(一)坚持投资消费协同拉动，促进经济平稳较快增长
促进消费需求增长。提高消费能力，落实国家拟出台的收入分配政策，完善企业工资正常增长机制和最低工资标准与经济协同增长机制，深化事业单位收入分配制度改革。推进民生工程货币化改革，贯彻落实好国家“三农”直补政策。提高目标考核奖励标准，制定实施房改货币化补贴方案。落实促进消费政策，完善鼓励居民合理消费的财税、信贷等政策，鼓励发展旅游、健身、文化消费和社会化养老、家政、医疗保健服务。发挥财政资金的撬动作用，抓好住房建设等投资促消费工程，继续实施家电下乡政策，落实好居民购买首套普通商品房的相关政策，促进房地产市场平稳健康发展。加快城乡流通体系建设，降低商贸物流成本和居民出行费用。优化消费环境，支持“万村千乡”、家政服务、早餐工程、标准化市场等工程建设，加大东部地区商贸零售业市场建设，引进大型知名企业集团，提升商贸零售业发展档次。加强文化娱乐、体育健身、宽带网络等基础设施，为提升消费层次创造条件。
做好经济运行协调。切实加强煤炭产需运衔接，保障发电及煤化工行业的用煤需求。统筹安排天然气资源供给，确保居民和天然气化工等行业用气。强化电力市场预测和电力供需分析，推进发供电企业和用电大户联动。落实外购电量，尽最大努力满足省内用电需求，力争全年供电645亿千瓦时。加强铁路运输综合协调，做好重建物资和钾肥、电解铝等重点行业物资调运，确保完成铁路运货量4200万吨以上。
(二)毫不放松控物价，确保物价指数继续下降
保障重要商品供应。切实加强重要商品特别是生活必需品的产运销衔接，合理安排粮油肉的收储和投放。建立完善州地级储备制度，增加重要商品储备。建立省级蔬菜供销合作机制，加强与省内外蔬菜生产基地之间的联系，保证省内市场正常供应，重点保障和稳定冬春季蔬菜供应。抓紧“菜篮子”工程建设，加大投入，安排建设蔬菜大棚3万个，种植蔬菜面积达到75万亩，力争蔬菜自给率明显提升。加强养殖基地建设，增加畜禽产量。
减少商品流通环节。落实完善农副产品“绿色通道”制度，加强流通领域基础设施建设，支持推进农超对接、冷链物流和社区蔬菜直销网点建设，鼓励大型企业建立产供销一条龙的农副产品经营模式，减少流通环节。落实物流企业营业税差额纳税试点、用地等政策，加大对农牧产品批零场点建设的支持。鼓励郊区菜农到城镇直销蔬菜，增加平价蔬菜销售点，设立蔬菜早晚集市。
落实调控政策措施
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为了对自己的职业发展有着清晰的认识，那么您一定需要一份工作计划。撰写工作计划的过程能让我们懂得下一个阶段的执行优先项，如何给自己安排一份详细的工作计划呢？也许"廉政工作计划"就是你要找的，希望对大家有所帮助。
廉政工作计划 篇120xx年全镇党风廉政建设工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届中央纪委第三次全会、省纪委九届四次全会和市纪委二届六次全会和县纪委会议精神，切实加强党员干部党性修养，认真解决领导干部作风方面存在的突出问题，维护党的政治纪律，抓好领导干部廉洁自律工作，坚决制止奢侈浪费行为。加大党内监督工作力度，着力加强基层党风廉政建设，严格执行党风廉政建设责任制，为促进普安加快发展、科学发展、又好又快发展提供坚强有力的纪律保障，努力开创党风建设工作新局面，拟订了如下工作要点：
一、切实维护党的政治纪律，贯彻落实重大决策部署。深入开展党的政治纪律教育，切实加强对政治纪律执行情况的监督检查，促使广大党员干部在思想和行动上始终同党中央、省、市、县保持高度一致。坚持维护上级的权威，坚决纠正违背科学发展观要求的突出问题。严肃查处党员干部发表同中央的决定和党的路线、方针、政策相违背的言论，编造传播政治谣言，参与各种非法组织和非法活动，反对四项基本原则和改革开放等违反政治纪律的行为。
围绕中央和省委推动科学发展和灾后恢复重建重大决策部署的贯彻落实，开展监督检查，重点加强对中央和省委扩大内需，促进经济增长政策执行情况的监督检查，确保资金安全运行，项目顺利实施，成效及时显现，加强对灾后恢复重建项目资金、物质实施管理使用情况的监督检查，努力推进党的建设、廉洁重建、科学重建。
二、认真落实党内监督各项制度。加强党内监督条例执行情况的监督检查，认真落实规范个人有关事项报告，述职述廉，诚勉谈话，任前廉政谈话和组织函询等制度。加强对民主生活会的指导，提高民主生活会质量，以加强对领导班子一把手和管人、管财等有关岗位的监督为重点，积极探索完善监督制约机制。
三、扎实推进农村党风廉政建设。深入开展反腐倡廉教育，全面实施勤廉双优工程。切实解决农村基层组织和基层党员干部公信度不高，作风不实，以权谋私等突出问题。加强对中央和省委推进农村改革发展，强化惠农政策，落实情况的监督检查，特别针对农民直接补帖政策落实情况实施专项检查。加大对抗灾救灾、救助资经、物质的管理使用情况的监督力度，完
查看更多>>>根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：
一、 日常工作：
1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
2、 完成日常行政招聘与配置;
3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。
随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
二、公司项目资料的信息化管理：
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
三、办公资源的有效控制：
更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
四、公司制度的落实执行及督察工作：
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。
行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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以下是小编为大家整理的关于医政工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！
根据卫生部、卫生厅、局党委xx年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，xx年年医政工作重点是： 1、提高医疗质量; 2、降低整体医疗费用; 3、提高服务质量，改善就医环境; 4、做好城市卫生支援农村卫生工作; 5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。 力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力，积极探索，促使其健康稳步发展。 一、提高医疗质量 1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行iso9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。 2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。 3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。 4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。 5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。 二、降低整体医疗费用 按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。配合纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。 三、提高服务质量，改善就医环境 1、深入贯彻落实《关于在全市开
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团队核心： 凝聚力 / 创造力 / 策划力 / 销售力 / 整合力 团队概况： 南京迪威乐鹏房地产营销策划有限公司，以组织专业化，细分化，分工协作化，资源共享化而组成的专业团队。全程进入营销角色，协助企业及房地产公司在最短有效时间内，组建专业高效运作队伍，适时开展工作。 团队成员工作配合优势： 一．招商销售流程的完善管理 1、模板型与时效型并举。 2、均衡发展，直指达成共赢为目标 二．人力资源整合专业分工 1、注重职位细分，为专职招商运营把好专业性成果关 2、建立培训体系，使员工快速成长 ，积蓄实战能手 3、塑造良好的团队协作，增强集体向心力和凝聚力 三、主做商业地产营销，积聚有效招商资源 从事商业地产多年，专业操盘人员可梳理有效资源进行便于专项对接。 第二项 营销部工作职责及组织架构 为健全规范部门组织体系，明确职责权限，有力促进招商及运营工作开展为目的，特组建招商运营部，实行岗位定位职责： 一、部门工作目标及职责 ■ 营销部 部门工作职责 1、遵守国家法律，按照本公司各项规章制度开展工作。 2、负责制定部门长期发展规划及具体招商市场运营工作计划并负责实施。 3、对公司经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，收集信息并分析整理，汇总建立信息共享平台及相关数据库，为公司领导决策提供准确、科学依据。 4、负责贯彻把握公司招商运营相关工作的定位与方向，执行各项招商推广业务合作单位的评判与选定，市场运营的体系筹建并加以完善。 5、负责分类管理招商运营
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xx县财政局20xx年工作计划
一、财政工作指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持“xxxxx、xxxxx”总体目标，深化财税改革，完善财政管理体制，推动体制创新，充分发挥财政职能，强化收入征管，优化支出结构，努力增收节支，确保预算圆满完成和收支平衡，促进全县经济社会全面协调可持续发展。
二、财政工作目标任务根据上述指导思想，结合我县国民经济发展计划及上年财政预算执行情况，20xx年全县地方财政一般预算收入任务为xxxx万元；上划中央“两税”收入任务xxxx万元，比上年增长xx%；上划所得税安排xxxx万元。财政总收入为xxxx万元，比上年增长xx%。基金预算收入任务xxx万元。其中财政部门地方财政一般预算收入任务为xxxx万元，比上年增长xx%。 三、财政工作重点一加大依法治税力度，强化财税收入征管1、严格税收政策，坚持依法治税。严格执行国家税收政策，切实维护税收法律法规和政策的统一性、权威性和严肃性，坚持依法治税，严厉打击各种偷逃骗税行为，进一步强化和完善各项征管措施，确保财税收入稳定增长。
2、突出重点，强化税收征管。规范农税征管，确保征收主体到位，进一步加大契税和耕地占用税的征管力度；规范非税收入管理，加大土地出让金的收取和监管力度；加强对增值税、营业税、所得税等重点税种的征管，突出抓好建安营业税收和重点工程税收征管，确保税收均衡入库。
3、提高收入质量，保证均衡入库。严禁收过头税，不得虚增收入和负债垫税入库，同时也不能人为压减正常的财政收入规模；全面落实财税收入目标管理，加强财税日常工作协调，坚持财税收入定期通报制度，促进财政收入均衡入库，力争实现半年“双过半”，全面完成全年财政收入预算任务。二充分发挥财政职能，加大支持经济发展力度
1、积极培植财源，促进财政增收。加大财政资源整合力度，培育和壮大市场经济主体，重点培育骨干企业生财，打造一批稳定的骨干财源，形成以重点企业纳税为支柱的财政收入格局。积极推进工业化，提高工业经济创税率；积极扶持优势农产品基地和农业产业化龙头项目，推进农产品加工和流通，提高农产品加工和流通环节税收对财政的贡献率。
2、加大项目工作力度，带动相关产业发展。抓住湘西地区大开发、扶贫开发等机遇，建立项目库，积极向上申报财政扶贫、农业综合开发、财政支农和世行贷款等项目，争取中央和省、市更大的扶持；多渠道增加投
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一、20xx年工作计划20xx年贯穿全年的工作主要有以下几项:
1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。
2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。
3、充实、完善**市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。
4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；
5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；
6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
7、以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；8、完成领导交办的其他工作。20xx年具体工作按季度安排如下:一季度总结20xx年投资工作，制定20xx年初步工作计划；参与20xx年全市发展改革会议准备；制定20xx年**市项目建设投资计划；调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成20xx年年报上报省发改委；为贯彻亳政20xx1号文件，制定《**市项目建设考核奖励办法》已通过市政府常务会议研究，以(亳政20xx2号)文件下发；上报20xx年度全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行20xx年度全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；制定20xx重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；二季度以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**20xx年城市基础设施国债申请计划、20xx年城市污水管网国债申请计划、20xx年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他
查看更多>>>(一)落实老年人各项政策，推进老龄事业持续发展
继续实施《玉溪市老年人权益保障实施办法》等敬老优待政策，抓紧实施老龄事业发展十一五规划，依法维护老年人合法权益。加强老年协会自身建设，确保老年协会工作正常开展。
(二)健全救灾工作体系，提高抗灾救灾整体水平
健全四级灾害应急指挥体系，落实各项救灾应急预案，提高灾害应急救助能力，强化重大灾害抗灾救灾减灾综合协调机制、重大灾情部门会商机制。实现科学规范与系统管理的自然灾害救助工作目标，妥善安排受灾群众生活，切实解决受灾群众口粮、衣被、住房和过冬取暖问题;加大救灾投入，提高救助标准，实施分类救助。继续加大县区、乡镇救灾物资储备库(点)建设。争取成立玉溪慈善总会。
(三)认真落实优抚安置政策，提高优抚对象保障水平
继续深入开展科技拥军、文化拥军和双拥工作进社区活动;积极推进全社会关爱功臣活动，继续落实抚恤补助自然增长机制;探索建立经济补偿、扶持就业、重点安置、城乡一体的安置制度，探索退役士兵职业技能培训和学历教育新途径，推动退役士兵自谋职业。加快研究优抚对象医疗保险、医疗补助和医疗优待政策。探索以军休服务管理机构为载体、国家保障和社会化服务相结合的新型军休服务管理体制，推进军休干部住房制度改革。
(四)健全基层群众自治机制，抓好城乡社区建设
一要完善基层民主制度，扩大基层群众自治范围。推动村务公开制度创新和工作创新。二要扎实开展农村社区建设试点，为全面推进农村社区建设奠定基础。三要认真做好村民委员会换届选举工作。四要完善城市社区服务体系，把城市和谐社区建设引向深入，形成具有时代特色、地域特色和城市特色的社区建设模式。推进城市社区信息共享步伐，加大城乡社区建设统筹力度。
(五) 加强社会福利和社会事务管理服务，不断提升民政公共服务水平
推进社会组织分类指导和规范发展，强化社会组织日常管理和监督检查。加快殡葬基础设施建设，提高殡仪服务水平，满足群众多元化的殡葬服务需求。开展公墓清理整顿，推动公墓生态建设，倡导绿色殡葬行为。加快市儿童福利院、城乡社会福利院等5个社会福利设施项目建设和市精神病医院建设。采取措施增加福彩发行销售，为社会公益事业筹集更多资金。加强界线管理制度建设，建立健全界线附近地区纠纷排查、应急处理、联席会议工作机制。深入推进婚姻登记规范化建设。
(六)健全社会救助体系，提升社会救助能力
逐步建立为民解困长效机制，不断
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一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源 招聘 与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：2013年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源 招聘 与配置
人才 的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足;三是 人才 吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。)
2)及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及
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