2月房产局工作计划

为了让我们的职业道路更加平坦，我们要开始着手制定个人工作计划。工作计划就是未来工作行动的方案，职场新人，如何做好工作计划，提高工作效率？或许"2月房产局工作计划"是你正在寻找的内容，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

一、xxxx年工作主要目标

一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易管理系统基本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此基础上，我局计划对房地产管理信息系统进行全面升级调整，建立电子登记簿，方便登记事项的录入、审查和管理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。

二是建设房地产中介机构市场和在建项目楼盘展示大厅。为建立完整的房地产交易市场体系，规范市区二手房交易行为，减少或杜绝二手房地下买卖造成的各种矛盾纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民提供看房直通车服务，经局长办公(扩大)会议充分讨论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的部分科所和小会议室迁至五、七楼安排。

二、xxxx年重点工作安排及主要措施

根据目前市区房地产业发展状况，为促进市区房地产业健康稳定发展，确保我市经济持续增长，下一步将继续贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》(国办发[2006]37号)等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作：

(一)进一步整顿规范房地产交易秩序。重点规范商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。

(二)进一步优化投资环境。提高办事效率和服务质量，采取有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难;加大对xxxx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。

(三)做好市场调研和引导工作，加大住房供应结构的调整力度。建议相关部门在项目开发立项、报建阶段开始正确引导企业调整住房供应结构，特别是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型结构，增加房源供应类型。

(四)完善房地产信息系统建设，提高办事效率和预警预报能力。在现有网络基础上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的基础上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析，定期全面、及时、准确地发布市场供求和房价情况，增强房地产市场信息透明度，提高房地产预警预报能力，为房地产开发企业或政府部门决策提供参考依据。进一步完善图形数据信息库建设;加强房地产档案管理、改进房地产档案管理方法，提高房地产档案信息应用效率。

(五)加强存量房管理，确保金融市场秩序和人民群众财产安全。尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售管理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产安全。

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区房产局工作计划

区房产局工作计划

一、供热管理工作有新发展。截止目前，我区共有供热单位77家，锅炉房98座，供热总面积4106.8万㎡，4**195户居民，其中20吨位以下锅炉房70座，供热总面积964.11万㎡，重要集中在我区西中部区域，由于周边的大型集中热源供热能力已经基本满负荷，不能有效的全部承担20吨位以下锅炉房的联网任务，建议在**区西部、中部、东部区域新建几处大型的集中热源用来满足**区“拆小并大”工作的需要。下半年把供热“三修”的工作重点放在完成4个热源厂、4个锅炉房设施设备检修维护；完成55个换热站设施完善及优化升级；完成4公里长的供暖管线改造；完成10万平方米热用户的室内系统改造；完成环保拆小并大联网工程上。同时做好各拆除单位锅炉房的资料管理，包括拆联前后的对比照片，供热面积、锅炉数量、锅炉吨位、民用或公建面积等，局属供热管理部门将到现场勘查锅炉房联网情况，监督联网全过程。

二、物业管理工作有新提升。1、充分利用物业协会这个平台把局属物业做大、做强。拟成立物业管理总公司（二级企业），多方渠道接管物业小区及商厦，扩大管理区域及管量。同时要加强员工的业务培训尽快提升服务意识和服务理念，打造我局物业管理的闪亮品牌，同时培养一批素质高、有创新思维能力的专业人才，使我局“大物业”的格局真正走向市场。2、为提高我区旧住宅区管理水平，提高城市人居环境质量，依据《**市旧住宅区基本物业服务标准》

继续完成达标任务，争取此项工作，在全市房产系统绩效考核中排名靠前；继续做好老旧小区改造提升工作，继续落实20**年二期、三期改造工程的收尾工作，全力完成20**年1**个老旧小区提升改造工程的实施工作。3、继续加强物业管理指导。为进一步规范我市住宅区物业管理行为，通过日常管理和物业大检查等阶段性检查相结合的方式，继续加强我区物业管理监督力度，让我区的物业服务市场继续向健康有序的方向发展。4、落实非物业扫保监督工作。为进一步提高我区非物业小区环境卫生整体水平，继续根据《**区非物业小区环境卫生作业管理考核办法》对我区各功能区的非物业扫保工作进行监督考核,考核内容包括人员配置、保洁作业管理、垃圾收集管理、工作记录等。 5、指导社区成立业主委员会，落实后续管理。落实老旧小区物业管理主体，建立长效管理机制，重点解决服务缺失问题，落实维修责任，解决老旧小区维修难问题。

三、二手房交易管理有新模式。1、进一步畅通监督渠道，强化执纪监督和惩戒问责，坚决纠正不作为、乱作为、慢作为，推诿扯皮、吃拿卡要等行风问题，推进作风建设在我局窗口单位落地生根、成为新常态。结合市内其他兄弟单位的经验，力争下半年创建新模式，更好的为百姓服务。2、在做好各项本职工作的基础上，着力打造**房兴房屋鉴定咨询有限公司，完善公司机制，走向市场，跨区域经营，做大做强，拓展工作新思路。

四、保障性住房工作有新做法。1、根据《关于下达20**年保障性住房工作任务指标的通知》**保居办发﹝20**﹞2号，为按时高效完成我区保障性住房各项绩效考核指标，特制定了《20**年**区保障性住房工作实施方案》。将公租房、经适房任务指标分解到各办事处（功能区），并转发执行。要求社区在受理公租房、经适房申请时，对申请人工作、收入、住房、车辆、工商、纳税、社会保险和公积金等要件按政策做出书面承诺。相关材料，须由本人签字。凡提供复印件的需由社区经办人员审核原件，加盖“原件与复印件相符”条形章，并签字。杜绝申请档案材料漏章、漏项、缺少填报日期等情况。请功能区在收到社区申请材料并初审无误后，及时将材料上报我局，避免压件、漏件情况发生。

五、房屋维修有新服务。1、为了更有效的提高职工队伍服务意识、服务效率，本着务实、高效、吃苦、耐劳的工作态度，在维修管理工作中引入考核机制，抓实常规管理，着重未来发展，尽心尽责、克难求进，确保维修中心日常维修工作顺利进行。健全建立各项规章制度，全面实行岗位聘任制。加大管理力度和科学性，全面控制好生产成本，提高服务效率。2、开创多元化经济，提倡队伍走出去。维修中心做为一支具有专业技术人才，专业设备设施的维修队伍，利用现有人员、技术、设备，面向社会承揽维修工程，通过局相关业务单位，把维修中心专业服务推向社会，让维修中心经济收入多元化，也为政府减轻资金压力。

县房产局工作计划

县房产局工作计划

“心光常注近及远，事业毋忘后视今”。20xx年是实施“十一五”规划的冲刺之年，也是我县“实现三年大变样”的关键之年，更是我局抢抓“湘江新区”建设机遇，实现房产事业大飞跃的关键之年，做好新一年工作，责任重大，意义深远。

20xx年总的指导思想是：以十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实县委八届十次全体（扩大）会和县人大十二届三次会议工作部署，拓宽思路，优质服务，把房地产业打造成为县域经济新的增长点；关注民生办实事，进一步完善住房保障体系，拓宽住房保障覆盖面，让改革开放成果惠及更多的人；以人为本，强化管理，把房产局建设成为素质高、机制活、服务优、作风硬的一流团队。

主要预期目标为：全局经济收入增长20%；房地产开发面积150万㎡，力争200万㎡，新增投资30亿元，力争35亿元，批准预售120万㎡，销售突破100万㎡，归集物业维修资金1000万元，产生税费5亿元；完成县政府交办的住房保障工作任务，建设廉租房225套，11250m2。

实现上述目标，我们将做好以下几方面的工作：

（一）夯实基础，真抓实干，全面推进住房保障工作

一是完善机制，推进住房保障体系建设。进一步完善住房保障体系，分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障服务站和住房保障服务中心牌子，为群众提供方便、快捷、透明的服务；强化住房保障监督机制，请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门，组织定期督查；创优奖励机制，细化目标考核指标，加强日常考核管理，根据工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制。

二是加强管理，推进租赁补贴工作。加强住房保障信息化建设，实行动态管理，确保住房补贴发放准确率100%；进一步扩大保障范围，将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米；切实做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作，将于3月-5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理。

三是创新举措，推进廉租房建设。创新廉租房建设运作模式，将廉租房建设责任单位划分为三个层次，我局为牵头单位，产权单位和项目所在地乡镇为实施主体，县直相关部门为服务单位，分工明确，权责统一；创新房源筹集方式，采取“三结合”，即廉租房建设与棚户区改造相结合，与城镇建设相结合，与定向解决特定保障对象住房问题相结合，扩大住房保障的覆盖面，使更多人享受到惠民政策；创新三项管理，加强进度管理，开展一周一报告、一月一调度、一季一督查，促进度，抓质量；加强资金管理，实行专款专用，充分运用资金的杠杆作用，推动项目建设；加强分配管理，在实物配租上，以统一模式、分类执行为原则，合理界定保障对象范围，指导乡镇制定科学的分配方案。

（二）优化环境，创新服务，把房地产业培育成县域经济新的增长点

一是把握政策，发挥优势，保持望城房地产业持续健康发展。用好与众不同的生态优势，用足先行先试的政策优势，用活得天独厚的资源优势，让房地产业成为望城地方经济发展的增长极，财政增收的动力源。二是以建设湘江新区为契机，打造望城房地产业“兴奋点”。湘江新区的地块已经成为“即将上市的原始股”，我们将紧紧抓住这一契机，将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活居住区、高端的产业聚集区、高效的功能配套区，使之成为我县房地产业发展一个新的“兴奋点”。三是巩固双优创建成果，确保望城房地产业有效投入。20xx年，要巩固双优创建活动开展以来取得的积极成果，继续全面深入开展双优创建活动，牢固树立为房地产企业服务的意识。着力创新理念。我们将和各职能部门结合各自工作实际，不断提高创新能力，适应形势变化，积极创设新的载体，开展特色性活动，为项目建设搭建坚实平台，真正实现加快项目建设，确保各开发企业20xx年的开发建设计划顺利推进。健全联动机制。要建立由县政府领导牵头，各有关职能部门参与协调的领导机构，及时解决房地产企业开发建设过程中出现的问题；争取县政府出台《望城县住宅小区社区化管理试行办法》，加强物业管理，规范小区运行，提升小区人气；进一步健全服务体系，提升服务手段，通过阳光服务、上门服务、跟踪服务等服务来延伸服务内涵。四是加大区域推介力度，提升望城房地产业的整体竞争力。继续探索区域宣传新模式，着力构建区域宣传新平台，坚持政府主导，引导房地产企业整合资源，协调楼盘的活动开展和配合，加大宣传力度和规模，提升我县房地产业整体竞争力，吸引市场对区域的关注。今年准备将全国十强房地产企业邀请到望城进行一次整体推介活动，重点推介“湘江新区”。

（三）强化管理，依法行政，有序开展各项业务工作

一是改善服务环境。改造政务大厅，增设客户排号机，减少客户办理业务等待时间，使各项业务有序办理；增设受理窗口，维修资金缴

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交、商品房预售、白蚁预防、测绘申请等业务受理进入大厅办公，为客户提供一条龙服务；加强信息化建设，购买维修资金自缴系统、一般抵押网上申报系统等软件，实现办公现代化、网络化，真正让客户安心、舒心、放心、省心，努力形成“依法办事、诚信友爱、充满活力、管理有序”的和谐服务环境。二是加强行业监管。开展房地产中介等行业诚信体系建设，健全从业人员信用档案，建立失信企业的退出机制，有效提高行业的诚信度；加大对房屋维修资金收缴及使用的管理，整治开发企业代收未缴的行为，实行维修资金网上自缴，保证专项资金的安全、有效使用，切实维护业主的合法权益；开展房地产从业人员培训，统一操作程序，开通网上查询系统，充分发挥我局六大信息系统作用。三是调整科室设置。单独设立档案室，加强档案整理、利用，努力实现科学化管理、规范化操作；成立专门的信息中心，招聘专业技术人员，进行系统维护，完善网络服务；加大协会建设的力度，进一步充实人员，办好望城房地产报，把协会建设成为各开发企业真正的娘家。

（四）健全制度，规范行为，切实加强队伍建设

以“建设一支好队伍、形成一种好作风、创造一个好环境，建立一种规范的工作机制”为目标，采取有效措施加强队伍建设，树立望城房产良好形象。一是抓学习，进一步提升队伍素质。以专业化建设为标准，进一步加强依法行政能力和优质服务技能建设，提高干部队伍综合素质。继续开展“432”工程，通过大力推广案例教学、专题培训、网络培训等方式，扩大培训的覆盖面，增强培训效果；继续开展“四个一”活动，即一周一次业务培训，一月推荐一本好书，一季一次集中学习，一年一封家书,提升干部队伍业务技能、政治理论和现代知识。二是抓制度，进一步规范行政行为。在原有制度的基础上，完善规章制度,狠抓落实执行，继续开展业务回访复查和不定期工作督查，强化工作纪律，规范业务操作，打造为民、务实、清廉的良好形象；继续开展全员绩效考核，细化考核指标，严格兑现奖罚措施，充分发挥全员考核激励作用。三是抓廉政建设，进一步筑牢拒腐防线。以推动廉洁服务为目标，进一步加强党风廉政建设，保障房产工作健康发展。设立服务及廉政情况监督卡，建立服务评议考核机制和责任过错追究制，社会监督与内部监督相结合，树立行风新标杆。四是抓活动，进一步激发团队精神。从实际出发，积极开展丰富多彩、生动活泼、富有成效的文化建设活动，陶冶干部职工的情操，增强大家爱房产、干房产、为房产事业发展作贡献的事业心和责任感。继续开展系列争先创优活动，通过评选先进、奖励作出积极贡献的单位和部门，激发大家干事创业的热情和干劲。

15年房产工作计划

以下是小编为大家整理的关于《15年房产工作计划》文章，供大家学习参考！

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!

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