经营管理研讨会内容范文

过一种完整幸福的教育生活 --《全国知名“班级经营会之道”研讨会》学习心得 4月26至27日我有幸参加了在重庆召开的《全国知名班主任“班级经营之道”研讨会》。本次研讨班的主题是班级经营之道,经营一词是用心去做,它意在强调学生的成长和发展所赋予班主任的责任和担当,聚焦当下班主任工作的最新势态,班级经营之道的核心应是从班级管理走向班级领导,领导什么以及如何领导是对班主任的挑战。根据教育部《中小学班主任工作规定》对班主任的职责要求,班主任工作应该是一个系统工程,它包括班级目标,班级活动,班级制度,班级文化,班干部培养,与家长的沟通等内容。班次研修就聚焦了这些内容,邀请了全国知名专家,从理念和实施层面为我们诠释了这些系统的操作路径,策略和方法。 下面我就袁子意教授的讲座谈一些体会。袁子意:全国特别贡献班主任,南师大班主任研究中心主任。主讲《班级活动的设计与组织》。讲座紧扣班主任专业华发展这一核心理念,从班主任实际工作需要出发,由案例导入理论问题,又理论联系实践,突出案例教学与活动的组织与设计。 班级活动概述:班级活动是学生认识客观世界,认识他人与自我,适应学校生活与社会生活的重要途径,也是建设良好班集体的重要组成部分。班级的努力目标是要靠班级每个成员参与共同活动而实现。班集体的形成,需要通过一系列教育活动。而班级活动的有效开展,可以促进班级目标的实现。班主任应根据把班级活动的特点,为学生提供创新的氛围和一定的空间,鼓励和引导学生在各项班级活动中思索,探求,创造,从而培养学生的创新精神和实践能力。 班级活动的功能:是树立理想,信念的保证。 是建设和谐集体的条件。 是激发学生兴趣和激情的原动力。 是为学生个体潜能挖掘搭建的平台。 展现,发展,完善自我的心理品质。 班级活动的特点: (一) 活动主体的差异性。 活动的主体是学生,而学生的性格,志趣,爱好等各不相同。班主任要善于发现每个学生的“闪光点”,根据学生的个性差异因材施教,发挥每个学生的潜能与特长。 (二) 活动性质的自愿性。 课堂活动受和教学大纲的制约,()学生必须按要求学习规定的必修课,不能任意选择。而班级活动则是完全由学生根据自己的兴趣,爱好自由选择,自愿参加,教师只能加以诱导 查看更多>>>

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“企业发展与xxx支持”研讨会

--主持词

尊敬的各位领导、各位来宾,大家下午好:

首先感谢大家能在百忙之中,抽出时间参加 “企业发展与xx支持”研讨会,这次会议得到了市、区相关部门的领导及在座企业代表的大力支持,在此向大家表示感谢。下面由我向大家介绍今天到场的领导和嘉宾:

我是xxx。在此对各位领导和嘉宾的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

20xx年是xxx,为我们在更高起点上充分发挥职能作用明确了新定位。如何发挥区域优势,促进企业发展,进一步完善xx环境,将是我们2012年的重要工作。同时,我们也想通过这次会议请各位专家对您所在的行业明年的发展规划,政策变化、经济形势给我们提供好的经验,再有也想倾听一下各位代表对我们在服务方面的意见和建议,为今后提高服务质量和效率提供依据。

下面研讨会正式开始,有请企业代表发言。发言按照会议议程上安排的顺序。

刚才各位代表简单扼要的介绍了企业发展展望,以及明年的预测,特别是对行业的趋势的分析,为我们把握明年收入形势提供了很有价值的信息,同时对我们的工作给予肯定,也提出了希望。谢谢大家。会议中间休息20分钟。

下面开会,我们进行会议的最后一项议程,请主要领导讲话。

首先有请xxx

下面有请xxx

最后我们有请xx讲话。

结束语

刚才市、区两级领导都做了指示,我们将按照领导的要求,不断提高服务水平,尽职尽责的做好我们的工作,真正做到 xx

最后,我代表xxx的同志们向在座的领导和嘉宾表示衷心的感谢,感谢各位一年以来对我们工作的大力支持,我们将在新的一年里,努力打造优质的环境,为企业服好务,为区域发展贡献力量。 2012年元旦将至,预祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康|事事顺意!

会议到此结束,谢谢大家.

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篇一:公司宾馆经营管理策划方案 随着我公司的不断壮大,外地洽谈业务,服务于公司的客户纷至沓来;随着我公司领导、员工生活质量的不断提高,大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。因此,如何守法经营好宾馆,对来自五湖四海的客户,进行优质服务,牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。 目前,我宾馆周边,私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头! 1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住,就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈. 2.自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方案,请各级领导审阅. 一.发展战略: 宾馆、餐饮要积极实施坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆. 1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提的战略思想. 2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人. 3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破. 二.工作方针: 制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托,形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新. 1.制度健全.1.1制度完备和精细化. 全面覆盖宾馆管理的各个环节(评价,考核,岗位职责等).要做到事事有法可依,处处有章可循.1.2.制度兼顾稳定性和灵活性,既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时进行调整和完善.1.3.强化制度的执行力,确保宾馆的经济运营,给员工 查看更多>>>

管理单位:____________________(以下简称甲方) 业主:________________________(以下简称乙方)

为规范_______的经营和管理活动,维护市场内的交易秩序,保护市场管理者、业主、经营者三方的合法权益,根据《____________省商品交易市场条例》 及相关法律法规规定,经甲乙双方协商一致同意订立以下条款共同遵守:

一、 甲方的经营管理职责: 1.依法办理市场名称登记; 2.按政府规定的最低要求配置商业用房及基础配套设施,建设市场,设置摊位,实行划行归市经营; 3.成立市场物业管理服务机构,开展物业管理服务,实行规范化管理;负责场内的治安、环境、卫生的管理工作,保证场内通道畅通,场内外周边环境整洁;提供良好的经商环境; 4.在市场内设立消费投诉点,配合消费者协会和有关部门调解消费纠纷; 5.依法设立食品质量安全检测机构,制订检测制度,落实专职检测人员,开展食品安全检测; 6.在各交易区设置符合规定数量要求的法定、合格的复检计量器具;设立公平秤,督促经营者公平交易; 7.接受行政管理部门监督,协助有关部门制止场内经营者制售假冒伪劣商品及其他扰乱市场经营秩序的行为; 8.开展有关法律法规的宣传,组织经营户开展文明经商活动;开展不良行为信用记录和“星级摊位”、“信用

用商号”的推荐评定工作; 9.制定不同交易区的管理制度,制止场内占道、搭建、扩摊行为或者流动经营行为;制止在市场规划区范围内的场外经营行为;定月定期按规定收取物业管理费,不多收、不乱收; 10.积极协助有关行政管理部门查处市场内的违法行为,不隐瞒真实情况或者向当事人通风报信,不以各种借口拒绝或者阻挠行政管理部门执法检查。

二、 乙方在市场内经营活动中的义务 1.依法经营,遵守甲方制定的农贸城的各项经营管理制度,服从安排,划行归市,在指定地点、按经营范围经营。自觉维护市场秩序,按时按标准交纳各项费用,依法纳税,守法经营。 2.业主自行出租的商铺,应同时要求承租者与甲方签订“__________经营管理合同”。 3.在经营场所的显著位置悬挂营业执照、税务登记证及其他许可证,证、照齐全,不出租、出借营业执照。 4.不销售不符合保障人体健康、人身和财产安全的国家、行业、地方标准的商品以及掺杂、掺假、以假充真、以次充

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项 目: 第1条 定义 第2条 酒店计划,建筑及设备 工程地址财产所有权 酒店规模 建筑进行程序 酒店验收 第3条 酒店开业前事项 酒店开业前管理公司所提供的服务 酒店开业前之预算 流动资金及开业所需的物品 部分开业期间 酒店开业日 第4条 技术顾问服务 专业技术及经验 技术顾问概要 报酬 付款方式 第5条 管理公司的责任 管理公司的服务 商号,商标,服务称号及服务标志 广告 对酒店层面之协助 管理 第6条 酒店业主责任 增设及更换家私,装置及设备 建筑结构修茸--修改及扩充 酒店业主的税务责任 第7条 保险 第8条 财务项目 银行帐户 管理公司应收之基本管理费 奖励性管理费 付款于酒店业主 第9条 合同期限 第10条 一般期限 酒店财产所有权 责任终止--不可抗力 合同终止 特别条款 继承和转让 适用法律及争议的解决 双方关系 第11条 杂项 整体合同 通知 登记及其它手续 本合同双方为: 1,____________(以下简称"酒店业主"),是根据中华人民共和国法律成立的法定企业,法定地址为中华人民共和国市路号. 2,____________(以下简称"管理公司"),是根据香港法律注册及存在的公司,法定地址:. 鉴于: 双方同意订立合同如下: 第1条 定 义 经双方接受后,下列之各措辞,用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时,有以下之定义. 酒店--应解释为建筑物之所在地,而其建筑物包括家私,装置设置及营业设备,其细则详列在后,酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作

作. 工程地址--应解释为大约有___平方米之工地,位于____市___路___号及___部分房屋,如附表(一)之地图所示,在其上将会建成"酒店以及所有主动或被动之附属建筑物". 建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施,以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备,例如:热力系统,空调系统,所有水管类装置和电器设备,户外及户内之标志,升降机等等. 家私,装置和设备或简称--应解释为所有家私,装置,办公室设备,装饰(无论固定或可移动,包括地毯和墙身装修),厨房,酒吧,洗烫设备,电话设备,浴室水设备,物料

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为了提高各级管理人员的综合素质,公司组织了基层经营管理骨干的培训,我有幸参加了第六期培训。在短短二十多天的培训时间里,我聆听了公司各位领导的精彩授课,他们结合实际,深入浅出的精彩讲解,使我开阔了视野,增长了知识。此次培训的内容比较全面,主要有公司的企业文化、系统的管理知识、业务、技术、技能知识等;通过培训我们受益匪浅,收获很大。现结合实际作总结如下: 一、主要收获; (一)、对公司的企业文化与发展策略有了更深刻的了解和认同。通过王董、许总的授课,使我们对公司的企业文化有了进一步的了解;如:公开、公平、公正,正直、正气、正义的企业原则;诚信为本、团结合作、努力学习、乐于奉献的企业精神;军事化的管理模式一支军队、一所学校、一个家庭 ;召之即来,来之能战,战之能胜的服务理念,这些都将成为我身为润建的一份子必须时刻牢记在心的为人处事的准则与人生道路上的航标。 (二)、懂得了明确的目标和科学的计划在实际工作中的重要指导意义。通过广分赖总的授课,我认识到工作效率和工作质量的提高离不开目标和计划的制定,在设定工作目标时应遵循smart原则,注重使用系统的方法,长、短目标相关联,并注重以结果为导向,遵循设定目标的科学流程,对设定的目标要进行管理,不断跟踪改善。一个合理的工作计划应该是目标清晰、符合实际、有一定的弹性,注重轻重缓急。 只有设定好自己的人生目标,我们才有前进的动力,而要实现目标就要有能力;我们每一个人的能力有大有小,这就需要我们平时加强学习,不断提高自身的能力,做事抓住问题的关键,控制自己的情绪和行为,在细节上下功夫,注重个人工作经验的积累,把时间和精力用在最能创造效益的地方,每项工作都当成历练的舞台,时刻懂得成功之前该做的事,成功之后做想做的事,始终围绕自己的核心目标做事。只有这样我们才能一步一步的走向成功。 (三)、个人素质和管理水平有所提高;通过培训期间公司领导的授课,使我对基层管理有了进一步的认识,如作为基层管理者应具备:资源管理 、业务管理 、沟通协调 、自我管理的能力 。人力资源管理要合理化、人性化 ,物资管理要流程化、标准化、制度化 ,费用管理要懂得日清日结,并作好费用的统计核算。业务管理能力就要有计划、有效的去执行,认真的去检查,并勤于总结。沟通协调能力,有效的沟通有利于提升工作效率和减轻工作压力,能及时发现工作存在不足,吸取先进的工作经验。自

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各位校长、老师们:上午好!

今天,我们在武安镇富强小学召开“全市小学有效课堂研讨会”,这是今年我市小学阶段继塔东小学“小课题研究”、南西井小学“增效减负”和首届小学校长论坛后,召开的又一次重要的业务会议。主要目的是:探讨小学有效教学规律,总结小学有效教学做法,推广小学有效教学经验,进一步推进小学课堂教学改革,优化课堂教学策略,提高课堂教学效益,促进小学课程改革向纵深发展,全面提升小学教育教学质量。

参加今天研讨会有乡镇教育办校长、市直小学校长、市直初中业务副校长和学科骨干教师,共计260多人。教育局李局长莅临会议,并将作重要讲话。

刚才,大家参观了富强小学校园环境和文化建设,对富强小学坚持养成教育,推进素质教育有了初步的认识,下面会议按议程进行。

一、 观摩课堂教学活动。

首先,分头观摩富强小学14节课堂教学,学习该校在有效教学上的成功做法。

二、 经验介绍

刚才,大家分头观摩富强小学14节课堂教学,并参与了说课、评课活动,下面,请富强小学校长程国斌同志介绍学校有效教学方面的经验。

三、 局领导讲话

下面请李局长作重要讲话。

…………

刚才,程校长理论联系实际,认真总结本校有效教学方面的经验,他们的经验概括有四条:即:抓管理求真效,抓培训求实效,抓养成求有效,抓教学求高效,扎扎实实开展校本研训,落实精致化管理,改革课堂教学方式,优化作业设计,减轻学生课业负担,开展养成教育,提高了课堂教学效益,值得我们学习借鉴。

李局长站在理论高度,认真分析了我市小学教学面临的形势以及教学存在的问题,进一步增强了我们推进有效教学的责任感和使命感,明确了工作思路,指出了工作措施,对于我们全面推进有效教学奠定了理论和实践基础。希望各单位认真组织教师学习,开展研究。下面,就贯彻落实本次研讨会精神,我讲三点意见:

一是进一步明确什么是有效教学。所谓的有效教学就是在符合时代和个体积极价值建构的前提下其效率在一定时空内不低于平均水准的教学。其核心就是教学的效益,主要是指通过教师在一段时间的教学后,学生所获得的具体进步或发展。教学有没有效益,并不是指教师有没有教完内容或教得认不认真,而是指学生有没有学到什么或学生学得好不好。如果学生不想学或者学了没有收获,即使教师教得再辛苦也是无效教学。同样如果学生学得很辛苦,但没有得到应有的发展,也是无效或低效教学。因此,学生有无进步或发展是判定教学有没有效益的

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这篇《学术研讨会主持词:研讨会主持词》是由小编整理提供的,请大家参考! 学术研讨会主持词:研讨会主持词

尊敬的各位专家学者,同志们,朋友们:

经过近1年时间的筹备,由重庆知新图书有限公司联合相关教育部门主办的重庆市学术研讨会现在开始。我把出席今天大会并在主席台就座的领导向大家介绍一下:

出席今天大会的有来自 等地的重庆市各中学高中备课组长、年级组长、校级领导和来宾280人,个个是教育界的精英,这里我就不一一介绍了。

在教育改革不断深化,教育理念日益更新、高考竞争日趋激烈的形势下,如何提高中学教学质量,使学生学起来既轻松愉快又能达到良好的效果,是中学教育研究的热点和难点问题。为进一步丰富中学教育的研究,增进全市各中学的沟通与交流,提高学科水平和学校升学率,重庆知新图书有限公司联合相关教育部门决定为各兄弟学校搭建平台,举办由重庆市各中学高中备课组长、年级组长、校级领导组成的首届“中学教学学术研讨会”。通过研讨会这个交流平台,共同切磋教艺、共谋发展,使我们的中学教育及教学不断提高,更加适应现代高考的需要;此次研讨会将展示最新的教育前沿理念;实现优势资源共享;领导面对面、名师专家面对面,让您有意想不到的收获,并为您提供多种优质教辅供参眩会上我们将邀请高考命题专家做专题讲座,直属重点的名师做学科演讲。

下面宣布会场纪律:1、为了与我们的酒店再次合作,请保持会场清洁

2、为了让我们能收获更多而不影响专家的发挥,请勿随意走动。

、3、也请伸出你的右手,拿出21世纪的高科技产品——手机或小灵通,伸出你的食指,在红色的键上使劲摁一下,再伸出你的左手,拍一下你左边的伙伴肩膀,对他说说“谢谢你的配合。”

今天上午的主要议程有四项:

1、 专家主讲重庆市教科所所长致辞;重庆市第一中学教研组长 讲话(4f国际会议厅)

2、午餐 (2f中餐厅)

3、自由交流 派送精美礼品(8f茶座)

4、全体正式代表合影;

现在先进行第一项议程,请重庆市 致辞,大家准备好了吗?让我们以全世界最热烈的掌声请出我们的高考命题专家、教育界 作精彩指导!

真是千点万点不如名师一点,我们折服于公务员之 专家最顶尖的教育前沿理念,我们从此有了明确的教育方向和目标。让我们以最热烈的掌声感谢 所长意想不到的收获,感谢他的精彩分享。谢谢! 下面让我们高度紧张的神经松弛一下好吗?那么请起立!伸出你的双手,使劲向上伸,发出一个声音

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酒店经营管理方案

酒店经营管理方案

星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、(9—12月)计划经济指标 (一)酒店总体指标:营业额()万元,纯利润()万元。 (二)各部门任务分配 1、餐饮 二餐:(1)营业额万元;(2)毛利率; 三餐:(1)营业额万元;(2)毛利率; 十八餐:(1)营业额万元;(2)毛利率。 2、客房 (1)营业额万元 (2)毛利率 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。 客房服务过程中的督查,是保证服务质量的一个重要环节。第一,要加强对各班组的组织和领导,严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,达到层层把关;第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不是孤立存在的,需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;第三,主动了解客人的反映,及时处理客人投诉,加强意见反馈渠道,做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度,要注意分析客人类型,研究客人的心理,随时掌握客人

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尊敬的各位学校领导,教师: 近年来,随着国内企业信息化进程的不断加快,企业对于高水平信息化实用型人才的需求不断增长,为适合这种需要,许多高校都开设了erp课程,学生掌握的信息化知识的深度和广度都有了很大的提高。与此同时,由于高校中开设erp课程的历史较短,以及教学经验和教学条件等方面的限制,在培养出的学生质量与满足企业实际需求之间仍存在一定差距。 高等学校承担着为社会培养高水平专业人才的崇高使命,同时也面临着来自学生就业的压力和不断提高教学质量的压力。那么: 什么是适合中国国情的信息化人才,找到适合自己的教学理念? 如何在校企联盟的教育改革模式下,打造企业需要的信息化人才? 如何让没有任何商业实战经验的大学生初出校门即得到社会的青睐

这些都是中国高校信息化领域的老师一直在思索的问题。实际上,在过去几年中,许多高校的老师通过自己的辛勤工作,在信息化人才培养、教学课程的内容设计和形式改革方面不断探索,已经总结了一些宝贵的经验。另一方面,一些高校的老师在与企业合作推进信息化教学的过程中也在不断创新,并且取得了一定的成绩。 为了与全国高校管理学院从事信息化教学的老师们针对上述问题共享我们的经验,北大光华管理学院和将神州数码管理系统有限公司在11月9日召开高校如何培养企业需要的信息化人才的大型研讨会。在这次会议上,我们希望通过此次大会提供一个高校教师之间、高校和企业之间充分交流的场所,使来自全国各高校的教师在教学方法、课程建设、实验教学等方面进行深入的探讨,探索校企优势互补及资源共享的途径,并通过聆听企业的心声来获知社会对人才需求的特点。使高校与企业悉知各自所应扮演的角色,从而为中国社会信息化的发展和普及做出应有的贡献。 特此邀请,真诚地期待您的光临!

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