20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一、工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
1、 作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握
2、 生产管理制度急需完善
3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、 组织驾驭团队能力需要加强
5、 员工生产工作氛围还不够融洽
6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划:
一、人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
二、建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4. 没能做到有计划生产
保证提升交期的措施:
1. 完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
2. 做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪
4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2. 产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。
提升措施:
1. 计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2. 增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
3. 多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
1.有效的员工培训
○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一,因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题,某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作,(比如啤机位,VS位,分析仪,配机位)更换员工不要说熟练跟着产线节奏,哪怕连基本的品质也很难得到保证!虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率,因此多能工的培训和储备非常重要,对员工的实施教育和指导是新产线的必备!同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因,并给予关怀,对于屡教不改者必处之!以儆效尤!
2.有效的6S现场管理
○1在公司的这一年时间,本人一直倡导管好生产先做6S,因为6S是生产管理的先决条件,品质保证的前提,同时也是企业生产的基础!有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境,也就是文明、清新、整洁的生产!给人一种一进入现场,能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6S管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助
3.不良品的监控
功能上的不良品与良品没有什么本质的区别,外表上无法分辨出它们之间的差异,因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚,并指定位置存放,并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质,与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结,在早会上提醒员工该注意哪些事项!将隐患杜绝在源头!
4.有效的目标制定
1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看WI,并为新员工制定目标,以三天为周期达到排期数五天一目标超产!在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例!并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况,并给予适当的鼓励和适当的批评,并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作!
5.对一线组长的有效培训
○1 指导组长对生产6S的重视
○2 指导管理员对新员工品质意识的培训
○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题
○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决!
○5每周帮助组长培训重点岗位
○6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓励产线的优点,批评产线出现的品质或效率问题
王和华
为了继续贯彻执行安全第一,预防为主的生产方针,确保人身财产安全,发挥广大职工的生产积极性,公司制订了各种确保安全生产的措施,从经济上公司领导高度重视,发动广大职工积极开展安全生产活动,现将二○○四年我公司的安全生产工作情况总结汇报如下;
一、安全生产活动的开展情况
根据市规划建设局的指示精神,今年公司组织开展了钢管、扣件专项整治活动、高处坠落专项
1、20xx年度上报6只工程,其中3只工程为跨年度创建市安全生产标化工程:XXX、XXX、XXX,20xx年上报创建安全标化工程:XXX、XXX、XXX。
2、组织的落实、领导的重视是做好安全生产工作的关健
抓好安全生产工作、关健在于领导,只有领导重视,群众发动,安全生产工作才能搞好,生产才能受保障,工程进度才能受保证。为全面落实上级会议精神,我公司及时行动起来,组织各工程项目部大张齐鼓宣传安全生产工作,进一步切实做好本辖区内的预防工作。于20xx年2月16日调整公司安全领导小组,召开小组成员会议,学习中央领导同志有关安全生产工作的指导精神和其它安全生产管理的法律、法规知识,贯彻了 安全生产、预防为主的方针,把安全生产法律、法规及公司安全生产规章制度贯彻到基层。
公司领导小组名单:
组 长:XXX
副组长:XXX
成 员:20xx
⑴、公司总经理任总负责抓安全生产工作。
⑵、公司安全科长主管安全,并及时对职工进行安全教育,制定安全操作规章制度、措施,并监督各项目经理,质安小组定期检查各项目部安全交底及施工现场的安全防护设施情况是否到位落实。
3、制订安全生产管理目标:争创全年安全生产无事故目标,不准发生重大事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在1内,落入各级人员安全生产责任制,召开公司安全生产全体职工大会,在会上公司领导强调要以中央领导同志有关安全生产工作的指示精神,进一步加强安全生产管理工作,各项目部经理挂帅,搞好各项目部的自查、自检工作。要求通过自查找出事故隐患,及时进行整改,对暂时整改不了的要有预防措施,并报公司质安科统一进行处理。各项目部要把自己所管理范围内的安全工作抓好,安全工作重点在预防,并对安全生产并作具体安排,要求各项目部通过不同形式进行宣传,进一步提高对安全生产工作的认识,确保安全生产整体目标的完成。同时紧紧围绕实施安全生产法,人人事事保平安的活动主题。
4、开展安全生产宣传教育
为普及安全生产知识,把安全生产规范贯彻落实到基层。一是公司开展丰富多彩、喜闻乐见的宣传活动,利用广播、宣传标语等宣传形式,使广大职工充分发动起来。二是开展安全思想教育,克服部分职工的麻痹思想。总结经验吸取教训,使广大职工真正认识到安全生产的重要作用。三是通过对职工的安全教育工作,使职工认识到安全生产准则。对所进场施工人员进行了安全三级教育,并与生产施工人员建立安全生产责任书合同。四是认真贯彻安全第一、预防为主的方针。经常性的开展安全知识教育,定期组织各工种学习建筑施工安全技术操作规程,特别是对新职工加强思想教育,对职工进行安全生产知识考核,并对考核成绩好的给予表扬。
5、制订奖罚措施,对施工现场进行认真管理,进入施工现场的工作人员必须戴好安全帽、严禁穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋,进场施工作业认真执行对三宝四口的有关各项制度,要落实在一个严字上,尤其对高空作业和上下交叉施工,我们都采取必要的防护措施,各种机械操作人员必须持证上岗操作等一些规章制度。
6、制订生产安全事故应急救援预案,公司法人代表为总负责。项目部由项目经理为第一负责人。防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延迟,建立应急救援的体系。
二、安全检查落实情况
1、公司在深入开展安全宣传教育的基础上对所有在建的工程落实检查情况,每月对公司所有的施工工程进行一次性安全生产、文明施工检查,通过检查抓差距,取长补短,发现问题立即限令整改,使整改率能达到90%以上。
2、积极配合市局在本公司范围内开展的:安全生产活动,我们组织人员认真执行市局有关安全生产、文明施工、环境卫生及安全生产大检查的文件。落实措施、全面检查对全公司范围内的所有项目、工程,并能及时上报市局。
如今年我公司被市局抽查三个工地(即XXX、XXX、XXX工程)均能通过。特别是XXX工程经温州市检查团检查得到好评。
3、存在一些问题:
⑴、个别项目部安全教育工作还做得不够深入仔细,对新工人与临时工人实行的三级教育比较薄弱。分部、分项工程的安全生产技术交底普遍存在着资料不齐现象,有些人认为资料缺乏对安全生产工作影响不大,这是对安全资料不够重视的表现。
⑵、施工机械方面:施工桩机架体定位销普通存在不完善,施工桩机保养和正确使用不够重视,这次检查还发现施工机械少数未接地、接零,这是不允许的,对此我们按安全管理规定进行处罚并及时整改,通过复核都能符合要求。
⑶、建筑钢管扣件:个别工地的少数钢管扣件存在不符合要求,这对工程进度和安全生产起着很大的影响,
三、今后打算
通过今年的安全生产管理工作使职工的安全思想意识大有提高,认识到安全生产是我们在生产工作中不可缺少的重要环节。三级安全教育工作要做到深入仔细,工程施工管理必须按有关法律、法规严格执行,安全工作才能有可靠保证,并要经常性的开展安全生产活动的检查,从中找出缺点原因,从而确定预防对策,使安全生产隐患消灭在萌芽之中,才能保证安全生产顺利进行。今后我们对安全生产管理工作应严格加以完善,保证本年度上报的3只安全标化工程和3只跨年度安全标化工程达标率做到100%以上,逐步实行标准化管理而努力奋斗。
在过去一年的日子里,本人主要负责核心技术领域,市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一、良好的思想表现
我为人处事的原则是认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,积极要求进步,团结友善,明礼诚信。
二、负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作
这两年是公司改革与发展的关键时期,公司正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在建设快速变革时期,同行业数量增加,业务量的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,独立研究项目的合理性,科学性,安全性,在每一项目都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护,较好的完成了公司领导下达的责任目标.
三、利用业余时间,继续再教育学习。加强学习,提升个人素质
不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术,充实自己的理论知识,开始就读成人教育,学习专业知识,学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到身强体健。 进一步充实自己,更好的更全面的为公司服务。
20xx年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下,坚持安全不忘、巨能兴旺的安全理念,视安全生产为一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理网,切实把安全工作落到实处,确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来,克服重重困难,通过不断学习、总结和提高,使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式,公司投入运行以来,每年都以较快的速度发展,没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施,提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中,我们始终坚持预防为主的方针,采取相应措施,充分发挥安全管理网络的作用,以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道,遇到紧急情况,抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点,这样既赢得了宝贵时间,又保证了抢修力量。同时,我们还针对重点部位、大型节假日,制定了详细的抢险预案,做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训,举行消防演练,提高广大职工的防范意识,增强救护能力。
二、树立法制观念,提高安全管理意识。
大家都知道,搞好安全工作,是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业,产品易燃、易爆,安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作,改革开放以来,在总结我国安全生产经验教训的基础上,党中央明确提出并坚持了:安全第一、预防为主的方针,以***为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示,在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中,并提了新的更高要求。搞好安全生产,首先要向职工负责,向企业负责,向国家负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、***的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上,从工作内容和方式方法上,从管理手段和措施等方面,都应当有一个新思路、新要求和新目标,并切实落实到安全生产管理工作的实践中去,不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪,安全生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》,自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。实施安全生产法,人人事事保安全这是对安全生产管理工作提出的目标和要求。
因此,我们首先把提高安全生产管理工作的法律意识放在首要位置,在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产管理工作公司主要领导重点抓,分管领导亲自抓,安全管理部门具体抓,层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项生产活动中,我们主要采取了以下措施:
一是制定学习、培训计划,坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位,分期分批对干部职工进行培训,培训面达90%以上,同时,把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来,使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。
二是加强安全管理制度建设,建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。几年来,根据公司的特点,不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位,制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定,并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度,安全管理按章办事,提高了广大职工遵章守纪的自觉性。
三是抓落实,对公司下达的安全文件精神,首先组织学习并及时传达到班组,做到学习传达落实。每月定期召开安全例会,研究、解决安全生产中存在的问题,通报各班组安全生产情况,做到例会制度落实,对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合,做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
三、增强责任感和紧迫感,安全生产管理工作任重道远。
《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力,是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪,珍惜生命,从我做起。每条规章制度都是金科玉律,要牢记它,遵从它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代价。近年来,随着改革开放的不断深入,各行各业都呈现出良好的发展势头。然而,就在这样的大好形势下,安全事故时有发生,重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题,究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依,有章不循,为了取得所谓的高效益而漠视安全生产,管理松懈,麻痹大意所造成的。因此,认真贯彻实施《安全生产法》,搞好安全生产管理工作任重道远。认真贯彻十六大精神,以全面实施《安全生产法》为主线,坚持安全第一,预防为主的方针,着脚建立安全生产的长效机制,依法强化监察,让安全第一的?念深深植根于每个职工的心中,使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务,都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全,都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样,才能人人事事保安全。
感谢您阅读工作总结频道的《精益生产管理个人自我总结》一文,希望帮助您解决写工作总结的需求和参考,如果本文还未解决您的需求,可以继续访问生产管理个人工作总结栏目。
展开全文