成功总是 在不断总结中前进的。以下是为您准备的“供电部上半年工作总结”,供您参考,希望对您有帮助,更多精彩内容尽在。
供电部上半年工作总结
20xx年以来,**供电部在区委区政府和临沂供电公司的正确领导下,在区各部委办局的关心支持下,全体人员积极主动地开展工作,较好地完成了各项任务。现将今年工作完成情况和下半年工作打算汇报如下:
一、上半年工作完成情况
加强农村电气化建设,努力改善农村用电条件,为社会主义新农村建设发展提供可靠保证。上半年,我们继续积极推进了以加快农业生产方式转变为重点的电气化村建设,以改善农民生活用电条件为重点的标准用电村建设,以提高电能质量为重点的标准配电室建设,以美化村容村貌为重点的“村村街亮”工程建设。进一步推进实施了“村村强网”工程,加快了低压电网建设步伐。一是结合不同区域实际情况,对供电半径长,电压偏低的台区,通过变压器向负荷中心迁移等方式提高电压质量。二是在组织建设的同时,加强了推广,采取组织村民和办事处干部现场参观,利用“科普村村通”专栏介绍等形式广泛宣传,进一步加快了建设步伐。三是加强了标准用电村和标准配电室改造。积极向公司申请资金,上半年完成了花卜圈、红土屯等14低压台区整治工作,轮换四到户低压单相电能表9459只,三相表151只。
二、当前工作中存在的问题
民事协调和电力设施保护难度较大。主要表现为电力施工困难,阻挠施工,无理索赔现象严重;线路通道安全隐患较多,线下建房、植树、盗窃破坏电力设施和市政施工危及电网安全等行为时有发生,这些都给我们工作协调带来了很大难度,亟需社会各界给予大力支持。
今年电力供应呈现紧张局面。近期,由于发电机组临故修多、煤电质量差机组降出力、电煤库存下降等原因,造成山东电网每天限负荷近400万千瓦,临沂电网要限负荷30多万千瓦,而且短期内无法解决,随着负荷增长,用电形势将更加紧张。目前,我们正按照市经贸委和临沂供电公司统一部署,在区经贸委的支持配合下,按照限电拉路序位,实施错峰、避峰工作,广大电力客户带来不便,需要社会各界的充分理解和支持。
三、下半年工作打算
一是加快电网建设,构筑更加坚强的电网。科学规划,优化布局,构筑电压等级配套、结构合理、技术含量高的坚强电网。按照配网容量增长略高于客户报装容量的原则,努力做好罗西、双月湖及新源变电站等相关16条10kv配出工作,尽快投入运行,以缓解新源站等负荷紧张局面,进一步提高安全供电能力。
三是加强安全管理,确保安全生产长治久安。把电网安全作为企业社会效益的基础和保障,作为促进经济发展和社会稳定的重要责任,进一步加强高危企业和重要客户安全管理。健全责任体系,将安全生产目标层层分解。有针对性地对全体员工进行安全培训,完善风险共担、利益共享的管理考核办法,提高全员安全防范意识和危险辨识能力。
四是推进五大标杆选树,进一步做好大客户服务工作。认真总结优质服务和行风建设经验,全力推进营业厅建设、业扩报装管理、投诉举报查处和大客户服务等标杆选树,以大客户服务为总抓手,对久泰化工、山推球磨等大客户,实行高层联络、专人负责、跟踪服务,及时帮助客户解决上电和用电中存在的困难和问题,进一步提升服务质量,更好地服务全区发展。
20xx年以来,**供电部在区委区政府和临沂供电公司的正确领导下,在区各部委办局的关心支持下,全体人员积极主动地开展工作,较好地完成了各项任务。现将今年工作完成情况和下半年工作打算汇报如下:
一、今年工作完成情况
加强农村电气化建设,努力改善农村用电条件,为社会主义新农村建设发展提供可靠保证。上半年,我们继续积极推进了以加快农业生产方式转变为重点的电气化村建设,以改善农民生活用电条件为重点的标准用电村建设,以提高电能质量为重点的标准配电室建设,以美化村容村貌为重点的“村村街亮”工程建设。进一步推进实施了“村村强网”工程,加快了低压电网建设步伐。一是结合不同区域实际情况,对供电半径长,电压偏低的台区,通过变压器向负荷中心迁移等方式提高电压质量。二是在组织建设的同时,加强了推广,采取组织村民和办事处干部现场参观,利用“科普村村通”专栏介绍等形式广泛宣传,进一步加快了建设步伐。三是加强了标准用电村和标准配电室改造。积极向公司申请资金,上半年完成了花卜圈、红土屯等14低压台区整治工作,轮换四到户低压单相电能表9459只,三相表151只。
二、当前工作中存在的问题
民事协调和电力设施保护难度较大。主要表现为电力施工困难,阻挠施工,无理索赔现象严重;线路通道安全隐患较多,线下建房、植树、盗窃破坏电力设施和市政施工危及电网安全等行为时有发生,这些都给我们工作协调带来了很大难度,亟需社会各界给予大力支持。
今年电力供应呈现紧张局面。近期,由于发电机组临故修多、煤电质量差机组降出力、电煤库存下降等原因,造成山东电网每天限负荷近400万千瓦,临沂电网要限负荷30多万千瓦,而且短期内无法解决,随着负荷增长,用电形势将更加紧张。目前,我们正按照市经贸委和临沂供电公司统一部署,在区经贸委的支持配合下,按照限电拉路序位,实施错峰、避峰工作,广大电力客户带来不便,需要社会各界的充分理解和支持。
船员部在公司领导的重视下,5月份初已经正式独立办公,办公室宽敞、明亮、优雅,船员部全体员工向公司的领导表示衷心的感谢。
半年时间过去了,船员部在平常的工作中,获得了很多经验教训,但也存在了很多不足。回顾过去的半年,现将工作总结如下:
一、上半年工作回顾:
1、船员需求:上半年,根据目前的船员市场,体现了高级船员供不应求,特别是油化双证的高级船员尤为突出,船员部根据市场行情及司属船舶配员的需求,及时报告上层领导,调整了高级船员的工资,稳定了高级船员的情绪,同时也带动了全体船员的积极性,让船员在第一线保障了船舶安全生产。
2、船员体检:一年一度的体检,目前已完成了近半,在船船员146人,已经体检68人,剩余的船员将根据船期逐一落实,如体检发现身体不适,逐个通知对方,根据船员本身身体状况,决定留任或辞退。
3、船员保险:将每一个新上船员做到在第一时间及时投保,防患于未然,保障船员的切身利益。
4、证书跟踪:做到将证书失效之日提前告知船员,保证船员证书的有效性。
5、户口簿、船民证:船员部在6月份已完成了所有船舶的户口簿年检及更新,同时也完成了船员所有船民证的有效年审。
6、船员招聘程序:船员部对新聘船员进行会谈,会谈内容包括船况、合同签定时间、员工薪酬福利等。同时尽可能地根据船员的资历,经海务、机务考核,来确定是否录用,杜绝业务水平低下、滥竽充数之辈进入我司。会谈考核通过后会对新聘船员办理相关的入职手续,让其成为我司一名正式的员工。
7、船员调配:在人性化管理的前提下,对个别不服从调配、不遵守公司规定的船员,该批评的批评,该辞退的辞退,或处以经济处罚,绝不手软,做到亲疏一视同仁,以示管理制度能得于严格的实施。
8、存在的不足:
一是船员的流动性比较大,特别是大副、二副、轮机长,不断地走出去、引进来。
二是船员的素质还很低下,导致一些工作不能快速的开展。
三是各船船期不同,部分船舶经常停靠福炼,一部分船舶经常在外运营,导致一些工作不能同时开展,同时完成。
四是随意改变绩效方案,让员工在迷雾重重的绩效机制中工作,不能发挥激励的作用而适得其反。
二、下一步工作重点和建议:
1、尽量拓宽船员渠道,引进那些有较好管理经验及业务水平的船员,以点带面,结合本船实际情况向船员阐明学习先进经验的重要性,优胜劣汰,让船员明白,要与时俱进,不然就会因落后而被淘汰。
2、经常随海务、机务上船,解剖船员的想法及在实际工作中存在的困难,尽量帮助船员解决困难,包括家庭困难,耐心聆听船员的心声,把脉船员的思想动态,调动船员的积极性,了解各船员的秉性,让船员安心、尽心的做好船上的一切工作,确保我们的船员队伍成为素质高、业务精、凝聚力强的优秀团队。
3、公司的效益取决于安全,安全的决定因素在于人,人是公司发展的根本,人员的管理是个综合性的工作,坚持以人为本的管理理念,以教育为主,尊重船员、理解船员、支持船员,善于和船员沟通,重视船长及部门长反应的情况,让员工的工作效能更好地发挥出来。
4、在年初应制定出一套激励员工的奖励方案,达到什么样的标准,就会得到什么样的奖励。通过公司高层讨论后按章办事,做到决策的制度化。
船员部
20xx.07.01
半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下,我部的工作按照预期的工作计划完成,其中,内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次,处理突发事件14起,完成客户单元安全检查31次,二装施工51家,对客消防宣传1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发现客户未锁门情况60余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着很多不足之处,具体总结如下。
第二部分:主要工作事项及任务目标完成情况
(一)内部管理:
1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班。
2、档案管理:
二装档案统一归档到客服部管理。
部门的其他档案统一归档至综合部管理。
3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。
(二)内保管理:
1、完成内保架构建设,招聘领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制。
2、规范内保队员的内务管理工作。
3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。
4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。
5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。
(三)消防管理:
1、培训工作:
管理处新员工入职培训3次,部门员工消防知识培训2次,为亿法半导体客户提
供消防知识培训1次。
2、消防、地震知识对客宣传1次。
3、消火栓设施检查1次。
4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次。
5、办理二装施工手续5家。
6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。
7、突发事件处理:
14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。
地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。
因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟2起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内,造成纸篓冒烟1起。
(四)车场管理:
1、完成自行车场存车手续的续办工作。
2、车场管理工作协调会3次,车场设备维修工作协调会1次。
3、规范大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设专门的行人出入通
道,由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道,防止因挡车竿砸人事件
的发生。
4、因车场管理工作较为混乱,协调车场管理方更换驻场保安队长2人。
5、突发事件处理:
南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起(北口2起,南口1起)。
车辆过高撞地库入口2起,撞南出口竿1起。
外保队员内讧打架事件1次。
第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施,以及得到的经验体会。
1、车场管理人员形象较差,岗上用语服务质量有待提高。
2、内、外保队员及中控员流动性较大,队伍不稳定。
3、内外保队员缺乏系统的培训。
4、设备问题:
车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复,影响部门的正常工作。
5、部门管理人员少,不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。
第四部分:对公司及管理处的意见和建议
感谢您阅读工作总结频道的《上半年资产财会部工作总结》一文,希望帮助您解决写工作总结的需求和参考,如果本文还未解决您的需求,可以继续访问培训部上半年工作总结栏目。
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