为适应公司产品结构优化的战略性调整,充分发挥好经济的杠杆作用,调动全车间职工的生产积极性,促进车间管理工作再上新台阶,再求新发展。根据车间实际情况,制定本内部经济责任制分配实施方案。 一、分配原则: 分配制度的完善和改革,关系到全车间职工的切身利益,必须依法贯彻多劳多得,以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点,根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核,以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则,公正、公平、公开为原则,充分运用经济分配的积极效应,最大限度地做到合情、合理、合法,调动好职工的积极性,从而把车间各项工作做好、做细、做实。 二、实施范围: 车间在册正式职工,且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。 三、考核内容: 由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。 四、考核办法: (一)技能工资 1.定额人员月度考核基本工时为206小时,当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减,当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准,则按最低工资标准发放。 2.无定额人员及管理人员当月累计五次(含五次)未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。 (二)岗位工资、工龄工资: 1.定额人员月度考核工时为250小时,当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。 2.无定额人员及管理人员当月累计二次(含二次)末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚,累计达三次(含三次)以上者则给予取消。 (三)超产奖: 定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖,为了充分体现多劳多得,奖勤罚懒的原则将采取激励机制,按台阶形式给予测算奖励。 (1)250<完成工时≤300小时,则按0.50元/小时计发; (2)300<完成工时≤350小时,则按0.70元/小时计发; (3)完成工时>350小时,则按1.00元/小时计发。 (四)基本奖: 1.基本奖的发放基数不作固定,必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算,在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。 2.对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。 3.定额人员当月缺勤累计达5天(含5天)以上者不得奖。 4.无定额人员当月缺勤累计达3天(含3天)以上者不得奖。 (五)否决性指标考核: 1.因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的,全车间不得奖。 2.发生重大工伤事故者(以填写工伤事故报告单为准)不得奖。 3.发生严重质量事故,造成经济损失较大,而被公司根据有关规定受处理者不得奖。 4.当季被评为不文明职工者不得奖(在季末次月扣罚)。 五、考核规定: 1.本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。 2.根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节(超)率情况,实行挂钩考核。 3.加班、加点费的发放,按每班28.00元计发,且按每班8小时扣除,同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。 4.新进职工、实习人员,原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算,按台阶形式给予奖励,半年后按全额工时考核,实行超产奖和基本奖的发放。 5.本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。 6.本方案经车间民管会讨论通过后实施。
班级管理方案
回顾上期的工作,虽然有点成绩,但也存在许多不足。为了来期取得更好的成绩,本人就本期的班级教育管理有如下思考。一 建立一支得力的班委选好班级班长。好车在于好车头。通过一年半的打磨与培养,对班上的拔尖苗子也逐步有了一些了解。平时我也在注意观察,上学放学或是下课时,谁的身后能跟着一群学生,像这样的苗子,无疑是“孩子王”。“孩子王”一般都具有一定的号召力,甚至有一定的权威性,这样的角色不分男女。然后再去观察,在这样的孩子中,谁最善良,最有包容心。同时还要看这些孩子能坚持多久,能容忍别人到什么程度。也就是说,必须具备三点:善良、包容、聪明。
本人根据对每个孩子的综合素质的测评与观察,班长的初步人选是:**、**选好值周班长学校的值周工作每周换一领导,由老师和每个班的值周班长对每个班的纪律,卫生、出席、领巾佩戴情况等。做一次全面的评价。因此,值周班长一定有责任心,头脑聪明,思维活跃,勇于大胆质疑,有较强的组织能力。
初步人选是:**、**、**、**、**设立值日班长值日班长人人参与,每人一天,轮流负责。这样设立的好处可以减轻班级班长的负担,另外,使组织能力强的同学也能获得相应的锻炼机会。值日班长要负责每天上课下课“起立”的领喊,负责每天各科作业的收发,包括给老师从办公室,然后又将下堂课科目的作业抱到讲台上,并发放到每组。由于值日班长是一个官不大,做事多、要求严的角色,所以必须要有具体的职责去约束每一个孩子。具体职责如下:
1 负责记录当天的出席情况,并及时向老师汇报,同时要对迟到缺席的学生提出批评。予以适当的处罚。(写200字的情况说明)
2 维护中午吃饭时的纪律,对不听话,随意强抢轮次的学生予以批评、处罚。(200字说明书。)
3 维护课间纪律,不允许学生大声喧哗,在走廊上打闹的行为。(为者,写200字的小作文。)
4 领导一小组的学生搞好班级卫生,早上、放学各一次。地面的垃圾,谁的
座位底下谁负责,及时征求值周班长的意见。
5 协助体育委员,督促同学们做好课间操。
6 每天抄写一句名言在黑板的左侧。
7 午饭前,将记录册放在规定的位置,并写上自己在任职期间的工作总结。
8 负责提醒同学们放学回家的安全。
9 督促抽下课时背诵名言。(读两遍)设立学习委员:该角色要语数成绩过硬,能在学习上起到榜样的作用,能负责课内外对低差生的辅导等。根据学生的综合素质和成绩初步确定:**、**
设立文娱委员 :这是特长生的角色,目前班上只有**还可以,聪明可爱。因此,文娱委员确定:**设立班队活动主持人:(争取人人参与)二 班规班法这里班规班法,就是班内的规章制度,办法等。班级班长的职责1 全面负责班级同学的德 智 体 美劳等各项活动的开展,同时鼓励孩子要在为大家的服务中提高自己的管理水平。
2 负责传达老师对班级活动的要求,并组织学生落到实处。
3 有班主任在校时,要及时听取班主任对班级管理的意见,班主任不在校时,要代替班主任处理班里的一些琐事。
4 负责牵头指挥班队会的开展。班长有权任免班委成员。
5 负责指挥值周班长,值日班长积极开展工作。
6 每周作班队总结。班委会委员1 班委会设立为:值日班长、体育委员、文娱委员、加两位班级班长,共5人组成。(班长:**、**、学习委员:**;体育委员:**;文娱委员:**)期间,劳动委员由值日班长承担。
2 学习委员负责语数课内外作业的指导。(语数背诵,记录平时成绩,考试卷的收发,作业本的收发。)
3 体育委员负责全班各项体育活动,早上带领同学们围操场跑两圈,课间操、眼保健操、体育活动课等。
4 文娱委员负责班级的文娱活动的临时指导。(每天上课时2分钟的歌曲指挥)
5 语数科代表:(由学习委员代替)三 班级具体生活承包到人头**:负责教室门钥匙,早上开门,下午锁门关灯。
**:保管好老师的笔,包括教学用品。
**:水桶周围的卫生打扫。
**:卫生工具的摆放。
** ** ** **:负责给同学们舀饭。
****:负责维护午饭时的秩序工作。
** ** ** **:负责送饭桶。
**:负责打理老师的讲桌。
** **:负责打扫教室门外走道。
**:负责倒灰
** **:负责擦桌布的清洗及保管。
** ** **:负责教室左边窗户的打扫擦洗。
** ** **:负责右边窗户的打扫。
** ** ** ** ** ** ** **:负责打扫公共区域卫生(目前只是教室门外的走道墙壁擦干净)
** ** ** ** ** ** ** **:负责每天教室的早晨和午后的打扫。
**:负责整理图书矩的清洁。
**:负责给老师把小蜜蜂充好电。四 专项责任人负责专项工作的学生必须持之以恒,发现违者写说明书,抄写等处罚。
**:检查日记,没完成者补起来,并抄写论语500字,私自翻看别人书包者抄写1000字论语,当作说明书。
**:负责记录每句同学在校内外做的好事,每件好事加1分,期末时加入到语数科内,竞争班级优胜者。
**:检查名言以及积累的抄写。
**:负责课外书的借阅收还记录。五 学习方面老师教书,目的是教导学生学习,通过学习逐步完善人格的健康与身心发展,知识的积累……因此,学习方面由老师负责。
1 检查学生家庭作业。
2 必改日记。
3 负责每单元的测试与听写。
4 负责培优辅差,提高学习成绩。
5 负责学生心灵健康教育与家长的沟通。
6 每天至少要有1000字以上的阅读量。六 纪律方面(老师负责)1 迟到、早退者写200字说明书。
2 早上不戴领巾者,不准进教室直接叫家长接回。
3 下课在走道上打闹者,围操场跑3圈,抄写200字论语。
4 在校内外墙壁上乱写乱贴者,发20元钱,交学校总务处请人打理。
5 打人骂人,随意推拉别人,给别人起外号者抄写一篇论语。
6 不爱护桌椅者,乱扔垃圾者写500字论语,写100字说明书。
7 老师不在教室时,不守纪律者写200字作文。
8 乱告状者写作文200字。
9 上课时老师提问不举手者,写200字作文。
11 穿戴不整洁者,写200字作文。
12 不认真做操,眼保健操者写说明书200字。
13 发现学生附近的地面有纸屑者,写100字说明书。
14 “坐如钟,站如松”违者写100个生字。
15 随意不请假不去做操者写100个生字并组词。
16 发现吃零食者写200个生字并组词,如果衣袋或书包里还有者写论语一篇,由老师指定。
17 见到学校任何一位老师都要叫“老师好!”发现不叫者写论语500字。
18 每堂语文课前要读两遍名言警句或其他积累。
19 语文课前预习要经过:读 圈 勾画 记录等方法。
20 课间操要做到:快 静 齐。违者写200字说明书。
21 每天写一命题日记,老师出题目。
22 完成课内外量化作业,违者家长陪做。
23 每周背诵并抄写两条名言,不完成者抄写10遍,直到会背诵。
24 每天早上看课表,记住当天的学习目标及顺序。
25 每晚回忆一下自己一天下来,做了几件不应该做的事,说了几句不该说的话。
26 升旗时统一服装,违者写说明书200字。
27 每周写一篇好字交给老师,不写者抄写课文一篇。
28 每周竞赛一次默写,不得100分者抄写该内容10遍。
29 “三、八”妇女节活动,“给妈妈洗脚”并写一篇作文。
30 日记多样型,“命题”“摘抄”“学习笔记”等。
31 设立分管门钥匙的人
32 大扫除时间15——20分钟完成。
33 两分钟之内全班调动完成座位。(本期除特殊学生外,其余的轮前后轮层调座位。)
客户管理方案(一)
现代仓储客户关系管理的核心思想就是以客户为中心。其宗旨就是改善企业与客户之间的关系,使客户时时感觉到仓储企业的存在,仓储企业随时了解到客户的变化。内视型的管理模式已不能适应激烈的竞争,面向外部世界的客户关系管理才能使仓储企业全面掌握其外部的客户。利用现代仓储客户关系管理系统,仓储企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息,从而知道他们是谁,需要什幺,并把客户想要的商品送到他们手中。
通过与客户的“接触”,搜集客户的意见、建议和要求,通过控制分析,提供完善的个性化服务,协助客户完成他们的工作和满足他们的要求。现代仓储客户关系管理要求企业从传统的“以商品为中心”的经营理念中解放出来,确立“以客户为中心”的仓储企业运作模式,通过管理与客户间的互动,使仓储企业与客户的关系更为融洽,从而提高客户的忠诚度,为仓储企业带来丰厚的利润和上升空间。
作为一个仓储企业,在当今激烈的竞争环境中,只埋头于内部已经远远不足了,企业需要把精力转向企业外部也就是客户的身上。企业的客服中心将不能再只作为一个处理客户投诉的部门,它要成为企业新的赢利点。利用客户关系管理为企业赢得客户的忠诚度与信任度。
客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
实施客户关系管理在提高水平和竞争力方面有如下作用:
一是良好的客户关系管理可以使企业获得强大的竞争优势,在同样的销售成本下可以保持较高的市场占有率,企业的交易成本逐渐降低,获得成本上的领先优势。
二是通过客户资源管理,可以对客户信息进行全面整合,实现信息充分共享,保证为客户提供更为快捷与周到的服务;优化企业的业务流程,把“为客户解决需求”的理念贯彻到企业的所有环节中。
三是客户关系管理创造的资源对公司发展有弥补作用。对于企业来讲,构成分销渠道的大客户企业都有自己的经营目标、方针政策和发展战略,赢得这些成员的大力配合,并确保它们的行为促成公司的发展,可以使公司获得协同效应。
四是可以从客户那里得到更多有关竞争对手的情况,据此合理地定位本企业的产品,从而建立起自己的竞争优势。
针对仓储企业的客户关系管理我所提出的方案包括四个平台与四个原则。
一、四个平台
四个平台即客户中心、客户管理、短信平台、服务知识库
客户中心:与客户沟通交流的平台。它的服务对象包括所有的客户(新接到客户、尚未成交客户、已成交客户)。
新接到客户:
1、首先需在来访登记本上详细记录登记本上的内容,方便录入电子版来访登记。
2、送走客户后要第一时间把该客户情况记录在自己的见客登记本上,记录内容包括(姓名、来访日期、联系电话、外貌特征、工作单位、家庭住址、购买意向、到访情况等)要求越详细越好。
尚未成交客户:
1至少每星期一次与客户保持联络,每逢节假日发送祝福短信。与客户联络和发送短信要及时记录在见客登记本上。每周或每两周检查一次。
2在回访过程中,根据不同阶段节点需要向客户传达工作内容,在沟通的过程中,切实了解客户的需求,利用新节点的契机,邀请客户再次到访,根据其要求做出最好的答复。
3来访过的客户再次到访非常重要,待客户离开后,要及时在见客登记本上记录本次到访情况。
4在与客户交流的过程中,根据感情的逐步加深,及时在客户身上挖掘新的客户资源。
已成交客户:
1准时提醒客户签约的日期及所需要提供的材料。耐心解决客户合同、钱款、提供材料的疑问。陪同辅佐客户进行后期的签订过程。
2每个月一次与客户保持紧密联系,继续挖掘新的客户资源。
客户管理:实现无纸办公,可将零散的客户进行集中管理,长期保存,查找方便支持精确和模糊查找。让您的工作更轻松不会漏掉任何一个重要客户的跟踪,客户的生日提醒会提前让您知道客户的生日,定时发送短信给客户一个意外的惊喜,加强客情服务。电话回访提醒,设定客户电话回访时间,系统自动提醒。保留电话回访记录,方便客户跟踪。
短信平台:群发短信功能,短信用于加强与客户之间的沟通与互动,同时也是最省钱的一个营销工具。可定时发送短信,单个发或群发。接收短信的功能可以帮您快速的处理客户资料。
服务知识库:帮助用户规范的回答客户的问题,让客户觉得这是一个专业的客服,提升企业在客户心中的形象。在处理过程中,可以将典型案例添加到知识库中;也可以在处理过程中实时查询相关主题,找到某些问题的处理方法,提升处理效率。
二、四个原则
四个原则即主动性原则、情感性原则、互惠性原则、个性化原则
一)主动性原则
仓储企业与客户的交流沟通,是仓储企业客户关系管理的一项重要内容,是维护自身形象、化解矛盾、扩大影响、互通信息的重要手段。能否主动与客户交流沟通,会使仓储企业处于完全不同的两种竞争状态。因此,仓储企业只有积极主动地与客户交流沟通,才能使沟通的渠道畅通无阻
二)情感性原则
融洽仓储企业和与客户之间关系是现代仓储客户关系管理的行为机制,是一种管理行为。但不意味着这种管理行为是冷冰冰的,没有人与人之间的情感交流。而恰恰相反,在与客户之间关系的协调中除了原则性的矛盾难以沟通外,其它矛盾都是可以通过相互之间的理解和包容得到解决的。而这种理解和包容的基础就是感情上的交流和认同。所以在日常商务活动中要注意培养双方的情感,要在尊重客户的同时注重自身的商务职业道德,从而提高企业与客户之间的"亲和力"。
三)互惠性原则
通过现代仓储客户关系管理的实施,不仅要使仓储能够从中获得利益,同时使客户也能够获得一定利益。互惠性原则是现代仓储客户关系管理活动的基本原则,也是商务活动生存和发展的基本原则。遵循互惠性原则必须做好两方面工作:第一,必须以客户为中心,保护客户的利益;第二,必须注重企业的公众形象,时时按照公众需求予以调整,得到公众的信任和支持,从而拥有企业的长远利益。反之,为了追求企业利益不惜损害公众利益,是急功近利的短期行为,到头来必然会失去公众的信任和支持,致使企业的利益最终丧失殆尽,这是现代仓储客户关系管理之大忌。
四)个性化原则
个性化原则是指与客户交流沟通的方法应力求独辟蹊径,不落俗套,给人以新鲜的感觉,以适应仓储企业所面对的复杂而多变的社会环境。由于每个企业的经营活动内容以及客观条件不同,则采取的交流沟通方法也不同。所以,面对不同的客户和不同的客户需求,采取适宜的、具有独特个性魅力的交流沟通方法,使客户耳目一新而乐于与之交流沟通。从而吸引更多的客户,维持客户对企业的偏爱。
客户管理方案(二)
为了规范xxxxxx针对客户信息的收集和管理工作,结合xxxx的组织结构和部门职能,特制订本制度,并通过本制度保证xxxxx团购部的客户工作顺利进行。
xxxx的客户档案管理 以强化公司业务流程管理和客户信息管理为前提,本着"科学、准确、动态"的原则,对xxxx的客户从潜在分析、初期接触到签订合同直至日常维护的全过程进行管理,从而建立起以市场和客户为导向的流程体系和管理制度 对公司的发展提供必要的数据支持和业务规范。
一、VIp客户申请方式及条件
1、客户自行申报;满足VIp要求的客户可自行提出申请,申请条件:单次购买公司中高档产品一万元以上或单月累计两万元以上的客户。行政单位副处级以上级别的人士可直接申请为VIp客户。
2、公司提出;客户未提出申请,但公司认为满足VIp要求的客户,公司可直接报相关领导审批后,列入VIp客户名单。
二、客户质料建档
1, 建立客户档案的目的:
(1)掌握客户库存资料及消费速度。
(2)协助客户经理目标分配。
(3)考核客户经理的业务能力。
(4)进行销售预估。
(5)建立全局规划的基础。
2、客户档案编制方法
汝阳杜康的客户档案是按照业务发展流程编制的多层次、多时段、动态化的信息归集平台,具体内容由团购部经理填写。
(1)团购部客户经理负责填写客户的基本信息,具体内容如下:
(2)客户的动态信息:部门主管依据客户经理日常工作收集的客户动态信息,在客户档案中填写补充信息
(3)日常维护:由客户经理按周向上级主管提交客户的销售统计报表。
3、客户档案的组成内容:
(1)《客户基本信息卡》
(2)《客户消费评估报告》
(3)《招待用酒供货合同(复印件)》
(4)《销售统计报表》
三、档案管理制度
(1)客户经理在开拓市场时,有新客户产生或有新的变化,需将相关内容提交部门主管,以便及时更新数据。
(2)数据更新设专人维护,其他人无权维护。
(3)要在客户库中查找某客户,要经部门经理批准方可查阅。
(4)每周备份一次。
(5)在服务器上要开辟独立的空间,作为客户档案管理之用。
(6)客户档案不能泄漏给公司以外的任何人,公司内部员工如因工作需要,只能在部门经理批准后,使用相关内容的纸质资料。
酒店管理方案
酒店下半年经营管理方案星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、(9—12月)计划经济指标酒店管理方案第2页
度电,一根针,一条线,养成节约或浪费的不同习惯,就会出现不同效益。注意了,好的策划书不一定按某种格式,或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。以上《车间管理方案》一文能帮助您解决策划书的撰写需求,如果还想阅读关于“车间管理方案”相关内容,请访问“车间管理方案”专题!
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