提高执行力心得体会

解放思想、改革创新是推动事业发展的不竭动力，改进作风、增强执行力是政府工作的强大生命力。下面是小编整理的解放思想提高执行力专题讨论心得体会，欢迎大家阅读!

【解放思想提高执行力专题讨论心得体会1】

新一轮思想大解放是时代发展的迫切需要，提高执行力是我市实现经济社会又好又快发展的客观要求。市委、市政府的决策部署正确而及时，意义重大而深远。党委系统需要新一轮思想大解放，政府系统也需要新一轮思想大解放;政府系统需要提高执行力，党委系统同样需要提高执行力。但是在宣传贯彻、组织开展学教活动过程中，一些人把新一轮思想大解放和提高执行力人为割裂开来，分别进行，形成两台戏。其实，二者之间存在密不可分的内在必然关系，新一轮思想大解放是提高执行力的先导和动力，提高执行力是新一轮思想大解放的出发点和落脚点，是新一轮思想大解放的四个突破口之一。

执行力高不高，很大程度上取决于思想解放不解放;而思想解放成果的体现，又有赖于执行力的提高。长期以来，各级党委、政府及其部门不同程度地把领导、管理摆在第一位，过多地以领导者、管理者自居，高高在上、优人一等、政出多门、政令满天飞，见好处就上、见困难就躲，不要说执行力不高，更重要的是导致乱收费、乱摊派、乱罚款现象盛行，严重破坏了党政机关形象，极大阻碍了经济社会发展。这些年来，尽管各级党委政府下决心、下力气治理，这一状况得到改善，但与实际需要相比还不够，必须再来一次思想大解放，提高执行力。

新一轮思想大解放，提高执行力，首先要转变执政和管理理念。要把服务当作履行执政和管理职能职责的第一位工作，做到主动服务、热情服务、优质服务、高效服务，真正作人民的公仆、当企业的勤务，而不作以权设卡的衙门官僚。各级干部和实权部门要放下架子，舍得部门既得权益，转变作风，深入基层、深入群众，把有关法律政策送到群众手上，优质高效地服务群众。

新一轮思想大解放，提高执行力，需要转变执政和管理方式。要科学大胆创新，从体制机制上加大改革力度，提供制度支撑。应探索实施大部制和部门内设综合机构制，消除管理职能重复交叉现象，减少审批事项和办理环节，缩减办理时间，提高办事效率。完善行政集中服务制度，充分授权，真正实现一站式服务。主动听取、征求群众意见和建议，及时完善有关制度和程序，使其更趋合理、科学、高效。

新一轮思想大解放，提高执行力，应把社会和市民的普遍看法当作检验部门工作的主要标准，而

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解放思想不能泛泛而谈，一定要联系具体实际，解决影响发展的问题。下面是小编整理的解放思想提高执行力专题研讨心得体会，欢迎大家阅读!

【解放思想提高执行力专题研讨心得体会1】

执行力是领导干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。作为实现全面建设小康社会宏伟目标的组织者、实践者和推动者，领导干部的执行力直接关系各项建设事业的顺利进行，关系各项工作任务的顺利完成。领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。

正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识是领导干部提高执行力的先决条件。领导干部只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，才能在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，确保政令畅通;才能抛弃私心杂念，脚踏实地、奋发进取，自觉实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益;才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。

较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素。工欲善其事，必先利其器。领导干部提高执行力的利器，就是业务素质和学习能力。我们党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，过去有效的工作经验和方法今天可能会变得不甚管用。领导干部只有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提高自身的素质和能力，特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放、领导科学发展的能力，才能科学决策、抓好落实，切实提高执行力。

解放思想、开拓创新是领导干部提高执行力必备的精神状态。贯彻执行党的路线、方针、政策并非当收发室，简单地照抄照转，而要将中央精神与具体实际结合起来，提出符合实际、科学合理、操作性强的落实方案和实施办法。因此，领导干部执行力强不强，很重要的一点是看能不能在准确把握中央精神的基础上创造性地开展工作。领导干部应围绕中心任务，充分发挥主观能动性，增强前瞻性、预见性和计划性;应坚持求真务实的作风，敢于打破思维定势，锐意进取、开拓创新;应吃透上级精神，掌握本级情况，摸清下级

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解放思想就是冲破落后的传统观念的束缚，善于从实际出发，努力去开拓进取，使思想与实际相符合;实事求是就是从客观存在的实物中探寻事物发展的规律性，使主观与客观相符合。下面是小编整理的个人解放思想提高执行力心得体会，欢迎大家阅读参考!

【个人解放思想提高执行力心得体会1】

三分战略，七分执行。再高超的战略决策，再完善的政策措施，如果执行不到位，就等于一纸空文。全面深化改革的蓝图已经绘就，全省广大干部群众尤其是各级领导干部，应不断强化执行意识，进一步提高执行力，确保中央和省委各项决策部署落地生根、结出硕果。

当前，全省上下抓落实、抓执行的氛围比较浓，贯彻中央一系列精神的态度十分坚决，落实省委提出的发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣十六字方针的工作卓有成效。但在实践中也存在执行不力、不彻底、不到位的问题：有的拖拉疲沓、敷衍执行，雷声大、雨点小;有的断章取义、为我所用，合意的就执行、不合意的就不执行;还有的对既定政策方针绕道而行，制定土政策，自行其是、另搞一套。凡此种种，导致政令在贯彻落实过程中出现中梗阻和打折扣、出偏差等现象，影响了地方发展大局。对此，必须旗帜鲜明地予以反对和批驳。全省各级领导干部都必须牢固树立大局观念和全局意识，在执行上比精神、在执行上见高低、在执行上看水平，以强大的执行力保证中央和省委决策部署落到实处、取得实效。

提高执行力，要在坚决坚定、不折不扣上动真格。执行中央和省委决策部署是一条铁的纪律，决不能上有政策、下有对策，决不能有令不行、有禁不止，决不能在贯彻执行过程中打折扣、做选择、搞变通。凡是中央和省委部署的工作、布置的任务，都是必修题，而不是选择题，全省各级领导干部务必做到有令则行、行则迅速，有禁则止、止则彻底，闻风而动、立说立行，真抓实干、务求实效。

提高执行力，要在深化细化、勇于创新上下功夫。要求上下步调一致，并不是否认地方的主观能动性;脱离实际，对上级政策囫囵吞枣、生搬硬套，也会降低政策的有效性。只有善于把自觉维护中央和省委大政方针的统一性、严肃性，同因地制宜、勇于创新结合起来，才是更主动的作为、更有成效的执行。全省各级领导干部要在吃透中央和省委精神的基础上，紧密结合各自实际，以深入研究解决影响改革发展重大问题和群众反映强烈的突出问题为导向，创造性地把上级的决策部署对接具体现实、化为具体方案、变成具体措施，推动改革发展稳定各项工作取得新成效

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勇于担当是一种责任和使命，更是提升执行力的关键。下面是小编整理的关于解放思想提高执行力心得体会，欢迎大家阅读参考!

【关于解放思想提高执行力心得体会1】

落实力和执行力是确保实施战略意图和如期完成奋斗目标的重要因素。自治区党委八届七次全委(扩大)会议专题研究部署新疆工作，为推进跨越式发展、保障和改善民生提供有力保障。方向目标已定，接下来，就是要狠抓落实力、执行力。

落实力和执行力如何，决定事业成败。我们常讲一分部署，九分落实，就是这个道理。近年来，每逢重大决策、重要部署，张春贤书记都特别强调工作必须狠抓落实，在这次全委(扩大)会议上，张春贤书记指出，要增强坚定性，提高落实力、执行力。当前，全疆上下的首要政治任务就是学习贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会精神。如何将新疆面临的挑战和优势变为胜势、将新疆的宏伟蓝图变为美好现实?这是对各级干部党性的考验、能力的考验、作风的考验，也是对各级党委执政能力、治理能力的考验。

提高落实力、增强执行力，要靠坚强的党性来坚定信念。党性强，则落实力、执行力强;党性弱，则落实力、执行力弱。作为党员干部应当具有坚强的党性，只有对党和人民的事业具有高度负责的精神，落实上级决策指示不讲条件、不打折扣，没有任何借口，才能在严峻挑战面前扛得住、挺得起，才能迸发出战胜困难的强大主观能动性。尤其是领导干部要带头，这直接影响着各项政令措施的贯彻执行效果。会议对各级领导班子贯彻落实会议精神作出明确具体的部署，要求一项一项确定任务目标、责任主体、完成时限，迅速抓好落实。各级领导干部要坚持在其位、谋其政，敬其业、竭其力，朝既定目标，一抓到底。

提高落实力、增强执行力，要靠提高工作能力来实现。落实力、执行力说到底是靠工作体现的，如果素质不全面，业务不过硬，落实很可能会变成落空。要准确领会战略意图，吃透会议精神，把握好本地实际，找准决策精神与本地实际的结合点和切入点，切实提高工作能力和水平，调动各方面的积极性，多谋落实之策，多干落实之事，多求落实之效，形成人人关心、人人参与建设繁荣富裕和谐稳定新疆的强大合力。

提高落实力、增强执行力，要靠良好的机制来保障。成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。提高落实力、执行力，让爬梯子的人把手从口袋里伸出来，只靠自觉性是不够的，还要有良好的机制作保障。要用良好的用人机制引导干部增强落实力、执行力，形成士气高涨、人人争先

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坚持以人为本、执政为民，加强作风建设，狠抓工作落实，保证党坚强有力的关键就是要提高执行力。下面是小编收集的解放思想提高执行力心得体会，希望对大家有所帮助!

【解放思想提高执行力心得体会1】

当前，我们党正领导人民进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，形势复杂、任务艰巨，必须加强党的纪律建设，增强党的纪律执行力，实现遵守党纪无条件、党纪面前无例外、执行党纪不含糊。

增强执行自觉：遵守党的纪律无条件

党的纪律是党的生命。党要管党、从严治党，要靠党章党规党纪。我们党是靠革命理想和铁的纪律组织起来的马克思主义政党，纪律严明是党的光荣传统和独特优势。

党的纪律是全党必须遵守的行为准则。纪律是管党治党的尺子，是党员不可逾越的底线。遵守党的纪律是每个党员的义务，严格遵守和坚决维护党的纪律是做合格党员、合格干部的基本条件。每个党组织和党员、干部都必须无条件遵守党的各项纪律，自觉用党的纪律约束自己的行为，严格按照党的纪律要求履职尽责，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。遵守党的纪律是党员入党宣誓作出的郑重承诺。党员践行入党誓词，必须自觉执行党的纪律，对党忠诚老实，言行一致，表里如一，任何时候都与党同心同德。

党的纪律是全体党员和各级组织的活动边界。党的纪律划定了党员、党的干部、党的组织的活动范围。党必须在宪法和法律范围内活动，党领导立法、保证执法、支持司法、带头守法。各级党组织及全体党员必须在党章等党内法规范围内活动。党章是党的总规矩，是建设好党、管好党、治好党的总要求。党的纪律规定了党员、党的干部、党组织的规矩。各级党组织和党员、干部在任何情况下，都必须严格遵守、自觉维护党的纪律，始终保持心有所畏、言有所戒、行有所止。

党的纪律是对各级党组织和全体党员的刚性约束。铁的纪律是马克思主义政党成事立业的根本。马克思指出，必须绝对保持党的纪律，否则将一事无成。列宁认为，哪怕是把党的铁的纪律稍微削弱一点，都会给党带来极其严重的危害。党的纪律不是摆设，全体党员都必须无例外和无条件地遵守。如果党的纪律成了摆设，党的章程、原则、制度、部署就会丧失严肃性和权威性，党就会沦为各取所需、自行其是的私人俱乐部。党的纪律不可挑战，遵守纪律没有条件，执行纪律没有借口。党的纪律设定的底线与红线不可逾越，否则就要受到党纪处分和制裁。

把准执行原则：党纪面前

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执行力 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 查看更多>>>

在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。 一、认识中层管理人员执行力的重要性。 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。 对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。 二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。 任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。 1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。 行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过 查看更多>>>

篇一：如何提高中层管理者执行力心得体会

上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢 所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 先不要回答 到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。

第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，

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培训执行力心得体会

从个人执行力到公司组织执行力

从学院到后勤公司，今年都重点提到狠抓执行力的问题，都在说工作风气不好，工作氛围不佳，于是我们一开始进行了职业道德培训；然后又从提高管理人员的综合素质入手，进行了培训专员培训，还提供平台，让管理人员站上讲台，培训别人的同时也能提高自己；最后为了辅助课堂培训，多方面提高管理人员管理水平和执行力，为公司员工选了两本书作为日常读物，一本是中层干部的《左手执行力，右手领导力》，另一本是普通管理人员的《纪律法则》。

今年虽然是我第一次接手培训工作，但是在制定计划的时候，我和张主任真是用了心的，考虑了学院的大环境、公司的需求和员工的个人发展，从结果看来，“理想是丰满的，现实是骨感的”，基本上没有达到预期的效果。

本年度培训已经接近尾声，我反复问自己，为什么？为什么反复的培训执行力，却很难落实到工作中？难道执行力就无法培训出成效？还是我们的员工不需要培训吗？是培训本身出了问题还是有别的原因？说实话，好长时间我都在反省，于是我请教专业的培训师、咨询在企业里做培训经理的朋友、自己也上网看看相关的资料，看别的企业是如何培训执行力的，却还是“雾里看花终隔一层”。直到最近，根据公司工作安排，参与到部门调研工作中，通过对各部门工作的了解，一线员工的座谈，我的思路才慢慢清晰。

一直以来，我们一直强调员工的执行力，总是觉得公司工作风气不好，氛围不好，工作不好开展，制度推行不下去，安排的任务达不到预期的效果，都是因为员工的执行力不够，员工的职业素养不高，员工……其实我们忽略了一个很重要的前提，那就是组织的执行力！这个组织可以是后勤服务总公司，也可以是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。我们都一直重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？

公司组织的执行力来源于公司战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善公司组织结构的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作计划系统、信息沟通系统、建立组织执行的监管平台、提高管理者的领导力与执行力、培训等等。在这里，我就自己的理解，简单谈谈其中的几点：

第一点，完善公司组织结构的设计。不管是社会大环境还是学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续发展前进的。所以，为了适应这种变化，组

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工作执行力心得体会

做资产型人力资源 浅谈工作中的执行力

随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！

有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。

执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不同的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间，不但这一时

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