假如我是厂长
同志们:
杨柳吐绿春意浓,万物复苏百业兴,在全党上下深入开展“保持共产党员先进性教育活动之时,在全省上下为中原崛起奋斗之际,在集团公司18万职工家属围绕“跨越发展,十年百亿”宏图蓝图奋力拼搏求进取的征程中,在全矿上下紧紧围绕“抢抓机遇谋发展,同心协作创百万”,忠诚敬业创佳绩的大好形势下,今天,铁生沟煤矿假如我是矿长演讲赛,经过精心的筹备,认真的组织如期举行并取得了成功,这是我矿跨越发展中的一件大喜事,一件大好事,在此,我代表矿党政班子对参赛的各位选手表示衷心的感谢!对获得名次的各位选手表示热烈的祝贺!
这次比赛宗旨在为集团公司开展的“假如我是董事长”演讲比赛挑选选手,筹备人才,目的是通过演讲的形式,开拓沟通渠道,增强思想交流,广泛听取建议,鼓励广大干部职工为矿山的振兴发展积极出谋献策,发挥每一个人的内在潜能,鼓舞职工群众立足本岗做贡献的昂扬斗志。同时为我矿的演讲爱好者提供了一个展现自我才华的平台。刚才各位参赛选手从,经营管理,硬件建设,职工生活,文化娱乐等方面结合我矿实际提出了非常好的建议和意见,从不同的角度阐明了自己的观点和看法,正如有些选手所讲的:“不想当将军的士兵不是好士兵”一样,这非常好,这充分反映了了我矿干部职工人心思上,人心思进的精神风貌,反映出我矿基层单位大有人才,反映出我们铁生沟煤矿强劲的发展后劲,做为煤矿来讲,矿长只是一种职务,永远是职工群众中的一员,肩头担负更多是矿山的振兴与发展的责任,每个人都有自己的理想和追求,古人说:“宣父(孔子)尤能畏后生,丈夫岂可轻年少”,我相信参加演讲比赛的各位选手必将会有;“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”之日,也就是说:“是金子总有发光的时候”,我非常感谢各位选手提出非常宝贵的意见和建议,煤矿是我家,建设靠大家,一个连士兵都当不好的战士,一定当不了一个好将军。说一千道一万,两横一竖就靠干,只要立足本岗位扎实干,明天一定更灿烂,只有大家同心协作,心往一处想,劲向一处使,我相信通过这次演讲比赛,必将进一步激发全矿广大干部职工立足岗位做贡献的事业心,必将激发全矿干群跨越发展的责任感、使命感、紧迫感和荣誉感,必将推动我矿安全生产责任制的落实,必将充分调动方方面面的积极性,在全矿营造出健康向上,拼搏进取干事创业的浓厚氛围。
同志们,面对现实,我们还应当十分清醒的看到,铁生沟煤矿的安全基础还很薄弱,我们的生产基础还很脆弱,我们面临的困难还有很多,我们创百万的任务还很十分艰巨,但是,只要我们紧紧围绕“抓住机遇谋发展,同心协作创百万”的奋斗目标,上下一心,左右配合,通力合作,奋力拼搏,三月份保九争十的目标一定能够实现,我们跨越发展的道路一定会越来越宽阔!我们铁生沟矿的明天一定会更加美好!
谢谢大家!
以下是小编编辑为大家整理的关于《假如我是校长演讲稿:假如我是校长》的文章,希望大家能够喜欢!
假如我是校长演讲稿:假如我是校长
记得一位哲人说过:对于一切来说,只有热爱才是的老师,他远远胜过责任感,伴你走向成功。那么,是什么使我,一个平凡而普通的教育工作者,今天站在这里做这次演讲呢?无疑是源自内心深处对我所从事事业的热爱。憧憬未来,我审慎地思考,深刻我的思想,调整我的思路,严谨我的行为。假如我是校长,我该如何去做呢?
假如我是校长,我要全心全意地热爱自己的学校;在工作中,我要注重工作经验的积累,学会运用科学的思维方式,系统、深入地思考问题,努力提高自己的观察能力和判断能力,增强决断问题的信心。
我深知作为一名校长,绝不仅仅是一个实施者,更为重要的是一个教育的管理者。
假如我是校长,我首先注重的是对教师的管理,我要学会“开发教师”,将教师作为重要的教育资源,通过培训、科研等方式,提升教师的价值;再者,以“学习型组织”的建设为目标:将“学习 激励”纳入学校管理,通过实施校本管理、校本培训、校本研究、校本评价等措施,加大师资建设力度,引领教师走专业化道路。促进教师的自我发展,提高教师队伍的整体素养,使之充分发挥主观能动性,体味到教育创造的无穷乐趣。
假如我是校长,我就要把学校建设成具有现代化办学特色的学校。我会把教育教学改革放在首当其冲的位置,信任教师,依靠教研,将新理念,新思路,新方法,新手段运用于教育教学,使我们的教学工作能稳步提高,使我们的孩子能在快乐中成长,在知识的海洋里自由翱翔。假如我是校长,我要让每一位教师都有自己的发展空间;我要让我的每一位学生都能获得成功的感受,享受到学习的快乐。
假如我是校长,我会运用自身的教育资源,有限的校用资金,将我们的校园规划成一座“花园式”的学校,也许这样的花园式,不能和一些投入大量资金,投入大量人力物力的学校相比,也许,仅仅是多了一座花坛,多了一些体育器械,多了一座玻璃花房,或是一座露天的画室,但无处不体现着人文思想,无时无刻不关注着学生的最基本的生活状态。让学生能在舒适的环境中学习和生活这才是最重要的。
假如我是校长,我会审慎的思考与教师,与学校职工交流的方法。全力营造一个平等、团结、尊重的组织氛围。古人云:“士为知己者死。”就充分强调了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多么强大。假如我是校长,我要尊重和信任我的教师,尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要,想方设法去满足教师的合理需要,做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。在与教师交往中注重与他人的协调与融洽,我会努力做到少“专制”、多“民主”;少“享受”、多“服务”。相信只有这样,才能创造一个良好的育人管理环境,促进教师之间思想的统一、责任感的唤醒、事业心的激发。校长一句贴心的关怀,一次真诚的鼓励,带给教师的将是对工作的无比信心和勇气,在施教的道路上,他们会走得更细心,更踏实,更稳健。而我们的学校也就在这一个又一个“更”字当中不断发展,不断进步。
我深信协调好领导与个人,教师与教师之间的各种关系,处理好可能出现的各种矛盾,在工作中与教师互相合作,团结一心,我们的学校会在教育改革的道路上乘风破浪,大步前进。
作为一名管理者,在管理别人的同时,我们首先要管理好自己,我深知人格的力量的巨大。假如我是校长,我会把公正作为处事为人的准则。坚持“举大功不记小过、举大善不记小瑕”的原则,做到知人善任、惟才是举,限度地调动每个教师的积极性,充分发挥整体优势,形成分层管理、层层负责的群体结构。同时,要清除私心杂念,校长的不是来自职位和权力,而是来自其人格力量。“公生明,廉生威”,只有公正无私,方能树立威信。
尊敬的各位领导,同事大家好,
首先感谢公司领导能给我参加这次储干的机会,感谢我的同事们和我一路走过来,时间过的很快,眼看储干培训要结束了, 这也是我们这批储干最后一次演讲了,谢谢所有的人!
今天我们的议题是假如我是一个店长,在这跟同事们一起分享一下自己的观点!
假如我是一个店长,我记得储干每周都会填一份追踪表,给自己评分,我想同事们肯定都知道,例如责任心,服从性等等,我觉的这些就是要成为一个店主管必备的要素
1 店长的个人优势:要热爱本职工作,有很强的学习能力和沟通能力,组织,理解,或者有那么一点点个人魅力等等,但我现在所讲的这些,我不一定都能做的很好,但我虚心,我可以学习,我服从性好,有责任心
先讲讲一个人的个人魅力吧,我觉的这是一个非常重要的因素,因为我觉的个人魅力里包括了很多东西,对我而言,最大的感触是信服,我觉他们都是最棒的(例如每天晚上给我们讲课的讲师)其实个人魅力是个很抽象的定义,讲个例子吧,我以前在上海的最后一任店长,因为他辞职了,我感觉我也崩溃了,为什么呢?其中有很多东西,平时在工作中的照顾和理解,我们努力,勤奋,他回馈给我们的是深深怀念,我记得上两天副理给我们上课,也提到了这一点,请问在坐的未来店主管,你们有这样的感触吗?
2责任心:我觉一个单店,不管是谁,都要有一份责任心,对公司,对同事,也是对自己,说重一点叫职业道德,要事事站在公司的角度去设想,也要和员工打成一片,去了解和关心他们,帮他们争取福利,其实这和我刚说的个人魅力,个人情感有点关系,员工在工作中犯了错,就是主管犯了错,主管监督不到位,要勇于承担责任,当然,在单店,主管要做到公平,公正,赏罚分明,要有一定的原则性
3服从性:我对服从性的理解有两种,一是做为一名店长不只是需要理解,在这我用的是理解,理解上级下达任务和目标是什么,二是在战争时期很重要的是叫命令,是坚决的去完成任务,在这我觉的店长要务实,所谓的务实是要做实事,例如我们二店的孔主任和我们亭林店的陆干事,每天上班第一件事是陪员工做卫生,以身做则,从小事情做起,还有一点是主管的专业性知识,店长,一店之长,如果一个员工问你,店长,这个太阳镜的幅度可以做有度数的镜片吗?此时店长无语,这样这个员工会觉的店长其实也没什么能力,从而减少了员工对店主管的信服和威信(
4日常事物:讲到这边,其实就有很多事情了,因为毕竟单店是有很多烦琐的事情,其实有时候我觉的店主管挺苦的,每天都在为别的员工做后勤,讲讲日常事物:大家都知道我们的商品是a.b。c。d。合适的人做合适的事,这是尤为重要的,重要到有时候要亲力亲为,因为说直接点,大家最怕盘点,最怕的是丢东西
还有要培训员工的专业知识,培养员工集体荣誉感,责任感,主人翁意识,让每为员工爱岗敬业,开开心心上班,高高兴兴下班,(员工心态不好会影响单店营运)
利用公司一切可以利用的资源,改善店内的环境以及商品的摆设,营造一个良好的商业(高档)形象,让顾客感觉物有所值,以及我们的优势,服务,加强员工的零服务意识,(零服务非常重要)想问一下大家,请问有谁洗眼镜洗出大单的?还有就是加强员工的言谈举止,全心全心为我们的衣食父母服务,上两天看老余讲的一句话,我们照顾好顾客,顾客会照顾好我们的利益,我记得很多顾客对我说过,我就是冲着你们的服务来的,说句实话,这是对所有宝岛人的一种肯定
加强对商品的管理,掌握规律,不积压商品,提高周转率,明确全店的业绩目标,落实到个人,减少必要的开支,降低成本
还有店主管对单店的一些固资及安全保卫工作,防火,防盗,监督值班人员。
5激励,总结:到此,我的演讲已经到尾声了,很高兴,再说最后一句话,我们是最棒的!
假如我是总经理
尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工,今天,很高兴有机会能站在这里演讲。我演讲的题目是《假如我是总经理,我将倾力打造一流团队》。
电信,作为一种现代交流方式,早已成为我们生活的一部分;中国电信,作为一个知名品牌,早已深入人心;电信公司,作为一家现代大型公司,也已成长成为了一艘企业航母。如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么,总经理无疑就是这艘航母的舰长,是一名把握航向、制定战略的关键人物,总经理的选择,也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是,我们也常说“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”,这句话也许很片面,也许根本就是句错话,可是我们是否也可从中感悟到点什么呢,我的感悟是:在竞争日趋激烈的今天,我们电信,不仅需要一个能够独挡一面的领军人物,同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
做为员工,我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的公司,会喜欢这样的总经理,也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么,假如我是总经理,我又将如何去当好这一角色呢?
假如我是总经理,我想,我首先将树立远大的事业心,运筹帷幄,提高我们的核心竞争力,带领和指挥公司实施发展战略,使公司做大做强;假如我是总经理,我将怀揣强烈的责任心,一步一个脚印,做好每一件事,使公司稳中求进;假如我是总经理,我将拥有一颗平常心,以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴,去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工,使公司所有人都能抱成一团,乐意为公司付出,乐意发挥主观能动性,乐意以公司为家,从而打造一个强大的、优秀的电信团队。
假如我是总经理,我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。
首先,我将努力营造公平的竞争环境。每个员工都渴望公平,公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础,如有失公平,则会破坏公司员工之间的团结,影响士气。因此,我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度,以制度管事,以制度服人,以制度评判员工绩效,以制度决定员工去留。
其次,我将努力营造宽容的工作氛围。“己所不欲,勿施于人”,向李嘉诚学习,做“仁慈的狮子”。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别,每个人都会有各自的缺陷和不足,但只要他品行端正,安心公司工作,愿意全心为公司付出,在不违背公司制度的原则与前提下,对于工作基础较差、能力较弱的员工,我将通过加大对他们的培训、学习力度,帮助他们胜任岗位工作,尽可能做到不离不弃。
再次,我将努力吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的远见,但最终还是`必须依赖人才才能实施发展,那么公司怎样才能吸纳并留住人才呢?我认为是良好的工作氛围以及不断提高的企业平台是留住人才的关键。正所谓“栽得梧桐树,不怕凤凰来”,真正的人才是选择环境的,没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台,不但吸不来人才,就连公司辛苦培养起来的人才也会流失,何谈发展呢?毕竟,人是往高处走的。在人才面前,我将做到知人善用,充分发挥他们的才智,给他施展才华的平台和动力。只有大家都有施展才华的能力和动力了,才有可能组合在一起,才有可能充分发挥出我们的潜力。
第四,我将努力增强公司的活力。公司的活力是公司的生命力,一个充满朝气、富有活力、积极向上的公司是无坚不摧的公司,而总经理作为公司经营管理的核心,我们可以透过他的影子,看到公司的本质,他的一言一行,也将直接影响到公司所有员工的言行、情绪。有活力、开明的总经理,他的员工,他所领导的公司一定是充满激情,富有朝气,奋发向上的。假如我是总经理,我将多组织、多参与公司的各种有意义的文化活动,改善员工的精神面貌,充实员工的精神生活,增强公司的活力。
总之,假如我是总经理,我将做到以人为本。公平的制度,会使公司所有员工感到被尊重;宽容的总经理,会得到员工的回报和感恩;良好的工作、生活氛围和企业平台,会有助于吸引和留住人才;充满活力的的精神面貌,会引领公司所向披靡。
假如我是总经理,我将为打造一支精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队而不懈努力。
我的演讲完了。谢谢大家。
演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情,表达 主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等。希望《假如我是公司的一员范例》一文能帮助您解决关于2024“假如我是主管的演讲”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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