《再加10%从平凡到卓越》读后感用心做事，必须要明白如何忙在点上，做正确的事快人一步，正确地做事心无旁骛，既要埋头做事，也要抬头看路。做一个善于思考的人，才是一个力量无边的人。善于思考，路才会越来越宽。
我们要精心规划和制定路线图，做自己企业的“摆渡工”。本书讲述了正是这样一个用心做事的故事：主人公马丁在追求卓越的道路上是怎样克服内心各种恐惧，而最终明白了什么样的人才能真正活出自己。
在现代企业里，像马丁的橄榄球场一样，有各种各样的员工：有的只是说不做，有的只是不说，有的只是看着不说不做，有的不断地制造麻烦。。。所有这些都不一样。
但是，只有用心做事的员工，才是企业真正需要的人。企业无时无刻不在要求员工要用心做事，员工也在谈论做事要用心。但是，到底什么是用心、怎样用心、将心用在何处，却很少有人能搞清楚。
这本书不仅阐明了用心做事、用心赛车的概念，还阐明了用心做事的方法，让人们知道用心能做多少事。只有这样，员工才能从平凡走向卓越，最终实现卓越。正如马丁在训练手册末尾写给肯教练的：
肯教练是一位父亲、丈夫、传奇足球运动员、教练、老师、顾问、朋友、兄弟。对许多人来说，他就像一个父亲。他的人生追求卓越并帮助别人追求卓越。对于企业管理者来说，同样的问题也应该面临：
打造优秀团队，让平凡的人也不平凡。每个人都应该把自己看作是一个杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远怀着热情和信心去工作。这样，你就会从平凡走向卓越。
要实现从平凡到卓越，首先要有足够的自心和雄心。相信自己，保持自我激励，自信是成功的前提，有了自信，普通人也能做出非凡的事业，如果没有自信，即使有杰出的才华和才华也于事无补。自信的人可以把渺小变成伟大，把平庸变成神奇。
()自卑只能自怜，自信才能成功。目标确定后，应与个人的实际需要相联系。读《再加10%从平凡到卓越》，对于平凡，对于卓越，对人生，对人与人之间处事接物有了更加深刻的认识和理解。
成功在于坚持在小事上做得比别人好10%，5%，甚至1%。精英们虽然非常伟大，可他们也不比常人强太多。他们只是在很多方面都比常人好一点点。
他们只是把普通的事情做得更好而已。只要在自己的岗位上努力工作，不断学习知识，善于理解他人，善于与他人沟通，善于促进合作。这样的人在各方面才是比较优秀的。
抛开那些让你分心的事情，把注意力集中在你每天要做的事情上。不要拿自己跟别人比。别理会那些否定你的人。
一个人要么进步、要么后退，不可能停留在原地。如果你没有进步，那就意味着你正在后退。每一天，集中精力持续进步和不断提高。
只要正确把握这几点，那么从平凡到卓越并不是什么难事。读了《再加10%从平凡到卓越》受益匪浅，这本书给予我动力和信心。
◍ 从平凡到卓越读后感
这本书是法国科幻**家之父凡尔纳写的。事情是这样的。
____年美国南北战争时期，剑桥天文台在观测月球的时候发现，如果于____年12月1日22时46分40秒，在纬度028度之间的地方，用大炮发射载人炮弹车箱，就可以将人发射到离月球3.7亿英里的地方进行观测。剑桥天文台告诉大炮俱乐部这个好消息。
大炮俱乐部的主席巴比康收到信后说：我们得找一个符合剑桥天文台要求的地方。他的秘书梅斯顿说：
我不认为美国有一个介于028纬度和028纬度之间的地区，但是墨西哥有这样一个地区。看来我们想发动一场对墨西哥的战争来夺取它。俱乐部的另一名成员摩根将军看着地图说：佛罗里达州有一个合格的地区，所以没有必要发动战争。
梅斯顿说：佛罗里达州的人同意吗？巴比康主席说：
我们去听一听佛罗里达州人的意见吧。说着他们就走了。
到佛罗里达州后，巴比康主席问：我们要用电动大炮发射一个炮弹车箱，大炮大约重900磅。你们愿意吗？
佛罗里达人说：虽然我们只有坦帕市，我们有资格，我们愿意。得克萨斯人说：
我们有十一个城市，选我们吧！巴比肯**说：我们根本没有选择你，因为你只有北纬29度，这是不合格的。
我们选佛罗里达州。刚说完，得克萨斯人使劲地咒骂大炮俱乐部的成员。梅斯顿赶紧维持秩序，可是维持不住，所以他们赶紧跑到了一个地方，叫乱石岗。
巴比康主席说：就在这发射大炮吧。巴比康主席和工人们一起把炮台建造好了。
这时，一个名叫亚当的法国人和一个名叫尼可的船长说：我们能和你一起离开月球3.7亿英里吗？
当然可以，我正想再带两个人一起去呢。12月1日22时40分，他们三人进入炮弹车厢。22:46，他们分别在1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，，，，，35，36，37，38，39，40到达。一名工程师突然按下开关，电流接通，大炮射向月球
他们本应在3天后的12月4日返回地球，但在12月11日没有他们的踪迹。12月14日，他们终于平安返回琅石岗。
◍ 从平凡到卓越读后感
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“xx年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
下面就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会:
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
什么是卓越?很多人和公司、企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”。一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。我希望自己力求做的更好，仅作到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。
第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。这对我的感触很深，能形成这种价值观者，首先必须具有高尚的思想修养。我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人;遇到挫折时看镜子，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队
三、直面残酷的现实
残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，之所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，在一次又一次的危机中不断超越，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。
刺猬的理念源于格林的寓言故事，狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散”的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越仅仅是称职这一局限。如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅是因为你在这一行已经干了好几年或几十年，就认为自己在这一行能做得最好，那就大错特错了。关键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神定的事业才是你的前途所在。
柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节:
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。
这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念让我们深思三个问题:我们最擅长的是什么(以及我们最不擅长什么)?哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标(利润多少，现金流量多大)?我们的核心管理人员最热衷于什么?
如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”，并以此确立公司的战略目标。
刺猬的理念，告诉我们要专注一、二件事。把复杂的世界简单化，但从企业经营和发展过程中，真正要做到刺猬的理念，是有很大难度的。在现实中，企业经营得好，思想容易膨胀;企业经营得不好，总想用各种方法去尝试，结果大都不好。只有根据企业的实际情况，找出企业的定位，从而制定中长期的企业战略，组建一支素质优秀的团队，逐步形成有个性的企业文化，企业才能从优秀到卓越。
企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理论的支持，并引发出来的实际行动。
五、飞轮效应
柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
飞轮效应对我的启示是:
1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。
2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，而且向卓越企业的转变不会突然降临，转变过程中体现不出一种决定性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。
当然，这本优秀的论着也存在一些瑕玼，我认为以下的二点是本书不应当忽略的:
1、所有的卓越企业或对照企业均来自《财富》杂志历年的500强企业，那些由行业特点所决定，不可能发展成“航空母舰”的中小企业就没有卓越企业吗?他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律?
2、柯林斯筛选出来的企业涵盖了社会的广泛行业，却唯独没有IT企业，如果说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。
◍ 从平凡到卓越读后感
趁着短暂的假期，无意中在书店看到《从优秀到卓越》。这本书的作者是吉母·柯林斯。他曾带领一个21人的研究小组进行研究，用了5年时间，作了大量的调查研究，定性和定量分析了大量优秀的企业管理信息，并发布了研究成果。
在书的开头和结尾，详细介绍了研究和分析的方法。例如，优秀公司的判断标准是：连续15年保持优秀，这15年的平均累积股票收益率是大指数的6.9倍。
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量….再实现跨越!
具体来说，它集中在三个方面：训练有素的“人”、训练有素的“思想”和训练有素的“行为”！
1、 训练有素的“人”：提出“五级经理”的概念和“一、二级经理”的意见
"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志。坚强的意志意味着他们都雄心勃勃。为了使公司更优越，他们决心做任何事情，不管这些决定有多大或多困难，他们永远不会放弃。谦逊一位着避免公开赞美，而不是吹嘘。他们把公司的利益放在第一位，而不是自己的利益。
当一个企业成功的时候，应该把目光投向窗外，也就是说，他的成功归功于别人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于每个人的真诚合作；当他的业绩不佳的时候，它应该照照镜子，他的问题应该归咎于它自己。
“五级经理”积极培养接班人，为公司取得更大成功、持续稳定增长而努力。很少在媒体上曝光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对照公司。把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳！
书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做ceo；被作为案例的11家卓越的公司，有10家的 "第五级经理" 是来自本企业的提拔，而对照公司则多是从外部来的"空降兵"。由此，我们想到的是国有企业的领导，往往是从其它企业调任到常常，但成功管理企业的却寥寥无几。
台湾、香港的企业也常犯这样的错误，ceo常从外面聘请来、结果ceo为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失；国有资产损失惊人！
2、 “先、后”的观点强调，在走向卓越之前，首先要找到合适的人，然后再朝着企业的正确方向前进。即：
让合适的人上车，组成优秀的管理团队。一旦你有了合适的人，你就可以选择最好的方式去追求卓越。也就是说﹕企业最重要的还是人才问题。﹐对不适合的人要果断的放弃。
严格而非无情地用人：11家公司的失业率几乎为零。若无法找到合适人选时﹐宁缺勿滥﹗当机立断清除妨碍走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的。薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。
三.练有素的思想。提出“直面残酷现实”和“刺伤淫秽”的概念。
直面残酷的现实但决不失去信念。对于国家领导人来说，没有什么错误比认为事情会自行解决更不可原谅。“非典爆发之初，一些地方故意隐瞒，不报，最终导致疫情迅速蔓延。
优秀的契业，在危机面前，总是积极面对困难，视为发展的契机，从而走上成功之路
企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康持续发展的基础。没有利益就谈不上。为了获得良好而稳定的效益，需要刺猬思想和三环理论的支持，以及实际行动的触发。对个人来说，从优秀到优秀还有很长的路要走。
◍ 从平凡到卓越读后感
这本书是法国科幻小说家之父——凡尔纳写的。事情是这样的。
1869年美国南北战争时期，剑桥天文台在观测月球的时候发现，如果于1870年12月1日22时46分40秒，在纬度0——28度之间的地方，用大炮发射载人炮弹车箱，就可以将人发射到离月球3.7亿英里的地方进行观测。剑桥天文台把这个好消息告诉了大炮俱乐部。
大炮俱乐部的主席巴比康收到信后说：“我们得找一个符合剑桥天文台要求的地方。”他的秘书梅斯顿说：“我看咱们美国境内没有在纬度0——28度之间的区域，而墨西哥有这样的区域，看来得向墨西哥发动战争去夺取。”俱乐部的另一名成员摩根将军看了看地图后说：“佛罗里达州有符合要求的区域，所以不用发动战争。”梅斯顿说：“佛罗里达州的人同意吗？”巴比康主席说：“我们去听一听佛罗里达州人的意见吧。”说着他们就走了。
到佛罗里达州后，巴比康主席问：“我们要用电动大炮发射一个炮弹车箱，大炮大约重900磅。你们愿意吗？”佛罗里达人说：“我们虽然只有坦帕城，但是我们符合条件，而且我们愿意。”得克萨斯人说：“我们有十一个城市，选我们吧！”巴比康主席说：“我们根本没有选你们，因为你们只有北纬29度，不符合条件。我们选佛罗里达州。”刚说完，得克萨斯人使劲地咒骂大炮俱乐部的成员。梅斯顿赶紧维持秩序，可是维持不住，所以他们赶紧跑到了一个地方，叫乱石岗。巴比康主席说：“就在这发射大炮吧。”巴比康主席和工人们一起把炮台建造好了。这时，一位叫阿当的法国人和一位叫尼切尔的船长说：“我们可不可以和你一起到离月球3.7亿英里的地方？”“当然可以，我正想再带两个人一起去呢。”说着，12月1日22时40分到了，他们三位进了炮弹车厢，22时46分到了1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、、、、、、35、36、37、38、39、40。一名工程师突然按动电闸，电流被接通了，炮弹呼的一下飞了出去，奔向月球……FWR816.COM
按道理他们应该在三天后——12月4日回到地球，可是到了12月11日还是没有他们的踪迹。到了12月14日，他们终于平平安安地回到了乱石岗。
我想：现场的观众们一定不会忘记这次大炮的发射。
我想：阿当一定会把这次经历讲给法国人听的。尼切尔船长一定会把这次探险记载在他的航海日记里的。巴比康主席一定会把这次冒险之旅写成一本书，经出版社出版，全世界人民看。
我还想：科幻小说家之父凡尔纳确实很伟大！人类登上月球已梦想成真。我要向他表示祝贺！
◍ 从平凡到卓越读后感
在我拿到这本书的时候，我在想：什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区别？我特意去百度查了：优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但一定要有自律的基础。例如并非是享受单调的工作，但是能够做到自律，这就是优秀。在工作中不断学习，保证进步。卓越，是另一种优秀，就是高超出众，非常优秀，超出一般。卓越往往是一种由梦想支配的战略境界、地位。一个人、一个企业，只有立非常之事方可能称之为卓越。他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，常常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的同时，还能主动的帮助别人实现梦想。
那么作为采购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是能力突出的个人，用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献；2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说：我做好自己本职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永远停留到1级经理人甚至不能称其为经理人；3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；4级是坚强有力的领导者，全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高的业绩标准努力；5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
那么从优秀到卓越到底应该怎么做呢？当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成绩持续下去，戒骄戒躁；为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难；当遇到问题是首先要想是否是自己的问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理；成功时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的协助。
这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。（兰玉江）
◍ 从平凡到卓越读后感
从自身做起、从本职工作做起
《从平凡到卓越》是一本好书。为什么世界500强企业总有一大批优秀员工？就是因为企业正确运行发展的结果，因为他们的员工具有优秀的理念，出众的品质。
《从平凡到卓越》使人领悟到，一个优秀员工要善于从工作中洞察和发现新知识，新技能，了解专业知识和技能发展的新动态，并且根据工作的实际需要，学习、掌握和吸收新知识、新技能。优秀员工于普通员工的区别在于他们有很强的学习和应用能力。他们能把所学的知识正确地运用到工作实践中，充分发挥最大的学习实践，取得显著的工作成绩。在工作中即要做正确的事，又要正确地做事，这样才能成为一个真正的优秀员工。
现代企业的员工只有不断学习，不断超越和战胜自己，善于学习，相信自己能够做到，真正做到卓越力量的源泉。学习是我们能力发展和提高的动力。只有不断学习，才能提高接受和掌握新技术的能力，才能与企业共同生存和发展，否则就会背淘汰。我们在学习中会遇到困难。我们应该相信自己能够做到，充分发挥自己的潜力，敢于战胜自己。
团队精神是企业的粘合剂。在一个企业里，只要大家共同努力，共同发展，企业就会使现卓越。
要实现从平凡到卓越，首先要有足够的自心和雄心。相信自己，保持自我激励，自信是成功的前提，有了自信，普通人也能做出非凡的事业，如果没有自信，即使有杰出的才华和才华也于事无补。
自信的人可以把渺小变成伟大，把平庸变成神奇。自卑只能自怜，自信才能成功。目标确定后，目标应与个人的实际需要相联系。
读《从平凡到卓越》，对于平凡，对于卓越，对人生，对人与人之间处事接物有了更加深刻的认识和理解。只要我们在自己的岗位上努力工作，不断学习新知识，善于理解他人，善于与他人沟通，善于促进合作，这样的人各方面都会更好。
我们处在一个竞争激烈的时代，知识的更新日新月异，要想在竞争之中永立于不败之地，要生存，要发展，必须加强学习才能达到理想之岸，否则会被生活的大海所吞没，只有这样才能获得生存空间。
一个蓬勃发展的企业需要一大批德才兼备的员工。优秀员工是一流企业的基础。没有他们，任何企业都会衰落。我们并不是非要在工作中做出什么惊天动地的事迹才能算是一个优秀的员工，我们只要在工作中爱岗敬业，努力学习新的技能知识，把所学用在生产中去，去创造价值，这样就是一个好员工。
此外，在处人处事上，一名合格优秀的员工，他必须要待人真诚，做事规矩，热爱荣誉。
我想只要正确把握以上几点，从自身做起、从本职工作做起，那么从平凡到卓越并不是什么难事。
◍ 从平凡到卓越读后感
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆・柯林斯所著。是继《基业长青》后又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小组从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析；找出了11家实现了从优秀到卓越业绩跨越的企业，与未能实现跨越的公司进行对照分析。发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。读后给我带来了无限的共鸣和感悟。本书由中信出版社出版，俞和军翻译。
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量？。再实现跨越！具体是围绕三方面展开分析：训练有素的“人”，训练有素的“思想”，训练有素的“行为”！
下面重点谈谈给我留下最深刻的地方。
而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看，即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜欢以出世的精神对待名利，以入世的精神对待事业。喜欢老子的清静无为，也喜欢孙子的功利主义，这二者似乎是风马牛不相及，其实是并不矛盾的，融合极端才能不凡卓越。二，先人后事作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的.管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来，就对“先人后事”有过一些感触，在读完《从优秀到卓越》之后，这种认识更清晰了。企业的发展需要人才，但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题，人和事之间必然存在一些矛盾和冲突。我认为先人后事是基于长远眼光来说的，先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题，而往往是为了将来做一个打算。在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
三喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在“等死”和“更新重生”之间做出选择。于是，鹰会努力飞到山顶，在那里筑巢。在那里，它先用喙用力击打岩石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来；然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来；最后，它再用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。这是150天的艰难历练。看完这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中坚强的意志。我觉得无论是公司
比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功。所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。
◍ 从平凡到卓越读后感
如果以上三个方面可以相互重叠来指导你的人生选择，你可能会得到一个准确的刺杀想法。
你对什么
充满热情
你能在什么方面是什么驱动你的
成为世界上最优秀的经济引擎
2．“三环理论”的实践意义
“三环理论”实际是对企业运作规律的一种科学探索，对企业经营者来说，确实是有实际的指引作用，根据我自己多年来的实践经历，有以下几点体会：
（1） 认清方向：
在长期的商海生涯中，有时会遇到很多这样的情况：兢兢业业、辛辛苦苦地努力着，费了很大的力气，却总也达不到预期的目标，就象走在大雾迷漫的原野上，不知道“路在何方”、“情归何处”，不知该努力向前，正是暂停观望，利用“三环理论”的观点，可以寻找到较好的方法来区分，就是采用分析自己在某一行业是否能做到最好，从而决定自己的努力方向。
（2） 决定取舍：
市场经济的活跃，使社会上充满了各种机会，很多看似“千载难逢”的机会，搞不清是“馅饼”还是“陷阱”，搞好了赚钱，反之则损失惨重。当难以确定时，可运用“三环理论”分析，如有把握做到最好则上，否则应放弃，把有限的资源分配在最有把握的领域。
（3） 找出公司经济引擎的最大推动力：
“三环理论”提供了一个很好的方法：“x”利润法，找出该点后，你可以围绕该“x”，建立你自己最有效的运作机制体系，但是，这不是一件容易的事，必须靠自己深刻的感悟才能实现。
（4） 激情无法创造，只有去发现和点燃
人生有时很无奈，会有很多你充满热情很想去做的工作，却无法做，有很多不想做的事，却不得不去做，按“三环理论”，没有激情的工作，是无法卓越的，因此，必须发现和寻找你的激情和另两环重叠的工作，本书提供的方法是：工作的目的不完全来自赚钱，而是个人价值观的重现和满足，从而点燃激情。
（5） 理事会模式：
我已经试过很多次了，但是效果不是很好。相反，这种方式的结果使目标更加多样化和不确定性，而且往往难以操作和实施。也许方法和方法是错误的！
3．实现跨越的关键因素
对于本书的主要观点，本人基本认同，因为它是用事实来论述的结果，从优秀到卓越，我觉得最关键的因素有三点：
（1） 要有坚强的领导人（五级经理）和合适的团队，“员工不是企业最重要的财富，只有合适的人才是企业的财富”的观点是对的。
（2） 坚持刺猬理念的“三环理论”，做为制定企业战略的主要思维模式，但本书认为形成正确的刺猬理念须四年时间，我看未必，那这几年我们干什么去？
（3） 训练有素的文化，这点很重要。根据多年来的经验：企业中严格的规章制度是告诉员工不该干什么，但是训练有素的企业文化却告诉员工知道应该干什么，能使员工自律地思考和规范地办事，更重要的是它使员工和老板造成战略同盟、共创集体的辉煌。
以上浅见，随感而发，请老师斧正。
《从优秀到卓越》是一份真正的调研报告。包括吉姆·柯林斯在内的21人研究团队，对30年中出现在《财富》500强排名榜上的公司进行了系统的搜索和筛选，才最终确定了11家从优秀到卓越的公司，从中经过长时间的深度了解和认真分析而得到了如下的结果。 第一，要有第5级经理人。 这个实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。 第二、先人后事。 这个实现跨越公司的领导人会首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 第三、直面残酷的现实，但决不失去信念。 这个一个战争的幸存者，比任何一本关于公司策略的书更能教会我们如何找到一条通往卓越的道路。每个实现跨越的公司，都认同“斯托克代尔悖论”(TheStockdaleParadox)：不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜;与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质 第四、刺猬理念。 这个要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越能力紧箍咒。关键是要明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么。如果你不能在你的核心业务上成为世界上最优秀的，那么它就不能构成你的刺猬理念的基础。对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，所以要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标。 第五、训练有素的文化。 这个所有的公司都有一种文化，有着训练有素的文化的公司却很少见。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。 第六、技术加速器。 这个实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解。他们不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。 第七、飞轮和厄运之轮。 这个那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。 长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。 在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。 作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素： （1）训练有素的人： 第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。 先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。 （2）训练有素的思想： 直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。 刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎） （3）训练有素的行为： 训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术 技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。 （4）厄运与飞轮： 从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。 无论公司还是组织甚至是个人行为，书中的道理均有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，出奇制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往赶上个溃烂的尾巴。相反战略定位意味着采取与竞争对手不同的行动，或以不同的方式从事相同的行为。因此这本书比流行的课程给予我们更多的意义，值得我们神思多读。 一、关于“帕卡德定律” （来自第三章《先人后事》） “帕卡德定律”说：没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。书中解释到： 任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住好的员工，是永远寻找最优秀的人。人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。那么，怎样才能成为“合适的雇员”呢？ 企业又应该如何找到这关乎超越的“合适的雇员”呢？我联想到粗略读过的《彼得原理》（管理学家劳伦斯.丁. 彼得的作品）。彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 ”于是，员工成为“不合适的雇员”了。在“彼得原理”的作用下，员工总是趋向于成为“不合适的雇员”。 那么让我们跳出这个原理的框框，思考一下如何尽量不让“合适的雇员”变为“不合适的雇员”的解决办法。企业中的每一个人都会在职位上力求表现，但是是原地踏步一再留恋过去的成绩，还是有勇气开辟新的天地？如果是开辟新天地，又如何保证不成为不合适的人呢？ 从员工和组织两个角度来研究，要避开彼得原理的陷阱，从我工作的经验和观察来看，员工必须非常善于学习，随时随地保持强烈的学***，对新事物的好奇心永不止息且勇于尝试。 员工不急于挤入高处不胜寒的阶层，而深刻领悟巧胜于早的哲理。 组织的领导和决策者要领悟，理想境界永远无法达到，明白管理要寻求满意解而不是最优解，运用建立学***织的策略以及不断进行工作轮换，员工提升和下沉的措施兼而有之、交叉使用，才能使组织中的成员素质不断革新。回到《从优秀到卓越》，第三章结尾处总结到：“衡量某人是否‘合适人选’，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 ”这似乎是组织选拔“合适的人”的关键所在。 二、关于“斯托克代尔悖论” （来自第四章《直面残酷的现实（但决不失去信念）》） “斯托克代尔悖论”说：“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。”这个源于越战时期被俘投入集中营达年之久的美国海军上将吉姆斯托克代尔事迹的原理，阐述了走向成功的一个关键的心理秘诀。 他告诫我们，区别人的不是困难的存在，而是对生活中不可避免的困难的态度。这使我依稀回忆起以前学过的课文――XXX先生《矛盾论》 中关于“对立统一的法则”的论述。“坚定成功信念”与“直面残酷的现实”是一对矛盾，困难容易使人产生惰性，畏惧退缩。而成功的信念则会支撑思想循着心灵的地图摸索前行。 信念使我们在遭遇挫折时不是变得软弱，而是变得更加强大。正如XXX先生论述中国革命战争的战略问题时提出的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”一样， “坚定成功信念”即是“战略上藐视敌人”，“直面残酷的现实”即是“战术上重视敌人”了。我们看到，“斯托克代尔悖论”符合《矛盾论》的“对立统一的法则”（纵观古今中外，这类理论总能找到异曲同工之处的。）人生的信念仿佛灯塔，指引航船前行。 记得读到过一 位旅人谈起一段令人难以忘怀的故事：“我在某次的海外旅行时，有过一个非常的经历。一群生活在低地的蝴蝶，为了某种不可思议的力量，远离家乡，勇敢地飞向高山。在喜马拉雅山的冰雪中，蝴蝶一只接一只地落下，白色的雪上覆盖着它们黄色的翅膀。 但每个斗士都毅然决然地朝向那高耸的山岭，勇敢地拍动他们的小翅膀”至今仍历历在目，每每遭受挫折，就忆这段故事来，于是又有了前行的动力。 “斯托克代尔悖论”由军事上运用到企业管理研究中，它揭示了企业取得成功就要兼顾悖论的两个方面，达到对立统一，做出正确的决策。 三、关于“刺猬理念” （来自第五章《刺猬理念（三环内部的简化）》） 伯拉图在《特尔菲神谕》中说：“认知你自己”。“刺猬理念”来自于对三方面的深刻理解： 一。你怎样才能成为世界上最好的。同样重要的是你不要成为世界上最好的。 2、是什么驱动你的经济引擎。 3、你对什么充满热情。 对照我读过的另一本不错的书《现在，发现你的优势》（马库斯.白金汉.唐纳德. 克利夫顿著，中国青年出版社），来**一下“刺猬理念”与盖洛普优势理论的共通之处。从盖洛普的优势理论来看，存在三种忽视优势的情况： 一。虽然优势如此重要和可爱，但人们从来没有注意到，甚至空谈珍惜和发挥它们； 2。即使我们重视优势，我们知道我们的优势是什么吗？ 3、就算我们知道自身优势何在，不少人确并不喜欢他们的发现。相反，他们继续嫉妒别人认为更有价值的优点，他们徒劳地做别人而不是自己。 盖洛普的优势理论指出，大多数组织都是基于对人性的两种误解：每个人都能学会做好几乎任何事情；每个人最大的弱点是他/她获得进步的最大机会。 同时指出，世界顶级经理人所遵循的两个理念是：每个人的才能都是持久的和独特的。每个人最大的增长空间在于他们最强大的优势领域。 适用于组织的刺猬理念可谓与适用于个人的盖洛普优势理论“不谋而合”：刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。这是对你能成为最好的人的理解。 即发现你的优势并把它运用到最大限度。 优势理论中在解剖个人优势时强调的“关注自发地、油然而生的反应”，它将“才干”称为“能产生效益的任何贯穿始终的思维、感觉和行为模式”；而刺猬理念“三环”――“你能够在什么方面成为世界上最优秀的”、“是什么驱动你的经济引擎”、“你对什么充满热情”从三个重要方面阐述了组织要获得“刺猬理念”从而实现超越，必须充分挖掘“才干”的内涵，获得关于这三方面的深刻认知，指导人生选择和组织变革的选择。两者都表明，成就和幸福的核心在于发挥你（或组织）的长处，而不是纠正你（或组织）的弱点。 从我们接触的情况来看，很少有组织建立一种系统的程序来有效使用其人力资源，企业可能在尝试个人职业发展规划、360度考核等等，但这些尝试往往重在克服每个员工的弱点而非加强其优势。而“刺猬理念”及优势理论或许会给我们关于这方面新的启示。 最近读了一遍美国人——吉姆柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。 什么是卓越？ 卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！正如我们不能给成功下一个准确的哲学定义一样，卓越也是如此。吉姆柯林斯这样明确了卓越的状态： “任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，追求卓越本身就是一个动态的过程，没有终点。 一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。”从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。 月盈则亏。永不满足是卓越的真谛。第二，优秀不是你投入了多少，投入了多少，二是你是否取得了持续的成果和进步。 三是从优秀到优秀有内在机制和决定因素。只要我们坚持下去，就会有很大的进步。 达到卓越的第一步：训练有素的人才 第一条原则：要寻找或培养第5级领导人。作者把领导人分为五个层次。 最高层次即第五级领导人都雄心勃勃，时刻以事业、组织和工作而不是他们个人为重，只要是事业需要，他们就会竭尽所能。他们既有谦虚的个性，又有十足的职业精神。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。 其实我们需要第五级领导人，也需要其他四个级别的领导人，也需要优秀的员工，缺了谁，你不能成为卓越的团队。 第二条原则：要先人后事。对于创建伟大组织的人而言，在决定驶向何方之前，首先需要找到合适的人才，把他们放到合适的位置上，并请不合适得人走开。 他们总是先考虑“人”，再考虑“事”。金钱是一种商品，但人却不是。如果缺钱，往往可以用时间和人才来弥补，但如果缺了合适的人，钱就补不上。 把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的。” 马云曾经说“企业要消灭亏损，就必需建立一支能够消灭亏损的团队。”任何组织要从优秀到卓越，关键在人。 由此想到了另一本书《新加坡之所以能》，人民行动党选人用人的机制值得借鉴。目前，**选聘工作注重对干部实绩的调察和工作的监督。方向是正确的，相信会有更多的人走上正确的岗位。但是，**部门用人的弊端并不能一直改变。人员只能进出。不合适的人员不仅影响工作，而且阻碍合适人员的进入。 达到卓越的第二步：训练有素的思想 第三条原则：学会面对冷酷的现实。这里面有一个斯托克代尔悖论： 不管你有多大的困难，都要始终坚信自己一定能够也一定能会取得最终的成功。同时，对于现实生活中所有残酷的方面，例如，你相信你所能做的事不成功的，但也有勇气冷静地面对它。通过对比研究发现，所有实现跨越的企业都是从残酷的现实出发，走向成功的道路。 如果我们一开始就不面对现实，我们就永远无法作出一系列正确的决定。不论你面对着怎样的一个组织，怎样的体制，怎样的人员，就像是打牌，牌无法选择，但怎样打却大不一样。 第四条原则：坚持刺猬理论。卓越来自一系列正确的决定。他们都应该与一个简单而连续的概念（刺猬概念）相关。 刺猬概念是一种恰当的运作模式。他由三个环组成，包括你真正追求的，你能在其中做得最好的，以及你的资源引擎是什么。这三个环就像三个圆。如果你能在三环的重叠部分下功夫，把它变成一个简单明了的概念来指导你的人生选择，你就会得到一个属于你自己的刺猬概念。 达到卓越的第三步：训练有素的行动 第五条原则：培养训练有素的文化。一个训练有素的文化是创建一个优秀组织的基础。就是要找到训练有素的人，有这样训练有素的思想，进行训练有素的行动，在责任的框架内享受自由。 在这种文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。 第六条原则：发挥飞轮效应。创造卓越的过程中，没有毕其功于一役的行动、会辉煌远大的规划、决定性的创造发明、偶然的幸运降临，或者什么离奇因素。 相反，整个过程仿佛是在推动一个巨大而沉重的飞轮，朝着统一的方向，持续不断地努力，一周接一周地进行下去，直到某个时点实现突破，并继续努力下去。假如你的组织是一个飞轮的话，首先要让他转起来，也就是说，首先要把自己推到一个行动者的位置上，让别人知道你在干什么，要知道，飞轮转起来以后，每一周的成绩都是在前面工作的基础上积累起来的，当你的事业起步以后，你成为了一个相对的胜利者以后，你将会吸引更多的资源，建立起更大的组织。这就是飞轮效应，就是飞轮的魔力。 成功带来支持和奉献，更大的成功-更多的支持和奉献，更大的成功-人们总是想支持胜利者。不要因为事情很小就不愿意做。别小题大做，因为你付的钱多。量变会引起质变。收获会在不经意间来到你身边。记得在松下幸之助的一本书中提到“纵使有一夜成名者，细细追究，也会发现他默默探索的痕迹”，不要寄希望于奇迹，脚踏实地，积累实绩，总会看到彩虹。 达到卓越的第四步：创造持久的机制 第七条原则：造钟，而不是报时。真正卓越的组织将超越许多代领导人，而不是依靠于某个领袖、创见或者运动。 优秀组织的领导者可以在推动变革中发挥催化作用，但关键是机制。机制、氛围、环境是最重要的。 第八条原则：保持核心价值，刺激日常革新。卓越的组织有着顽强的生命力，他们一方面有经得起时间考验的核心价值和追求，另一方面又能不断革新进步，充满实现远大目标的激情，它能够把组织的核心价值（永远不会改变）与运行策略和文化（会因地制宜地进行改造）清晰的区分开。 **它的核心价值是为人民服务，如何为人民服务，人民需要什么样的服务。不同时期的具体方式和内容会有所不同。作为**部门，要深入群众，了解社会，观察民情，与时俱进，更好地体现核心价值。 趁着短暂的假期，无意中在书店看到《从优秀到卓越》。这本书的作者是吉母·柯林斯。他曾经带领21人的研究团对、花了五年的时间、作了大量的调查研究、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后，发布出来的研究成果。 该书在开头和最后都详细介绍了其研究分析方法，比如卓越公司的判定标准是：连续15年间保持卓越、且在这15年间平均累积股票收益率是大盘股指的6。9倍。该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量…。再实现跨越！具体是围绕三方面展开分析：训练有素的"人"，训练有素的"思想"，训练有素的"行为"！ 一、训练有素的"人"：提出"第五级经理"的概念和"先人后事"见解。 "第五级经理"具有谦逊的性格和坚强的意志。坚强的意志即他们都有雄心壮志，为使公司走向卓越，他们有决心做任何事情，不管这些决定有多幺重大，多幺困难，永不放弃的决心。谦逊的性格即回避公众的恭维，不自我吹嘘，他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看，即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己。 "第五级经理"积极培养接班人，为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。很少在媒体上曝光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对照公司。把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳！ 书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做CEO；被作为案例的11家卓越的公司，有10家的"第五级经理"是来自本企业的提拔，而对照公司则多是从外部来的"空降兵"。由此想到我们国有企业领导，常常从其它企业调来厂长经理，但成功管理好企业的并不多见。台湾、香港的企业也常犯这样的错误，CEO常从外面聘请来、结果CEO为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失；国有资产损失惊人！ 二、先人后事"的观点﹕"先人后事"的观点强调﹐在走向卓越之前，先要找到合适的人，再向企业正确的方向前进。即：让合适的人上车，组建卓越的管理团对，一旦有了合适的人选便选择通往卓越的最佳途径。也就是说﹕企业最重要的还是人才问题。﹐对不适合的人要果断的放弃。用人要严格但不冷酷无情﹕11家公司失业率几乎为零。若无法找到合适人选时﹐宁缺勿滥﹗当机立断清除妨碍走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的。薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。 三、练有素的思想。提出"直面残酷的现实"和"刺猥"的概念。直面残酷的现实但决不失去信念。对于国家领导人来说﹐没有什幺错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。"由此想到非典爆发初期﹐有的地方有意隐瞒不报﹐最终酿成迅速扩散的恶果。卓越的公司﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗ 企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理 论的支持，并引发出来的实际行动。而对于个人来说，从优秀到卓越，还有很长的道路要走。 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 第一篇：《再加10%从平凡到卓越》读后感第二篇：《从平凡到卓越》读后感第三篇： 从平凡到卓越读后感—不找任何借口，做好本职工作第四篇：从平凡到卓越第五篇：在平凡的岗位上追求卓越 --《员工突击》读后感 《再加10%从平凡到卓越》读后感 用心做事，必须要明白如何忙在点上，做正确的事快人一步，正确地做事心无旁骛，既要埋头做事，也要抬头看路。做一个善于思考的人，才是一个力量无边的人。善于思考，路才会越来越宽。 我们要精心规划和制定路线图，做自己企业的“摆渡工”。 本书讲述了正是这样一个用心做事的故事：主人公马丁在追求卓越的道路上是怎样克服内心各种恐惧，而最终明白了什么样的人才能真正活出自己。在现代企业中，如马丁橄榄球场，有各种类型的员工： 有的只说不做，有的只做不说，有的只看不说也不做，有的不断制造麻烦……凡此种种，不一而足。但是，只有用心做事的员工，才是企业真正需要的人。企业无时无刻不在要求员工要用心做事，员工也在谈论做事要用心。 但是，到底什么是用心、怎样用心、将心用在何处，却很少有人能搞清楚。这本书不仅阐明了用心做事、用心赛车的概念，还阐明了用心做事的方法，让人们知道用心能做多少。只有这样，员工才能从平凡走向卓越，最终实现卓越。 正如马丁在训练手册的最后，写给肯教练的献词那样：肯教练是一位父亲、一个丈夫、一个传奇式的橄榄球运动员、一个教练、一名老师、一位顾问、一个朋友、一个兄弟，他对许多人而言都像父亲一样。他的人生追求卓越并帮助别人追求卓越。 对于企业管理者来说，同样要面对的问题是：打造优秀的团队，让普通人不平凡。每个人都应该把自己看作是一个杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远怀着热情和信心去工作。 这样，你就会从平凡走向卓越。要实现从平凡到卓越，首先要有足够的自心和雄心。相信自己，保持自我激励，自信是成功的前提，有了自信，普通人也能做出非凡的事业，如果没有自信，即使有杰出的才华和才华也于事无补。 自信的人可以把渺小变成伟大，把平庸变成神奇。自卑只能自怜，自信才能成功。目标确定后，目标应与个人的实际需要相联系。 打造训练有素的文化 柯林斯的书读起来非常的舒服，无论是《基业长青》还是这本《从优秀到卓越》。在这本书中，柯林斯用大量的事实和案例向我们展示了公司从一般（或濒临破产）到卓越的本质原因和相同特征。本书逻辑性非常强，内容言简意赅，有理有据，没有那些深刻的理论，所以读起来一起合成。 本书重点阐述了卓越的在5个方面的特质。第一，是先人后事，及一个公司要想走向卓越，必须要有“合适的人在车上”，合适的人则是指有“核心价值观和目标”的群体，在5级经理的带领下形成巨大的合力，推动“飞轮”前进。第二，要具有敢于直面残酷现实的勇气和信心。 卓越的企业在其不断发展强大的过程中也并非一凡风顺的，会面对很多的困境。当困难出现实，我们应该有足够的勇气面对残酷的现实，冷静地对遥远的现实进行深刻的分析，做出正确的决定，同时，我们应该始终保持一个坚定的信念：我们一定会成功，无论困难有多大，我们永远不会失败。第三，要建立“刺猬理念”。 所谓“刺猬理念”就是将复杂的世界简化成简单而实用的观点的一种感悟。运用刺猬的概念，不断洞察外部环境，实现自身的真实需求和潜力，基于以上洞察确定真正符合公司发展的目标和战略，然后集中一切努力实现这一目标。第四，建立训练有素的文化。 训练有素的文化具有双重性质：一方面，它是一个规范和公平的制度；另一方面，它在这一制度框架内给予充分的自由、责任和创新。训练有素的文化不同于无休止的强制和压迫。前者充满活力，循序渐进，而后者的桎梏和桎梏使企业逐渐失去活力。 第五，要应用合理的技术，加速企业的发展的变革。技术不是一个公司走向卓越的关键，而是加速器。合理的使用先进的技术，实现企业从“爬行到行走到奔跑”，推动公司向卓越迈进的步伐。 优秀的企业，积极选择应用先进技术为自己服务，从而茁壮成长。但平庸的公司，源于对落后技术的恐惧，以及对技术的被动和盲目滥用，所以它挥之不去。当一个企业具备上述五大特征时，企业的飞轮就在转动，不断积累动力和能量，树立自信，突破短期的困难和障碍。当飞轮转得越来越快，大跃进终将实现。 虽然，本书根据大量的事实列举一个公司走向卓越的5种该有的特质，但本书给我们的启发远不止这些。接下来，主要从建立一个训练有素的文化，我想谈谈这本书的灵感。 现在的企业越来越重视企业文化的建立。企业文化是什么？或许我们都听说过并口头也在谈论企业文化，但很多人对企业文化一知半解。 我明白，企业文化表面上是企业的外部规章制度，而内在则是企业内部形成的价值观。企业文化是从总裁到一般员工的共同理念和原则。最简单的说，就是做什么，不做什么，怎么做。 那么如何建立训练有素的文化呢？我觉得应该分三步走。 一是企业领导（集团）要树立和传播有利于企业发展的价值观。一个企业的企业文化和最高领导层（群体）的价值观息息相关。因为企业的目标和战略是由领导（集团）制定的，企业的目标和战略最终取决于基层员工的工作。 因此，企业领导层（集团）只有将自己的理念层层传达给每一位员工，让每一位员工接受和认可，才能在企业自上而下形成合力，确保目标和战略的顺利有效实现。 第二，重用与领导层（团队）价值观相同、训练有素的员工。因为在没有建立企业文化的时期，企业内部员工良莠不齐，也不可能将“车上不合适”的人全部赶下车。因此，通过重用训练有素的员工，鼓励训练有素的行为，我们应该在企业内部树立一个理念，让所有员工意识到什么样的员工才是企业真正需要的员工。 让这样的观念不断在公司内部生根发芽，从而在企业内部涌现更多了具有共同价值观而且训练有素的员工，让不认同这种观念的人离开。 第三，提炼训练有素的思想，并将其转化为精华的文字。当越来越多的训练有素的员工的出现，在企业内部，训练有素的思想正在慢慢地形成，这些思想正是企业文化的核心所在，将这些思想加以提炼和总结，形成精华的文字，作为企业内部的通用的行为准则，及企业的规章和制度。 当然，一个训练有素的文化不是一天就能形成的。要在实际工作中逐步规范和纠正，不断巩固和加强。当然，训练有素的文化不适一成不变的。只有符合企业发展需要的文化才能称之为训练有素的文化。否则，即使曾经良好的文化不适合企业发展，也应该抛弃。 当企业内部形成训练有素的文化，就会培养出更多训练有素的员工。训练有素的员工就会做正确的事，正确的做事，并能“第一次就把事情做对”。 以上只是我个人的看法，可能不合适。我想请刘先生批评指正。 我的小小书房之中，那本儒尔凡尔纳的作品《从地球到月球/环游月球》，令我喜爱。 这本书是一个幻想，但它是符合今天的现实，总是给我一种似曾相识的感觉。大炮俱乐部的会员在勇敢、果断、坚毅的主席巴比康的带领下，制作了一门向月球发射载人炮弹的大炮，巴比康、米歇尔和尼切尔登上炮弹，开始了登月旅途，尽管失败了，但这三位冒险者成了人们心中的英雄。 也许人们认为作者很棒，但现在这一切都变成了现实。如果没有发明者的创新勇气，怎么会有火箭、飞机和核能这样的新技术呢？在火箭发明者小时曾用火箭带起了物品时，当他欢呼时，却被警察认为是疯子而带到了警察局，可见，人们对于保守思想的紧抱不放和对于新生思想的排斥性。 我在放假时，和朋友们玩纸飞机。当时飞机花样少，大家都用老式叠法，我研究了一种新式叠法：叠出的飞机机头向下，机翼前部向下弯曲，尾部有两块地方向内弯曲，以加大爬力，同时我将机翼略去了一些，使飞机更加细长，减少部分阻力。 当我把它折起来时，每个人都笑着说：“这种飞机能飞吗？”？别直接扎向地面呀！我不卑不亢和大家一起试飞。 其他人的飞机都是飞速向前冲，不一会儿就落地了，而我的飞机则乘风飞行，飞了好一会儿才落地，还比别人远了不少呢！这时大家才露出佩服的神色，可见，要人们接受新的观念是需要时间和实践来验证的。 因此，我要向书中的人物致敬，向那些勇于实践的人致敬，并努力创新，以进一步推动我的事业。 《从地球到月球》读后感（二） 从地球到月球？这在今天看来只不过是一个登月计划而已。探测器不说，就连宇航员都有12位被送上了月球。 其中，当阿姆斯壮踏上月球的一小步时，他说：虽然这对我来说是一小步，但对全人类来说却是一大步。但在儒勒·凡尔纳的时代，登月只停留在人们的想想中，踏上月球还很远。 于是，凡尔纳就让《从地球到月球》中的主人公代自己，进行了一次疯狂的登月之旅。 书中的主人公巴比康是美国大炮协会会长。内战结束后，他一直致力于研制一种超级大炮，目的是向月球发射超级炮弹。美国人认为这是一个笑话，但巴比肯正以科学严谨的态度计划着大炮的每一个部分。 他用来计算大炮威力的公式让我眼花缭乱，他的效率更让我印象深刻。当巨大而精确的大炮被投下时，另一个名叫米歇尔·奥尔当的法国人让美国大吃一惊，他将带着一枚炮弹登上月球！可怎么回来呢？ 不回来了！这种为一探月球的究竟而甘愿放弃自己生命的壮举，是一种多么豪迈的冒险精神啊！这也恰如其分地体现了法国特有的自由和大胆。 最终，巴比康、阿尔当和尼切尔船长坐入炮弹，踏上了奔赴月球的征程。 凡尔纳真是未卜先知，尽管他活着的时候还没有任何一种航天器到过太空，但他描述巴比康一行人在炮弹飞船中的种种见闻时，竟和现代宇航员所真实经历的相差无几，这当然需要聪明过人的脑瓜和极为丰富的学识。比如，炮弹发射的一刹那，旅客感受到的巨大冲击力和压力：飞行途中打开舷窗，由于内外压力差，舱内的东西会像炮弹一样飞出去；从舷窗往外看，地球像月球一样挂在天上；等等。 我认为，这也是此书的精华所在。 最后，巴比康他们登陆月球了吗？不，他们最终没有完成梦想的一小步。但不完整的故事也可以读得津津有味。在弹壳飞行途中，由于意外遭遇偏离预定轨道的彗星，它被月球引力捕获，成为月球上第一颗人造卫星。 三位英雄在绕月飞行后发射火箭返回地球。当然，这是后话了。 觉得不可思议，对吗？在这本书中，儒勒·凡尔纳用作家的细腻和科学家的严谨来描述他心中的奇妙旅程。可以说，有了凡尔纳，19世纪的人们更接近自纪的梦想。 《从地球到月球》读后感（三） 你有没有想过当宇宙飞船里没有火箭和云的时候，人们会怎么看待这片广阔而灿烂的天空？是有自己的想象，说月球上有月兔与嫦娥。活着是一颗一颗的张衡一样，慢慢的数天上的星星。 否则，就像从古至今的天文学家，观察天空的奥秘。而在人类没有那些高科技的时候，又是怎样知道那美丽的月丘呢？《从地球到月球》这本书就是一本讲述了月球天体的书。 这本书是由着名的凡尔纳所写的，当时所在的年代，是没有一个个高科技来上月球的，可是作者却用他的奇思妙想和精确的数字展现了月球，而且与现代人们上了月球的景象与数字丝毫不差！说明了作者的文笔高差。这本书讲述了在南北战争过后，由于当时的一所枪炮俱乐部人员对枪炮没了研究的价值，所以整天无所事事，然而，俱乐部的主席巴比凯恩提出了制造一枚到月球的炮弹，让人类与月球有更好的联系，让地球更好的知道月球与外太空奇妙与神奇。 这个惊人的举动，让当时的整个世界都欢呼了，世界上的人都在注意关心着，无数人对月球进行了解，于是，炮弹俱乐部的主席与几个资深的成员进行了**会议，谈论了用做炮弹的材质，重量大小等一切问题的解决方法，参考了历来的大炮的火药外形结构的制作，最后，统一决定了空心炮弹的机构。经过无数次的波折与困难，终于造出了这枚举世无双的载人炮弹，主席巴比凯恩和米歇尔还有尼科尔船长登上了炮弹，乘着这枚炮弹开始人类首次的太空之旅。然而，他们并没有到达目的地，而是经过月球，但他们被月球的引力吸引，成为一颗月球卫星。 英勇的三个人上了太空，永远的被天文学记录着，他们勇气和忠诚，他们这几位英雄用于拓展人类知识的领域，不畏艰险的飞向太空，成功的为人类开拓了新的奥秘！是的，生命中的发现是无限美好的，只有你认为没有你才能实现！在未来的新世界里，人类将做我们现在做不到的事情。 小时候，看过一篇文章，讲的是着名的地理学家魏格纳所发现的大陆漂移说，他是用自己的想象力来发现的，而我，就是因为这篇文章，而启发到了根据那些电影中的时光机，我一直在想：假如根据爱因斯坦的光速理论的话，人类如果利用那是不是可以发明出时光机呢？虽然我现在做不到，但我相信在我的未来，造福人类的时间机器将会诞生！ 智慧万岁！◍ 从平凡到卓越读后感
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