在医院干部会议上的讲话

不为失败寻求借口，只为成功寻找方法。为了演讲的时候发挥自己应有的水平，我们就需要提前准备好合适自己的演讲稿。演讲有一个内在的逻辑联系问题，不是随便可以颠倒的。如何撰写对自己有意义的演讲稿呢？经过收集，小编为您献上在医院干部会议上的讲话，仅供你在工作和学习中参考。

在医院干部会议上的讲话

各位专家、医生、护士，同志们：

大家好！跟大家讲什么好呢？我也没有充分的准备，先从几个讲起吧。

大家知道，我们二院有位叫徐立的副教授，1990年退休。我看了一下介绍的材料，他经常到食堂里捡剩馒头吃，每天吃饭的生活费不超过五块钱，网上列了个单子，最典型的一天是2.6元。就是这么一位老先生，去世时82岁，他把钱全部捐献给了贫困学生。我算了一下，1990年退休，当时大概一个月能拿三四百元，他去世前每个月是4000元的退休金，并且他去世的时候，家里什么也没有，据说只有一个14寸的小电视机，几个破凳子破椅子，因此，他肯定捐了不少钱。这样一位很了不起的医生就出在湘雅二医院。

上次湘雅名医表彰的时候，我也很清楚的记得几件事情。有一件就是在湖南冰灾的那年，整个路都给冻住了。当时有位病人马上要生小孩，生命危在旦夕，需要做手术，有位大夫在家里饭都没吃完，甩下碗筷，就往医院的手术室赶。在上台阶的时候摔倒了，把腰给摔骨折了、尾骨摔断了。正常情况下，是无法站起来了，但这位大夫，自己慢慢爬起来，扶着栏杆走到手术室，叫两个人把她架起来，做了四个小时的手术，把这个产妇救活了，手术做完了，这位大夫自己也倒了。这位女大夫叫薛敏。我到现在一直还记得她的名字，前几天我去三院，问薛大夫的腰怎么样，他们说还好，没有摔断脊柱神经，但坐起来还是受点影响。

那次表彰会上，最受感动是一位女患者，上台抱住左晓霞大夫，说：“教授，我想你啊”，那个感情是非常真诚的，我相信那个片子感动了我们所有的人。左晓霞是湘雅医院治疗风湿免疫红斑狼疮的教授，来的最早，走得最晚，也非常敬业，的的确确非常感人。同时，我们也看到，国内某企业老总在意大利有生命危险，湘雅二医院的舒畅教授马上就带了一位女护士，都没有回家收拾东西，拿着一个小包就上了飞机，几个礼拜一直就在意大利的那个小镇上。最后等到病人好了，两个人抱在一起相拥而泣。

这几个故事可以看出，我们很多大夫把病人放在第一位，一切为了病人，正应了我们对医生的要求。医生是仁者，仁者之心，仁者之术，一切从病人出发，一切为病人着想。除了大夫之外，我们还有一支很了不起的护士队伍，护士某种程度上讲比医生更辛苦，她们需要24小时值班，要上晚夜班，工作非常辛苦。今天看《长沙晚报》，说长沙表彰了十位最美女护士，其实我们湘雅系统，也有一支非常好的护士队伍，我们也应该搞最美护士的评选活动，而且我们不止十个，应该有很多。

虽然，我们湘雅有很多很好的医生，很多很好的护士，医院也发展得很好，但还是仍面临着严峻的挑战和一系列的问题，我初步大致罗列了一下。

首先，看看国内的大形势。现在卫生部与计生委合并了，叫国家卫生和计划生育委员会，医改进行得如火如荼，那么为什么会有这么大的变化，而且对医改要求这么高呢？前几年有一个统计，我们在卫生事业上的投入，人均只有八毛钱，但这几年增加了，但数量不是很大。美国等西方发达国家公共财政30%的预算放在医疗卫生事业上，与之相比，我们的投入是远远不够的。我们的教育投入占了百分之十几，不错了，但卫生仍然不够。

由于经济发展环境和人类生活节奏、生活方式的变化，人们的生活习惯、饮食习惯也发生着变化，造成疑难杂症不断增多。比如H7N9、SARS，以前从来没听说过，但现在都出现了；还有像pM2.5，原来也都没听说过。虽然人的平均寿命在不断增加，但疾病的量也在不断上升，人们到医院看病的次数、对医院的需求，特别是对好医生、好医院的需求在不断增加。我到医院去，有时候到门诊大厅转转，人山人海。我以前在北京的医院看到门诊大厅都是满的，到长沙一看也是这样，湘雅各医院都是这样，什么时候去门诊大厅都是满的。另外，随着疾病的增加，市场经济的变化，群众对医院的不信任感在增加，患者到医院来，一方面是想看好病，另一方面他对看病的大夫不怎么信任。不是出钱出不起，而是怕把病看坏，怕接受不好的服务。这种不信任感造成看病治疗的困难，也加大了医患矛盾。

医改进入关键期后，为了解决看病贵看病难的问题，对民营医院实行了放开。医院的经营管理竞争更加激烈，甚至在今后会进入白热化的阶段，现在还没有大量引入国外或海外医疗集团，只有上海、深圳少数地方在做。比如深圳就建了一家很大的医院，完全委托给香港医学院管理。如果国外的医疗集团进来管理，国内大型医院的管理水平各方面都会带来巨大的威胁，这种竞争态势在增强。

其次是管理方面。中国最好的医院基本上都是大学附属医院，但在1999年中国大学大合并之后的这十几年期间，大学附属医院在管理体制上一直处于不顺的状态，或者说处于探索摸索阶段。原来都是卫生部管，后来有的划到教育部，有的下到地方。在医学人才的培养、医院的管理等方面一直没有一个比较明确的做法。究竟大学管什么，卫生部管什么，不是特别明确，包括医院在人才培养、医疗、科研的体制上一直是不顺的。对附属医院、医学院的管理用哪种模式比较好，一直处于探索阶段。在这种形势下，医院还有医学教育，究竟应该怎么发展，才更加符合医院实际，或者说发展起来更快一点，更好一点，使得我们更顺一点。医院，还有我们政府部门都在认真思考，一直在讨论。

这样就带来的很多问题，既有外部的，也有内部的。从外部来说，首先是管理，我举几个例子，比方说定价，医院看病，无论是药还是挂号费、检查费，都由物价部门定。说药价矛盾体现在医院，实际上是外部环境造成的。但很多药本来不贵，为了把价压下去，把价格搞得很低，低到药厂没办法生产。没办法生产，东西还得要出来，减去检验环节，所以中国的国产药和进口药，同样的牌子，同样的配方，国产药的效果要差些，副作用大些。就是因为政府把有些药的采购价压得太低，最后厂方没有办法得到适当回报，所以就把很多中间环节省掉了，偷工减料，毒胶囊事件就是个例子。另外比方说看病的定价，我们的挂号就定在几块钱一个号，住院就那么多钱一天。因为看病的价格很低，看病的患者太多，所以每一个大夫，每天看病数量急骤增加。几分钟要看一个，你就要开很多化验单、检验单，让仪器说话，反而增加了患者的负担。还有周边环境，由于政府对教育、对医疗等不够重视，往往造成周边硬环境、软环境都不好。

当然也有内部问题。比方说，大夫开药，开得越多越好，因为开多了回扣就拿得多。当然可能二院没有这个问题，但很多医院都有这个问题，因为别的途径没法增加收入。不仅开药，做手术也是这样。器械的话，国产的和国外的价格不一样。再一个是基建，医院怎么样我不知道，高校出问题最多的就是基建，高校纪检抓得最多的就是管基建的。当然还有其他类似的问题，还有管理的问题，规范的问题。

第三，认识方面。医院本来是一个以救死扶伤为目的，救治病人、提高水平的单位，但究竟是患者第一，还是医生护士个人利益第一，现在正在失去最原始的准则。我最近看一部电视剧，里面一位科主任每次面试时，总问面试者你进医院干什么。很多学生答得很老实，说医院工资高一点，可以买个好房子，接爹妈一起来过日子。这样的面试者科主任不要。他一定要答，医生是仁者，要来治病救人。后来那帮大夫都骂他，死老头，其实那位科主任还不到50岁。虽然是电视剧，真的假的，当个玩笑话听听就完了，但反映出一个观点，现在医院追求的是什么，放在第一位的是什么。现在放在第一位的是经济效益，没有把治病救人放在第一位。很多医院都这样，怎么样去多赚点钱，扩张一点，认识问题第一个就是把谁放在第一位。

第二个就是不求内涵式发展，求扩张。这个问题在全国普遍存在，有些省的医院搞到5000张床位，床位越多越好，规模越大越好，设备越先进越好。为什么要买设备，因为外部管理环节有很大问题。比方说pET-CT做一次一万元，你要看病，怎么也看不到一万元，当然现在开始可能降价了，你不做全身没那么贵。你要做个CT，打个增强，打一针五百块钱。定价方面有很多的问题，造成大家拼命扩张，不追求质量的提高。当然，北京有些医院在内涵发展方面做得不错，包括北京协和医院、北京大学人民医院。他们也盖了楼，但他们没有用自己挣的钱，是发改委给的。但在地方很多医院都是靠自己从牙缝里挤出点钱。最近听说厦门市花了30个亿，征了三百亩地，盖了现代化的医院，然后全部移交给厦门大学。深圳市也是这样，他们拿了百个亿盖了医院，现在是香港大学给他管理。但绝大多数省份，像我们都是牙缝里面拿钱，这就给医院发展带来很大问题。

再一个就是水平问题。北京上海学美国，其他学北京，我们的水平提高，绕了个大弯子。在看病方面，我们也是这样。看病就几个方面，第一要搞清是什么病，第二要做什么检查，第三要吃什么药，外科要做什么手术，再不行就会诊。像美国IpAD出来才几天，就有一家专门做新药的公司，就把所有的新药治什么病，有什么副作用，什么情况下有效，什么情况下没效，马上就发送给交了钱的医生。这些大夫就很快知道世界上有什么新信息。我们因为隔得比较远，很多新信息可能要隔很长时间才知道。当然也有管理上的问题，国内不做中国人的试验，也不能用。

还有，就是战略思考。战略思考不仅是医院层面不够，整个国家层面也不够，我们经常有很多评估啊、评比啊，国外都不这么做的。我们要摸索出一条具有中国特色的、可持续发展的、以人为本的医院的科学发展之路。如何发展，临床是龙头，实践作为第一，无论你培养人才也好，搞科学研究也好，制药也好，搞预防也好。当然预防是最好的，如果能做到不看病最好了，这也要临床大夫来做这个事情，公共卫生也是要以临床为龙头。所以我说医学一定是以临床为第一，也就是以实践来作为第一，以临床来拉动我们的人才培养，拉动我们的科学研究。不以临床为龙头，H7N9怎么会发现、SARS怎么会发现？

那么，在这种形势和条件下，湘雅应该怎么发展呢？湘雅是中国唯一一所一百多年集医疗、教学、科研没有中断的最完整的医学系统。湘雅在中国医学界拥有非常高的地位，最早的时候非常辉煌。就像大家说的，三个上邮票的医生有两个是我们湘雅的，一个是张孝骞，一个汤飞凡。湘雅在过去，无论是在哪个方面都有“南湘雅、北协和”的美誉。今天在中国医学界也有一大批活跃在我们国家各个医院的骨干或者领导是湘雅出来的，湘雅本身也得到很好的发展。但是，目前，跟我们的目标和定位还是有差距的，我觉得有几点要注意：

一是要制定战略。现阶段再不制定战略，还是照着原来的走，会有问题。我们的医院汇报有几个特点，第一，门诊量从200万冲到了300万，从300万到400万；第二，每年的收入从20个亿到25个亿突破到30个亿。然后呢，再找一两个典型，而我们现在最大的亮点典型就是千里走单骑舒畅，当然去年还有徐立，这的的确确是典型。然而我们整体的面怎么发展，我们缺乏战略思考。还有我们觉得自己是老大，说起自己的医院，那杠杠的，了不起的很，每个人都觉得我是湖南省老大。这种思想要不得，因为你在湖南老做老大，就失去了发展的动力，失去了前进的方向，你就不知道把自己该摆在什么位置。那么关于发展战略，我想了想，虽然我不是搞医的，但是我觉得有几个很重要：第一就是要赶快从外延式的扩张回归到内涵式的发展；第二就是要赶快从重视经济效益回归到重视病人上；第三就是要从感觉自己还不错回归到争一流上来。我上次说湘雅十年进全国前三，大家都觉得压力很大，这个事情看你怎么干。我们不说人有多大胆地有多高产，但是我们要有想法，你连想法都没有那肯定不行。我们不是亩产万斤放卫星什么的，进前三得分析有没有条件，你是中国最早的百年老店，你有这么多全国高水平的大夫，你有这么好的外部条件，然后整个国内的医院都处在一种管理体制不顺，都还在摸索探索不太受重视的阶段。如果说我们能够有准确的措施，好好地抓一抓，分析一下人家强在哪，我们去把人家的弱项找出来，把我们的强项、弱项好好的分析一下。是不是可以上下来一个大讨论。就和田忌赛马一样，我总有赢过人家的地方。华西都能进前三，那华西比我们强在哪，我们比他差在哪？有哪些方面可以超过他？比地理，成都不见得比长沙强，比人才，惟楚有才，比历史他不如我们悠久。要说华西口腔比我们强，那口腔我们更好了，湖南人喜欢吃槟榔，这槟榔嚼多了，什么口腔癌啊、牙齿病啊一大堆问题全来了，好好研究一下很容易出成果，很快就可以超过他。人家缺少患者，我可以找很多患者。问题是你搞不搞，你有没有信心搞；第四就是要增强我们职工的幸福感，一切事情都是靠人干的。所以我们的管理就是要抓两两头，一头是要把医院建设成为真正为患者服务的医院，另外一个就是要让我们在医院工作的人感觉自己是医院的一部分。

所以我们的战略规划和战略目标：第一是要内涵式发展；第二要朝着争一流的方向发展；第三要朝着为患者服务的方向发展；第四要朝使我们的职工感觉到很幸福的方向发展。这就要涉及一系列的变化，如果患者多，都在这怎么办？那是不是每个人都要上一线去看病啊？比如说我们把教授们的门诊费提上来，门诊价格提上来，然后把一线二线三线看病的大夫分一下类，年轻大夫每天多看点，真正的名医或者专家，他们的临床经验已经足够丰富了让他一个礼拜两个半天或三个半天看临床，其他时间让他来思考一些问题，让他来做一些临床的研究，当然做手术的可能多一点。即使是做手术的也要给他控制时间，这样他才有时间去提高。你不要让他一天十几小时待在临床上，他哪里还有时间去想太多的问题。所以我就说，要争一流、要内涵式发展。我当校长以后，处理医院问题，有几个我觉得特别难处理，就是签了很多合作托管协议。我认为你托管越多，你失败的可能性越大。五年以后，中国的GDp增加的更多，工资更高，人的生命更可贵。到时候你出医疗事故越多，找你赔偿的钱就越多，你托管的越多，出医疗事故的可能性就越大，你管理者的精力也管不过来，然后那些大夫的水平也不够，你自己的水平还没上去，你还要负责给他们提高水平，就把你自己稀释掉了。如果你专注的提高水平，你就会越来越往上走，结果人家看不了的病，再来你这里来看，你就会显现出你的价值来，因为你有几个看家的杀手锏在手上。所以，怎样从外延式的发展回归到内涵式上来，怎么从水平一般般回归到不断地提高我们的水平上来。提高水平是长期的事，它绝不是一朝一夕的事，但是你不去做这件事，你永远无法提高，你只有落后，只有往下滑。你要说看病难，除了做手术难以外，当然内科对经验的要求很高，也很需要，但那也是可以看的。定战略，要把思路改过来，这是一个关乎全院的大事，不是光班子的事，我们所有的人都要思考医院怎么发展。

二是要聚人心。聚集人心是一个团结的过程，也是一个发展统一思想的过程。一个单位好不好，有没有幸福感，领导的公心最重要，他是否把群众的利益摆在第一位，大家老想着领导要谋全局，全局其实不是指全国也不是指其他别的地方，也不是全省。就是你这个领导所处的那个单位就是全局，一个省委书记省长管一个省，一个XXX总理管一个国，我当校长我就管中南大学，当院长当书记的你就管你这个医院，你不要只为自己服务、只为自己的几个哥们朋友服务，你要有规则，你要在规则面前基本上平等。然后办事公道、公开，相对公平。绝对公平是没有的，只要你讲清楚了，人家也能理解。人心的团结，大家都感觉到有幸福感，就是一个单位的福气。

要做到这一点，两件事情最重要，一是涨工资。我们医院科主任，年薪至少应该要在80万左右，我说要少盖楼，多发工资，把工资水平提上来，让大家觉得在这个地方干活，靠知识拿到的钱是很体面的，这样就不用去收药品回扣，也不用去收红包，他很尊重这份工作。钱多了也害人，你只要是收入能达到一定程度，能觉得自己很不错，家里重大事件，孩子上学，买个房子都能解决，再多了也没啥意义。但要有一定的感觉，觉得自己做这个职业很好；第二，要有说话的地方，觉得领导公平。要建立一个互相交流沟通的机制，或一个平台。有钱了，又能说话了，然后说话大家不吵架，还能包容不就很幸福了吗？然后大家就开始干事了，怎么干，就是要建立新的管理机制。

三是抓管理。要从几个方面努力，第一是规则。医院方方面面都要有一定规则，大的是国家的法律法规，小的是医院的制度，我们要有规矩，搞得好的要有奖励的规则，搞得不好的要有惩罚的规则，出了问题的要有处理的规则。不能老是出了问题，再去处理人，你没有规则，就很难下手。要有规则在前，出了事按规则办，啥话也没得说。所以我说规则很重要。还有一条就是要发挥大家的积极性，医院要逐渐从大科主任制，到小科主任制，到主任教授负责制过渡，主任教授显然是要跟护士长跟护士配套，要进行一系列的改革，分配制度的改革，团队的改革等等。当然，我们说专科越小，看病越细，要有综合性的怎么办，建立会诊制度。会诊和协商机制，可以随时小科会诊，大科会诊。但他的实体，他的细胞应该是主任医师或教授。而且要职责明确，你这个教授治死的病人，经过鉴定你就要负责，教授就当不成了。所以我就说，抓管理要定规则，同时规则是以人为本，科学发展的，要严格执行。奖惩就是胡萝卜加大棒，美国人说的最典型的，胡萝卜给你吃，大棒在后面打。毛主席说了叫毛驴上坡，一堆二拉，前面拉着，后面鞭子抽着，就上去了。既有奖也要惩。

四是上水平。医院的发展一定要以上水平，要摆在很重要的位置。医院要有名医，而且要有在全国、全世界叫得响的名医，一个不行，要有十个八个，最好是每个科都有。名医要有名医的风范，我们的大夫有一个不好，穿着不好。我们医生看病的时候，头发脏脏的、衣服破破的，你要仪表堂堂，因为你是精英，受人尊重的高级知识分子，你比教授、比科学家、比工程师都要伟大，因为你既教书育人，又治病救人，又搞科学研究。你身兼三职，既是医生，又是教授，又是科学家，全世界哪还有第二种这样的人？其他人都是一个职责。抓名医，同时要抓团队，一个是年轻的、层次化的梯队，还有一个是护士，护士和医生是非常密切的，应该是配合得非常好的，如果护士和医生配合不好，也是很容易出问题的。

五是抓服务。医院要办成一个老百姓提起你，不仅是名声大，还要服务好。湘雅现在名声很大，哪个病人都想到湘雅来看病，湖南省的和周边的都想来。我们一是要抓服务把名声扩大得更远，二是要让老百姓觉得到湘雅来，服务也是最好的，这要花大功夫。

湘雅怎么发展，我提了五点建议，一是定好战略，二是汇聚人心，三是抓好管理，四是上水平，五是抓服务。这五点抓上去了，我们的一流也就没问题了。你想，我们有高水平名医，有很好服务，有很好的管理，大家又非常团结，工资又高，我们不是很好的医院是什么医院，人家想进都进不来了。到时候，我们就可以全世界去招人，好的人才都抢过来了。

那么，大学准备给哪些支持呢？有几点。

一、人才支持方面。整体上对人才给予支持，有些我们已经做了，比方说派遣学生去美国，我们把八年制的一半派到美国去学习，我们要评选百名湘雅名医。还准备做几件事：一是把主任医师、副主任医师的评聘权交给医院，一个是给指标的，一个是不给指标的。给指标的是学校层面的，记入工资档案的，不给指标的就是院里承认的。原来是两个都有，但主任医师和高级职能的评聘权要有学校的统一标准，现在我们不设标准。我们不希望护士为了评高级职称还要去写论文，临床大夫为了评主任医师、副主任医师还要去做自己无关的基础研究。我们希望做以临床为基础、跟自己的临床密切相关、以提高自己水平为目的的科学研究。以前时间给的很少，希望这个权力下放给医院。另外我们也准备考虑对护士采用表彰或激励机制，我们是不是也叫最美护士，这是可以考虑的，护士是很大的一支队伍，也非常辛苦。

二、科研战略方面。我们准备建立临床研究大数据库，另外在动员、组织大家申报国家奖方面多加强支持。每年拿2000万对临床有关项目进行支持，同时对大家做出来的比较好的项目在成果上给予支持。

三、基地方面。如果说有什么需要大学支持、帮助的也准备做一些支持。我们帮助三院建立了一个BMTC，治疗脑胶质瘤的全世界最新的技术，环保安全认证都开始了。如果有其他新技术，或新的这种需要学校支持的，学校也会全力支持。

四、患者投诉方面。我们正在考虑，是否可以几个医院联合起来，建立调解中心，来处理我们的医患关系。患者除了医闹之外，到医院来的都是想看好病的，但是也不排除有一部分医闹，那天李友志副省长在湘雅调研的时候也表示了，对于这一部分人要坚决打击。对这种人我们也毫不手软，但真是我们自己的失误造成的，就要多考虑老百姓的利益。

总之，医院要垮非常快，但要上非常难，如逆水行舟。我们现在也在前进，无非跟别人比，有进步得快的，有进步得慢的，要通过我们的努力，争取比别人进步得快一点、好一点，尽早地使我们成为当年的“南湘雅、北协和”，把这个牌子、把这个雄心重新找回来，使我们的事业有更大的发展，使大家更加幸福。

我今天就讲这么多，讲得太长，耽误大家时间，不好意思。

谢谢大家！

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在全县转岗干部会议上的讲话

尊敬的各位领导，同志们：
根据会议安排，下面我就本人转岗情况谈谈几点认识和感受：
一、四点认识
根据县委组织部的人事调整安排，我于XX年12月中旬，退出原有职务，保留转任局党委委员岗位。人事有代谢，往来成古今。我认为，因为年龄、精力等诸多因素，适时进行职务调整变动，这是理所当然，也是县委的英明决策。
对此，我有四点认识：
第一，适时转岗，是干部新老交替的必然规律。
春蚕到死丝方尽，笑看后浪推前浪。有许多新的干部走上新的领导岗位，也有不少领导干部或因为年龄原因离职离任，或因为事业需要进行岗位轮替。人事更迭，新老交替，本属自然规律、正常现象。离任卸任、转岗换岗，本是自然、平常之事，因为无论是自然规律还是组织制度，谁也不能在岗位、职务上终其一生，干一辈子。有新官上任，就有“老官”离任；有走上前台，就有退居幕后。这是干部新老更替的必然规律。
第二，适时转岗，是考量党性原则的最佳标尺。
验证党性原则，我认为不看在职时的思想作风表现，更重要的看离岗、退岗和转岗干部的精神状态和工作作风。作风态度问题，说到底是党性问题。党性纯，则心思正，精神足，能始终保持为党尽责、为职尽忠的进取精神，绝不会因为个人的利益得失和在不在位而放弃自己的担当和责任。反之，如果在名利面前患得患失，职务上升有空间就拼命干，空间不大就悠着干，没有空间就拖着干，时间快到点就只说不干，对矛盾和问题解决不用心。其结果只能是，给党和人民的事业造成损失，给自己留下遗憾，给继任者留下隐患。我认为，对党的事业忠诚，就能时时处处为党的事业着想，不计个人进退得失，做到离任不离心，退位不褪色；在位一分钟，干好60秒，与继任者实现无缝对接，这是领导干部应有的品格和气度。
第三，适时转岗，是实现工作衔接的有效途径。
有人认为，船到码头车到站，理想事业丢一边。我认为，干工作，谋事业，就要有始有终、善始善终，这样才能为职业生涯画上圆满句号，向人民群众交上满意的答卷。常言道：扶上马，送一程。更重要的是，还要为继任者开辟广阔的发展空间，帮助其更好更快地承前启后、继往开来，顺利推进工作。惟如此，新老交接才会顺利推进，各项工作才会顺利衔接。
第四，适时转岗，是验证思想心态的关键节点。
我认为，离任转岗、进退留转，对于个人，既是一个重要的人生关口，也是一次重大的心理考验。这时候，最可贵的就是保持平常心，以平和的心态自觉服从组织安排。心态如果失衡，人生就会失去方向。作为一名干部，要想在事业上有建树、在群众中立威望，就必须在进退留转的关键时刻校正个人的心态，始终保持“名利身外事，一心只为民”的平常之心。这样，才可以体现出宝贵的道德品格，彰显出崇高的价值追求。其实，无论是到哪个地方、去哪个部门，还是任哪样职务、干哪项工作，都是领导干部实现自我价值的重要平台。
二、本人的工作表现
一是当好参谋助手，积极建言献策，全力支持新班子开展工作。接任的同志毕竟刚介入工作，对情况和业务还不够熟悉，做为我们离职转岗的同志，有义务有责任为他们建言献策，当好参谋助手，在思想上扶持，在工作上支持，在外部环境上维持，切实维护党委的形象和声誉，为庐江经济的发展献策出力。
二是热情不减，本色不变，扎实抓好本职工作。退职不褪色，退位不退步，离岗心不离。我现在仍然分管分工党务行政工作，在工作仍然保持积极心态，在任一刻就要努力一时，在岗一日就要负责一天，理直气壮，尽心尽力，扎实抓好本职岗位工作。
三是善始善终，尽心尽责，抓好各项后续扫尾工作。现在，我仍然分工党的建设和各项改制、拆迁工作。经过多年来的努力推进，商务部门的改制工作已经进入扫尾，拆迁工作正迈入起步期。改制扫尾阶段剩下的可以说全是“硬骨头”，面临着大量的问题和矛盾，有的需要部门间的协调解决，有的需要对照政策予以耐心说服劝解，有的完全是过高的无理要求，这些都要扎扎实实地精心做好细致的工作。在具体工作，我不回避矛盾，不推诿问题，不避让难点，加强学习，抓好协调，无论是双休日，甚至白加黑，都能直接面对问题和矛盾，赢得了职工的广泛理解和支持。

三、下部打算
讲三句话，也算是个人表个态：
第一句话，感谢县委组织部的抬爱和器重，仍然留任我开展工作，我坚决服从和拥护县委、局党委的各项工作部署；
第二句话，今后的工作中，我仍然热情不减，本色不变，心态不乱，工作不散，干一战算一站，不到码头不放摊，继续做好党的工作，当好党的好干部；
第三句话，也恭请在座的各位转岗的同志，仍然保持良好的心态，保持端正的工作作风，站好最后一班岗，把好最后的工作关口，一以贯之的做好留任工作。

谢谢大家！

在团委、学生会干部会议上的讲话

同学们：下午好！

在我面前，有很多熟悉的面孔。之所以熟悉，是因为常见。我是一个对人的记忆没有什么优势的人，但我面前的许多面孔，我却这么熟悉，尽管有的我叫不出他们的名字——团委学生会应该把一些主要干部的姓名大写的贴在各处室特别是我的办公室的玻璃墙上，我请求艳芬书记帮我提供这份名单。在我们学校，活跃着这么一些人，他们来自各个班级，有的是同学们的共同推举，有的是热情的自告奋勇，有的是老师的慧眼发现，他们组成了一个同龄人自己的团体，为着一个既很高尚、又很单纯的使命——协助学校教育、实现自我成长，时髦一点的说法就是：“实现学校和学生的共同发展”，在老师的组织、指导下，做了大量的其他同学不必要做的工作，付出了其他同学不必要付出的辛劳和汗水。这些人不计报酬，无私奉献，服务别人，牺牲自我。在学校组织的各种活动中——教师的，学生的，对内的，对外的……召之即来，来之能战，为学校校风的优化做出了自己应有的贡献。这些人就是我们的团委学生会干部。今天，在这里，我代表学校向你们表示衷心的感谢！

这是我要给各位讲的第一个意思：感谢大家！

第二个意思是：付出是有回报的。

学校是锻炼人的地方，学校也是年轻人成长得最快的地方。然而，机会不同，平台不同，经历不同，得到的锻炼是不一样的。一般的学生，在学校只有课堂学习的机会，从众参与的机会，被动锻炼的机会。而干部却不同，团委学生会的干部就更加不同。他们获得了比一般同学更多的机会、更高的平台、更丰富的历练。由于工作的需要，他们要独立的、大胆的、主动的参与到学习之外的事情当中去，交际能力、胆量、智慧、体能等等，都将得到锻炼，甚至还有失败的教训——这是一笔财富，因为你们付出的更多，而你们获得的也更多。无数经验证明，在中学做过学生干部的同学，无论在大学，还是在职场，都有比没有得到锻炼的同学有更好的适应能力和发展势头。

第三个意思：要定好自己的位。

各位是团委、学生会干部，是学生中品学兼优的人。要树立学生干部的威信，要能很好的开展工作，在学校管理中发挥好作用，就必须严格要求自己。一、学生会干部是同学们的标杆——衡量学业和品行的尺度，你们做得怎么样，同学们就会照着做，你们做得不好，别人就不会听你的。二、学生会干部是火车头——你要别人怎么做，首先干部要带头做，你不让别人怎么做，首先你就不能那样做。三、学生会干部是学生的“公仆”——多付出，多服务，多奉献，多谦让，不计较，与人和。做到这三点，你就一定会成为出色的学生干部，受到老师的赞许、同学的认可。这些基本要求，也可以概括为两句话：“严格要求自己，努力服务别人。”

当前，我们学校的团委、学生会组织，在开展学生活动、活跃学生生活方面，做得相当出色，有自己的经验和心得，成为学校德育工作的一大亮点，有效的消除、防止了学生心理问题的发生，有效的遏制了违法犯罪的现象的发生，这是各位为学校做出的贡献。但是，稍有不足的是，在学生日常管理方面，还不够大胆，不够细致，不够得力。比如中午宿舍的管理、课室午休的管理、饭堂的值日、跑操的管理、舆论宣传等等。开展活动和日常管理，一强一弱。如何发挥管理的功能，把两条线都做好，双管齐下，是摆在我们团委、学生会组织面前一个需要去思考的问题。

谢谢各位。

在欢送挂职干部会议上的致辞

同志们：

今天，是一个让我们非---高兴而又非---伤感的日子。我们高兴，是因为在我镇挂职的---书记，圆满完成了挂职任务，将要调回原工作单位；我们伤感，是因为---书记这样一位优秀的领导干部，就要和我们分开了。

---同志作为市直第十二批驻==县下派工作队员，在挂职的一年半时间里，对--做出了重要贡献，这是有目共睹的事情；---书记为基层献身的敬业精神，值得我们每一位领导干部、机关干部学习。---书记刚到--来报到的时候，正是全镇“四纵一横”道路建设和---河河道治理拆迁工作全面铺开的时候，放下铺盖卷，他就和全镇机关干部一块投入到了紧张的工作中，和同志们一起，早上6点就上班，直到晚上8点多才吃饭，没有星期天，没有节假日，一干就是两个多月。工作中，拆迁遇到困难，---书记带头去做工作，有什么累活重活，他带头挑难的干，从不叫苦喊累，也从没因“挂职”而讲条件，而是把自己当成真正的--人，真正为--的建设和发展贡献自己的才智和力量。

作为一名党员，无论是在工作是和生活上有多大的困难，---书记从没向组织讲过任何条件，提过任何要求。---书记刚来--挂职时，妻子和孩子都留在---，妻子身体有病，孩子上学需要照顾，而他本人也是刚参加了第十一批下派工作队，这些实际情况，不管哪一项，只要他提出来，组织都会照顾。他不但从未提过，在第十二批下派工作队报名时，他第一个报名参加，用他的话说就是：党员，就要以党的事业为重。到--挂职以后，不能及时回家，妻子和孩子没人照顾，只得托邻里帮忙，自己全身心地投入工作。后来，他说服妻子和孩子，克服乡镇条件差、生活不便的困难，把家搬到---“落户”。这以后，---书记更是铺下身子，深入基层，扎扎实实干工作，把我镇的精神文明工作搞得有声有色，对全镇精神文明建设做出了重大贡献。在这里，我代表全体机关干部和全镇人民，向---书记表示衷心的感谢！

---书记挂职期已满，就要离开--了，这是我们--的遗憾。不过想到他将在更为重要的位置上去发挥才干，我们都感到欣慰，并且都为他感到高兴。

希望---书记到新的工作岗位以后，也能继续关注--，支持--的发展。祝愿---同志在新的工作岗位上，工作顺利，前程似锦，万事如意！

在欢送挂职干部会议上的致辞范例

同志们：
今天，是一个让我们非---高兴而又非---伤感的日子。我们高兴，是因为在我镇挂职的---书记，圆满完成了挂职任务，将要调回原工作单位；我们伤感，是因为---书记这样一位优秀的领导干部，就要和我们分开了。
---同志作为市直第十二批驻==县下派工作队员，在挂职的一年半时间里，对--做出了重要贡献，这是有目共睹的事情；---书记为基层献身的敬业精神，值得我们每一位领导干部、机关干部学习。---书记刚到--来报到的时候，正是全镇“四纵一横”道路建设和---河河道治理拆迁工作全面铺开的时候，放下铺盖卷，他就和全镇机关干部一块投入到了紧张的工作中，和同志们一起，早上6点就上班，直到晚上8点多才吃饭，没有星期天，没有节假日，一干就是两个多月。工作中，拆迁遇到困难，---书记带头去做工作，有什么累活重活，他带头挑难的干，从不叫苦喊累，也从没因“挂职”而讲条件，而是把自己当成真正的--人，真正为--的建设和发展贡献自己的才智和力量。
作为一名党员，无论是在工作是和生活上有多大的困难，---书记从没向组织讲过任何条件，提过任何要求。---书记刚来--挂职时，妻子和孩子都留在---，妻子身体有病，孩子上学需要照顾，而他本人也是刚参加了第十一批下派工作队，这些实际情况，不管哪一项，只要他提出来，组织都会照顾。他不但从未提过，在第十二批下派工作队报名时，他第一个报名参加，用他的话说就是：党员，就要以党的事业为重。到--挂职以后，不能及时回家，妻子和孩子没人照顾，只得托邻里帮忙，自己全身心地投入工作。后来，他说服妻子和孩子，克服乡镇条件差、生活不便的困难，把家搬到---“落户”。这以后，---书记更是铺下身子，深入基层，扎扎实实干工作，把我镇的精神文明工作搞得有声有色，对全镇精神文明建设做出了重大贡献。在这里，我代表全体机关干部和全镇人民，向---书记表示衷心的感谢！
---书记挂职期已满，就要离开--了，这是我们--的遗憾。不过想到他将在更为重要的位置上去发挥才干，我们都感到欣慰，并且都为他感到高兴。
希望---书记到新的工作岗位以后，也能继续关注--，支持--的发展。祝愿---同志在新的工作岗位上，工作顺利，前程似锦，万事如意！

在镇、村、社区干部会议上的就职演讲

在镇、村、社区干部会议上的就职演讲

在镇、村、社区干部会议上的就职演讲

尊敬的各位领导、各位同志：
根据ａａ县村镇规划建设局局党组和行政的决定，我到ｘｘ村镇规划建设中心所任职，并主持中心所党支部和行政的全面工作。我将坚决服从组织的决定，并愉快地把自己的身、心与320xx多ｘｘ人民融为一体，为共同绘就以工业开发为主、配套发展商贸、房地产等第三产业的宏伟蓝图，为实施加快城市道路建设、居民小区建设和加快工业发展、实施生态环境建设的战略重点竭尽自己的全力。
ｘｘ这个地方是一块充满生机与活力的宝地，这是一个令人向往的神奇的地方。她具有辐射地域广阔的市场优势、层出不穷的人才优势、藏富于民的资金优势、四通八达的信息优势。我深知，这块神奇的地方之所以有今天的辉煌，是镇党委核心领导作用的结果，是镇政府一班人顽强拼搏的结果，是全镇各级干部、320xxｘｘ人民也包括多年来工作、战斗在这里的村镇规划建设所全体同志付出艰辛努力的结果！在此，我要深深地感谢ｘｘ镇党委、政府和各级干部、全镇人民多年来为村镇规划建设事业给予的巨大支持的热情关怀，是这种宽松的工作环境、开明的政治环境给予了从事村镇规划建设工作者放飞青春、播洒激情的时代舞台，我恳请党委、政府、广大干部和全镇人民一如既往地给予村建规划建设的厚爱。同时，我还要感谢我的前任及同行们奠定了今天ｘｘ村镇规划建设工作的良好基础。是他们用自己的热情与风度、智慧与辛劳、优秀的个人素质与科学的执政能力为ｘｘ村镇规划建设事业的兴旺做出了积极的贡献！
ｘｘ这块沃土，在我之前，许多村镇规划建设者从这里起步；在我之后，也会有许多村镇规划建设者从这里继续前进。这是一场继往开来的接力赛，这是一部后浪推前浪的历史进程。
作为刚步入这神圣考场的一名考生，我深知肩上的重量，在村镇规划建设这个神圣而又崇高的事业中，为不负组织的重托、人民的期望，在此我庄严地向各位领导和同志们承诺：
一、坚定不移地确保党委、政府和局党组和行政的各项决议、决定、决策的贯彻执行，坚持维护党委的核心领导和政府亲民、爱民、为民的良好形象，及时组织完成镇、局党政交予的各项任务。
二、哪里有召唤，我们的义务就在哪里。民主产生力量，团结诞生希望，我将团结和带领全所同志全面落实科学发展观，恪尽职守，奋力拼搏；全力实施“开放立县、工业强县、产业富民”三大战略；全力推进社会主义新农村建设，着力使村镇规划建设工作为ｘｘ经济腾飞发挥好开路先锋队作用；在打造“实力ｘｘ、活力ｘｘ、和谐ｘｘ、平安ｘｘ”的各项事业中，融会贯通各项政策、创新体制和机制、全方位扩大开放、不断提升村镇规划建设总体水平，做到经济社会协调发展与资源节约和环境保护并重，切实加强村镇建设质量安全管理，严格依法办事，确保社会稳定，为实现ｘｘ镇第二次党代会和人代会确立的既定目标鞠躬尽瘁。发展区域经济，完成党委政府下达的各项任务是我们的天职，对我们规划建设者来说，需要服务的ｘｘ不是陌生人，而是我们的公民；如果因为我们的工作失误造成有人陷入绝望时，我们会因此变得渺小。所以我们必须勇敢地担负起历史、组织、群众赋予的神圣职责。虽然承担责任意味着牺牲个人利益，但是我们能从中体会到一种更加深刻的成就感。
三、加强自我修养，谨立“勤、实、廉”三字誓言。我为人处事的原则是：坚信自己而不强加于人，为公众的利益勇往直前，追求正义而不乏同情心，勇担责任而决不推卸。为此，我将勤奋学习，与时俱进，并学以致用，把自己的心血和智慧无私奉献给ｘｘ人民的建设事业；我将坚持实事实办，真抓实干，坚决唱响“用心想事、用心谋事、用心干事”主旋律，带着永不疲惫、永不气馁、永不枯竭的信念，使自己从事的工作变得更加公正、更加慷慨，去验证生命价值的尊严；我将始终筑牢拒腐倡廉的防线，做到一身正气、两袖靖风。不沾不正之风、不取不义之财，不干违法之事、不行不德之举，勤勤恳恳抓规划，廉洁奉公兴建设。
各位领导和同志们，我将始终铭记今天，认真履行自己立下的诺言，努力把ｘｘ村镇规划建设工作做好，尽心尽力写好ｘｘ城乡规划和建设的新篇章，让组织放心、领导满意、群众真正受益，敬请大家监督。
最后祝领导和同志们工作顺利，合家欢乐，万事如意！
谢谢大家。

党建党委 ：在宣布新任职领导干部会议上的讲话

按照县委安排，今天，对你单位新任职领导干部进行宣布。

首先，我代表县委对新任职的同志表示衷心的祝贺！同时，对你们提四点要求和希望：一是要加强学习，增长才干。站在新起点，谦虚谨慎，增强学习的紧迫感及针对性，尽快转换角色，熟悉业务流程，更新知识结构，提高综合能力；二是要齐心团结，合力共事。一定要充分认识团结的重要性，自觉修养团结共事的良好品质，班子成员之间要多沟通、多商量，做到心胸坦荡、相互尊重、民主决策、科学施政、精诚协作、凝心聚力。共同营造“气顺、风正、心齐、劲足”的局面，形成整体合力。三要转变作风，真抓实干。要以身作则，转变作风，扑下身子，埋头苦干，把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，求实创新、多措并举，狠抓落实，不负重托，再创佳绩；四要严于律己，廉洁从政。职位是组织赋予的，要加强党性修养，终生珍惜，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻做到自重、自警、自励、自醒。认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正风，做廉洁自律的表率。

谢谢大家

演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《在医院干部会议上的讲话》一文能帮助您解决关于2024“党支部会议迟到检讨书”相关的问题，再次感谢您的阅读！