政府采购工作思路

根据企业的任务通知，我们需要好好地去写工作计划了。工作计划可以起到约束和督促的作用。写工作计划有哪些需要注意的方面吗？小编特意收集和整理了政府采购工作思路，或许你能从中找到需要的内容。

政府采购工作思路

20xx年,政府采购中心工会及女工委工作指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，以机关作风整顿为契机，紧紧围绕中心工作，继续坚持“抓规范、促发展、创特色、争先进、上水平”的总体思路，充分发挥工会及女工委组织在全面完成20xx年度各项目标任务中的巨大推动作用，努力维护职工的合法权益，奋力实现工会工作新跨越。

一、工会工作目标及任务

(一)加强学习，进一步提高会员素质。工会将利用每周五的政治、业务学习时间，督促大家认真学习、作好笔记，写好心得，通过自学和集中学习，建设一支诚信敬业、业务能力过硬、服务意识强、工作作风严谨、乐于奉献的采购队伍。

(二)密切与财政局工会的工作，全面完成20xx年度工作目标，工会将努力使全体会员团结一心，求真务实，为全面完成全年目标任务而努力工作。

(三)完善维权机制、构建稳定和谐集体。工会要树立和落实以人为本的科学发展观，进一步建立健全职代会、政务公开、财务公开等制度，搞好涉及职工切身利益法规、政策的宣传和落实。及时反映职工的呼声、化解职工积怨，既要保护职工合法权益不受侵犯，也要为单位发展创建和谐稳定环境。

(四)搞好节日活动安排，丰富职工文体生活。充分利用“三八”、“五一”等传统节日，发挥工会组织群众优势，开展一些领导重视、职工欢迎、社会好评，能激发职工活力的文体活动。

(五)做好关心下一代青少年成长工作，把工会工作落实到实处，年内确定一所乡中心小学校，定期对留守学生开展帮扶教育，努力解决他们的实际困难。

二、女工委工作目标及任务

(一)抓好女职工政治业务学习，提高女职工的政治业务素质。充分利用中心固定学习时间及“三八”、“五一”等节日学习政治、业务知识，注重推荐评选在学习、工作中涌现出的女职工典型，逐步在中心形成女职工学习政治、学习业务知识，提高工作能力的良好氛围。

(二)维护女职工合法权益，做好女职工爱心帮扶工作，保证女职工的工作权益、工资报酬、社会保障、工作安全和特殊权益不受侵害，特别是要做好单亲大病女职工帮扶工作；继续参与加强未成年人思想道德建设，关注职工子女，建设和谐家庭。

(三)配合财政局女工委工作，加强女干部培训和推荐工作，加强女职工干部工作创新能力和组织能力，以此来提高中心女职工工作整体水平，为全面完成单位各项工作目标充分发挥女职工的作用。

(四)继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样的的拨河、爬山、等有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力。

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采购员工工作思路怎么写

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。本文《采购员工工作思路怎么写》由小编为您整理，仅供参考！

【篇一】

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

【篇二】

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现象预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

镇政府办公室工作思路

2013年政府办公室紧紧围绕党委政府的工作中心，以增强素质水平、提高服务水平、提高办事效率为根本，以创出更好的工作业绩为目标，认真学习、强化素质、扎实工作、努力开创办公室工作新局面，在新的一年里主要做好以下几方面工作：

一、今年是我镇各项工作大发展的一年，特别是新城的启动，面对上级部门来人和群众来访，在实际接待工作中，我们办公室要做到，热情接待、坚持首问责任制、对于拿不准的问题，及时向领导汇报，给领导当好参谋和助手。作为办公室的工作人员要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位、工作不拖拉、不含糊。

要转变作风，提高办事效率，新的一年我们要认真贯彻执行镇党委政府各项规章制度，坚持考勤制度，进一步转变作风，提高办事效率，在平时接待上级来客和日常公务中，不违规、违纪、坚持原则，做好公章管理和使用、做到随叫随到、有事马上就办。拿不准的及时向领导请示。

二、做好后勤保障

政府办公室人员多，是一个大办公室。政府办公室的工作直接关系到政府的形象。作为我们办公室的全体人员，在新的一年都要树立“我是办公室、办公室就是我”的理念，从一言、一行、一举、一动为同志们做出表率。大了说是为政府争光，小了说是办公室争光。首先、为了确保领导和同志们的乘车安全，办公室积极组织司机师傅认真学习新的《交通法规》，加强安全教育，加强岗位责任心教育，要求广大司机不断提高自己业务水平和服务水平。要确保领导和同志们出行安全，并积极参加“争做模范驾驶人活动”为广大驾驶人树立榜样，在车辆管理上，按照车辆管理制度执行。

第二、食堂管理工作：1、为了提高机关食堂的饭菜质量，在伙食委员会和全体机关干部的指导下，多提意见和建议，伙食委员会定期召开会议，根据同志们的意见和建议不断改进，加强管理，并制定伙房管理的各种制度。2、食谱要每周调换一次，根据季节变化调换饮食，尽量达到同志们满意。3、食堂工作人员对每天的食堂卫生要做到日清日扫、生活垃圾不过夜，确保同志们有一个良好的就餐环境。4、对于蔬菜和米面油的采购，做到蔬菜新鲜、米面油质量好、不过期，确保每天饭菜的质量。5、上级部门来人，对待客人热情接待，对客房的卫生和饭菜的卫生做到干净整洁。第三、会议服务方面，坚持做到会前准备工作充分，会后卫生及时打扫，保证大、小会议室干净整洁。第四、在办公用品采购方面，对日常用品和办公用品采取专人专项负责，发放办公用品时以旧换新，杜绝各种用品的浪费。在每一次采购办公用品时提前做出采购目录表，对不急需购买的办公用品采取分批分量统一购买的形式，有些拿不准的及时向领导请示汇报，请领导定夺，做到尽职尽责。

采购人员年度工作思路模板

以下是小编为大家整理的关于《采购人员年度工作思路模板》的文章，供大家学习参考！
　在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、 ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、 管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理
的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、 计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、 制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

镇政府下半年工作思路

镇政府下半年工作思路

下半年，镇政府工作的总体要求是：继续全面贯彻市委第十二次党代会精神，深入实践科学发展观，坚持围绕全力打造宁国东部窗口形象乡镇的总体目标，按照主攻三产、突出二产、提升一产、发展特色旅游业的工作主线，立足生态农业强镇、商贸旅游重镇、历史文化名镇建设，以农特产品产业集群专业镇建设为抓手，加快推进承接产业转移示范区先行区建设，全面提高经济综合实力，提高农民生活水平，建设物质文明、精神文明、政治文明和生态文明协调发展的和谐幸福新仙霞。

按照上述总体要求，下半年我们将重点抓好以下几个方面工作：

（一）坚持以打造农特产业集群示范镇为抓手，着力提升农业产业化水平。农业是仙霞经济发展的基础，也是仙霞实现追赶型、跨越式发展的优势所在、潜力所在。要继续加大农特产业集群示范镇项目的跟踪落实力度，力争尽快得到市委、市政府的正式批准，在土地、资金、税收等方面得到具体的政策支持。与此同时，积极做好农特产业集群镇项目的选址、规划等前期工作，适时启动土地征用工作。要积极抢抓日渐显现的交通优势和地处宁国、安吉、临安等三县（市）交汇处的区位优势，整合周边地区早笋、山核桃、毛元竹等农特资源，适时启动仙霞农特产品边贸市场项目以及农特产品深加工项目，全力打造辐射皖浙两省三县（市）七乡镇的农特产品集散中心、物流中心和加工中心。要继续加大农特产业基地的培育力度，重点做好盘樟雷竹现代科技示范园建设，发挥示范园区的带动和引导作用，提升科技对农业发展的贡献。继续扶持农民专业合作社建设，发挥早竹、早笋、青梅等专业合作社的作用，提高农民的市场组织化程度，发挥资源优势，以竹产品、山核桃、中药材等特色农产品进行专业招商，力争有1-2家规模以上的农特产品加工企业落户。大力实施农产品品牌化战略，积极扶持农业龙头企业开展产品品质认证，争创名牌农产品，提高产品的知名度和市场影响力。

（二）坚持以加快集镇新区建设为重点，着力提升集镇建设与管理水平。集镇初具规模、商贸经济繁荣是仙霞的魅力所在。要坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，完善集镇配套功能，提升集镇品位。真正树立规划是龙头的理念，高起点编制仙霞集镇建设总体规划和集镇新区建设规划，合理划分政务区、商务区、工业区、物流区等功能分区，明确规划布局，统一建筑格调。全力推进集镇新区建设，在便民服务中心完工后尽快启动集镇新区区间路网建设，基本拉开集镇新区框架。加大对上协调和争取力度，抓紧完成集镇水厂的建设工作，尽早实现集镇集中供水。积极开展集镇环境综合整治，大力实施“绿化、净化、亮化、美化”工程，及时启动河道整治及集镇范围垃圾清理工作，逐步在集镇主要街道安装路灯。坚持以创建“全市文明集镇”为契机，启动实施集镇管理提升工程，大力营造“文明集镇大家创，大家共创文明镇”的浓厚氛围，坚决遏制“乱停、乱放、乱扔、乱倒”的现象，逐步建立集镇卫生保洁长效机制，不断提升集镇的文明程度。

（三）坚持以实施农村清洁工程为契机，着力建立新农村建设与管理长效机制。新农村重在建设，难在巩固。下半年，要在继续深入推进新农村建设同时，继续推进农村清洁工程，巩固农村卫生保洁长效机制。积极克服畏难情绪，充分依靠和发动群众，想法设法筹措资金，按期完成上半年申报的新农村建设点建设任务。深入推进石岭大坞美丽和谐乡村建设，确保项目按期完工，为迎接市检查评比做好准备。继续推进改水改厕工作，按期完成市下达的目标任务。

（四）坚持以项目建设为载体，着力提升招商引资成效。项目是地方发展的动力和源泉。下半年，要开拓思路，强化措施，力争在项目建设上实现新突破，在招商引资工作上取得新成效。一要积极抓好政策性项目的争取。要悉心研究上级政策，加大对上沟通、协调和争取力争，及时捕捉项目信息，力争有更多的政策性项目落户仙霞。二要切实抓好既有项目的推介。下半年，我们要通过网络、报刊等多种媒体，加大与市招商部门以及投资商的沟通联系，重点加大农特产品边贸市场、农特产品深加工、仙人塔保护与开发等项目的推介力度，力争有2-3个项目落户仙霞。三要全力抓好在建项目的服务。实行重点项目领导负责制，落实招商引资责任制和全程服务制。各部门要深入项目建设一线，及时协调解决项目建设中出现的矛盾和问题，为在建项目创造一流的施工环境。

（五）坚持以构建和谐社会为目标，着力促进社会各项事业全面进步。坚持教育优先的发展战略，认真落实国家有关政策，推进城乡义务教育经费保障机制改革。实施中小学校舍安全工程，努力改善校园环境。扎实做好城乡居民合作医疗保险运行工作。继续落实计划生育奖扶政策，推进计生服务所规范化建设，巩固低生育水平。重视加强集镇公共文化服务体系建设，大力发展农村文化，广泛开展丰富多彩、健康文明的农村文化生活。启动仙霞敬老院重建工作，加大扶贫济困力度，继续开展“三

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项救助”。建立和完善农村低保、城乡特困人口医疗救助制度。进一步做好优抚安置、社会救济、社会福利和社会互助等工作。深入推进和谐仙霞建设，强化社会治安综合治理。加强和改进信访工作，严格执行信访工作责任制和责任追究制，规范信访行为，解决群众合理诉求，积极消化信访积案，努力化解社会矛盾。落实政府安全监管责任，加强安全生产基础工作，深化隐患排查治理，有效防止和减少各类事故的发生。

（六）坚持以加强政府自身建设为基础，着力打造一流的经济社会发展环境。新的形势、新的任务，对政府自身建设赋予了更高的要求。我们要以开展各项主题教育活动和民主考评基层站所长活动为契机，全面改进工作作风，提升政府办事效率。要主动接受镇人大监督，认真办理人大代表建议，虚心听取社会各界意见，不断提高政府科学决策、民主决策水平。要牢固树立事业为上、责任为重、工作为先的理念，用心想事，潜心谋事，真心干事。要以更加宽广的视野谋划工作，切实增强抓项目的本领、解难题的能力、促发展的水平。政府班子率先垂范，各级干部要恪尽职守，善抓落实，在执行上敢于负责、敢于碰硬、敢于较真，严肃整治慢作为、不作为和乱作为，形成事事高效率、时时快节奏、处处见实效的优良政风，努力为经济社会发展创造良好的环境。

乡政府工作总结及工作思路

乡政府工作总结及工作思路

20xx年以来，我乡在县委、县政府的正确领导下，按照县委“率先发展，科学跨越”的总体要求和“抓项目，扩投资，调结构，保增长”的基本思路，紧紧围绕“抢抓政策机遇、扩大内需投资、做活山区经济、着力改善民生”的工作思路，大力发扬加压奋进、攻坚克难的精神，突出项目建设、新农村建设两大主题，着力抓好计划生育、社会治安、安全生产、财税征管等四项重点工作，全乡经济社会持续稳定健康发展。截止10月，全乡实现生产总值5918.25万元，比上年同期增长11.55%；完成财政税收47.6万元，占总任务88.81%；完成全社会固定资产投资2460万元，比上年同期增长237%；实际利用外资790万元，为任务的79%。
一、乡政府经济发展情况分析
（一）立足山区实际上项目，各项工程进展顺利
1、投资200万元的农网改造工程，已完成投资120万元，已改造完成5个村28个台区1300户，剩余的3个村，有望年底全面完工。
2、道路交通建设完成投资300万元，硬化了西坪公路坪上村段3.4公里，沅洲村通村公路2.1公里和中洞村通村公路2.3公里。
3、全面启动了投资1000万元安置青山垅水库移民50户的大布江村黄竹园移民新村工程，第一期落实了11户移民建房户。目前，已完成投资120万元，搞好了道路、规划设计、宅基地平整等基础工作。
4、投资600万元的较头新村续建工程进展顺利，在原已建好15户的基础上，今年新建14户，并完成了排水管网铺设、门前绿化、垃圾池等公共设施建设，成为永兴新农村建设的一个亮点工程。
（二）突出工作重点抓落实，各项中心工作平稳推进
1、突出抓好财税征收工作。对砂石税费实行设站集中据实征收，征缴砂石税费11.8万元。同时，大力开展协税护税工作，到10月底止，完成地税代征任务17.6万元，占任务数20万元的88%；完成国税代征3.1万元，为任务数的77.5%；完成财政“两税”1.6万元，为任务数100%。
2、切实抓好集体林权制度改革工作。全乡13个村的集体林权制度改革工作完成了调查摸底，已全面进入勘界阶段。
3、认真做好为民办实事工作。14项为民办实事项目全部完成，其中完成沼气池建设任务49口，推广节柴灶73具，投资30万元完成了农村安全饮水工程，完成了农家书屋和文化共享工程任务。
（三）突出抓好了森林防火工作
确保了全乡在特防期没有发生一起森林火灾。尽管今年我们在工作中取得一定成绩，但是跟距实际工作情况来看，我们还是有差距的。我们将抓紧时间，奋力赶超，重点做好以下工作。
1、继续强力推进项目建设，重点抓好较头移民新村建设的扫尾和大布江村黄竹园组移民新村的工程进度，确保全面完成全年项目计划任务。
2、切实抓好农业农村工作，全面完成造林任务，完成人工造林及更新2300亩，封山育林20xx亩，低产林改造（油茶）800亩。
3、突出抓好冬季财税促收工作，确保完成税收代征任务。
4、切实抓好森林防火、冬季计生集中服务活动、学习实践科学发展观活动等阶段中心工作。
5、抓好新型农村合作医疗工作，确保全面完成参合任务。
二、20xx年经济发展思路
20xx年是实现“十一五”计划关键之年，我们将认真全面落实科学发展观，继续以农业产业结构调整、基础设施建设和招商引资为重点，以农民增收和财政增税为目标，突出以抓小城镇建设、抓村庄建设、抓基础设施建设、抓产业发展、抓干部作风建设为重点，确保全乡经济社会发展实现新跨越。
1、抓小城镇建设本文 。在编制好小城镇总体规划的基础上，进行扩容提质，重点抓好总投资20xx万元城区防洪及综合治理一期工程，计划投资500万元，浆砌防洪堤或防浪坡5600立方米和回填土方5万立方，拉开大布江乡小城镇建设框架。同时，进一步加强小城镇管理，对主要街道进行亮化、美化。
2、抓村庄建设。加强村庄规划工作，在每个自然村搞好1-2个村庄建设规划点，实行集中建房。另外，把村庄改造与危房改造结合起来、把村庄改造与移民安置结合起来，重点建设大布江村黄竹园组移民新村和全乡其它村的危房户改造工程。
3、抓基础设施建设。在村村通水泥路的基础上，大力启动通组公路建设，争取实现组组通水泥或砂石路，切实加强通过公路养护，完善养护机制。大力加强农田水利基础设施建设，搞好较头村、沅洲村、坪上村等5个村6000米的灌溉渠道。
4、抓产业发展。通过鼓励自主创业、招商引资等多种形式，因地制宜地大力开发本乡区域资源，重点围绕种养业，培育养殖大户，发展以养牛、养羊、养鹅为主的草食动物，养

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殖20xx年全乡牛、羊、鹅出栏规模分别达到10000头、4000头、5000羽；围绕林木资源，引资建立林木、楠竹深加工企业；围绕钾长石、硅石等矿产资源，引进外资建立深加工企业；围绕蕨根粉资源大力开发绿色生态食品，将蕨根粉产量由现在的1吨扩大到5吨的加工规模。
5、抓作风建设。加强乡干部队伍建设，打造一支安心基层、甘于奉献、勤于干事的干部队伍；加强村干部队伍建设和农村党员队伍建设，建立健全奖励机制和约束机制，激发农村党员干事创业的热情。
乡政府20xx年工作总结及20xx年工作思路

采购部人员个人工作思路范文

这篇关于《采购部人员个人工作思路范文》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
时光终于翻到13年了，细细回味梳理着已经送走的12年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，13年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2013年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：2013年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，13年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
2013年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调。
2013年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

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