集团总裁慰问分公司一线员工的讲话

天行健，君子以自强不息。当我们需要在公共场合进行演讲时，冷静下来努力复习演讲稿是非常有必要的。对于演讲稿的内容要熟记于心，不可以，在演讲时时断时续。如何撰写一篇优秀的演讲稿？你也许需要"集团总裁慰问分公司一线员工的讲话"这样的内容，供您参考，并请收藏本页！

员工同志们：

大家辛苦了！

今天，我很高兴能够来到电气车间慰问大家，在此，我代表集团公司党委和领导班子向你们致以亲切的问候和崇高的敬意。

同志们，我们集团的核心资产在电力分公司和铝业分公司，而电气车间又是我们铝业分公司的核心车间，工艺技术条件代表着世界先进工艺水平，二期建成后，**400ka电解槽就是中国最大的电解生产系列，你们在这里工作应该感到骄傲和自豪。同时，看到你们在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，我由衷地敬佩。刚才***经理介绍，前五个月，铝业分公司克服重重困难，铝锭产量实现66754.858吨，完成全年生产计划的58%，综合交流电耗实现13264kwh/t-al，比计划降低231kwh/t-al，并且综合交流电耗、直流电耗等经济技术指标在2、3、4月份都名列全国同行业前茅，听到这些我感到很欣慰，这也是我们集团公司上下团结一心、顽强拼搏的硕果。

夏季气温高，条件苦，平稳度夏尤为重要。我看到公司、车间为一线员工准备了充足的防暑降温药品和绿豆茶，感到很放心。同志们，夏季是生产的黄金季节，也是考验我们的季节，我们要自我加压，负重奋进，为完成全年目标任务再接再厉！

最后，祝愿大家身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

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在“一线”战勤家属座谈会上的讲话

各位领导，各位来宾，各位妇女姐妹们：

在XX年八一建军节来临之际，今天部队党委召集大家开一个具有特殊意义的家属座谈会。提供了这样一个相互交流，相互学习，相互促进的机会，对大家的到来，我表示热烈的欢迎！

军人家庭，是特殊的家庭，尤其我们部队还有很多双军人的家庭，我们来自于各个地区，离开自己的家乡，自己的父母，同学，朋友，随军到了一个完全陌生的环境，这意味着我们的家属们为了支持祖国的国防事业，支持丈夫的事业，而心甘情愿地放弃了自己的事业，尤其是现在军嫂的就业安置特别困难，而我们却必须一切从零开始。这里环境的辛酸苦辣不是社会上普通的家庭能够体会到的，在此，我要向所有的军嫂，表示我对你们最崇高的敬意，你们真的辛苦了！

自从部队从野战部队转武警以来，由单一的作战部队，转变过渡到了一个任务繁琐，情况突变的，这样一个机动型的部队，无论是抗洪救灾，还是在除特的最前沿，抑者是海关监管，到处都有着我们橄榄绿的身影，真可谓；哪里有需要，哪里就有我们武警。

所谓；“养兵千日，用兵一时”，服从命令是每个军人的天职，很多时候，我们的丈夫，在接到任务的那一刻起，来不及吻别自己的妻子，来不及看一眼熟睡中的孩子，来不及告别年迈的父母，就义无反顾地到祖国最需要的地方去，这是我们的骄傲，也是我们的荣誉，更是我们人生最美的篇章，最闪耀的亮点，这也是对一个军人，一个共产党员的基本要求。我们必须没有任何条件的支持环境从。从选择军人作为自己配偶的那天起，我们的军嫂们，就选择了这样的生活。作为军人的妻子，我们要适应和环境对这样一种生活状态，平时既要做好自己的本职工作，协调好家里的各种事务，还要做好丈夫的后勤保障工作，使他们能够毫无牵挂地，全身心地，积极地投入到一线的工作中去。

昨天，我接到“一线”正营职助理员陈依同志的电话，她的孩子今年升初中，她爱人也在勤上，孩子现在寄在她姐姐的家里，在祖国的紧要关头，我们这些女军人，毫不犹豫地履行着自己的天职。我们的军嫂们要以这样的境界要求自己，同时，要学习这样的敬业精神。

我们的部队，是一支有着优良传统的部队，无论是在战争年代，或者在自卫还击战中以及转武警以后，在执行每项任务的时候，都涌现了许多优秀军嫂的感人故事，现在部队正在“一线”执勤，我希望我们的军嫂们继续保持和发扬优良作风和光荣传统，把“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神发扬光大，在政治上严格要求自己，工作上刻苦努力，作风上保持艰苦奋斗，始终以良好的思想境界、道德情操贡献自己的所有力量。一如既往地支持他们，确保“一线”任务的顺利完成。

最后，让我们一起遥祝“一线”的官兵们平安，环境，出色，圆满地完成这次执勤任务！凯旋归来！

谢谢大家，！敬礼

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企业年会一线员工代表发言稿

尊敬的集团领导、尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：

大家晚上好！

我是装配部的员工xx，很高兴今天站在这里代表公司全体员工发言。

辉煌的2012年已经过去了，崭新及充满期望的2013年正阔步向我们走来。回首不平凡的2012年，面对中国乃至世界经济的不稳定和不景气，面对政府的每年最低工资的提高，面对制造业的利润空间不断被压缩，加上广大员工的辛勤努力下，公司的很多方面都取得了长足的发展和实质性的改善：

1、公司的销售额与月剧增，屡创新高，最终年销售收入也达到了xx在上海创办公司以来的最高值！

2、确立以“省”为主线的管理理念，严格控制采购需求，大幅降低采购成本，争取利润的最大化。

3、以“换”为“修”的管理模式的改变，减少了工程机械的报废和延长了机器的使用寿命，为公司节约了较大的维修成本。

4、车间的三漏（漏油、漏水、漏气）得到了质的改善，此项改善不仅是让员工的安全得到保证，更重要的是车间环境给人耳目一新和拒绝了油、、水、气的浪费。

5、对车间的屋顶进行了改造，解决了每逢下雨车间必漏的问题，同时更换了明瓦，不仅让车间更加明亮，同时也节约了用电。

“军功章啊有你的一半也有我的一半！”当公司的业绩在稳步发展的同时，公司没有忘记广大员工的辛勤付出，公司着手逐步改善提高员工的福利，加强企业文化的建设：

1、稳步改善员工就餐状况，为全体员工每餐增加一份饮料，及每周提供两次水果。

2、为提高员工的福利和增强相互了解，在XX年组织了一次团队活动，2012年再次增加为春秋季两次。

3、每位员工生日之时，公司给予生日祝贺，让员工真实的感受到了组织的温暖。

4、组织中高级管理人员集体学习受训，增强团队凝聚力和提高管理能力。

5、XX年已经成功的举办了一次年会，2012年的年会现正在红红火火的进行中，有理由相信这次的年会一定会更加圆满！。

6、特别值得一提的是在年会中设立的优秀员工奖、十年员工奖、及xx年员工特别奖让受奖员工倍感鼓舞和温馨，更能激励广大员工积极工作，争先创优。

回顾了特别的2012，展望充满期待的2013，我们还是有很多的方面可以去优化、改进：

比如人力资源的最大化利用，制程不良率的有效降低，机器利用率的大幅提高及机械化、自动化的转换等等，在有限的利润空间里创造出更大的辉煌业绩！

最后，请允许我代表xx上海全体员工向集团领导，向xx上海管理层真诚的说声：领导，你们辛苦了！是你们给我们创造了良好的工作环境！是你们给我们带来了稳定的就业机会！是你们让我们感到做为xx的员工而自豪！我们唯有带着一颗感恩的心，努力工作来回报上级领导的辛勤付出！

2013年属于xx，属于我们xx人！

2013！我们来了！

谢谢！

集团总裁就职典礼讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的XX家人们:

下午好！

今天我站在这里，要感恩第一代XX人给予我们的一切，同时思索我们新XX人应该如何传承、如何规划以及如何通过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。

XX之所以能够走到今天，不仅仅是因为领袖的能力或远见，更是因为大家，因为在座的每一位。在此，感谢所有领导对XX的爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创业者对XX的奉献、感谢所有员工对XX的追随，感谢所有朋友对XX的关怀。

此时此刻，我已感到责任在肩的分量，但毫无疑问我们是幸运的一代，因为今天交到我手中的XX“有团队、有财富、有积累”，而不是像第一代XX人那样白手起家、从零开始。我们从父辈那里传承下来的不仅仅是财富，还有这种创业精神。财富也许有枯竭的一天，但精神却可以引领我们创造源源不断的财富。当然，精神是可以传承的，但第一代XX人创业的那个时代环境是不会再重来了，我们已经进入了快速、便捷、多元化、数字化的全新时代，市场的商业模式和竞争机制发生了极大的转变，那么我们的企业在这样的市场环境下到底会走向何方？相信这是在座的各位最关心的问题，也是我最重视的课题。

企业管理的真谛只有九个字“选对路、用好人、分好钱”，我们未来的企业方向，就会在这九个字上寻求创新突破。

环顾四周，有无数的机会在等待着我们，如何从中选择最适合我们企业发展的道路，就是战略规划。未来国骅的战略方向：一是坚持做好房地产主营业务，传统地产、主题地产和新农村建设按合理比例有机结合；二是重点发展高端现代服务业、金融贸易、实体经济及农业科技，打造可持续发展的健康循环产业链，开拓企业新的经济增长点，朝着健康、环保、农业、体验式消费等领域迈进；三是以资产经营为补充，盘活现有大量资产，为集团走向多元化发展道路提供有力保障；四是建立大服务、大数据、电子商务等新型平台，应用于各种产业越来越年轻化的终端客户，为探索互联网金融奠定基础。

要实现五年计划的目标，先从以下几个方面做起：

一、团队是核心竞争力

XX22年来所积累的育人经验，相信已经足够去培养和激发每个员工的个人能力了，现在我们是时候把能人集成一个更强大的团队，进入那些全新的产业领域。当然，隔行如隔山，我们的每个员工虽然都各有所专各有所长，但并不意味着在每个新的领域都能一通百通。因此在未来产业链整合过程中必然会通过聘请专业CEO的形式打造项目核心团队，借用专业力量培养员工专业素质，闭门造车不如不耻下问，专业的事让专业的人去做，是最高效节能的方式。

二、企业文化要进一步落地

除了团队精神，我们还要让企业文化进一步落地。一个企业发展到一定的程度，企业文化的重要作用就会越来越显现，企业文化的表象往往是“以小见大”，细节小事最能反映一个企业的氛围和状态，也能决定一个企业的成败。在现在这个社会，更多人关心物质的前提下，我们未来更加强大的新国骅人肯定会有一些与众不同的企业文化。

三、以成果论英雄

不以辈分、不以资历、不以时间论英雄，以成果论英雄，大胆选用人才，多给肯拼、敢拼的员工机会，提供宽广舞台，让真正的人才把能力发挥到极致。企业的“育人”不仅仅是培训，更多的是给予员工机会和平台、肯定与鼓励，好与坏大家有目共睹，是个人才总掩不住其光芒，真正做到人尽其才。同时明年的考核方式将会以业务板块不同进行个性化量身定制的绩效考核，后续会对此进行调整。

四、“分好钱”的三种创新

在过去的22年，在董事长的带领下，XX出了十几个千万富翁、好几个亿万富翁， 我们新一代也应该给广大XX人机会和平台，主要创新有三点：

1.项目奖励创新

以后新拓展的项目都以项目小组的形式运作，项目落地后每个项目会设置一笔项目奖金，项目推介人可获取一定比例推介成功奖励，项目运作成功后根据项目运作小组成员功绩大小可按比例提取项目奖金，由财务审计处和总裁签字发放。

2.项目入股创新

项目落地后，根据一定的选拔条件，给予优秀员工项目入股机会，符合优秀条件的员工若看好该项目，可以在一定额度内出资成为项目股东，项目盈利后按入股比例进行利润分成。

3.激励加薪创新

英雄不问出去，为了更多的发挥人才的组织能力、领导能力、协调能力，公司里面不管出于什么岗位，薪资待遇如何，有能力进入项目小组并且发挥重大贡献的，集团在奖励方式上就绝不局限于层级、职务、部门，加薪比例没有限制。不以层级定薪资，大家只是分工不同，为公司作出贡献就应该得到相应的回报。

这些战略目标我们必须要去实现，为达到这些目标的措施我们必须要去执行，但归根结底，一个企业所能做到的，是激发每个员工的信念和决心，这也是一个企业生存发展的精神力量。这种力量是忙碌时加班到深夜的无私忘我，是突破难题时众志成城的坚定信念，是获得成功时所有人热烈欢呼的紧密拥抱，正是我们每一位国骅人共同的信念决定了我们企业的命运。或许，我们会遇到前所未有的挑战，我们会面临完全陌生的状况，但是我们企业赖以走向成功的价值观从未改变——效益、专注、协作、感恩，我们的企业由这些推进，我们的传奇由这些谱写。如今，我们面对的是一个全新的时代，我们每一位国骅家人都需重新审视，对自己、对企业、对客户，我们都肩负使命，任重而道远。

最后，感谢每一位的到来、感谢大家对XX的厚爱、感谢国骅人对我的信任和寄托、感谢我父亲给我的一切！请相信，XX这匹奔腾的骏马，在插上两翼有力的翅膀之后，必然能腾空飞起，再创新的辉煌！

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