资产清查工作关系到我们国家的清廉建设能不能更好的进行,为此,我们在做好这一工作的同时要写好工作总结。下面是小编搜集整理的单位资产清查工作总结,欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!
单位资产清查工作总结
为进一步了解和掌握省级行政事业单位的资产状况,切实加强国有资产管理,不断提高资产使用效益,确保国有资产保值增值,根据中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅《关于开展省级行政事业单位资产清查工作的通知》精神和湖南省级行政事业单位资产清查工作动员大会上领导讲话精神,我们省政府经济研究信息中心全面开展了单位资产清查。现就自查情况总结报告如下:
一、清查措施
(一)、加强领导,成立专门组织机构
资产清查工作具有很强的针对性,范围广、任务重、时间紧、工作难度大,如果没有领导的重视和支持,没有健全的组织机构是难以完成的。我中心成立了资产清查领导小组,制定了清查工作实施方案,抽调骨干力量组织开展清查工作,为顺利完成资产清查工作提供了强有力的组织保证。在实施资产清查中,注重把握好清查工作的计划性、时间性、阶段性和准确性,并做到五个落实,即:工作布置和任务落实、工作指导和业务培训落实、时间安排和组织方式落实、工作职责落实、数据质量落实,提高了工作质量,确保了工作进度。领导高度重视,并从人力、物力、财力等方面给予了大力支持,为资产清查工作的顺利开展创造了良好的条件。
(二)、统一思想,提高自查工作认识
为确保全市各行政事业单位从思想上引起高度重视,端正工作态度,摒弃走过场及特权思想,避免草率行事,马虎了事,我们在本中心召开了动员会议,向大家宣传这次清查资产工作的意义,向大家强调指出:本次资产清查工作是加强行政事业单位国有资产管理的一项重要工作,是贯彻落实《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》的具体举措,要求一定要找到当前国有资产管理存在的问题和漏洞,切实提出改进措施,确保达到预期资产自查目的。
(三)、确定内容,扎实开展自查工作
根据中心清查工作实施方案,此次单位资产自查的主要内容是账务清理和固定资产清查。通过认真清理,认真纠正账务上存在的任何问题。通过对固定资产的核对和盘点,对存在的问题,认真分析原因,提出处理方法。在认真总结的基础上,明确今后需要加强和改进的工作。在完成中心资产清查后,中心按照有关规定认真报送自查总结报告和资产清查报表。单位在填报资产清查报表时,对需要说明的事项应附相应的文字说明。为审计机构提供了所有有关资产清查的资料,配合审计机构完成了资产清查的专项审计工作。通过资产清查工作,进一步加强了固定资产的有效管理,使之更具有科学性和规范性,做到了帐实、帐卡、帐帐相符,家底清晰,提高了资产的使用效益。
(四)资产清查过程的实施情况
1、从时间上来说
月份主要是制订了工作方案,进行了组织发动,编制预算,绘制各种表格,这些工作主要由资产管理处来完成的。资产清查小组对全中心的资产进行全面实地清查。月份,主要是对现场清查工作进行梳理,同时对盘亏盘盈对部门内部进行匹配、解决虚盈虚亏问题,对各部门有关盘盈、盘亏说明的情况进行整理、初步追查盘亏资产,月份主要将清查数据与原始账进行核对,到月日将匹配基本一致的数据上报省政府秘书厅。
2、从涉及的范围来说
本次资产清查主要是对中心使用的非经营性资产,还包括土地、房屋、汽车等基础资产。根据各类资产的特性分别进行现场清查,尽可能做到不重不漏。这些资产分布在中心的各个部门,因而所有部门既是清查对象,也是资产清查实施的主体和主要的参与者。可以说中心的所有资产状况在这段时间里都基本清晰了。
3、承担本次资产核查工作的中心
同志讲政治,讲正气,以高度负责的精神和责任意识,顾全大局,任劳任怨,恪尽职守,勤奋敬业,一丝不苟,不徇私情,以自身的工作为中心尽心尽职。由于大家不懈的努力、艰辛的劳作和无私的奉献,尤其是相关审计单位、中介单位的支持、中心领导的高度重视,才使得核查工作顺利实施,顺利完成,成效显著。
二、目前,国有资产有偿使用管理存在的问题
三、改进措施
(一)、提高认识,进一步加强国有资产管理
重点要抓好以下工作:一是建立资产管理责任机制,增强单位负责人的责任意识。全面实施资产管理责任制,明确责任人,实行单位主要负责人为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门的人员为直接责任人的三级管理责任制,使单位主要负责人真正承担起资产管理理的责任,并形成完整的资产管理的体系,以解决国有资产管理弱化的问题。二是明确分工,增强财物管理人员的责任意识。不论单位大小,记账人员与财物保管人员都应分离,做到管账的不管物,管物的不管账,不能身兼两职,使财物管理责任和记账人员的责任真正落到实处。三是加强制度建设,健全基础工作。对各项资产管理制度规定进行全面的清理,应从资产的购置、验收、使用、调拨、转让、报废、报损等各个环节加强制度建设,按国家现行有关文件规定进行修改、补充、完善,建立健全各项管理制度,堵住资产流失的漏洞,使资产管理制度化、科学化、规范化。四是规范资产处置行为,严格资产审批制度。凡需进行处置和有偿使用的,都应严格按规定的程序和批准权限,实行严格的审批制度,不得越权擅自处置。六是要加强经营性资产的监督管理。对单位用于对外投资、出租、出借以及举办经济实体的资产要专项登记。
(二)进一步提高财会人员业务素质,规范会计基础工作
切实提高财会人员业务素质,加强在职财会人员的培训。单位财会人员要加强业务学习、培训,除财务会计理论、与日常工作相关的实务等基础知识的培训学习以外,还要注意资产管理知识培训,使财会人员在业务知识和管理能力上与时俱进,不断提高管理水平、业务水平及实务工作核算能力。同时,财会人员要进一步增强责任心,规范会计核算,积极主动地将财务管理和日常资产管理有机结合起来,做到资产变动及时在账务上进行相应处理,从而杜绝账外资产的存在和损失挂账的发生。
资产清查工作总结
根据公司轻舞计财[XX]399号通知的要求,我站在XX年11月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作,清查工作已圆满结束,现对本次清查工作总结如下:
一、 基本情况
XX年10月1日丽容轻舞正式成立,接收了原丽容车站的固定资产,经过三年运行后,各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全,彻底摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益,根据公司轻舞计财[XX]399号通知的要求,我站精心组织了全站性的固定资产清查工作。护肤品
二、清查的主要美容做法
(一)领导重视,腹部如何减肥,组织得力。丽容领导高度重视本次清查工作,把清查工作作为11月丽容的重点工作之一。成立由站长张帆任组长,副站长为副组长,各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组,负责对全站固定资产清查工作组织实施,相关职能科室进行了明确分工。
(二)宣传到位 ,求实创新。为更好地达到清查效果,丽容专门下发了《关于进行固定资产清查的通知》文件,就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。丽容资产清查领导小组专门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议,认真学习了轻舞计财电[XX]399号通知,并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传,使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识 ,积极配合清查工作。
(三)(去皱纹)分工明确,责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组,工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组,明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员,设立四个清查工作小组,分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的清查,明确了各小组的清查范围及工作职责。
(四)(抗衰老)循序渐进,合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘点,落实资产存放地点、资产状况等,如实填写固定资产清查登记表。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组提供的固定资产盘点清单进行核对,对有异议的项目再次清点确认,确认后由资料整理工作组根据盘点结果详细填写固定资产盘点报告表,各清查工作组对固定资产盘点报告表进行相互复核确认,连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。
三、清查的主要成果
丽容领导和各部门都能高度重视清查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组每周针对清查工作召开一次工作碰头会,一方面掌握清查工作的进度,另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。
经过此次清查,丽容主要取得了以下成果:一是全面落实了丽容固定资产实物管理的各项基础信息,特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况,丽容以现场实物盘点为依据,对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记,做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建项目,这些项目由于站场的不断更新改造,已经被拆除、填埋,产品多种多样,此次清查后汇总上报公司申请报废。
四、下一步资产管理的工作思路
(一)完善制度。今后我站将根据固定资产管理方面的新要求,制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理办法。
(二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。
(三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保资金账、实物账一致。
(四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查,对于违规情况进行通报。
(五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作,固定资产管理部门在加强日常管理的同时,抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落实,努力把我站固定资产管理工作提高到一个新水平。
资产清查工作就要告一段落了,我们要静下心来写一份关于资产清查工作的工作总结了。以下是小编为大家精心搜集和整理的资产清查工作总结,希望大家喜欢!更多资讯尽在2016工作总结栏目!
20xx年资产清查工作总结
根据学校20xx年度资产清查盘点的工作要求,对我单位固定资产进行了清查盘点和整改,现将工作总结如下:
一、本单位清查盘点的情况(见20xx年清查盘点报告)
我系领导对本次资产清查工作十分重视,因搬家,需对很多固定资产进行清查,入账,确实是任务重压力大。为保证资产清查工作高效有序地进行,首先成立了资产清查工作小组,并指定办公室主任为资产清查专门负责人;其次,组织清查工作小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策,明确资产清查工作要求;第三,在系领导的监督指导下,资产管理员对本次资产清查工作的各项材料进行集中分析、简化,然后逐个实验室进行清查。第四,确认资产清查最终结果,并填好报表上报。经过努力,终于按时完成资产清查的主体工作。
通过此次清查,较彻底地摸清了我系资产家底,规范了资产账务管理,做到账实相符,为进一步加强我系国有资产监督管理奠定了基础,为我系国有资产管理信息数据库提供更全面的初始信息,为更好地实施资产动态管理提供了信息支撑;通过清查,为建立资产管理与预算管理、实物管理与价值管理相结合的运行机制,为加强资产收益管理创造了条件。
二、整改落实情况
通过此次固定资产盘点工作,我们明确了下一步固定资产管理工作的重点:
1、加强管理。把固定资产管理作为一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,把好出入关,健全好账、证、卡的信息。确保资产账和实物账保持一致。 2、严格检查。对管理的固定资产至少每期或每年进行一次自查,发现问题,及时处理。 3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作,在加强日常管理的同时,抓好各部门固定资产管理中的协调、衔接工作,努力把我系固定资产管理工作提高到一个新水平。 总之,虽然清查登记工作基本结束了,但资产管理是一个长期而复杂的工作,在系领导的直接关心和指导下,我们还要继续努力,努力做好自己的本职工作。
三、20xx年加强资产管理,提高资产使用效益的措施和办法。
我们将以本次资产清查作为提高我系资产管理水平的一个契机,进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理,对于清理出来的有问题资产,及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题,作进一步地分析,在分清是管理责任,还是制度漏洞的基础上,完善相关制度,确保更有效地管理、维护、利用学校的固定资产。整改措施如下:
1、组织管理员认真学习学校固定资产管理制度,阐明对国有资产的管理和保护的重要性,引起各校对固定资产管理工作的重视。
2、进一步加强对资产的管理,认真做好固定资产管理的各项基础工作,对固定资产进行严格的登记造册,建立固定资产增减变动的工作流程,做到程序化,规范化,提高其使用率。
3、固定资产的管理严格实行责任制:每一件物品落实到每一个具体使用与维护人名下,由负责该固定资产物品的管理人管理好,防止物品的损坏和遗失。
4、要求管理员定期对学校的固定资产清查一次,如发现有固定资产的流失和损坏现象,应及时向系领导报告,否则应负相关责任。
5、系领导加强监督工作,将不定期对学校的固定资产进行抽查,以更有效地管理、保护国有资产。
6、固定资产要做到合理使用,管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程,造成财产损失者,当事人必须立即写出书面报告,说明原因,根据情节按有关规定处理。
单位资产清查工作总结
根据学校20xx年度资产清查盘点的工作要求,对我系固定资产进行了清查盘点,清查情况总结如下:
一、本单位清查盘点的组织情况
我系领导对本次资产清查工作十分重视,因搬家,需对很多固定资产进行清查,入账,确实是任务重压力大。为保证资产清查工作高效有序地进行,首先成立了资产清查工作小组,并指定办公室主任为资产清查专门负责人;其次,组织清查工作小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策,明确资产清查工作要求;第三,在系领导的监督指导下,资产管理员对本次资产清查工作的各项材料进行集中分析、简化,然后逐个实验室进行清查。第四,确认资产清查最终结果,并填好报表上报。经过努力,终于按时完成资产清查的主体工作。
二、清查盘点资产情况
(一)基本情况
1、500元以上固定资产清查情况:账面总台数1126台,金额14075914 元;在用设备资产总台数738台,金额13815992元,在用家具资产总台(件)数355,金额 259922.10 元;待报废设备资产总台(件)数14台,金额44580 元;待报废家具资产总台(件)数9台,金额1058元;闲臵设备资产总台数33台,金额118555元;待修设备资产总台数13台,金额588780元。
2、200元以上500元以下资产清查盘点情况:无盈亏。
3、资产基本完好,待修资产:电力电子及电机拖动实验装臵10台里部分挂件,电机及电气技术实验装臵1台不上电,双控滚动轴承性能测试分析实验台不能通讯;原因说明:内部原件损坏等待厂家来人修。
4、盘盈固定资产情况:无盘盈。
5、盘亏固定资产情况:设备10台,金额25636元,家具6件,金额2532元;盘亏设备、家具原因说明:设备主要是搬家丢失,另外有两台设备由于设备借出手续不全,经手人过世找不到借设备的人。
6、待调剂资产情况:设备2件,金额1460元,家具台4件,金额6160元。
7、待报废资产情况:设备14台,金额44580元,家具8件,金额1058元。
(二)在资产管理中好的经验和做法
我系对固定资产管理较好,制度较完善。建有固定资产明细账、台账、卡片。大多数固定资产保管完好,做到了有账有物,账实相符、账卡相实,保持了固定资产账、卡、物相一至。 系所有固定资产的录入工作都安排的有专人负责管理。管理员根据物品的归类及时录入。每台设备落实到个人,实验室能够做到定期清查,档案管理规范。
(三)通过清查盘点发现存在的问题
通过本次资产清查,进一步规范了资产管理工作,更有效地保护了国有资产。但清查中也发现了一些问题,由于某些方面制度不够规范,导致设备的借出归还手续不全,在清查中发现有帐无物的现象,暴露出我系在资产管理工作中存在着一些不规范的地方,显示了日常管理工作不够扎实。
三、对本单位固定资产现状分析,对清查盘点发现问题的整改措施及处理意见
我们将以本次资产清查作为提高我系资产管理水平的一个契机,进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理,对于清理出来的有问题资产,及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题,作进一步地分析,在分清是管理责任,还是制度漏洞的基础上,完善相关制度,确保更有效地管理、维护、利用学校的固定资产。整改措施如下:
1、组织系管理员认真学习学校固定资产管理制度,阐明对国有资产的管理和保护的重要性,引起各校对固定资产管理工作的重视。
2、进一步加强对资产的管理,认真做好固定资产管理的各项基础工作,对固定资产进行严格的登记造册,建立固定资产增减变动的工作流程,做到程序化,规范化,提高其使用率。
3、固定资产的管理严格实行责任制:每一件物品落实到每一个具体使用与维护人名下,由负责该固定资产物品的管理人管理好,防止物品的损坏和遗失。
4、要求管理员定期对学校的固定资产清查一次,如发现有固定资产的流失和损坏现象,应及时向系领导报告,否则应负相关责任。
5、系领导加强监督工作,将不定期对学校的固定资产进行抽查,以更有效地管理、保护国有资产。
6、固定资产要做到合理使用,管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程,造成财产损失者,当事人必须立即写出书面报告,说明原因,根据情节按有关规定处理。
资产清查工作是医院的重大工作之一,在做好这个工作的同时还得写好这个工作总结,进行总结汇报。下面是小编搜集整理的医院资产清查工作总结,欢迎阅读。更多资讯请继续关注工作总结栏目!
20XX年医院资产清查工作总结
依据财政部开展全国行政事业单位国有资产清查工作要求,结合省财政厅全省行政事业单位资产清查工作布置培训会议精神,为做好我院资产清查工作,医院领导高度重视,制定了我院资产清查实施方案,成立了领导小组和工作机构。
4月19日召开全院资产清查工作动员会。会议传达了我院资产清查实施方案,明确了清查范围、工作步骤和要求。杨建伟院长在会上要求各科室高度重视、充分认清资产清查工作的重要性,积极配合资产清查小组工作,同时资产清查小组要明确分工、精心组织、全面落实资产清查的各项内容,我院要以这次资产清查工作为契机,全面、真实、完整地摸清家底,按照有利于合理配置资产,提高资产的使用效率,有利于夯实资产管理的基础,建立健全资产管理体系,有利于妥善解决历史遗留问题,进一步规范资产管理的要求,做到全面彻底、账账相符、账证相符、账实相符,确保清查的完整性、准确性、真实性。
4月28日,领导小组办公室和各业务小组进行了清查前的基础培训。当前,各业务小组按照清查项目分工,深入一线,认真细致的进行全面清理、统计和核实,建立资产清单,形成电子表格,确保资产清查工作按时按质完成。
20XX年医院资产清查工作总结
医院固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力十分重要。
某医院是一所三级医院,固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。随着该院建设的进一步发展,医疗业务的扩大,医疗管理体制改革的深化,固定资产占总资产比例不断增大,管理好固定资产,对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。但是,目前医院的固定资产管理存在很多问题,如员工对固定资产管理意识淡漠,重钱轻物、重买轻管,固定资产管理制度、内部控制制度不健全,事前、事中、事后缺乏监管,造成固定资产闲置,浪费较多,损失较大,资产利用率低。
该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题,笔者认为加强医院固定资产管理,明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。
1医院固定资产管理存在的主要问题
通过这次在全院开展的清产核资工作,该院固定资产管理主要存在以下的问题:
1.1资产管理制度不健全账物不清
该院各科室是医疗设备的主要使用者,都使用着不同类别的固定资产,均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账,但不健全,并且管理不到位。尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片,对固定资产长期不盘点,以致资产底数不清,造成账账、账物不符,有物无账、有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看,总账有固定资产6553.95万元,但毁损丢失盘亏153.29万元,占固定资产清查数的2.2%.
1.2责任不明
医院虽然制定了固定资产管理制度,但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差,出现问题时,易导致科室之间相互推诿扯皮。另外在管理环节上脱节也值得注意,笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用,财务科只管报销记帐,总务科以单据为依据,有手续就记帐,固定资产管理上出现脱节的现象。
1.3固定资产移交不规范流失严重
随着事业单位人事制度改革不断深化,该院实行全员聘任制,造成科室负责人变动频繁,但对换岗、离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理,缺乏行之有效的管理制度。主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交,尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等基本上是人走物也走,固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有达到正常使用年限,不明原因毁损达106.69万元,占盘亏总数的69.60%。
1.4固定资产报废处理不按制度办
此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续,使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产管理范围。但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散,财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点,从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺。而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程,使得早已沉淀、报废,甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。比如高压氧舱是1997年报废的,但至今财务人员未收到报废文件,所以财务总账上仍未作及时的账务处理,造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离。
1.5固定资产不提折旧而提取修购基金不合理
该院财务部门对固定资产不提折旧,只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。这样造成财务总账资产虚增。另外,医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。首先,修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产,修购基金提取不足,不能收回其投资。
这部分损失未能在费用支出中得到体现,虚增了收支节约。反过来,达到使用年限超期使用的固定资产,在提取修购基金时也包括在内。这样就多提了修购基金,虚列了成本费用,虚减了收支结余。
1.6固定资产重购轻管利用率低
这些年来,医院为了加快发展,扩大业务,购置了大量急需的先进医疗设备,迅速改变了设备简陋落后的状况,促进了医院经济和社会效益的提高。但对这些设备如何进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估,缺乏配套的管理办法。加之医院对各科室只考核业务收入指标,没有考核资产的绩效和维修养护,使资产利用率不高。
2加强医院固定资产管理的对策措施
针对医院这次资产清查发现的问题,如何加强固定资产管理,提高资产使用效益,实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。笔者结合工作实际,认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。
2.1建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行:
(1)提交申请:固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量,提出固定资产添置申请,报送设备管理部门。
(2)编制计划:设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书,会同会计、计划等部门核实科室设备需要量,编制设备采购计划,报经主管负责人审批。
(3)计划审批:医院主管负责人根据国家有关规定,并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定。
(4)下达通知:设备采购计划被批准后,设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案,下达采购通知书交采购部门执行。
(5)设备采购:采购部门根据采购通知书的要求,组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后,采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。
(6)验货:采购部门收到供货单位发来的设备后,通知设备管理部门验收。检查无误后填制验收单,并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。
(7)付款:会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核。审核无误后通知出纳人员付款,并进行相应的账务处理。
(8)安装:设备使用部门填制设备领用单,经过设备管理部门批准后领出设备。需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。
(9)投入使用:设备管理部门开具固定资产转置凭证,注明固定资产的去向和用途,并经使用部门签章。然后,将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账,落实固定资产保管责任,由专人保管使用该项固定资产。
(10)记账:会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查,编制记账凭证,对固定资产及时记录,并对有关凭证妥善加以保管。
2.2规范固定资产使用管理主要做法是:
(1)建立健全登记制度:对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。
(2)认真编号:对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号,以便于对固定资产进行管理。
(3)严格审批:在固定资产使用过程中,有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关,并作出相应的批准手续。
(4)提取折旧:按照有关规定对固定资产使用提取折旧。
(5)加强保管:对使用的固定资产进行定号、定部门与人员,以便于对固定资产进行管理。
(6)盘点:定期对固定资产进行盘点,对发现的问题及时加以处理。
(7)记账:对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。
(8)核对:定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照,并做到采购、保管、领用、处理相互独立、相互制约,防止资产流失。
2.3根据会计制度规定完善固定资产会计核算
主要是建立固定资产“三账一卡”制度,所谓“三账一卡”制度,即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产管理卡(台账)。由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账,固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账,对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。
固定资产管理会计要经常与器械科、总务科管理员对账,做到有物就有账,有物就有专人负责管理,保证账账、账证、账实相符,让账簿真正体现出实物,又反映出其价值。医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧,以真实全面反映固定资产营运情况。
2.4实行固定资产绩效管理促进资产保值增值
院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性的认识,把提高资产营运效益放在首位,层层落实责任制,并成立专门的机构负责检查考核,纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。各科室作为固定资产使用单位,必须将各项固定资产管理落实到人,执行资产管理核算制度。同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修,协助科室提高设备使用率,总务科应定期组织对固定资产进行盘点。对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估,收回利用后才可冲消该设备。各科主任、护士长因职务变动,必须办理实物交接手续,并到固定资产管理部门进行账卡交接手续,防止“物随人走”,造成资产流失。
2.5资产处理必须坚持“阳光操作”
医院每年资产处置量较大,尤其是大型设备采购较多,采购除了组织专业技术人员把关,进行科学咨询论证,开展使用效益和市场前景调查外,必须要科学制定采购方案,实行公平、公正、公开的政府采购,避免暗箱操作。同时,资产处理必须要坚持集体研究,按程序报批,实行公开拍卖,严禁变相低价转让、赠送等。根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节,医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度,层层严格把关,加强资产的监督管理。
2.6要实行资产管理问责制
为了改变资产管好管坏、用好用差一个样的状况,医院应建立资产管理的激励机制。对节省物资、资产利用率高的科室和个人应给予奖励;对资产管理不当,资产营运效益低的应给予处罚;对造成资产闲置、毁损、流失的应严肃追究责任。依法依纪查处,以确保医院资产安全,实现保值增值。
2.7医院应采取微机化管理
医院固定资产管理工作中,要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片,此项工作繁琐,且容易出错。医院应该采用专业财务软件公司的固定资产管理系统,可以大大提高工作效率,保证账目登记的准确性。通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估。微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化,为合理利用现有资产、节约有限资金提供便利的条件,使单位固定资产管理水平全面上升一个台阶。
3结语
总之,加强医院固定资产管理工作是当前面临的一个重要任务,也是整个卫生系统普遍存在的问题。需要引起各级政府、主管部门和医疗单位的高度重视,并采取切实有效的措施,齐抓共管,标本兼治,才能取得成效。要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益,促进医院的进一步发展和医疗卫生改革的深入推进。
20XX年医院资产清查工作总结
为认真贯彻落实财政局《关于开展年度固定资产清查工作的通知》文件要求,进一步规范和加强资产管理,我院于近日启动了固定资产清查工作,并以三项举措确保资产信息的正确性及可靠性。
一是加强组织领导。卫生院成立了固定资产清查小组,组员抽调院内不同岗位职工组成,采取先分片清查,后交叉检查的工作方式,确保清查工作责任到人,清查过程公正、详尽。
二是明确清查范围。卫生院将所有固定资产、医疗设备及低值易耗品全部纳入清查范围,并对照资产管理系统台账及低值易耗盘存表清查实物,进一步摸清家底,为下一步资产管理规范化打牢基础。
三是完善资产管理。卫生院根据“账物相符、不重不漏”的原则,采取先以账对物,后以物对账的清查方式,对每件固定资产的来源、品名、数量、规格、使用人等均作详细登记,同时对存放地点、资产分类、标签不明、填写不规范、不完善的资产进行了修改完善,确保台账规范、一目了然,管理有序。
下一步,我院将根据清查结果制定后续资产管理制度,实行固定资产动态管理,提高资产管理工作透明度,保证资产的合理配置和有效利用。
20XX年医院资产清查工作总结
为深入贯彻落实事业单位国有资产管理暂行办法,确保国有资产安全完整、合理配置和有效利用,有力助推和丰富医院党的群众路线教育实践活动,根据中共霍城县委办公室《关于印发霍城县行政事业单位国有资产专项整治工作实施方案的通知》精神,霍城县中医医院组织财务、后勤、核算、设备等相关科室人员组成医院固定资产清查小组,着手对全院固定资产进行全面清查。
按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则,清查小组在2012年资产清查表的基础上,分“一般设备”、“房屋及建筑物”、“交通工具”、“专用设备”、“电子设备”等五大类,以账实、账表、账账核对方式对全院各科室固定资产情况建册盘点摸排清查,对存在的已损坏并无法再进行维修使用的固定资产,造册并提出处理意见。
清查工作自5月9日开始,至5月13日下午结束。
通过认真清查,该院更全面地掌握了医院国有资产的利用状况,为切实保证国有资产的保值和增值奠定了详实的数据基础。同时,也对部分使用年限长、存在安全隐患及无法正常工作的设备做到了心中有数,计划尽快按照相关规定进一步审核申报,并按相关规定和程序进行处理。
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