
本次事前绩效评估旨在评估执法运行经费项目的实施情况,包括预算编制、经费使用、项目管理、绩效表现等方面,为项目实施提供决策支持和改进建议。
2. 评估对象:
本次评估对象为执法运行经费项目的实施部门或单位。
3. 评估内容:
(1)预算编制:评估预算编制的完整性、科学性和合理性,包括预算编制依据、预算分配方案、预算使用计划等。
(2)经费使用:评估经费使用的合规性、有效性和可持续性,包括经费用途、开支范围、开支标准、经费审批程序等。
(3)项目管理:评估项目管理的规范化和信息化程度,包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、风险管理、成本控制等。
(4)绩效表现:评估项目绩效的实现情况,包括项目完成情况、效果评估、绩效指标实现情况、绩效报告等。
4. 评估方法:
本次事前绩效评估采用全面评估的方法,包括问卷调查、访谈、实地考察、数据分析等。
5. 评估结果:
根据评估内容,我们对执法运行经费项目进行了事前绩效评估,得出了以下评估结果:
(1)预算编制:预算编制的完整性、科学性和合理性较高,部门或单位对预算编制的重视程度较高。
(2)经费使用:经费使用的合规性、有效性和可持续性较高,部门或单位对经费使用的管理较为规范。
(3)项目管理:项目管理的规范化和信息化程度较高,部门或单位对项目管理的流程和信息化系统进行了较为全面的规划和建设。
(4)绩效表现:项目绩效的实现情况较好,部门或单位对绩效指标的实现情况进行了较为全面的跟踪和管理。
综上所述,本次事前绩效评估结果表明,执法运行经费项目的实施情况较好,部门或单位对预算编制、经费使用、项目管理、绩效表现等方面给予了较高的关注和重视,具有一定的效益和可持续性。
执法运行经费项目事前绩效评估报告(篇2)事前绩效评估报告通常是指对执法运行经费项目进行初步评估和规划的文档。以下是一份可能包含在报告中的一些关键要素:
1. 评估目的:描述评估的目的和背景,包括执法运行经费项目的重要性和必要性。
2. 评估范围:说明评估的
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一、重视抓好依法行政,适时开展好人事机关业务工作。
(二)规范津贴补贴工作,努力从制度上规范收入分配秩序。
(三)加强对专业技术人员的管理
(四)加强人事管理,规范工作制度。
(五)继续抓好清编核饷,加强人事管理。
二、落实好退休政策,把党的政策惠及到退休干部每个成员中。
认真执行干部退休各项政策。共审批办理干部退休手续140人,其中:行政退休84人,工人退休56人。审批遗属定补调标手续378人,审批退休干部高龄补贴67人。
开展为退休干部送温暖,办实事好事。①开展好“三节”慰问活,走访慰问特困退休干部150户,发放慰问金30000元;元宵组织城区1000多名退休干部开展闹元宵活动;重阳老年节开展祝寿活动。全县100多位老寿星领到了祝寿金。②开展好日常的娱乐活动,如:棋牌赛,参观社区、企业访问等。③坚持办好离退休干部活动厅,为离退休干部提供娱乐服务。
三、以维护稳定工作为中心,妥善抓好军队转业干部的安置工作。
四、抓好行评工作为机制,落实好“三个环节”,扎实推进民主评议行风建设。(一)发放调查问卷,广泛征求社会意见。今年上半年又下发调查问卷20份,满意率99%,下半年发放问卷调查表30份,收回23份,满意率达100%。(二)走访有关单位,深入查找存在问题。由局领导带队先后走访了县林业、教育、农业、中学,供销及双溪、岚下、高阳、仁寿、洋口等多个乡镇(街道),召开座谈会3场。解决问题15个(三)做好明查暗访,巩固行风评议成果。采取“察、听、提”等方法,多方面取得社会各界人士的意见二十多条。
五、抓好人才引进,推进高层次人才队伍建设。
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六、以推进农村经济发展为目标,抓好互动联动工作。
七、以落实高校毕业就业政策为基点,重视抓好“三支一扶”工作。争取省上下派“三支一扶”大学生共27名,分别在大干、埔上、仁寿、岚下等4个乡镇及事业单位。坚持了联系、交流、跟踪、考核四项制度。目前又对xx年和xx年两批“三支一扶”毕业生进行考核定级,有6人获优秀。
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政府绩效评估结果有效利用状况思考分析
政府绩效评估是为提高政府公共管理和公共服务能力而采取的以公共责任和顾客至上为理念的政府改革策略,是持续改进和提高政府部门绩效的管理理念和方法,是当今许多国家实施政府再造、落实政府责任、改进政府管理、提高政府效能、改善政府形象的一个行之有效的工具[1]。但是,绩效评估本身不是目的,评估的目的和价值在于提高政府绩效。绩效评估结果作为绩效评估的成果体现,是绩效评估通往政府绩效提高的桥梁,而通过绩效评估结果的利用,使得绩效评估真正发挥“助推器”的功能。综观中外绩效评估实践,使人们逐渐认识到,绩效评估的成败与否,很关键的一点在于绩效评估结果如何利用。鉴于绩效评估结果利用的重要性,有必要对之深入的研究,以达有效地运用的目的。
一、我国政府对绩效评估结果的利用状况及存在的问题
在新公共管理理论和西方各国政府改革实践的影响下,我国一些地方政府进行了绩效评估实践的有益探索,自20世纪90年代以来,一系列绩效评估活动相继开展,典型的做法有山东省烟台市的“社会服务承诺制”、河北省的“干部实绩考核制度”、青岛市的“目标管理绩效考核”、南京及珠海市的“万人评政府”、杭州市“人民满意机关评选活动”、厦门市思明区的“公共部门绩效评估”以及甘肃省的“非公有制企业评价政府部门”等。由于各个地方的实际情况和自身需要的不同,对评估结果利用也呈现出多样化的形式。综合起来看,对绩效评估结果的利用主要有以下几种:大部分是将评估结果作为考核部门、单位领导、公务员绩效的重要依据,实施“末位淘汰制”;有的地方则把评估结果与组织整体绩效挂钩,对结果进行排名并在新闻媒体上予以公布。除此之外,部分地方政府把绩效评估的结果作为组织机构优化以及简政放权的依据。
由于我国的政府绩效评估起步较晚,目前尚处于不成熟阶段,这种不成熟尤其体现在对绩效评估结果的利用存在着许多问题,具体来说,有以下几个方面:
(1)无相关法律法规的保障,对绩效评估结果的利用缺乏规范性。相比欧美国家,我国还没有专门针对绩效评估的通行法律条文,对绩效评估结果该如何利用缺乏明确而具体的规范,在实践运用中带有很大的随意性。
(2)对绩效评估结果的利用存在形式化、走过场的不良现象。评估结果出来了,但往往是评完了事,绩效评估结果的运用往往流于形式。由于缺乏监督机制,评估对象并不会自觉的根据评估结果和相关建议去改进绩效,相关的评估
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