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干了十二年印刷，从bb机到海德堡，手底下这摊活儿的逻辑变了。以前靠手快，现在靠脑子快；以前出故障急得一头汗，现在翻翻日志能把毛病掐在摇篮里。
说个今年印象最深的。三月份一个雨夜，凌晨两点，海德堡cd102突然报“合压不到位”。班长急得直跺脚，说肯定是压印滚筒气缸又废了，让我赶紧拆。我没动。这气缸上个月刚换过，我不信它说坏就坏。拿万用表量了安全回路，又测气压传感器——果然，输出信号在临界值上跳。不是机械坏，是电气噪声。下午电工刚在旁边装了一台变频器，没加滤波。我把传感器线跟动力线分开，加了个磁环，故障没了。前后不到半小时。班长说“你小子怎么知道不是气缸？”我说：“我知道，因为我记着呢——上个月换的时候就做过标记，要是真坏了，气压早掉到底了。”这事之后我弄了个本子，每次修完随手记两笔，故障现象、排查步骤、根儿在哪儿，不准只写“已修复”。现在车间里谁遇到怪毛病，第一反应不是打电话喊人，是先翻我这个本子。
但这话得说全了。我这本子也不是一开始就灵的。年初有一批涂布纸，我按老法子调润版液，结果印到三千张出现大面积白斑。废了两千多张，被组长骂得狗血淋头。当时我翻本子找原因，愣是没记录——因为我压根没测过这批纸的ph值。我以为纸张都一样。后来拿到化验室一查，比正常值高了0.4。我就记住了：每换一种新纸，必须先测表面ph和吸收性，润版液参数跟着调，绝不凭经验直接上机。这个教训值了。现在我本子上专门留了一页，记各种纸张的水墨平衡窗口，红字标着“别他妈想当然”。
设备保养这块，我今年改了个路子。以前是“到点换油”，现在我改成测油液状态。花了两千块买了一台小检测仪，每两周抽一次润滑油，看水分、黏度、颗粒。九月份发现某齿轮箱铁含量异常爬升，按老规矩得拆盖大修，至少耽误三天。我没急着拆，翻了连续五次的检测曲线，判断是轻微磨损，加了修复剂，又跑了两百公里复测，数据回落到正常区间。这一下省了小两天。但我心里清楚：这叫临时处置，不是根本解决。拆检验证得排到大修计划里，我在这条记录的末尾写了“明年二月份复查，防着点”。这事儿我特别想跟同行说一句：拿数据说话没问题，但别迷信数据，得留个心眼。
压力调整我也不信“拧到拧不动再回半圈”那套了。买了压力感应纸加塞尺双校验，把标准值贴在操作台侧面。上个月新来的小张把递纸牙排撞了，急得脸白。我让他先别报大修，照着卡片检查锁紧螺丝——果然是高速时螺
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客户名称：____________________________ 维护内容：____________________________ 兹有___________________________（甲方） ??___________________________（乙方）
签定本约如下： 一、甲方使用乙方所提供之硬体设备维护费用收取标准如下： （一）收取标准，由甲方支付原购买百分之____为乙方一年维护费用。但耗材及零件费依定价____折收费如附件。 （二）维护标的：? ____________台 接收机台___________台???????????? 地址：____________________________ 电话：______________ 传真：______________ 联络人：______________ 合约起迄日：____年____月____日至____年____月____日止。 （三）付款方式：____天期票。（合约签定日起） 维护费用：人民币____万____千____元整（不含____%营业税）。 ????????? 每半年付款一次人民币?____万____千____元整（不含5%营业税）。 二、其维护标准订定如下： （一）服务方式： （1） 乙方于甲方所订购之产品（维护标的所指定之产品）提供现场维护服务。每____个月现场保养一次。????????? （2） 乙方除定期保养外，不定期叫修，甲方除第五项所述状况，仅收零件费用， （3 ） 维护标的故障方式 ，（a）非紧急状况，可依当时状况需求.可用货运寄至乙方处理或通知乙方取回 （b）紧急叫修及一般方式如（二）?????? （二）叫修时段： 周____至周____?____：____～____：____（上述时段不含各例假日、农历年假） 乙方于正常时段接到甲方故障叫修后，应于十六工作小时（即三个工作日内到达取回处理，不含当日）叫修以电话或传真机记录为凭。? （三）即时叫修：（非假日，上述时段）____～____小时费用另计? （四）服务项目： （1） 故障检修：故障检修包括测试及修护故障产品，故障检修进行中，如维护约期届满或超过约定服务时间时，乙方仍有义务继续完成该次检修，不向甲方另行收
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今年最折腾人的一次故障，发生在九月开学那会儿。晚上十点多，监控突然飙红——作业拍照上传模块大面积超时。你懂的，开学季晚上正是学生赶作业的高峰，群里消息瞬间炸了，运营同事直接把截图甩过来：“家长打电话投诉了，说照片转了十秒还没传上去”。
说实话，一开始完全走偏了。扩容、加数据库连接池、调网络参数，常规三板斧全抡了一遍，指标都正常，但超时就是下不去。当时真想骂娘——硬件资源明明有冗余，系统却像被人掐着脖子喘不上气。凌晨四点，我蹲在机房里，盯着服务器指示灯发呆，旁边运维同事递了根烟：“要不咱们从物理链路捋一遍？”
这一捋，还真捋出问题来了。存储网关上有批老旧的固态硬盘，固件版本停留在两年前。平时读写看不出毛病，但高并发写入时，偶尔会有几百毫秒的“假死”——监控粒度是秒级的，根本抓不到这种抽风。说白了，软件层面的排查做得再细，也架不住硬件跟你玩间歇性失联。
解决方案说出来不复杂：强制刷新固件，同时在代码层加重试机制和熔断保护。但决策过程挺折磨人——刷固件要停机，大半夜的，万一刷挂了，第二天早上全崩；重试机制设几次？熔断阈值设多少？设太低了影响体验，设太高了等于没设。最后拍板：固件分批刷，先拿一台边缘节点试水；重试两次，间隔三百毫秒，超过就降级返回“网络繁忙”。上线那天晚上，我盯着屏幕一直盯到凌晨四点，看着曲线一点点平下来，才敢合眼睡觉。
这次折腾让我彻底明白一件事：性能优化不能只盯着代码层面的“术”，得摸到底层的“道”。从那以后，组里定了个规矩——每次复盘不仅要贴代码，还得画链路图，从用户点击到硬件响应，每一段的“施工标准”是什么，哪块容易出幺蛾子，全写清楚。这东西后来成了质量验收的硬通货，新来的同事照着图走一遍，基本能避开八成坑。
另一个磨人的案例是ocr乱码。问题很诡异——不是每次都乱，概率大概5%，而且集中在某些国产手机上。测试复现不出来，产品催着上线，说“不就几个乱码吗，加个异常捕获就完事”。但我不这么想，5%的背后可能是几万个学生，你让他们重拍？拍十次还是乱呢？我跟产品拍桌子：“给我三天，我追到根因，追不到我背锅。”
后来怎么追的？软磨硬泡让运营帮忙联系用户，远程抓日志，加调试埋点，最后定位到——某些手机在弱光环境下，系统自带的图片预处理算法会把文字特征磨掉，传到底层ocr模型时已经糊了。解决方案没动模型，而是加了道“拍摄校验”：光线不足或
查看更多>>>设备维护实习小结
机电设备维修与管理实习报告
实习单位：
实习科目：电动机与变压器的检测维修管理
实习时间：20xx年11月25日20xx年1月5日上班时间：上午，8点-11点下午，12点40分-4点
实习感受
首先我想向所有为我的实习提供帮助和指导的荆泉磷化有限公司的技术人员和我的指导老师致谢！他们为我的顺利实习所做的帮助和努力是我顺利完成实习的最大动力。
通过实习，我在我的机电专业领域获得了实际操作经验知识。巩固并检验了自己两年专科学习的知识水平。
这次能有机会去荆泉磷化有限公司实习，我感到非常荣幸，虽然只有五个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些至常理论的知识有了感性的认识。在厂中的生活让自己有了很好的锻炼和体验，提高了自己对厂中生活的适应度，为下一步的工作铺下基石。
在实习中所学的知识
电机修理常用工具及仪表：滑片、压线板、钢皮铁划板、拉钩、摇表、万用表、转速表、电流表、钳形电流表、电压表。
电动机是一种用来将电能与机械能相互转换的电磁装置，其运行原理基于电磁感应定律，电动机的种类与规格很多，按其电流类型很分为直流电机和交流电机两大类。
交流电机的基本结构由两个主要部分组成，固定不动的部分叫做定子，旋转部分叫转子，转子装在定子腔内，彼此之间有一个很小的均匀的气隙，此外还有盖端、轴承盖、风扇和风罩等。
直流电机的特点是可以无机变速，调速范围广，启动转距大，直流电机的构造好似一台装有换向器的交流电机，依靠换向器作用，把交流变直流。它主要有两大部分组成。定子和转子。
三相定子绕组星形与三角形连接：将三角形的首端d1、d2、d3、（或尾端）连接在一起，而另外三个线端与三相电源相接，即成星形连接；将三相绕组的一相首端与另一相的尾端想连接，如d1-d6，d2-d4，d3-d5，组成闭合三角形，三个端点与电源相接，即成三角形接法。
浸漆意义：浸漆能提高防潮性能，增加绝缘强度与机械强度从而改善散热条件，还能起防腐作用，也直接影响到电机的寿命与可靠性能。
电动机的主要故障及排除方法：
故障可能原因排除方法
电动机起动时不转，有响声或震动一相断路查出断电处并清理
电动机起动后转速很低1，相绕组首端末端接错2，电源过低1，找出每相首端末端后正确连接2，检查电源电压
电动机转动时有响声却电动机过热或冒烟绕组短路或接地修理绕组
绝缘电阻降低绕组脏污或受潮清理电动机，干燥绕组
绕组温
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20xx年2月设备维护工作总结20xx年2月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要体现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，由于本月维护工作的开展遇到春节假期的影响，未能够按照月工作计划中的内容全部实施完毕。现将本月主要工作总结如下，细节方面的工作在此不一一进行说明。
存在的问题：
1、在年初时将太阳能基站运行情况做以总结，目前还没有收到回复，不知道网络部计划对地区范围内的太阳能基站进行怎样的调整，我维护单位希望能够得到回复，毕竟与我维护单位有直接关系。
2、目前十六期及村通基站还没有悬挂各种警示牌。我中心现在没有变压器警示牌及铁塔警示牌，若需要悬挂能否尽快将货物发与我中心。
本月基站设备维护工作汇总：
1、本月到目前为止完成市区范围内重要基站巡检工作，组要在春节前对市区范围内基站进行安全检查，同时联系个别基站进出困难一事，杜绝了春节期间基站安全事故，确保春节期间基站运行正常。
2、（山南片区供电）本月保障哈密西线6个太阳能基站5次供电300小时以上，哈密南线3个太阳能基站5次充电180小时以上、东线6个太阳能基站4次充电
240小时以上，除太阳能基站外对盐化总厂家属院、红星一场、钙塑厂、红星一场开发区、西戈壁等基站进行充电。本月共计充电时长800小时左右。
3、完成哈密铁路医院基站传输方式的更改，将原有高速环传输更换为光传输。
4、本月完成市郊团场重点基站设备容量扩容工作。
5、配合网络优化中心完成市区部分基站天线调整工作。
本月铁塔天馈线维护工作汇总：
1、本月完成哈密东线铁路沿线范围内6个基站天馈线、天线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检查。
直放站及室内分布式基站维护工汇总：
1、本月直放站及室内分布的维护工作主要表现的故障处理方面，在直放站巡检上未能全部巡检到位。
2、完成柳树沟开发区、西山乡开发区新建直放站设备安装调试工作。
3、完成木头井、淖毛湖附件、白山钼矿、地区宾馆、红星二牧场三队等直放站设备故障的处理。
内部培训工作：
本月内部培训工作并没有在技术培训方面来展开，本有对于安全生产、保护维护人员安全、保障设备安全、杜绝车辆事故等等关于安全方面的知识进行了学习，使维护人员把安全生产杜绝事故放在任何工作的首位。
哈密网络维护中心
设备维护
20xx-02-24
查看更多>>>电话或传真机记录为凭。 （三） 即时叫修：（非假日，上述时段）____～____小时用另计 （四） 服务项目： 故障检修：故障检修包括测试及修护故障产品，故障检修进行中，如维护约期届或超过约定服务时间时，乙方仍有义务继续完成该次检修，不向甲方另行收取工资，但零件及耗材另计。 维护状况：机器操作部份由甲方人载入程式，进行流程之测试后，始算完全修护。 维护记录：乙方对所维护之产品应每一单位或每一台设一产品服务维护单，其容包括产品编号、装置日期、叫修联络电话、联络人、维护或保养日期、时间、叫修及修护日期、故障摘要、到场维修人签字栏、甲方对维修签认人员栏，以供记录每一台机器之全部维修事件，本单影印本并作为乙方向甲方申领维护 查看更多>>>
延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011年11月24日至2011年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011年6月24日开启至2011年8月25日），耗电122600kwh
（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8） 几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划
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《员工培训手册》设备设施篇／电梯故障维修
××××物业管理有限公司 员工培训手册 设备设施篇／电梯故障维修标准作业规程1.0目的 规范电梯故障维修工作，确保电梯的安全运行。 2.0适用范围 适用于物业管理公司管辖内的电梯故障维修工作。 3.0职责 3.1电梯分包公司和电梯维修工负责电梯发生故障时的紧急维修工作。 3.2设备部主管负责电梯故障维修的组织监控工作。 4.0程序要点 4.1电梯发生故障后，电梯维修工应快速到达现场(值班人员和电梯工10分钟内；分包公司30分钟内)。 4.2先查看故障现象、分析发生故障原因、分析故障的位置。 4.3根据不同的故障，进行相应的处理。 4.4一般常见机械故障及处理措施。 4.4.1机房： a)电机轴承故障：电机运转时发出异常响声，如判断是轴承故障，应拆下电机检查轴承，如有发卡、磨损过大，则需更换轴承； b)选层器故障：一般有以下几种： ——滑链：应调整链条长度，调整带动轮位置； ——选层器三角触头不动：多为污尘太多所致，应用除污剂清除污染。此剂除污快、去污强，而且还有润滑作用； ——上、下滑杆不灵活：主要是导向轴承锈死、或导轨没有润滑、主导轴生锈、没有润滑油所致。应更换导向轴承、导轨加润滑油、除去主导轴锈污、加润滑油。 c)制动器故障：制动闸瓦与制动轮之间有磨擦现象。应调整制动闸瓦，更换制动闸瓦，除去制动轮上的油污； d)限速器故障：夹绳钳口及绳槽处有杂物、轴承损坏。应清洗杂物、更换轴承。 4.4.2井道与轿厢： a)轿厢门和自动门机构故障：开关门时有抖动声、不开门、不关门，开门时有碰声、门隙过大等。应清除地坎滑槽杂物、调整安全触板、连杆转动处加油等； b)厅门故障同上； c)开门刀故障：运行时有碰声、或突然停车，应调整开门刀位置(开门刀与厅门地坎间隙、开门刀与厅门挂轮间隙)； d)导轨故障：运行不平稳、发抖、震动等现象，应调整轨道尺寸，用找道尺调正、用轨道锉修平接口； e)导靴故障：运行不平稳、有磨铁声、震动等现象，导靴片磨损严重、导靴座位置不对等，应更换导靴，调整导靴座位置； f)安全钳故障：运行时有磨铁声、严重时安全钳还会动作刹车、或单边刹车。应调整安全钳间隙、安全联动机构、加油润滑、保证各活动部位灵活。 4.4.3底坑： a)补偿链故障：运行时有碰链声，由于补偿链增长或缩短等原因所致。应调整补偿链长度； b)安全钳钢丝绳涨 查看更多>>>下面是小编为您整理的设备维护工作计划，仅供大家参考。
一、更扎实的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少
安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步
完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。
3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。
在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励
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