资金计划范文

资金管理制度是做好资金管理的根本，目前汽贸最基础的资金管理制度是资金中心管理制度、资金预算管理制度，以下是小编为大家整理分享的资金管理部工作计划，欢迎阅读参考。

资金管理部工作计划

一、保顺畅，保证汽贸营运资金供应、回笼顺利、通畅、平稳。

下一年度，在优化信贷结构的前提下，汽贸将进一步提高融资授信规模，加强融资渠道建设，推动信贷模式创新。落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理模式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的谈判能力;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对外融资的重要渠道之一。由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。随着越来越多汽车金融公司的成立与发展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。汽车金融是我司20xx年重点发展的融资渠道之一，预计份额将提高到融资总额的12%-15%;在信贷模式方面，汽贸原有的信贷模式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信用证项等，融资品种额度不能互相调

调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。

下一年度，汽贸将推动适合汽贸的信贷模式的创新，推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷模式，积极与各家银行协商探讨，使资金来源更加灵活。

下一年度，汽贸将更加重视企业供应链中占用资金的回笼。落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。本着“以销定存，合理安排”的原则，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进行比较，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。

二、增效益，增强资金流转过程中的使用效能及收益。

随着汽贸经营规模的进一步扩大，对资金管理工作提出了更高的要求。下一年度，资金管理工作将更关注与企业经营业务的结合度，为业务发展提供必要、及时的资金支持，防范经营风险，提升资金使用效能，增加企业利润。落实的主要方式是：在日常经营方面，通过资金预算与执行的管理参与企业日常

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项目资金用款计划一：工程项目用款(资金)计划

总包按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。

总包在工程展开的前期阶段，将积极协调有关各方，首先深化工程投标阶段的进度计划大纲，形成具有针对性和可操作性的施工进度计划。总包在此基础上编制项目资金流量计划。

总包据此形成工程综合流量计划，将有关计划文件上报业主。分包商参与工程施工是一个贯串总承包工程管理阶段的全面过程，分包商根据进度调整工程资金流量计划，在此基础上总承包商再调整其综合资金流量计划。

项目资金用款计划二：项目资金使用计划（847字）

根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个标段分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分子，采取性用措施，作出调整，确保工期以及投资目标。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1.合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核。

2.合理使用工程款

①保证项目的资金使用，做到专款专用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

3.合理调度工程款

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

4.为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：

（1）将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如交通工程、绿化工程等。

（2）融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量须有余地。

（3）将整个项目分期、分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工错开。

（4）优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分子采取措施，作出调整，确保工期目标。

（5）充分发挥本项目经理部专业技术

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合同编号： ┌──┬────┬────────┬──┬────┬─────────┐ │拆　│名称││拆　│名称│　│ │出　├────┼────────┤入　├────┼─────────┤ │单　│开户银行││单　│开户银行│　│ │位　├────┼────────┤位　├────┼─────────┤ ││帐号│││帐号│　│ │(甲├────┴────────┤(乙├────┴─────────┤ │方)│电挂：　传真：电传：│方)│电挂：　传真：电传：　│ ├──┴─────────────┴──┴──────────────┤ │拆借资金人民币（大写）拆借利率（月息）‰│ ├──────────────────────────────────┤ │拆借期限年月日至年月日止共计　天│ ├──────────────────────────────────┤ │　为维护甲、乙双方权益，经双方协商一致，共同遵守以下条款：　│ │１甲方应根据本合同议定的借款时间将款项于借款起始日上午九时，用加急电│ │　报汇至乙方帐户，并起息；乙方应于借款到期日上午九时用同样方式还款，│ │　并止息。双方划款时均应派员到开户银行督办。如发生资金在途，属于拆出│ │　方或该方邮电局或银行的延误，由拆出方承担在途利息，反之，由拆入方承│ │　担。　│ │２利息清算应按日计算，利随本清，利息由乙方归还借款时，一并主动划付甲│ │　方。　│ │３逾期：到期未能归还，逾期部分按日息５‰计收罚息，由乙方主动计还甲方│ │４本合同在执行期如遇国家调整利率，其拆借资金之利率经双方协商后作相应│ │　的变动，或按原利率即刻还款，重新订立新合同。　│ │５责任：乙方所拆入资金的用途应受信贷计划制约，要符合金融政策和信贷原│ │　则及资金拆借有关规定，如有违 查看更多>>>

┌─────────────┬────┬───────────┬───┐ │拆出资金公司(下称甲方)││开户银行名称地址及帐号│　│ ├─────────────┼────┼───────────┼───┤ │拆入资金金融单位(下称乙方)││开户银行名称地址及帐号│　│ ├─────────────┼────┴───────────┴───┤ │担　保　单　位││ ├──┬──────────┴────────────────────┤ ││1.拆借资金额度人民币(大写)│ │├───────────────────────────────┤ ││2.期限个月,自年月日起至年月日到期│ │├───────────────────────────────┤ │　共│3.利率‰月息分厘　毫　丝　忽　│ │　同├───┬───────────────────────────┤ │经遵│　│利息从年月日起息,三个月以内期限的,到期时利│ │双守│4.清算│随本清;三个月以上期限的,由乙方按季结息电汇甲方(季末20│ │方。│　办法│日为结息日);本金于年月日前电汇甲方利息差额│ │研特│　│一并计息在本金内。│ │究立├───┼───────────────────────────┤ │协此│　│甲方按起息当日清晨将款项电汇乙方;│ │商据│5.划款│乙方归还本息时务于结止日清晨将款项电汇甲方;双方均按划│ │，。│　│款日起止利息。│ │甲　├───┼───────────────────────────┤ │方　│6.逾期│到期未能归还,逾期部份按日息计3/10000收罚息,由乙方主动│ │同　│　│计还甲方。│ │意　├───┼───────────────────────────┤ │拆　│7.用途 查看更多>>>

工程项目资金计划一：工程项目管理 - 资金计划

成本计划是一个不断修改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作为专业性很强的技术工作。总体上来讲成本计划存在两种模式，即自上而下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。

其中，自上而下的预算管理模式主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉判断。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体成本、构成项目的子项目成本进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上对组成项目或者子项目的任务或者子任务进行成本估计。然后向下一级传递，直到最底层。

自下而上的汇总模式要求对所有作业的预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源进行的，然后才转化为作业所需的成本。所有作业的估算的总体汇总就形成了项目总体成本的直接估计。项目经理在此基础上加上适当的间接成本以及利润就形成了项目的总预算。

在实际应用中通常是这两种模式的混合。先是确定项目总成本目标、成本逐层分解，再由下而上逐层汇集、进行对比分析。

成本管理过程中按照项目的总预算自上而下进行wbs的层层分解。资金计划分为两种应用模式，“概算资金计划”和“四算对比资金计划”模式。

工程项目资金计划二：工程项目资金保证计划（656字）

资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:

1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。

2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。

4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。

5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,确保工程之正常使用。

6、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组

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一、保顺畅，保证汽贸营运资金供应、回笼顺利、通畅、平稳。 下一年度，在优化信贷结构的前提下，汽贸将进一步提高融资授信规模，加强融资渠道建设，推动信贷模式创新。落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理模式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的谈判能力;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对外融资的重要渠道之一。由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。随着越来越多汽车金融公司的成立与发展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。汽车金融是我司20xx年重点发展的融资渠道之一，预计份额将提高到融资总额的12%-15%;在信贷模式方面，汽贸原有的信贷模式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信用证项等，融资品种额度不能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。 下一年度，汽贸将推动适合汽贸的信贷模式的创新，推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷模式，积极与各家银行协商探讨，使资金来源更加灵活。 下一年度，汽贸将更加重视企业供应链中占用资金的回笼。落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。本着“以销定存，合理安排”的原则，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进行比较，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。 二、增效益，增强资金流转过程中的使用效能及收益。 随着汽贸经营规模的进一步扩大，对资金管理工作提出了更高的要求。下一年度，资金管理工作将更关注与企业经营业务的结合度，为业务发展提供必要、及时的资金支持，防范经营风险，提升资金使用效能，增加企业利润。落实的主要方式是：在日常经营方面，通过资金预算与执行的管理参与企业日常经营业务。通过了解市场情况、厂家政策、单店销售能力、费用支付情况、预测返利情况、三大资产情况等与经营部门探讨资金预算及预算执行情况，为经营管理者提供较全面经营信息，及时

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篇一：安全生产专项资金使用计划（509字）

序号、使用项目、项目具体内容及开支金额、经费（万元）:

1 安全生产执法装备和信息监管系统 1、执法办案电脑、打印机等设备更新3万元 2、职业健康监管检测设备等8万元 11

2 安全生产宣传教育培训 1、镇（街道）安全生产分管领导和安监系统人员业务知识培训（含20xx年全区安全生产工作会议费用）约4万元 2、安全生产月宣传活动（含安全生产文艺演出）12万元 3、安全生产五进宣传活动（含支持交警支队交通安全宣传教育活动）36万元 52

3 事故应急救援 1、开展一到两次全区应急救援演练。项目包括通信指挥，应急处置的消防设施和用品、应急专业队伍、医疗卫生等，费用共5万元 2、事故应急预案编制2.35万元 7.35

4 隐患排查治理 20xx年度安全生产事故隐患举报奖励、事故隐患治理和安全生产督查检查费用8万元 8

5 事故调查 事故调查工作经费3万元 3

6 执法打非工作 打击非法生产经营烟花爆竹宣传、销毁、运输及其它 打非 工作费用5万元 5

7 安全生产技术支撑 聘请专家进行项目评审、安全检查等方面劳务支出（每人每天200元），安全许可工作，法律顾问等费用共12万元 12

8 安全文化建设 镇(街道)社区（村） 七帐一本 台账、创建安全镇(街道)社区等费用7万元 7

合计105.35

篇二：安全生产专项资金使用计划书（1177字）

一、项目建设单位概况

我县境内的伊通满族自治县名流煤业有限公司是经省发改委批准的在建矿井。规模年产15万吨褐煤，属民营企业。现在已经投入1.6亿人民币正在准备进行投产验收。矿区褐煤地质储量1626.9万吨，膨润土储量2500万吨。现有科技人员12人，其中高级工程师3人。职工220人。伊通煤矿赋存第三纪褐煤是适合地下气化采煤技术的使用和工业试验区域。

二、项目建设目的

国家提倡科学发展观，坚持安全第一的生产方针，支持低碳能源发展。地下气化采煤是安全生产低碳能源的新技术。既减少了碳排量、防止了安全事故发生，又可以将煤炭转化为氢气、甲烷、甲醇等清洁能源产品和其它化工产品。

三、项目建设的必要性

我县根据省市相关部门领导对新奥集团内蒙古乌兰察布地下气化采煤技术示范区的考察报告，巴音朝鲁省长

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财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务。以下这篇财务资金管理工作计划是由小编为大家精心整理提供，欢迎阅读!

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服

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项目编号：_________ 项目类别：_________ 项目名称：_________ 立项／委托单位（甲方）：_________ 承担单位（乙方）：_________ 本项目由乙方提出申请，经甲方组织专家评审并报_________审批通过，同意列为_________项目，并同意给予专项资金资助。为切实完成本项目的实施，经甲、乙双方共同协商，就下列条款取得一致意见并承担各自义务： 一、本合同的组成除合同文本外，还包括下列相关材料： 1．本合同项目计划任务书 2．_________ 二、本合同项目完成时间： 本合同项目完成时间为_________年_________月到_________年_________月，阶段进度按项目计划任务书中明确的进度要求执行。 三、本合同项目实施内容和考核指标： 根据本合同项目计划任务书规定的实施内容和考核指标执行。鉴于本项目的性质和实际情况，甲方同意在乙方自筹资金到位的条件下，以_________资助乙方实施本合同项目，资助经费为_________元。 四、甲方拨款计划： 甲方以最惠资助或项目资助方式资助的项目，在乙方认真按计划任务书规定的内容和时间如期实施项目时，按下表所列时间予以拨款。 ┌────────┬─────────────────┐ │资助方式│　拨　款　金　额　（万元）│ │├────────┬────────┤ │拨款时间│最惠资助│项目资

资助│ ├────────┼────────┼────────┤ │合　计　│││ ├────────┼────────┼────────┤ │年　月　│││ ├────────┼────────┼────────┤ │年　月　│││ ├────────┼────────┼────────┤ │鉴定(验收)后拨款│││ └────────┴────────┴────────┘ 五、乙方自筹资金到位计划： ┌────────┬─────────────────┐ │到位时间│到　位　金　额│ ├────────┼ 查看更多>>>

转让方（以下称甲方）：__________________ 受让人（以下称乙方）：__________________ 担保人（以下称丙方）：__________________

丙方愿意就甲、乙的股权转让过程中乙方资金安全提供资金担保。本保证合同经乙、丙双方协商一致，达成如下协议；

第一条　丙方在本协议中为乙方资金安全提供资金担保，有责任协调甲、乙双方做到：甲方在__________有限公司股权无法转让过户给乙方时，乙方能收回转股协议约定的为股权转让所支付的金额。

第二条　甲方将其持有的原陕西鼎成科技股份有限公司__________股权转让给乙方，总金额为人民币 __________。

第三条　甲方在股权转让过程中收到乙方提交的个人资料、本人身份证以及股权过户的全部款项之日起，在七个工作日内（如遇到法定节假日顺延至下一个工作日）完成甲乙双方的股权过户事宜。

第四条　甲方在协议规定的时间内未将其持有的股权转让给乙方，甲方必须把乙方交纳的因股权过户产生的全部款项如数退还给乙方，如果乙方未能顺利从甲方处取回上述款项，则由丙方在第四个工作日承担先行还款义务，同时，丙方有权向甲方追讨该款项并保留相应的权利。

第五条　本合同生效后，甲方和乙方如需要变更主合同项下有关条款应征得丙方同意，由乙、丙双方达成书面协议。

第六条　在本合同有效期内乙、

、丙任何一方不得擅自变更或解除本合同。需变更本合同条款时，应经双方协商同意，达成书面协议。

第七条　本担保合同在甲乙双方完成股权转让，乙方收到股权托管卡原件后自动终止。

第八条　违约责任 1．若甲乙双方在办理股权转让时，甲方在合同规定的时间内没有履行甲方所应履行的义务时，乙方有权要求丙方履行先给付义务。 2．甲方在规定的时间内办理好股权转让到乙方名下，乙方违约，丙方视甲乙双方完成股权转让，丙方不承担乙方资金担保义务。

第九条　本合同壹式两份，乙、丙双方各执壹份，由乙、丙双方签字盖章之日起生效。

乙方：____________丙方：____________ 日期：____________日期：____________

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