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甲方 :___________________? 乙方 :__________________? 见证方:江苏省政府采购中心
__________受___________(甲方)委托,江苏省政府采购中心(见证方)就“甲方”所需的___________在定点范围内进行了询价,甲乙双方根据___________询价采购结果,经协商一致,达成如下货物购销合同:
一、货物及其数量????????????????? ________________________________________________
二、合同金额??????????????? ________________________________________(人民币)。?
三、质保期???????????????????? __________________________________
四、交货时间?????????????????? __________________________________
五、交货地点??????????????????? __________________________________
六、联系人?????????? __________________________________ 七、付款:由甲方按有关规定办理支付手续,验收合格交付使用后支付全部合同货款;
八、合同纠纷处理:本合同执行过程中发生纠纷,由甲、乙双方协商处理。
九、合同生效:本合同由甲、乙、见证方三方签字盖章后生效。
十、组成本合同的文件包括: 1.合同通用条款(与省级集中采购机构和定点供应商签订的合同条款一致)和本专用条款; 2.甲方收到的乙方“省级计算机及空调定点采购询价单”报价文件; 3.甲乙双方商定的其他必要文件。 上述合同文件内容互为补充,如有不明确,由甲方负责解释。 本合同一式五份,甲方持二份,乙方持一份,见证方持二份。
甲方:__________________________ 地址:__________________________ 法定(授权)代表人:____________ __________年________月________日见证方:江苏省政府采购中心 地址:_______________________ 查看更多>>>02
某日,一单位对一套硬件防火墙系统进行询价,品牌定为“超众”(化名),采购预算为8万元,询价如期进行,在询价截止时间前共有5家供应商前来参加,主持人宣布询价活动开始,采购人代表重申了项目配置、质量要求、服务、付款方式等有关要求,有供应商提出此次采购的防火墙已被控货,价格下不来,正常成本仅为5万元左右,但是他们打听的价格却在10万元以上,供应商进行入报价阶段,突然室内固定电话玲声大作,对方称“我是a公司,想参加贵单位的这次询价”,采购方感到很奇怪,并未向a公司发出询价邀请,为何不请自到。不速之客”a为何消息灵通,是受人指使,还是另有所图?采购方感到可能有“问题”,决定暂停询价,待后再通知。
询价刚刚停止,自称是“超众”厂家的供应商b已找上门来,请求采购其产品,价格好“商量”,原来b在后台操控着此次询价活动,指使a其来“陪标”,凑足数量,防止不达三家,可见b对政府采购还挺有“研究”。想不到向a发出询价邀请的竟是b,荒唐之极。采购人称“超众”防火墙的价格居高不下,我们准备采取多品牌询价方式,“超众”可以参与。
以上案例在询价采购中并不鲜见,定牌采购、信息封锁、邀请对象过少是“不速之客”出现的真正原因,也是询价采购中的症结所在。
牌询价现象十分普遍。指定品牌询价,供应商有一种非买不可的感觉,价格保护和货源控制成为其操控市场的惯用手法,供应商之间的竞争表现为“虚假性”,并未形成品牌之间的实质对抗,采购人难以享受到低价优惠,定牌采购中最低报价的供应商仍然有巨额利润空间。二是询价信息公开的范围过窄。从财政部指定的政府采购信息发布媒体上很难发现询价信息,很多询价项目信息不公开,不但外地供应商无从知晓相关的采购信息,而且当地的供应商也会遭遇“信息失灵”,不少询价项目的金额还挺大,但是信息却处于“保密”状态,为“暗箱操作”提供了极大便利,一些实力雄厚的供应商只能靠边站,“望询兴叹”。三是邀请询价的供应商数量偏少。法律规定从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,一些采购人和代理机构怕麻烦不愿意邀请过多的供应商,只执行法律规定的“下限”,有些采购单位的询价资料中被询价的供应商一律为三家,还有些询价项目,参与的供应商只有二家,甚至仅有一家。确定被询价的供应商主观性大,被询价对象应由询价小组确定,但是往往被采购人或代理机构“代劳”,在确定询价对象时会凭个人好恶取舍,主观性较大。询
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经询价采购______________(采购人以下简称甲方), ___________(供应商以下简称乙方)和扬州市政府采购中心(以下简称鉴证方)同意按照以下条款和条件签订本合同(以下简称合同):
1.合同文件 下列关于________项目____号的询价单是构成本合同不可分割的部分: (1)扬州市政府采购中心____号询价单 (2)乙方提交的报价单; (3)售后服务承诺。
2.货物及数量 本合同所提供的货物和数量,详见乙方提供的报价单。
3.合同金额 本合同的总金额(大写)为____________元整人民币,单价详见卖方提交的报价单。
4.付款条件 本合同货物在规定的时间内安装,调试,交付使用后,由扬州市政府采购中心(采购中心联系电话:________)支付货款。付款条件同询价单要求。
5.交货时间和地点 本合同货物的交付时间为:____________;交货地点为:____________ 。
6.质量保证 卖方所提供货物未有特别约定质量必须符合国家标准,保证货物是全新,未使用过的原装合格产品。在使用过程中,一旦发现乙方所提供的货物不符合国家有关规定或质量有缺陷,经查实后,乙方无条件接受甲方退货,并按原价退还货款,同时,按有关规定给予乙方处罚。
7.合同纠纷处理 本合同货物交付验收使用后所发生的合同纠纷,按照《中华人民共和国合同法》,由甲方直接与乙方进行处理;并按照国家和本省有关政府采购的规定进行处罚。
8.合同生效及其他 本合同经甲方,乙方,鉴证方法定代表人或授权代表签字盖章并在扬州市政府采购中心收到乙方提交的足额履约保证金和中标服务费后生效。如有变动,必须由甲方,乙方,鉴证方协商一致后方可更改或补充。本合同一式叁份,甲方,乙方鉴证方各执壹份,均具有同等法律效力。
甲方(采购人盖章):______ 乙方(供货商盖章):______ 法定代表人或 法定代表人或 授权代表签字:____________ 授权代表签字:____________ 单位地址:________________ 单位地址:________________ 电话:____________________ 电话:____________________ 开户行:__________________ 帐号:_______ 查看更多>>>05
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当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,下面是由范文资讯网小编为大家整理的“询价员工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
询价员工作总结(一)在20xx年,因为市场形势剧变,市场产出严重缩水,收款周期比较长,采购部的工作经历了比较严峻的挑战,一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优惠条件,总体说来,20xx年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目采购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本控制有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的采购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下:
一、主要工作成绩
(一)、采购部分
1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采购成本,保质保量完成项目采购任务,全年完成采购项目共计xx万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有:xxx证券xxx营业部ups、发电机设备;xxx营业部建设项目所需设备;xxx日常设备供应;xxx附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;xxx项目以及xxx设备供应等采购任务。
2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,在20xx年,我们接洽一些比较新的项目,如xx证券xxx营业部发电机项目以及xxx的小型机项目,还有xxx营业部建设项目设计的xxxx等设备采购,项目品种十分丰富和复杂,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的采购工作提出了一定的挑战,在总公司帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了这些项目的采购,保证了项目正常实施,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有意义。
3、不断拓宽采购渠道,征询采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,在20xx年,我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道,同时,定期为市场部提供产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰
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小编最近发表了一篇名为《优秀心得体会范文:询价采购事项五注意》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望对网友有用。
某日,一单位对一套硬件防火墙系统进行,品牌定为“超众”(化名),预算为8万元,询价如期进行,在询价截止时间前共有5家前来参加,主持人宣布询价活动开始,采购人代表重申了项目配置、质量要求、服务、付款方式等有关要求,有供应商提出此次采购的防火墙已被控货,下不来,正常成本仅为5万元左右,但是他们打听的价格却在10万元以上,供应商进行入报价阶段,突然室内固定电话玲声大作,对方称“我是a公司,想参加贵单位的这次询价”,采购方感到很奇怪,并未向a公司发出询价邀请,为何不请自到。不速之客”a为何消息灵通,是受人指使,还是另有所图?采购方感到可能有“问题”,决定暂停询价,待后再通知。
询价刚刚停止,自称是“超众”厂家的供应商b已找上门来,请求采购其产品,价格好“商量”,原来b在后台操控着此次询价活动,指使a其来“陪标”,凑足数量,防止不达三家,可见b对政府采购还挺有“研究”。想不到向a发出询价邀请的竟是b,荒唐之极。采购人称“超众”防火墙的价格居高不下,我们准备采取多品牌询价方式,“超众”可以参与。
查看更多>>>信息化时代需要更专业更规范更高效的文档写作和传递方式,人们对范文的需求越来越大。范文能为我们写作文章提供思路,范文如何让我们避免低级错误?经过一番筛选小编特地为大家推荐一篇好文章“询价函通用模板”,阅读是一种探索和发现希望您能够有所收获和成长!
询价函通用模板 篇1编号:nczfcg-x20xx026 : 按照南川区政府采购办下达的采购计划,受南川区兴隆镇人民政府的委托,南川区政府
采购中心拟对其苗木进行询价采购,欢迎贵方参加。
二、供应商资格:具有合法的营业执照,税务登记证,具有林木种子生产、经营许可证,以及相关资质证明。
三、报价截止时间:20xx年3月19日上午9点30日(在规定时间内未报价者视为自动弃权),询价采购文件每份售价人民币200元(售后不退),如需邮寄另加50元邮寄费。
四、报送地点:南川区政府采购中心(南川区南大街原工业局五楼)。
五、报价资料内容(资料进行密封装袋,并在外加盖公章,否则视为无效报价)。
1、供应商资质。
2、按要求填写报价表并加盖单位公章。
3、报价时,如报价方代表不是法人代表,须提供法人代表授权书。
4、供应商应对售后服务作出明确承诺。
5、报价资料内容不符合要求者视为无效报价。
1、各供应商报价应为一次性报价(价格为单价及总价,总价包括项目验收完毕后所需一切费用)。总价包含植物直接费、运输、检疫等一切费用
2、本次采购的所有苗木必须符合《苗木质量要求及检验标准》,招标人将根据用苗需求进行评定。
3、供应商在报价时所提供的苗木不得低于询价采购文件中的要求。
4、按照采购要求供应商只能提供一份报价方案,如出现多份方案的报价者,则取消此投标供应商的投标资格。
5、如超过时限或苗木达不到采购要求,则取消其资格,并将询价采购第二候选人作为成交供应商。
6、项目应按相关验收标准、询价文件要求及合同中的相关条款进行验收。
7、成交供应商应在签订合同的同时交纳20xx元履约保证金。如在履行合同的过程中未遵守报价承诺或合同约定,履约保证金不予退还。
七、询价小组成员根据各单位的报价资料进行比较,以符合采购要求和服务相等且报价最低的成为成交供应商。如出现两个相同的最低报价时,由采购方直接确定成交供应商。
八、付款方式:中标供应商按招标方要求在规定时间内将苗木送达指定的苗木栽植地点,经验收合格后,采购单位支付苗款的80%,半年内经检查成活
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回首20xx年,感慨万千。对于国家,大喜大悲。对于公司及个人,零八年绝对是比较艰难的一年,原材料的成本成倍的增长,人民币处于不断的升值途中,下半年突然降临的金融危机,总成本的居高不下,对公司产品的出口布下了层层障碍。
面对原材料一天一个价,供应商天天上门来要求涨价,这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力,我们就主动去供应商那里积极的予以沟通协商,将公司未来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态,在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史,公司的需求与付款他们也确实无法可说。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。从选择供应商到样品确认,小批量采购以致批量供货,入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格,只要产品没有最终出厂,我们都全程跟踪参与,将风险置于供方处,努力采购符合公司需要的零部件。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢采购负经理,在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方,让我们不得不千方百计去降低成本,在他的指导下,我学到了很多的沟通技巧,使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按最佳的运作方向发展。
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作为一名采购人员,主要任务就是确保原材料的供应,使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况,生产就会中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。与此同时,作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。
我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天,主要是给我们练手,熟悉沙盘的全过程,了解各个角色的任务和职责,并且体验团队合作的乐趣。作为采购人员,在物理沙盘中,任务相对轻松,他的时间限制小,而且可以随时采购,及时补给,没有太多规则的制约,也没有库存不足而产生高价购买的担心。
由于种种原因,在物理沙盘中,我组的成绩不是太好。对于即将到来的电子沙盘比赛,为了取得好成绩,我组成员从下午四点一直讨论到晚上十点,激烈讨论寻找物理沙盘中我组的失误,再次模拟了整个沙盘的流程,并借鉴其他组的建议和教训,制定了好几套沙盘计划,以应对在电子比赛中的各种变化。在这次讨论中,作为一个采购人员,我进一步熟悉了原材料采购个数的计算方法,为明天的电子比赛,提供了一个稳定的后台保障。
电子erp沙盘实验中,采购人员的决策与生产的数据必须一致。在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下,依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息,再根据各种原材料的采购提前期,来确定订购原材料的数量和日期。同时,向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期,根据财务总监的建议,再做一系列调整。例如,第3年第1季度需要下采购订单,订购5个r1和7个r2,但是财务总监希望第4年第2季度再还钱,这时,采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购,一起下订单,使订货批量达到20个,这样就可以拖期4季度再付款,满足财务的要求。
整个计算过程是相当复杂的,因为p1,p2,p3,p4,的原材料不同,采购提前期也不同。pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2,p3的原材料为2r2+r3,p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r1,r2提前一个季度采购,r3,r4需要提前两个季度采购,这为p3,p4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是,在沙盘经营过程中,因为不确定因素的存在,计划赶不上变化,比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的p2,p3,但因为基金的不到位或者订单的交付,需要临时改变决策,这时采购原材料的个数也必须随着
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