随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力,
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。
【感想】执行力心得
执行力培训有感—孙盛光
3月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频,通过老师的讲解,让我对如何提高执行力有了更加明确的认识,也明确了今后提高执行力的方向。
1
明确制度、确定执行力方向
员工要提高执行力,只靠自觉是远远不够的,还要有制度作为约束和保障,这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见,做到大家的制度大家定,建立科学、严谨的管理制度,明确绩效考核措施,用制度和绩效考核来约束员工、激励员工,提高员工的执行力。
2
用正确的人做正确的事
作为一个团队的带头人,今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿,充分挖掘员工的长处,做到取长补短,让合适的人干合适的事,这样才能做到人岗匹配,充分发挥每个员工的能力,调动员工的积极性,提高工作的效率。
3
加强沟通交流
良好的沟通是保证工作完成的前提,是消除工作障碍的武器,今后工作必须要做到双向沟通,通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径,明确解决问题的最佳办法,提高整个团队的工作效率。
4
坚持目标化管理
今年是我们公司成立的第二年,也是公司奠定基础最重要的一年,公司强力推行目标化管理,作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理,多为成功找办法,少为失败找借口,坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素,以身作则积极端正心态,在工作中严格要求自己,切实提高自己的执行力,用自己的实际行动带动每位员工,努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。
执行力培训干货与员工培训心得
成功=目标+计划+行动+修正+坚持
对于成功,每个人都有不同的定义,而在*总看来,当我们回首时,能够优于从前的自己,便是一种成功。当我们将成功具体化时,成功=具体的目标+完善的计划+高效的行动+不断的修正+持续的坚持。
在讲到目标的时候,*总播放了视频《钢铁是怎样炼成的》里面保尔柯察金说的一段话人最宝贵的就是生命,生命对于每个人来说只有一次,人的一生应该这样度过:回首往事,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧;临终之际,他能够说:我的整个生命和全部精力,都献给了世界上最壮丽的事业为解放全人类而斗争。
*总表示,虽然我们无法定下为全人类而奋斗的目标,但是我们可以通过自身的努力,让人生没有白来一次。
执行完成的好坏,就是执行力
执行完成的好坏,就是执行力。
再好的战略,缺乏执行力也只是空谈。
没有执行,一切都是空谈,没有执行力就没有竞争力。
面对领导分配的任务,应该服从命令,坚决执行。要结果,不要理由。因为我们是靠结果生存,而不是理由。
在讲了执行力的含义和重要性之后,*总利用两个同事处理接待客户工作的案例,为我们讲了执行中的成果思维,并且表示没有好的结果的苦劳,永远变不成功劳。
同时,执行中的时间观念,也是更好发挥执行力的关键。在谈到时间观念时,*总为我们展示了四个时间管理矩阵,并提出:重要紧迫事件马上做、重要不紧迫计划做、不重要紧迫事件授权做、不重要不紧迫事件不做。
除了应该有成果思维和时间观念之外,要想让执行力化为我们想要的成果,还应该在执行中坚持,因为想法再多再好,方向再正确,条件再有优势,如果不能坚持,那么往往只能与成功擦肩而过。同时,*总用自己坚持跑步的经历说明坚持的重要性,其实,很多时候,只要跨过极点,坚持的痛苦就会变得不值一提。
有效沟通的四大原则
1、见人下菜是有效沟通的成功秘诀。每个人对你所要表达的的内容有不同的接受能力和理解程度,因此,我们必须选择合适的方法,渠道和时机。
2、态度和意识是有效沟通的基本前提。在沟通时,应该保持积极的心态,在完整有效表达自己观点的同时,也能促进情感交流。
3、相互尊重是有效沟通的必要条件。沟通要有诚意,相互尊重,取得对方的信任并与被沟通者建立感情。
4、换位思考是有效沟通的初步保证。在沟通时要善于换位思考,站在对方的角度看问题,从而保证沟通的顺畅。
员工心得分享
越分享越成长。
在本次培训中,*总也鼓励大家要乐于分享,让大家在分享中共同成长。
以下是部分员工的心得体会(由于篇幅限制,部分内容有删减),希望在相互分享的过程中,大家都能有所收获。
1、做事情要分主次,在工作中应该分清轻重缓急,对于急迫的事情要及时处理。
2、领导布置的任务应该时时回报进度,做到事事有交代,件件有落实,事事有回音,在汇报过程应该揭露问题,并解决问题。
3、无论是领导还是员工,沟通过程度必须尊重对方,并且有一个正确的态度。
通过此次的培训我深刻认识到生活和工作中的存在的不足,在今后的工作中,我会尽力提升自身执行力,管好下属,以身作则,做好沟通,积极完成工作,按照目标、制度去执行管理,从而提升团队执行力。
经过*总的培训,我看到自己的一些不足,没有孙武的果敢,在管理团队的时候,应该像孙武一样有胆量,有智慧,有管理者精神。
1、时间管理:不管工作,生活,每天的事情都要有条理地进行,做到今日事,今日毕!
2、管好下属。在制度下应做到以身作则,做好榜样,奖罚分明。
3、沟通。针对不同的人采取不同的语气,态度去沟通,并且应该注意尊重对方,换位思考。
通过这次会议,提升自己的认知、眼界、思维。
1、应该提高自己的执行力,从而提高自己的人生效率,人生有限,应该尽量用最少的时间实现自己的既定目标。
2、做一个靠谱饿人,自己活得问心无愧,别人也会觉得你值得信任。
3、良好的沟通是成功的催化剂,在应该尊重别人,并做到己所不欲,勿施于人。
1、要想打造一个高效的团队,必须要打造一个强执行力的团队。
2、要努力提升个人执行力,学会对自己手上的工作进行四象限管理,做到事事有交代,件件有着落,事事有回音。
3、要懂得授权,做好工作分解,避免工作的随意性和盲目性。督促下属对工作及时如实汇报,从而提升下属执行力。
首先,应该明白自己想要做什么,目标明确。
其次,把要做的事情分轻重缓急,合理安排工作,合理安排时间,合理完成目标。
另外,应该以身作则,别人不会听你怎么说,只会看你怎么做,有效沟通,勇于沟通,去执行,做好表率。
1、个人执行力。努力做好自己的工作,认真完成上级的任务,遵守公司规则,在工作中遇到困到,阻碍,要及时跟上级汇报,在沟通过程中不懂就问,提高沟通效率。
2、工作效率。在工作中要学会分类,明确自己的日常工作,重点关注重要紧急事件并优先处理。
3、换位思考。懂得在对方的立场上处理问题,尊重上级。
为了适应公司不断发展的需要,进一步提高公司的管理水平,公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础,提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲,而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果,这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前,各行各业都在强调加强执行力的问题,烟草行业也不例外。关于如何加强执行力,结合这次听讲座,浅谈一点感想。
时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词CEO--“首席执行官”。之所以叫执行官,是指CEO负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行,这样既防止了决策层和执行层脱节,便于明确职责,合理分工,提高效率,如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力?
您是否面临这样的问题:为什么许多看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么许多企业刚刚欣欣向荣,就出现了大企业病:再好的决策,也执行不下去?您是否意识到或者承认:执行问题的关键,在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定,而不是花时间去做一个可以执行的决定,不能执行的决定无论如何正确都注定无用。
执行是一门战胜对手的学问,管理人员往往制定了一系列策略,可是,该如何执行这些策略,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一,二者孰重孰轻,企业的成功,靠策略,更靠策略的成功执行。
要成功执行,落实执行力度是关健,即对已认准目标的贯彻力度不折不扣,在闻名全球的西点军校中,军官向学员下达指令时,学员只能有四种回答:“是,长官”、 “不是,长官”、“不知道,长官”,除此以外,不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺,就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗?“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求,是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍,执行效果就会大打折扣。
前几天根据公司会议精神,全体《与细节》的内容,学习后也认真分析其中的部分内容,比较我们现在中存在的不足,领悟其中内涵,那些非常详细有激情感染力的语言。我们应该学习与领悟,并且要能够在自己的岗位上逐渐的深入和利用,才是我们的努力学习的成效。
首先,打开视点的第一个章节,新时代,新征程。告诉我们总结以前的,给我们指引前程和带来动力。经沧海而今迈步从头越,用气壮山河之气息鼓舞打劲,春风再起,时不我待,整装待发,蓄气依旧的能量在涌动,一些吹动号角的语言在鼓舞着所有胜利人,脚踏实地奋勇向前。决胜千里必须依靠执行力,执行力这个词语在前两年已经宣讲和贯通,基础已经到位,估计今年要着重落实。执行力是一个封闭的环节,是一个贯通上下级关系,执行力就是公司的计划、理念及想法,员工能不能遵守照做,能,就是有执行力的,反之就是没有。对于员工而言,执行力就是上司的命令和指示,自己有没有能力实现,有,就是有执行力的员工,反之就是没有。简而言之,古人讲“知行合一”,执行力,就是“行”。我们如何来把公司的会议精神和要求,好好做下去,不折不扣把任务和制度严格执行到位呢,首先我们必须的认可这个任务和制度,从心理上把它放在一个重点位之上来,从而做出计划和目标,包括中间的一些过程的监督和检查,鼓动员工按照计划和方案去完成。那么在工作的过程当中,一定要把分管领导放到合理的位置上,并且要求分管领导能够起到中控的作用,包括带头实施各种制度和工作预案及方法。
在执行力的运作过程中把工作精细化,制定出各个工作的单面性,让员工能够轻松的接受,才能够完美的把任务完成,当然要加强检查和监督力度,因为现在的员工的能动性不强,如今已经不是雷锋的时代,自觉劳动,自觉奉献意识没有了,所有重视的都在与个人的利益相融合,只有强加责任人人到位,才能有义务去履行自己的责任,每层每个级别都是相同的,有责任了,才能有责任心,所以把工作细化,容易解决和管理,在问题出现后能够责任明确,处理得当,减少扯皮的情况发生。再说细化,单一的工段容易操作,还能够把人员留住,如果人员流失,单一工段还能够在知识产权方面有保护的作用。把工作分解了,层次分明了,工作任务下达与执行就比较明确。做起来还是比较简单,管理比较简明,成本分析也好计量和对比。并且在监督检查时,还比较直接。事事简单化,就能够让员工做起不走样,一贯的执行。
一般工作细化了,层次分明了,那么人员的才能,就能够分明出来,什么样的是操作员工,什么样的是技术人员,什么样的是主管的人员,什么样的是经理人员。我们要认真的分析,也要认真的向每一位员工学习,人各有所长和爱好,能够在不同的领域内发挥专长性,在一部电视剧苗圃主演的《穆桂英挂帅》里面,当时杨六郎挂帅攻打辽军,多次未成功,后来佘老太君就选了穆桂英挂帅,但是穆桂英是新到的,又是女将,引来了众多将领的不满,通过实战演练,佘老太君让穆桂英和七娘八妹,包括杨五郎及一些老将领来布阵演习,结果穆桂英全胜,后来设老太君说了一句经典的语言让众位服了,何为将才,何为师才,何为帅才,何为勇兵才。这就是分工明细,并且不同的人才,在不同的岗位上就能显现出超越的能力。
层次分明,精细化工作,要求我们能够互相学习,三个臭皮匠赛过诸葛亮,这是人人皆知名言。王鹏总经理的报告中提出:重提苦干、实干加巧干,互相学习,努力加巧妙地工作,才能出现好的产品,有思想的作为才能有好的服务,好的结果。所以推进执行力建设必须做好中控的的环节,坚持多元化发展、精细化管理,坚定发展信心,积极应对挑战,努力构建全面协调可持续发展的优秀企业的工作总思路,相信公司今年要着重开展“执行力建设年”活动。对于我们东营公司来讲,落实好集团公司精神要求,改进工作作风,加强执行力建设,切实推进精细化管理。精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,企业发展至今,规模化已经发展到一个较高层次,精细化管理的时代正在来临。
总结三点:
一是要提高思想认识,转变传统观念。就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与其中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。
二要提升人员素质,主要方法是加强学习。即提高学习的能力、提高思考问题的能力、提高解决问题的能力,有效推动全员执行力及精细化管理水平的提升,将精细化管理和执行力文化深深固化到车间员工的思想意识中,转化到实际行动来,显化到工作发展成果去。
三要强化执行落实。有制度不执行,比没有制度更可怕。有效、严格地执行制度就是提升班组员工的执行力。每位班组员工都必须不折不扣地执行各项规章制度,通过完善的制度来管人、管事、管物、管安全、管流程、管质量。
总之认真学高、中、低所有人的技能和才干,学习公司文件精神,在思想上把提高执行力和工作精细化,在工作中把分工明细,责任明确,从领、带、管、看几种方式出发,切实把中控环节做好,干与干的结果就是执行与力的对应产物,怎么干,干的力度怎样,贯彻执行公司制度,严格要求自己。以后我们要真学习执行力文件的知识,全面的运用到工作中来,推动执行力建设的发展。
医院职工执行力培训心得
讲师3月15日,我院邀请香港联成国际教育集团专家邓成伟讲师为我院中层进行了"医院西点执行力"的专题演讲和培训。通过本次培训,极大地提升了我院中层干部对执行力的认识,有助于从根本上提升管理水平,将进一步增强中层管理人员的凝聚力和执行力,也会进一步激发广大职工的工作热情和积极性。培训历时3个小时,邓老师运用与职工们互动、看视频资料、生动的案例分析等方式,培训气氛极为活跃。通过学习我认识到:执行就是有结果的行动!执行力就是把目标转变成结果的能力!要想打造一个真正强大的团队,必须做到思想上统一、方向上统一、行为上统一。通过培训,我受益匪浅,下面就自己对执行力的理解和感受浅谈如下:
讲师一、做好自我定位
讲师要做医院的资产型人力资源而不是负债型人力资源。要清楚医院的战略,清楚患者的价值。要努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,要从自身出发,做到学以致用,用有所成。把上级的命令和想法行动化,把行动变成结果,没有任何借口,保质保量的完成任务。
讲师二、要有格局
讲师当医院的利益与个人的利益发生冲突时,要把医院的利益放在第一位,坚持以医院利益为重。在平时的工作中,要坚持以身作则,坚持以人为本,尊重每一个人。邓老师说世界上没有完美的个人,只有完美的团队。就像我们医院的运行,靠的是医疗、护理、药学、医技、行管等科室的相互配合共同努力合作完成的,要求我们必须牺牲个人的小利益,成就团队的强大。只有医院的每一名员工都有团队思维,目标一致,医院的目标才能早日实现。
讲师三、把目标变成结果的行动就是执行力
讲师邓老师讲的兰花瓶的故事让我印象深刻,一位老兵执着而完美的完成了一个看似不可能完成的任务。这让我意识到工作中要没有借口和理由的无条件执行,执行并不等同于"做"而是要"做对""做好",在完成任务的基础上追求更高层次的结果。结合到平时工作中,我认为要提高执行力,必须把执行变为一种习惯乃至一种素养,渗透到我们的工作之中;要提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好;要提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。要戒骄戒躁、诚实谦虚;要提高执行力就要对上级的指示和下达的工作任务要认识到位,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。作为中层,我们是桥梁是纽带,联系群众和沟通信息,发挥上传下达,做好承上启下的作用。
讲师四、注重细节,感恩奉献
讲师细节决定成败,这是人生的一条定律,也是管理领域的一条定律。工作无小事,现在的患者已不能仅仅满足于治好病,而是要求我们从细节着手让患者对我们有全方位的认可。予人玫瑰手留余香!对待每一位患者,都要怀着一颗感恩的心,视病人如亲人,尽可能提供好的服务。
讲师此次学习,使我的思想和理念提升到了一个新的高度。在今后的工作中,我要无私奉献,多学多干,协助主任打造更加团结合作的高效能团队,主动深入临床,加强处方与病历的用药规范化管理,促进合理用药,做好药学服务,使患者满意,临床满意,医院满意!
随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力,
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。
随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。
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