20xx年,我们在省普查中心的大力支持和指导下,在市统计局的正确领导下,扎实做好基本单位统计、基本单位名录库系统建设工作,狠抓普查中心建设,认真完成了农业普查的后续工作和第二次全国经济普查的各项准备工作,以及市局给普查中心今年新增的城镇住户调查和社情民意调查工作,现将一年来的工作开展情况自我总结如下:
一、扎实做好基本单位统计工作
1、市局领导高度重视。全省年报会议后,市普查中心及时将会议精神向局领导作了专题汇报,使普查中心各项工作得到了局领导的充分理解和大力支持。
2、及时召开了全市基本单位统计年报会。召集各县(市、区)业务人员在夹江县召开了全市基本单位统计年报工作会,传达贯彻了全省年报会精神,并对全市基本单位统计年报工作做了周密安排和部署。
3、认真做好年报和半年报工作。我市基本单位统计年报和半年报工作严格按照省上的要求认真收集、整理和审核,对出现的问题及时加以了解决,确保了按时保质上报,同时上报了年报说明。
4、认真开展基本单位分析研究。市、县两级统计局充分利用年报和半年报资料对全市及县级基本单位情况全方位、多层次地进行了深入分析研究;
二、基本单位名录库维护更新工作常抓不懈
局领导高度重视基本单位名录库维护更新工作,特别是主要领导经常亲自过问,将该项工作列为普查中心的一项创新工作要求抓紧抓好抓落实。今年主要做了以下工作:
1、落实专人负责该项工作。我们在工作任务繁重的情况下,还是固定一名人员专门负责基本单位统计和名录库维护更新工作。各县(市、区)和市级相关部门也落实了人员并建立了联系方式,使该项工作具体落到了实处。
2、每月及时对名录库进行维护更新。市普查中心严格按照20xx年市级九部门联合制订的《乐山市基本单位名录库维护更新制度》,根据各部门提供的资料,对新增单位、变更单位重新发表调查,搜集名录库更新所需基础资料,并对基本单位名录库信息进行每月维护更新。
3、对各县(市、区)建立了严格的基本单位名录库维护更新考核制度。将该项工作纳入了对各县(市、区)统计工作的综合考核目标内容,并建立了严格的奖惩制度。
4、认真开展分析应用工作。针对基本单位名录库维护更新工作中存在的问题,市、县两级认真撰写分析资料。
5、加强对基本单位名录库维护更新工作的督促检查。我们经常深入到各县(市、区)对基本单位名录库维护更新工作进行了督促检查。每到一地都随机抽取了一些单位实地上门核实,通过检查一方面起到了督促作用,另一方面引起了各县(市、区)统计局领导的高度重视。
6、加强相关部门横向联系,搞好协调工作。建立了相关部门定期联系制度,每年于半年和年终定期召开两次部门联席会议,特别是于9月16日还专门在嘉州宾馆召开了市级35个部门的分管领导和业务人员参加的部门行政登记资料报送会,既明确了职责,又加强了感情联络,并解决有关具体问题。九是充分利用名录库资料为各界服好务。市局将基本单位信息编入了《统计年鉴》,利用基本单位信息充分为各界领导服好务。此外,还随时为金融等有关部门提供各类单位信息查询服务。
三、狠抓普查中心建设工作
我市普查中心建设工作,市统计局党组历来高度重视,特别是11年在市、县两级党政领导的亲自过问下,上下联动,彻底消灭了全市普查中心空壳问题,10、11两年更是逐年更上一个新台阶。
到总部企划中心工作的一个月内,我参加了集团组织的高管第二次培训、将金院长梳理过的制度流程形成电子版并统一格式、参与公司会员俱乐部的推广调查与方案形成、部分营促销活动的辅助工作等。对于自身工作有些认识,现作自我总结如下:
第一,营销工作是公司业务系统运作中很关键的环节。要满足内外部顾客,建立维护企业的美誉度,树立公司品牌,让公司在市场竞争中处于高起点、有影响力、有话语权,甚至做到行业标杆,都需要切合实际的、风格独特的、持续性的、不断创新的营销工作的支持。
第二,做好营销工作需要的知识、经验和能力。做好营销工作需要充分了解、用好公司政策;做好营销工作需要熟悉公司业务运作的全过程;做好营销工作需要及时掌握区域市场环境、各店铺及其周边市场情况;做好营销工作需要和其他部门密切合作,及时发现并解决运营中存在的薄弱环节;做好营销工作需要准确判断市场趋势的能力。
第三,现阶段公司营销的主要内容及自己的主要职责。现阶段公司营销工作主要有四个主题:进名店买名品,疗效更有保障、20个主力产品联手厂家回馈大客户、用药指导,我们更专业、会员俱乐部营销。这四个营销主题都是公司和文化营销战略中塑造公司品牌文化和经营战略中让人们少花钱,买好药,用放心药的具体体现。这说明,公司的经营和营销政策是符合自身战略定位的。在工作中,我将按照以和文化为基础的公司发展战略定位为判断工作是非的标准,在领导和同事的指导和帮助下,踏实做好营销方案的落地和持续跟踪测量工作,为及时准确实现公司的营销预期贡献一份力量。
第四,结合制度第一,总裁第二和最近两次高管培训学到的知识,以立足实际,着眼未来,解决现实问题的人才标准要求自己,以做项目的态度经营工作和职业,以iso 9000为工作原则和指导方针,谦虚做人,学习金院长严谨务实的工作作风和勤恳敬业的精神。
总之,我知道营销工作是重要的,自己肩上的职责很重。我将用自己最大的力量做好本职工作,为公司三年上市的目标而努力。
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就为大家提供了一篇非常好的政务中心工作的自我总结范文,供大家欣赏一下。
今年以来,在县委、县政府的正确领导下,我们坚持以科学发展观为统领,以为人民服务的宗旨,按照依法行政和政府工作全面提速的要求,解放思想,实事求是,开拓创新,锐意进取,政务中心工作取得了较为显著的阶段性成果。
一、健全机构,完善制度,大力夯实中心顺利运行的坚实基础
各项工作的顺利开展,都离不开人力、物力和财力的坚强支撑。在固本强基方面,我们主要做到设施、人员、制度三到位。
一是硬件设施齐全,工作人员到位,确保各项工作顺利开展。为了使中心更好的提高办事效率,我们以硬件设施高质量,工作人员高素质为目标,在不到一年时间里,做到电脑、桌椅、窗口布置等一应俱全,全部到位;工作人员也能做到熟练操作,服务高效。同时我们坚决树立以人为本的理念,在中心大厅摆放了监督台、咨询台、制度版面、办事流程图,配备了空调、条形椅、饮水机等,对大厅进行了亮化、美化、绿化,中心整体环境得到明显改善。另外,组建了党支部、工会、团支部、妇委会等多个团体组织,丰富了各个层面工作人员的精神文化生活,增强了中心的凝聚力和战斗力。
二是健全完善制度,真正做到用制度管人、制度管事。完善的管理制度是确保中心高效有序运转的有力保证。为此,我们先后制定了****等31项管理制度和工作职责,一些制度在中心大厅以版面的形式公开,接受群众监督。按照县政府的指示出台了行政审批工作绩效考核办法,把审批工作列入了全县绩效考核的内容,使各职能部门真正重视审批工作,为我县平稳较快发展做出应有的贡献。
二、围绕中心,深化改革,切实彰显中心为民服务的突出作用
一年来,我们始终以方便群众,工作高效为中心,按照一个窗口对外,中心受理申请,部门限时办结,结果窗口送达,网络跟踪监督的审批机制要求,全力以赴做好四项工作。
1、以方便群众为宗旨,实现办事机构全覆盖。一是自政务中心成立以来,共有***个行政审批部门入驻中心,做到了职能集中、人员集中,实现了一个窗口受理、一个领导审批、一个公章办结的一站式审批。二是没有入驻中心的单位,由各部门审批办代为办理,审批业务上受县行政审批管理办领导,同时做到了一个窗口受理、一个科室审核、一个领导审批、一个公章办结。三是为了方便各乡镇群众办事,我们还成立了乡镇便民服务中心,*******
2、以公开透明为目标,公布行政审批流程图。根据***政发[20xx]***号文件,目前我县保留的审批项目***项,非行政审批项目***项,便民服务项目***项。为了明确办事流程,缩短办事时限,规范办事行为,我们对所有项目审批流程、审批时限在政府网站公示,被取消或调整的项目不再审批。对各部门的审批权限和标准、审批要件、审批程序、审批时限及是否公开进行全面核查,对原来标准不清、要件不全、程序繁杂、时限过长,公开不够透明等情况进行了整改。经过整改,各部门基本做到标准明确,程序简化,时限合规,要件设立依据充分,审批信息公开透明。
3、以高效服务为准则,启用行政审批专用章。为创新服务,提高效率,我们按照统一管理,即办即取的原则,在全市率先启用行政审批专用章。 **月**日,按政务中心协调领导小组会议要求和《管理办法》有关规定,我们刻制了驻中心各单位审批专用章,并以县政府办公室文件通知启用。行政审批专用章的启用,解决了办事人员、窗口人员在单位和中心之间来回往返的问题,减少了中间环节,缩短了办事时间,提高了办事效率。特别是在办理即办件和上报件时,做到了即到即办,切实方便了办事群众。同时,行政审批专用章的启用,又保证了部门权力能真正下放到窗口,变成实实在在的为民服务。自行政审批专用章启用以来,共办理行政审批事项*****件,为群众节约了大量的时间和财力。
的ZMR小编为大家带来了这一份职教中心工作的自我总结范文,供大家参考。
馆陶县职教中心在各级领导和部门的大力支持和帮助下,按照县委、县政府的总体要求和考核目标,认真贯彻党的教育方针,围绕市场经济体制和当地经济发展战略,培养了各类中、初级专业技术人才,坚持了教学科研一体化,始终把握了为学生成才铺路,为学生就业搭桥、为学生升学竖梯的办学指导思想。较好地完成了年初制定的各项工作任务和目标。特别是今年开展保持共产党员先进性教育活动以来,调动了广大教职工的积极性,领导班子团结战斗,广大教师发挥先锋模范作用,带动了学校各项工作的开展,给学校注入了新的生机。
一、理清了工作思路,明确了工作主题,圆满地完成了工作任务
职教中心近几年,一直按照整体推进、重点突破的工作方略推动工作进展,自XX年秋季开始,一年一个着力点,针对当时的情况,在全校教职工中提出了内强素质、外树形象的工作目标。XX年针对学生猛增1300人的实际,提出了强化管理年,在全校教职工中实行了全员管理。XX年结合全市开展的师德教育活动,提出教学质量提高年。今年,结合校庆12周年,在回顾总结的基础上提出了管理规范化运行年,同时,还根据市教育局和县委县政府的要求,把职业教育定位在以市场为导向,以社会需求为目标,以提高教育教学质量为中心来统揽整个教育教学。明确了职业教育就是平民教育、就业教育的工作主题。围绕这一主题,确定了以人为本,科学发展,整体提升,规范运行的工作思路。突出了管理上水平,教学提质量,就业开局面的工作重点。
1、抓管理,健全制度明职责
为了强化学校内部管理, 使学校管理工作走向制度化、规范化。我们根据教学规律和职业学校的发展特点,针对近年来职业学校在社会上影响面不断扩大的实际,对全校教职工提出了内强素质、外树形象的工作要求,并制定了以校长负责制、教职工聘任制为主体的一系列规章制度和岗位责任,实施了自下而上工作法,逐级对上负责,逐级对下检查,人人肩上有任务,个个心上有责任,变事事由领导安排,为事事由基层反映,形成了层层负责,逐级检查的规范化工作机制。并对各处室的工作提出了明确的工作量化指标。教学上以素质教育为统领,以提高升学率、就业率、学生巩固率为目标;后勤服务上提出了热心办、马上办、办得好的三办精神;宿舍管理实行了四化标准,即管理规范化、纪律军事化、卫生宾馆化、服务家庭化;食堂管理实行了卫生达标、质量保证、价格合理、服务周到的十六字方针。另外,还制定了一整套监督管理办法,使学校的整体工作都纳入了规范化管理的轨道。即四制管理:工作目标考核制、工作管理捆绑制、工作失误追究制,工作末位待岗培训制。把软指标硬化,硬指标量化,健全完善了《教师教学管理考核细则》和《班级管理考核细则》,有力地保证了学校各项工作的健康发展。
2、抓教学,强化管理重质量
为了确保学校工作以教学为中心,深化内部改革,加强教学管理,我们狠抓了教学质量,全面推进了素质教育。
在设备建设上,今年我校已投资80多万元,增添了40台计算机,购置了5000册图书,充实了各专业实验室和文化课实验器材、体育器材等,绿化了校园操场,硬化了篮球场,新建两个高标准的羽毛球、排球场等,在教学区设置了标示牌,营造了深厚的学习氛围。
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