煤矿煤炭销售工作总结及工作计划 进入 xx 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿 xx 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、xx 年 1-10 月份经营指标完成情况 1、xx 年 1-11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。 2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提高 58 元/吨；已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨；地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。 3、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为： 47元/吨。 4、xx 年，我矿职工人均收入预计由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03。 5、xx 年预计实现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。 二、xx 年我矿所做的主要工作 一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿 xx 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。 （二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 xx 年 1-11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低 0.71 个百分点，外运煤灰分上升 2.1 个百分点，入洗煤灰分降低 0.9
查看更多>>>
煤炭公司工作打算
煤炭公司20xx年工作打算 1、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的长效性。 2、20xx年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面；土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，服务于生产建设为前提；安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。 3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓安全不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。 4、按照总公司下发20xx2号《关于进一步规范区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制度，提高管理水平。真正把管理具体细化到矿井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健康稳步发展。 5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基础上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。 6、继续抓好总公司直属企业的信访稳定工作，始终把解决职工生活困难、创造良好生产生本文 活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事， 查看更多>>>03
04
县煤炭局年度工作计划
20xx年，在县委、县政府的正确领导下，××*县煤炭局积极应对金融危机的不利影响，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，树立“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的工作思路，落实了安全生产主体责任，强化日常监管，扎实开展煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、整顿关闭兼并重组等重点工作，我局各项工作取得了明显成效，为了使全县煤炭产业在20xx年能持续健康发展，我局特制定以下工作计划。 一、煤炭局20xx年工作指导思想 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕煤矿安全控制指标，进一步强基础、抓队伍、严监管、保安全、兴科技、提效能、促发展，进一步改善煤矿基础条件，全面提高办矿水平，千方百计减少一般事故，杜绝较大或重特大事故，实现全县煤矿安全生产形势的好转，推动全县煤炭产业持续健康发展。 二、工作任务 （一）加强安全监管，扎实抓好煤矿安全生产工作 加强煤矿安全监管体系建设，健全考核奖罚机制，继续严格执行“分组包干、责任到人”的煤矿安全监管考核制度，采取日常检查、巡查和互查等多种形式，认真落实上级有关主管部门的各项监察监管指令和国家安全生产法律法规，用铁的手腕切实加强安全监管和执法检查，将工作重点从事后查处向事前防范转移，采取行政、经济和法律手段，多管齐下，多项并举，从重、从严、从快查处煤矿违法违规行为，及时排查和整改安全隐患，确保全县煤矿安全生产平稳运行。 （二）加强队伍建设，提升煤矿安全生产监管水平 一是加强局机关监管队伍建设。实现竞聘上岗，本文 要求局监管人员切实做到“作风要正、知识要广、业务要精、工作要实”。二是加强安监员队伍建设。对能力差、责任心不强、发挥不了作用的安监员要予以辞退，健全能进能出的管理机制。三是加强监管人员的学习培训。切实建立完善煤矿安全监管员业务培训、在岗培训、脱产培训制度，采取请进来、走出去的方式，有计划、有重点地选派参加各类培训，增强全体监管人员的政策法规意识和业务能力。四是加强监管队伍作风建设，严格落实党风廉政建设各项规定，杜绝滥用职权、徇私枉法等违法违纪情况的发生。 （三）全力以赴，扎实抓好煤矿整顿关闭兼并重组整合工作 严格按照市政府《关于推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作 查看更多>>>05
20xx年xxx煤炭局工作计划
二、20xx年工作思路及重点工作
20xx年，县煤炭工业局确立了“坚持一条主线、打好三大战役、强化六项措施、实现三大目标”的“1363”工作思路：
坚持一条主线，即：煤矿安全生产。
打好三大战役，即：煤矿建设改造攻坚战，人员素质提升攻坚战，转型发展攻坚战。
强化六项措施，即：一是强化责任追究和考核，抓好安全目标责任制落实；二是大力推行煤矿安全岗位对标活动，从源头防范事故发生；三是实行隐患排查治理市场化，提高隐患排查治理积极性针对性；四是加大建设矿井安全监管和服务指导力度，保障基建工程质量；五是加强预防性安全检查，加快煤矿应急救援体系建设；六是完善“六大系统”建设，推进信息化、机械化“两化融合”工程。
实现三大目标，即：一是防范零星事故，杜绝三人以上重特大事故，努力实现煤矿安全生产由明显好转向稳定好转转变的目标；二是加强服务指导，抓好复工复产，实现原煤年产总量突破1650万吨，税费总额超过70亿元目标；三是做大做强煤炭企业，完成非煤项目投资12亿元，积极推进煤矿企业转型发展目标。
根据总体思路，重点抓好以下几项工作：
1、加强安全监管体系建设，严格落实安全目标责任制。
建立完善以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、责任有效落实”为标准的煤矿安全责任体系，不断强化煤矿安全监管和安全管理“两个责任”，层层签订安全目标责任书，将煤矿安全生产责任细化各系统、各环节，严格落实各项安全制度和防范措施，及时排查和治理安全隐患，严厉查处违法违规行为，确保全县煤矿企业安全事故起数和死亡人数控制在市政府下达的指标以内。
2、加强隐患排查治理工作，突出抓好安全监管工作重点。
20xx年，建设矿井项目施工和生产矿井隐患排查治理仍将是煤矿安全监管工作两大重点，要积极推行“人、机、物、法、环、信”“六要素”隐患排查法，突出重点，加大隐患排查治理力度，将安全隐患消灭在萌芽状态。生产矿井，要在加强日常监管的同时下大力气抓好隐患排查治理，以瓦斯和水患治理为重点，突出抓好矿井主要生产系统、提升运输关键环节、大型设备检测检
查看更多>>>06
07
我通过在枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司的一段时期的企管实习，使我对企业管理有了更客观、深刻的认识。 枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司，是一座年设计生产能力120万吨的现代化国有重点煤矿，现已达到300万吨生产能力，煤炭储量丰富，品种优量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位发热量6300大卡/千克，可作良好的炼焦配煤和优质动力煤。矿井地处微山县境内，南临微山湖，西抵邵阳湖，矿区专用铁路与京沪铁路接轨，京杭运河流经付村井田西部，毗邻104国道，水路交通运输十分方便。公司现有在册职工3376人，其中生产、辅助区队15个，生产、经营、政工、非煤、后勤等科室厂点36个。公司党委下设党总支四个，党支部38个。并配套建有入洗能力200万吨的现代化洗煤厂，可提供多品种的优质煤炭。该公司还积极谋划企业发展大计，转变经营战略，大力发展非煤，注重外向型经济的开拓，确立了“以煤为主，多元发展”的战略方针，在搞矿用物资加工的同时，不断拉长产业链，20xx年1月建成投产装机容量2×12mw煤矸石热电厂，20xx年11月年产1万吨的硅锰合金项目正式投产，“煤—电—冶炼”三级产业链初步形成。同时积极开辟新型产业，接管枣矿集团公司原矿柱林场进行农副产品开发，建成农林、养殖及加工基地。形成了集加工、电力、铸造及农林于一体，共同促进，协调发展的大型非煤产业格局。 公司自1998年8月投产以来，认真贯彻执行党和国家煤炭安全生产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施管理创新，实现了公司的持续快速健康发展。特别是自20xx年下半年以来，公司定位新视野、新思考、新战略，坚持以经济效益为中心，以安全质量标准化、企业文化和地面综合治理“三个亮点”建设为主线，以扭转采场接续为目标，以强化生产经营为重点，发扬“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，坚持“每天要有新起色”的企业座右铭，大力实施机制创新、管理创新和技术创新，不断提升企业整体素质。20xx年原煤产量达239万吨，初步建成了高产高效、双文明的现代化矿井。 自20xx年起连续四年被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业高产高效矿井，顺利通过iso9002国际质量体系认证，被中国市场研究中心授予质量、服务、信誉aaa级企业荣誉称号。并先后被评为山东省卫生文明先进单位，科技兴煤优秀矿井、安全程度评估a级矿井，连续两年被评为山东省工商免检企业。被枣
查看更多>>>08
为加强项目部监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安全工作落到实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发展，结合安全生产实际，特制定20xx年度安全工作计划：
一、安全工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在2人一下。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。
4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。
二、主要工作安排
1、加强“双基”建设
加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期
交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发展。
进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实
实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全管理水平。
2、严格责任落实
（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满足项目建设安全管理要求。
（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。
（3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。
3、加强安全精细化管理
（
查看更多>>>09
20xx年xxx煤炭局工作计划
20xx年，县煤炭工业局确立了“坚持一条主线、打好三大战役、强化六项措施、实现三大目标”的“1363”工作思路：
坚持一条主线，即：煤矿安全生产。
打好三大战役，即：煤矿建设改造攻坚战，人员素质提升攻坚战，转型发展攻坚战。
强化六项措施，即：一是强化责任追究和考核，抓好安全目标责任制落实；二是大力推行煤矿安全岗位对标活动，从源头防范事故发生；三是实行隐患排查治理市场化，提高隐患排查治理积极性针对性；四是加大建设矿井安全监管和服务指导力度，保障基建工程质量；五是加强预防性安全检查，加快煤矿应急救援体系建设；六是完善“六大系统”建设，推进信息化、机械化“两化融合”工程。
实现三大目标，即：一是防范零星事故，杜绝三人以上重特大事故，努力实现煤矿安全生产由明显好转向稳定好转转变的目标；二是加强服务指导，抓好复工复产，实现原煤年产总量突破1650万吨，税费总额超过70亿元目标；三是做大做强煤炭企业，完成非煤项目投资12亿元，积极推进煤矿企业转型发展目标。
根据总体思路，重点抓好以下几项工作：
1、加强安全监管体系建设，严格落实安全目标责任制。
建立完善以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、责任有效落实”为标准的煤矿安全责任体系，不断强化煤矿安全监管和安全管理“两个责任”，层层签订安全目标责任书，将煤矿安全生产责任细化各系统、各环节，严格落实各项安全制度和防范措施，及时排查和治理安全隐患，严厉查处违法违规行为，确保全县煤矿企业安全事故起数和死亡人数控制在市政府下达的指标以内。
2、加强隐患排查治理工作，突出抓好安全监管工作重点。
20xx年，建设矿井项目施工和生产矿井隐患排查治理仍将是煤矿安全监管工作两大重点，要积极推行“人、机、物、法、环、信”“六要素”隐患排查法，突出重点，加大隐患排查治理力度，将安全隐患消灭在萌芽状态。生产矿井，要在加强日常监管的同时下大力气抓好隐患排查治理，以瓦斯和水患治理为重点，突出抓好矿井主要生产系统、提升运输关键环节、大型设备检测检验、整合区域的积水、积气等重点环节，坚持安全隐患日常排查治理和定期汇总、通报制度，及时消除安全隐患，实现对
查看更多>>>10
本页是小编最新发布的《煤炭物流公司党总支工作安排》的详细文章，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
煤炭物流党总支安排
**年是党的十九大召开之年，是晋煤集团深化改革的攻坚之年，也是煤炭物流公司经营盈亏保持平争盈利、全力开启改革发展新篇章的起步之年。按照晋煤集团党委的总体部署，**年公司党总支的工作指导思想是：以党的十八届六中全会精神、省第十一次党代会、省委第十一届二次全会和晋煤集团“两会”精神为指导，以晋煤集团党委“1146”党建工作部署为指引，围绕煤炭物流公司规模、项目、清欠三大中心工作，突出资金、煤源、信心等问题导向，按照新任期工作规划“双十双特双目标”总体工作思路，不断提升党组织推动发展、改革创新、思想引领、文化凝聚、关爱、和谐稳定的工作水平和能力，打造“劳动型、学习型、诚信型”党组织，为圆满完成收入73亿元、利润盈亏持平的上级下达任务、力争收入75亿元、利润300万元的内定奋斗目标提供坚强保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
**年党总支的工作总体目标是：完成“两大目标”（收入73亿元、利润盈亏持平的上级下达任务、力争收入75亿元、利润300万元的行政工作目标和实现无重大安全事故、无重大违法违纪案件、无重大群体信访案件、无重大消防事故、无重大维稳治安隐患、无重大渎失职行为“六无”的党建工作目标）。
根据这一指导思想及总体目标，**年党总支的工作思路 是“5．3．2．8”。“5”是指健全“五个”（机构体系、责任体系、制度体系、会议体系、考核考评体系）；“3”是指打造“三型”（劳动型、学习型、诚信型）党组织建设；“2”是指完成“两大目标”（收入73亿元利润、盈亏持平的上级下达任务、力争收入75亿元、利润300万元的行政工作目标和无重大安全事故、无重大违法违纪案件、无重大群体信访案件、无重大消防事故、无重大维稳治安隐患、无重大渎失职行为“六无”的党建工作目标）；“8”是指八项具体工作。
一、宣贯“两级”会议精神，统一盈亏持平思想。
晋煤集团“两会”、煤炭物流公司二届二次职代会和第一次党员大会明确回答了企业在改革发展的关键阶段举什么旗、走什么路、采取什么样的措施、朝着什么样的发展目标继续前进的重大问题，为我们继续推进企业又好又快发展指明了方向。学习好、宣传好、贯彻好“三个”会议精神，是广大党员和职工群众当前和今后一个时期首要的政治任务，也是抓好党建工作
查看更多>>>范文资讯网煤炭公司工作计划栏目为大家提供煤炭公司工作计划、煤炭公司工作计划范文、2024煤炭公司工作计划、煤炭公司工作计划格式等。希望大家喜欢，供大家参考！
