项目经理发言稿（原创）

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

非常有幸，能担任xxx项目的项目经理，我是xxx。

首先，我在这里要感谢领导能愿意给我担任xx项目经理的机会！尽管对于项目经理这个岗位来说我还只是一名新人，但我会动用自己所有的热情和精力，去把握住这份珍贵的机会，让自己充分掌握项目，并用自己的努力去带动大家一起推动项目的积极进展！

当然，对于刚刚上任的我来说这也是一个全新的岗位，尽管我在这类项目上也有一定的经验和了解。但作为项目的经理。我不是独自在努力！这个项目，靠我自己一个人也没有顺利完成的可能！为此，我们才有了这样一个团队，这样一个大集体！但我毕竟刚刚上任，要在项目的发展中充分的发挥各位的能力还需要一些时间的去适应，去了解！为此，希望在今后的工作中，如果各位项目组的各位对工作的问题有更好的建议，或是方法，能及时的与我聊聊，我希望我们能尽快成为一个紧密且优秀的团体！这样我们才能更好的推进项目的进展。

此外，在今后一段工作时间里，我会严格的加强对管理方面的要求。作为一个集体，我们最重要的就是有统一的步调，有一致的目标！为此，我们在工作中也需要有严格的规定和要求！这不仅仅是帮助我们约束自己的工作，更是为了让我们分清自身的职责和任务，在工作中各司其职，将团队的协助能力的提升到最大，发挥更大的团队效益！

过去，我负责的也是管理工作，在管Www.f132.cOm理方面的有着丰富的经验储备。X年来，我不仅累积了大量的经验，对于各种业务的发展规律和流程有了丰富的了解。我相信自己能为各位的工作带来更好的规划和帮助，所以，也期望各位同事们能相信我，在工作中严格的遵守规定，让工作能顺利的完成！

当然，每个人都有自己的缺陷，我也不例外。在过去的工作中，我也总是容易犯下急躁的错误，这可能会给工作带来一些不必要的影响。为此我们更要团结一心！在今后工作中，我会积极的召开会议，反思和分析我们每个人的问题，各位也可以对我的问题畅所欲言，我们都应该反思和吸取教训，并让工作变得更加出色！

今后，希望我们能齐心协力，拿出我们最大的热情和动力，共同将xx项目完美的完成！

我的演讲结束，谢谢大家！

（本文为范文资讯网编辑原创文章，谢谢您的阅读！）

f132.CoM更多演讲稿编辑推荐

项目经理表态发言稿（原创）2024

尊敬的领导、同事们：

大家好！

很高兴能够在领导的信任下负责xx项目的开发事项，作为项目经理的我自然得履行好职责并完成这方面的工作，但由于近期xx项目的进度比较缓慢的缘故让我觉得应该要强化对自身的要求才行，在这里我也希望xx部门的同事们能够在工作中积极配合并共同完成这项工作，在这里我也想要表达自己对这项工作看法与态度并希望得到同事们的认同。

首先我明白自己能够升任为项目经理多亏了领导的栽培与同事们的支持，所以自我担任这个岗位以来便兢兢业业地做好自身的工作，随着时间的流逝也让我在工作中攻克了不少重要的项目，但我也明白能够在项目工作中有所成就自然是与领导的信任分不开，但是现如今xx项目的进度却变得缓慢许多自然得要从自身寻找原因，或者说我也希望通过这次表态让大家激发对工作的热情，尽快解决这个项目并通过工作的完成为企业的发展带来效益才是我们应该做的，总是沉浸在过去的成就之中可难以突破现在的瓶颈。

当我们在工作中遇到瓶颈的时候不应该因此感到沮丧，毕竟工作中还有着许多挑战等待着我们自然要更加努力才行，所以我也会表明自己继续努力的决心并希望有更多的同事行动起来，毕竟现阶段也是公司发展的重要时期自然不能够存在怠惰的状况，而且当xx项目顺利完成以后也会为公司的发展减轻不少的负担，我们明白现如今需要xx项目的完成来增添大家对公司的信心，那么我们便应该摒弃杂念并将精力都放到工作中去才行。

在我表态的同时也希望能够有更多的员工行动起来，须知公司的发展需要所有人的共同努力自然不能够存在掉队的现象，在这之中既需要领导和同事们的扶持也需要自己争气些才行，表明自己认真工作的态度并做好领导安wWW.f132.COm排的任务才是我们应该做到的，正如过去的我在工作中通过不懈的努力从而升任为项目经理一般，因此现阶段xx项目的进度缓慢在我看来不过是暂时的问题罢了，只要能够团结一心并在xx项目中投入更多精力自然能够尽快将其完成。

相对于工作中的失败来说我更不愿意面对自身的无能，毕竟在没有努力的情况下便考虑失败以后的事情无疑是不负责的，所以我会保持认真工作的态度并为公司的发展奉献更多的心血，也希望同事们在以后的工作中也做到这点并争取让公司得到更好的发展。

谢谢大家！

（本文为范文资讯网编辑原创文章，谢谢您的阅读！）

新任经理发言稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。**年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产谋划工作方面：以**年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对**年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。目前时间已过半,停止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

酒店经理发言稿

尊敬的酒店领导:

我非常荣幸能够成为**酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到**酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱!

客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。

身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。

根据我们*店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：

1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。

2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。

3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并

演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。希望《项目经理发言稿（原创）》一文能帮助您解决关于2024“经理发言稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！