作者：韦珀
**：《企业文明》2012年第04期
早在2004年，共青团**、社会和劳动保障部、国资委等向全国发出实施“青工技能振兴计划”的号召时，广西电网公司柳州供电局就成为全国青工技能振兴计划试点单位之一。广西电网公司团委以此为契机，认真探索青工创新创效活动的新载体、新形式，通过对原有活动载体推陈出新，使得“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”这一传统的群众性青工创新创效活动“老树开新花”，取得了显著的成效：2004年～2011年，共收到青工合理化建议2 352条，其中采纳1 562条，实施完成成果363项，采纳率为66.
4%，实施完成率15.4%。受理小创新、小设计项目申请564件，其中实施376件，实施完成率66件
7%，项目主要完**平均年龄32.8岁，最年轻的22岁，青工创新创效活动直接或间接创造效益达几千万元。
实践证明，青工创新创效活动是推动公司加快技术进步、提高经济效益的有效措施，同时也是引导青年员工加强学习、锐意创新，在公司改革发展中成长成才、建功立业的重要途径。
对青工创新创效活动的再思考
创新创效活动的开展，需要公司各级团组织不断地创新手段和载体，以有效的方式吸引青工的参与，使之更有针对性和实效性，才能推动创新创效活动深入开展，永葆生机和活力。
广西电网公司开展青工创新创效活动原来的做法是由员工自发填写申报表，按班组、管理所、工会小组、公司工会的环节上报，整个过程繁琐并且整个过程不可见、不透明，活动成效和影响范围不明显。2004年5月，公司团委决定优化整合这项活动，由团委负责开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，暨青工“五小”活动，并定位为一项群众性、青年全员参与的创新创效活动。
几年来，广西电网公司团委充分利用网络资源和团组织覆盖面大的优势，大胆地对活动形式进行了创新，通过对形式和流程的重新组合与改变，争取了公司领导以及生技部、安监部、营销部、工会等业务部门的大力支持，在评审、奖励、成果转换等方面获得了技术和资金支持，使得青工“五小”活动较之以前发生了质变，成为了具有广西电**色的青工创新创效活动品牌。2011年10月，公司召开了青年创新创效活动现场推进会暨青工“五小”成果表彰会，会上向全公司青年发出了《激扬青春活力勇担创新责任争做创新尖兵》的倡议书，号召公司广大团员青年勇立时代潮头，不负青春使命，争当建功立业的先锋，立足本职岗位，在工作中积极主动地发现问题、钻研问题、解决问题，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，在服务公司生产、经营、管理等中心工作中做出实绩。
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
“创新创效创业工作计划”是一个旨在推动企业发展的全面计划，包括了创新、效率和创业三个方面。这个计划的目标是通过这三个方面的协同作用来实现企业的长期发展和成功。在本文中，我们将详细探讨这三个方面以及如何实现这些目标。一、创新
创新是企业取得成功的关键因素之一。企业必须不断地创新，以保持竞争优势和满足市场的需求。为了实现创新，企业必须发现新的商业机会，并开发新的产品和服务。
在创新方面，企业需要投入大量的时间和资源。为了实现这一目标，企业必须拥有一支具备创新能力和精神的团队。这种团队需要包括不同背景、不同专业技能的人才。他们需要具备敏锐的洞察力，善于发现市场上的机会，并且有强烈的求知欲和研究精神。只有这样的团队才能够推动企业不断创新。
二、效率
效率也是企业成功的必要因素。企业必须始终保持高效率的运营，以确保在竞争激烈的市场中取得成功。企业需要主动寻求新的机会和高效率的运营方式，以提高效率并在市场上保持领先地位。
效率不仅仅是关注运营效率的提高，还要着眼于组织管理和人力资源的配备。企业现有的工作流程、管理模式、人员应该进行优化，创造更加优越的工作环境，来提高工作效率和工作质量，提高竞争力。
三、创业
创业是企业在市场上竞争中走向成功的关键之一。打破传统模式，将创新的理念融入到商业模式中，试图寻找新的市场机会和模式，才有可能在市场竞争中不断发展壮大。
创业需要综合考虑市场、人才、资金等因素。企业要根据不断变化的市场环境，不断创新，提供符合市场需求的产品和服务，以适应市场的需求变化。
总结
“创新创效创业工作计划”是一个能够推动企业全面发展的计划。在创新方面，企业需要投入大量的资源和建立具备创新能力和精神的团队。在效率方面，企业需要不断寻求新的机会和运营方式以提高效率。在创业方面，企业需要以市场需求为导向，不断推陈出新。通过这三个方面的协同作用，企业才能够实现长期发展和成功。
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
根据教育部颁布的《关于高等学校创新创业教育工作的指导意见》，高校创新创业教育工作应当贯穿全学科、贯穿全过程、贯穿全学生，让学生在学习知识的同时，同时掌握一定的创新创业能力。本篇文章旨在对我校的创新创业教育工作进行总结，为今后的工作提供借鉴。一、学校创新创业工作的概况
我校高度重视创新创业教育工作，设立了创新创业学院，并成立了创新创业教育中心，专门负责本科生的创新创业教育。我校除了在课程设置上加强了创新创业教育的内容，也注重将创新创业教育融入到学生的日常生活中，逐步培养学生的创新创业能力。此外，我校也积极开展科技创新项目的培育和孵化工作，为学生提供实践平台。
二、创新创业教育课程设置
为了让学生在学期内更好地接受创新创业教育的内容，我校在培养创新创业能力的全过程中设置了以下课程：
1. 基础课程：创意思维、管理学基础、创业学基础等。
2. 专业课程：市场分析与营销、创新管理、商业计划书撰写等。
3. 实践课程：创新创业实践、商业模式设计、项目管理与实践等。
此外，学生还可以申请参加大学生创新创业训练计划，跟随校内外创新创业企业参与实践活动。
三、创新创业思维培养
我校注重通过一系列创新创业活动来培养学生的创新创业思维，常规活动包括：
1. 创新创业沙龙讲座：邀请校内外创新创业企业代表就相关主题进行分享交流，引导学生掌握前沿动态及开放思维。
2. 商业模拟实验：举办多场商业模拟竞赛，让参赛学生在模拟环境下，通过实践活动提高商业思维。
3. 创新创业论坛：组织多场创新创业论坛，面向全体学生，邀请行业专家、学者探讨创新创业思维、实践经验及相关法律政策。
四、科 技 创 新 项目孵化
为了更好地培养学生创新创业能力，我校开展了科技创新项目的培育和孵化工作，支持学生自主创新。通过培育科技创新项目，学生可以通过实践发现问题、解决问题，提高创新创业能力。我校为学生的科技创新项目提供教育资金、孵化空间等资源支持，并在实践落地中给予必要的指导和支持。
五、总体评价
我校创新创业教育工作成果明显，各项指标均有不错的水平。但也存在一些问题，如学生参与度不高，实践环节缺乏深度等。今后，应加强学生参与度，鼓励学生创新创业，扩大实践的深度和广度，让更多的学生受益于创新创业教育，为学生未来的创新创业之路奠定坚实基础。
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。
一、用新思路指导创新创效
运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。
二、多项措施并举，加强材料回收利用
对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。XX年以来,回收废铁21.7吨，折合5.4余万元；可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。
三、通过技改推进创新创效
一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元；由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元；二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40kw的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元（每度电0.5元），装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作3—4小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。
二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素；二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸；三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。
三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加（至少每班可节约一人），易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。
其他方面,工区组织职工利用工作间隙,积极用废旧锚杆、钢筋，经裁截后，加工制作了井下用水沟盖板。
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
作为一所现代化的学校，创新创业教育一直是我们非常重视的一个方面。在过去的一年里，我们在学校创新创业工作中取得了一些积极的成果，同时也面临了一些挑战。在总结这一年的工作经验和成果的基础上，我们希望能够更加深入地探讨学校创新创业工作的方向和重点，为今后的工作指明方向，提出新的思路和举措。
一、创新创业工作成果回顾
在过去的一年里，我们推动了一系列创新创业项目，取得了一些显著的成果。在创新创业课程方面，我们开设了一系列实践课程，涵盖了创业理论、创新技术、市场营销等多个方面，为学生提供了全面的创业知识和技能培训。同时，我们还组织了一系列创业比赛和创新实践活动，激发了学生的创业热情，培养了学生的实践能力和创新意识。
在创业孵化方面，我们成立了创业孵化中心，为学生提供了创业辅导、技术支持和资金扶持等服务。通过孵化中心的支持，一些学生创业团队已经成功入驻孵化基地，取得了一定的市场成绩。同时，我们还与企业、投资机构和政府部门建立了良好的合作关系，为学生创业提供了更多的资源和支持。
在创新研究方面，我们积极推动了科研成果转化，推动了学术成果与社会需求的对接。通过成立了一系列创新研究基地和科研团队，我们加强了与企业和政府的合作，推动了创新技术的应用和转化。一些创新成果已经成功转化为实际产品和服务，为学校和社会经济发展带来了一定的效益。
二、创新创业工作面临的挑战
在取得一些成果的同时，我们也面临了一些挑战。在创新创业培养方面，仍然存在一些课程设置不合理、资源分配不均衡等问题。部分学生对创业的兴趣不高，缺乏实践经验和创新意识，需要进一步加强学生创业教育，提高学生的创新能力和实践水平。
在创业孵化方面，孵化中心的服务还存在一些不足，如创业辅导不够全面、技术支持不够专业等问题。学生创业团队在项目策划、市场营销、资金筹措等方面仍然面临一定的困难，需要加强孵化中心的服务水平，提高孵化效果和成功率。
在创新研究方面，科研成果转化的难度和周期比较长，存在一些技术转化难题和市场推广瓶颈。学校与企业、政府的合作仍然存在一些障碍，需要加强创新技术的应用和推广，促进科研成果与社会需求的有效对接。
三、今后创新创业工作的思考和建议
针对上述挑战和问题，我们提出了一些思考和建议，希望能够提高学校创新创业工作的水平和效果。加强创新创业教育的设置和实施，优化创新创业课程，更新教学资源，鼓励学生参与创业实践，提高学生的创新能力和实践水平。
加强创业孵化中心的建设和服务，提升孵化中心的专业水平和服务质量，加大对学生创业团队的支持和帮助，促进创业项目的发展和成功。同时，加强与企业、投资机构和政府部门的合作，共同推动创新技术的转化和应用，提高科研成果的社会价值和市场竞争力。
根据学生和社会需求的变化和发展，及时调整和完善创新创业工作的方向和重点，引领学校创新创业工作走向更加高效和可持续的发展道路。通过以上的努力和探索，我们相信学校的创新创业工作将会迎来更加美好的明天，为学生和社会的发展带来更大的贡献和影响。
学校创新创业工作是一个复杂而又多元化的系统工程，需要全校师生的共同努力和参与。我们将继续加大对创新创业工作的支持和投入，不断完善工作机制和措施，为学校的创新创业事业贡献更多的力量和智慧。相信在全校师生的共同努力下，学校的创新创业工作一定会取得更加辉煌的成绩和成就，为学校的发展和振兴做出更大的贡献和奉献！
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
xx年，×××青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，×××奖4项，**区奖6项。
一、组织建设日益加强
xx年2月，×××青年突击队协会**分会的成立，是×××首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了qc活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。
二、创新创效日显突出
青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、qc小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。xx年各队的qc小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在qc小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了qc小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，qc小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本×××万元，单项利润率达到××3，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级qc成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共×××平方米的全部材钢板屋面的工程。
**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200mm之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的qc小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的qc活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。
在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织qc小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展qc课题研究活动，qc小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥×××多吨，创造经济效益达×××万多元。
三、科学管理日趋完善
育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是**分会在xx年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。**分会在年初就具体下发了工作意见，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。xx年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进。宋长久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
受当前国际金融危机进一步蔓延，经济增长速度放缓的影响，我镇大量农民工返乡需要重新就业，因此，镇党委、镇政府高度重视，认真搞好返乡农民工定期监测，及时有效建立返乡农民信息网络，依托培训学校，安臵了部分返乡农民工再就业和培训再就业，积极引导和扶持有创业意愿的农民工回归创业，返乡农民工就业创业工作行动快、力度大、政策优，取得了一定的实效。
一、基本情况
xx镇现有xx个行政村、x个社区、x个居委会、总人口8万人，其中农业人口5万人、外出务工人员1万人，自去年6月份以来，我镇外出务工人员陆续返乡2108人，其中1528人已外出务工就业，237人在家创业滞留待人员百余人。
二、主要工作
1、加强领导，形成工作合力
元月下旬至2月上旬，镇党委政府召开了党政联席会议，专题研究了全镇返乡农民工问题，形成了坚持以人为本，充分改善民生，搞好就业服务，鼓励自主创业，全力做好返乡农民工工作的共识，镇政府下发了《支持返乡农民工就业创业工作实施方案》，成立了农工工作领导小组，由镇党委书记xx-x任组长，镇长xx-x任常务副组长，其他x位班子成员为副组长，15个镇属部门组成工作班子，并安排了专用工作经费2万元。
2、定期监测，建立工作信息台帐
镇政府所有驻村（社区、居委会）干部和村两委、社区、居委会工作人员深入村组、社区，通过上门走访，召开能人座谈会等形式，了解返乡农民工意愿和要求，建立了返乡农民工信息台帐。定每月20日为返乡农民工监测其次汇总日，由各村民政联络员定期上报当月信息。
3、热情服务，培养挖掘创业典型成立了支持返乡农民工就业创业服务中心，每天热情接待前来咨询的返乡农民工，宣传优惠政策，联系培训机构，协助信贷服务，提供就业信息，积极引导和扶持农民工回归创业，增养挖掘了大量创业典型：xx-x村的'高xx-x、xx-x去年在广东从事建筑工作，奥运期间返乡，投入50万元创办了牲猪养殖场，现存栏牲猪400头，能繁母猪40头，在他们带动下，该村大部分村民搞起了家庭小型养殖场，建起了沼气池，全村共建沼气池50多口。xx村xx-x去年返乡后投资xx万元，建起了 碎石场，现已可安排农村就业人员7人，xx村返乡农民工xx-x弟兄投资xx-x万元兴建了xx砖厂，xx厂，已安排返乡农民工就业30余人。
三、存在问题
1、部分返乡农民工参加投能培训的热情不高，存在“上头热、下面冷”的现象。
2、比较系统规范，可操作的返乡农民工创业优惠政策还有所欠缺，返乡农民工回归创业难度较大。
3、部分返乡农民工参与违法乱纪活动，社会维稳压力大。
四、下段工作
1、在就业上多予指导，努力提供政策咨询，就业信息、就业指导和职业介绍。
2、在生活上多序关心，对特殊困难家庭要采取临时困难救助形式予以帮助，联村干部要加强与返乡农民工的联系，了解他们的意愿和要求。
3、在政策上多予宣传，进一步加大对有关投资政策的宣传力度，切实增强投资的吸引力，及时为返乡农民工提供生产技术，致富门道，市场信息等方面的咨询和指导，解决他们的实际困难。
4、在技能上多予培训，认真组织返乡农民工培训提升职业技能水平和就业能务。
⬕ 总经部创新创效工作总结 ⬕
一、编制依据：
为贯彻落实公司党委《公司关于开展“精细管理，创效创利”主题实践活动的决定》，使公司项目管理更加标准化、制度化、流程化、精细化，特编制公司施工生产管理实施方案。
通过实施精细化管理，创效创利活动，最终建立起一套科学合理的项目施工生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。
按照集团公司《标准化管理手册》、公司《施工技术管理办法》、《工程调度管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《安全标准工地建设管理实施细则》、《工程质量管理办法》、《安全生产事故救援应急预案》、《安全生产专项资金管理办法》、《安全、质量事故责任追究的暂行规定》、《物资管理实施细则(暂行)》、《项目管理基本规定》、《项目管理绩效考核办法》、《责任成本管理制度》、《劳务队验工计价清算制度》、《项目经营创效管理办法(暂行)》、《工程项目外部劳务管理》、《科技研发项目管理办法》、《科学技术奖励办法》、《优秀论文及技术总结评选办法》。
在5月底前督促各项目部组织项目全体成员对相关制度进行全面梳理及学习，项目部全体成员严格执行，强化施工生产过程管理、精细管理。
进一步健全项目管理机构、夯实施工生产管理基础。
进一步完善项目管理体系，结合项目实际，按照项目管理规章制度，并在实施过程中进行完善管理制度。
重视施工生产管理基础工作，建立健全各类台帐和原始记录;坚持持证上岗制度，做好各类人员人员职业道德教育和岗前培训，不断提高项目施工生产管理水平。
工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理为抓手，全面落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。
根据现场情况的变化，及时组织技术人员对施工组织设计、施工方案进行优化，确保施工组织设计、施工方案具有可操作性，真正用来指导施工生产。
结合项目施工特点，编制施工作业指导书，明确工艺标准，操作规程等，并认真落实各级技术交底制度。
严格控制施工方法不正确、工程质量标准执行不一致等现象或问题的发生。
抓好现场内业资料的管理，保证内业资料规范并与施工同步。
对竣工验收中提出的问题要及时组织人员处理并签认，按规定办理交接并完善交接手续。
已开通和即将竣工移交的项目，有计划办理移交业主及公司的竣工文件和技术总结。
具体实施方法、措施如下：
1)、施工现场调查：项目在组建后半个月内做好施工现场调查，调查工程环境特点和施工条件，结合调查情况编制施工调查报告，为编制施工组织设计方案收集基础资料。
2)、图纸审核：在收到施工图纸要建立施工图纸登记台账，并在一周内对图纸进行审核。
通过核对设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，查找是否存在设计漏项、或其它问题，为避免施工中出现不必要的返工，应及时与业主、设计单位联系，并做好图纸审核记录。
3)、编制实施性施工组织设计及方案优化：实施性施工组织设计是项目施工指导性文件，保证项目建设正常进行的重要技术文件，是规划整个施工进程、各施工环节相互关系的总体部署。
结合现场施工具体情况，在项目组建50日内编制切实可行的施工组织设计。
根据现场情况及技术标准和技术规范的变化，及时组织技术人员对施工方案进行优化，确保施工施工方案具有可操作性，真正用来指导施工生产。
4)、施工定测：施工定测是施工的依据，为编制工程数量台帐、提报材料计划及工程变更索赔的基础工作。
- 范文人-fwr816.cOM高能预警专题:
- 创新创效活动总结 | 车间创新创效工作总结 | 领导创新创效工作总结 | 创新创效项目成效范文 | 总经部创新创效工作总结 | 总经部创新创效工作总结
在收到施工设计文件(图纸)并组织审查后，在十日内由各专业副经理或总工程师组织现场施工定测。
5)、建立工程量台帐：现场定测完成5日内，根据定测记录编制含有合同、施工图、定测数量的工程量台账，作为提报材料计划、物资采购的依据。
通过施工图与合同量差、定测与施工图量差对比分析，同时研究施工图设计各阶段的技术标准和技术规范，找出量差、技术标准变化、图纸与现场差异等，积极与建设、设计、监理沟通联系，制定解决措施，编制变更索赔基础资料并及时审批签认。
各项目在6月底前按专业、车站、区间将项目含有合同、施工图、定测数量的工程量台账报公司工程管理部，若出现现场不具备定测或无施工图纸等情况，把不能提供工程量台账专业进行详细说明。
6)、提报材料计划、编制限额领料卡：在工程量台帐建立5日内，严格按照工程量台帐编制材料需求计划，实行动态管理。
严格执行工作票限额领料。
7)、编制作业指导书或施工工艺标准：作业指导书或施工工艺标准是规范施工，统一标准、确保工程施工质量，指导施工纲领性技术文件。
项目部技术管理人员按照《施工规范》、《验标》、《施工技术指南》、《标准化管理手册》及接管单位要求，在开工前制定符合本项目的作业指导书或施工工艺标准，由技术负责人组织学习，并有学习记录资料。
8)、技术交底：技术交底实行逐级交底制度，各级技术交底均要做好交底记录。
在开工前由项目总工程师组织下，项目部技术负责人对作业队技术人员进行交底，作业队技术人员向作业队施工人员进行交底，使每名技术人员及操作工人都熟练掌握本项目的施工工艺、操作要点及质量标准。
9)、竣工资料的移交：工程竣工后，及时完善竣工资料及签认手续，根据《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》和《铁路建设项目竣工验收交接办法》要求编制和移交竣工资料，并编制项目技术总结。
具体实施方法、措施如下：
1)、严格质量卡控，确保现场供应。
不断加强质量意识，把好验收入库关，搜集、整理、保存好检验资料，坚决杜绝未经检验验收的物资设备入场;同时树立“超前”意识，超前研究制定物资设备采购计划，及时做好采购供应工作，避免停工待料发生。
2)、认真落实集中招标采购、坚持统一支付。
各项目严格按照集团公司、公司的相关规定做好各项物资的集中采购梳理上报工作，根据项目提出的采购计划和项目实际确定出采购方式，统一进行集中采购。
3)、强化中心料库作用，做好限额领料。
各项目部必须控制好材料的有效使用。
物资消耗，特别是铜条、铜棒、接触线、承力索、电缆等贵金属材料按定额供应，严格执行工作票限额领料。
每一阶段工程完工后，由材料员和技术员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗原因的分析，并做到与经济责任制挂钩予以奖惩。
4)、推广物资软件及电子商务平台应用，大力推广使用物资管理软件，充分利用股份公司电子商务平台，从物资计划、采购、供应、库存业务逐步实现信息化管理;项目部、料库、施工作业队的物资“收、发、存、使用、回收”管理，严格执行管理权限和规定程序，并及时做好记录数据、上传数据、分析数据、查找原因;公司定期对所属项目软件帐套上传的及时性、现场物资点验、发料数据的实时性、收支存数据的准确性进行检查、分析、处置，对电子商务平台从计划、采购到合同的闭环进行检查。
具体实施方法、措施如下：
从5月份开始由各项目每月上报《科研项目进度情况表》，详细提供每项科研项目的进展情况，对项目提报的工法、论文及技术总结按照其提供的进度计划要求提交进展情况的描述，《科研项目进度情况表》和工法、论文及技术总结的进展情况描述附在月考核资料中上报;6月到10月公司科委会对申报科研项目的单位进行现场检查，检查注重进度是否落后、科研内容是否与现场紧密集合(切忌闭门造车，不与施工现场相结合)，对科研工作不合格的项目取消其项目总工“优秀项目总工程师”评选资格。
自5月起各项目科研小组成员内部每月至少开展一次科研工作总结交流会，会议要求由项目总工主持，对各个科研计划的负责人科研进度检查，解决科研工作中出现的问题和困难，并形成详细会议记录，附在月考核资料中。
在11月开始对所有的科研计划进度情况进行汇总，对应当结题的科研计划要求项目按照截止日期提供相关资料。
12月份要求通过洛阳市科技局认定的科研项目由课题负责人提供《研究开发项目认定申请报告》，需要包含：一、研发项目目的、性能、用途、市场现状及趋势、是否属于国家重点支持领域;二、技术方案、技术标准、关键技术和创新点，总体性能指标与国内外同类产品或老产品的分析比较、工艺路线、检测手段、生产设施、产品检验和试验结果;三、工艺文件：包括加工工艺、装配工艺、操作规程、检验规程、配方概要及工艺流程等;四、推广应用前景、预测的社会经济效益分析报告。
该资料要求内容完整，技术含量高，能够达到业内先进水平，由公司科技委员会对申请报告进行评审。
对结题的科研成果进行审查，要求科研项目必须有工法、论文或者专利等成果支撑，对于拖延、无法提供资料或者敷衍的项目，由公司对项目相关责任人进行惩处。
6月份将根据《中国铁建电气化局集团第一工程有限公司技术专家、专业技术带头人、科技拔尖人才和技术能手评选暂行办法》审核各个技术专家、专业技术带头人、科技拔尖人才和技术能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度进行“四类人才”评选时对没有达到要求的取消其称号及相关待遇。
5-6月份技术开发部将与西南交通大学进行校企合作谈判，不定期选一批技术人员到高校或兄弟企业进行培训，提高技术能力，学习到最新的行业动态和技术，为企业的科技创新增加动力。
自5月份起技术开发部每个月审查各项目上报的台账(附在月考核资料中)，仪器仪表的转场必须有技术开发部开具的调拨单，严禁私自调拨;光缆熔接机和光缆测试仪需持证上岗，以防止贵重仪器因人员操作不当导致损坏。
项目部对工程不再使用的仪器仪表要及时送交技术开发部，技术开发部确认仪器仪表的技术状态稳定，其它附件、资料齐全后，办理接交手续。
如果仪器仪表人为损坏，附件等缺少，在办理接交手续时予以注明，经技术开发部有关会议研究后予以处理。
具体实施方法、措施如下：
1)、狠抓安全质量教育培训工作。
为更好开展安全质量教育培训工作，公司安质部编写并印制了《案例及隐患汇编》，收集了近几年铁路四电系统内发生的一些大小事故，并进行了原因分析;购买了一批《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》作为培训教材。
各项目根据本项目施工的实际情况，并结合公司组织的“全国安全生产月活动，在6月底前完成对所有参建员工的培训。
新开工的项目在正式开工前必须对参建员工及劳务人员进行岗前培训后方可开工。
另外，各项目要持续不断对上场作业人员开展安全质量教育活动，使员工施工工艺水平、安全操作技能能够满足施工作业的需要。
特别是要做到及时对上场的外部劳务人员进行安全质量教育培训和管理，当前大量使用外部劳务为安全生产带来了隐患，加强对劳务工的培训和管理，提高劳务工的安全意识和安全技能成为各项目安全管理的重点。
2)、广泛开展安全质量大检查活动。
为保证施工生产安全平稳可控，在年初下发的《安全质量、贯标工作要点》中明确了今年安全质量卡控重点项目，并会分阶段(计划每季度对在建重点项目进行一次安全大检查)的对施工现场进行安全质量大检查，排查隐患。
各项目要结合相关制度、文件的要求和公司的统一部署，不间断地对施工现场进行安全质量大检查。
对检查发现的问题提出整改要求，确保检查发现问题全部整改落实完毕，不留死角。
通过持续不断的开展质量安全大检查活动，有效促进公司质量安全工作往精细化管理方面转变。
公司认真贯彻质量/环境/职业健康安全管理体系标准的要求，以宣贯和内审为手段，进一步增强全员贯标意识，确保质量/环境/职业健康安全管理三体系的有效运行。
按照内部审核计划安排，由公司审核组在三季度(计划8月份以新疆片区项目审核为主，9月份以沿海、胶新、呼包、深圳福田等项目审核为主)会对在建项目进行“三标一体化”内部审核。
对待内审中发现的问题会采取不回避，不遮拦，实事求是的态度加以解决。
各项目要高度重视“三标一体化”管理体系的运行工作，能够从贯标和具体实际相结合的角度来对待体系运行工作，严格按标准贯彻执行。
通过内部管理体系审核，全面促进提高施工现场安质工作精细化管理水平。
4)、积极开展QC小组活动，使全面质量管理水平稳步提高。
质量管理小组(QC小组)是质量管理的群众性组织。
QC小组的基本任务是围绕企业的方针目标，运用全面质量管理的理论和方法，解决工作中出现的种种问题，达到改进和提高工程(服务)质量，降低消耗，提高经济效益和人员素质的目的。
各项目要发动职工积极参加QC小组活动，把群众性的质量管理活动与技术革新、合理化建议、建功立业等活动紧密结合起来，广泛开展QC小组活动，充分发挥广大参建职工参与质量创新的积极性和创造性。
4月份公司安质部依据公司的质量方针目标、施工中急待解决的问题和薄弱环节，围绕施工过程控制、克服质量通病、质量检验和试验，新技术、新工艺、新材料等，指导各项目登记注册了QC小组，并制定了检查、评选方案(公司拟订于8月份对各单位QC小组活动的开展情况进行检查，年底对QC小组成果进行评审，评选出优秀的QC成果进行表彰和奖励)，各小组要按照PDCA循环的工作程序认真开展活动、总结成果，在质量创新、质量改进、降本增效过程中起到了积极有效的作用。
从5月份开始，公司对各项目没有确定劳务队和单价谈判的劳务外包工程，通过邀请招标的方式确定劳务分包施工单位，规范项目劳务管理，严控劳务成本支出，具体方案如下：
1)、劳务的组织与实施：劳务招标由公司劳务管理小组牵头组织，项目部负责具体实施。
2)、公司劳务管理小组负责劳务招标程序和劳务招标细则的制定，招标文件的审核，劳务资格的审定，与项目组成劳务评标委员会，对劳务投标书进行评标、共同推荐劳务中标候选人，对项目劳务招标业务指导等工作。
3)、项目部主要负责劳务策划的制定，劳务招标文件的起草，劳务标段的划分，编制劳务招标工程量清单，明确劳务工程量清单中各子目所含施工范围及费用组成，起草劳务合同，劳务队伍邀请的`发出，招标劳务队的报名，招标文件的发放，按招标细则安排劳务招标的相关准备工作。
(1)项目依据劳务策划及劳务需求起草招标文件，统计有投标意向的劳务公司名单，在此工作完毕后以报告的形式上报公司经济管理部，申请劳务招标，报告后应附招标文件、拟邀请的劳务公司名单及招标的相关资料。
拟邀请劳务公司优先在公司外部劳务合格名单中的选取，对有意向参与但不在公司合格劳务名单之列的公司，必须经法律事务部审核合格后方可参加投标。
(2)公司经济管理部收到项目报告及相关资料后组织公司工程管理部、法律事务部、纪委监察部对招标文件、劳务公司的资格进行审查，提出招标意见和建议，并报公司领导批复劳务招标意见，确定开标日期。
(3)项目接到公司批复意见后，按批复意见向劳务公司发出招标邀请，发放招标文件。
(4)公司相关业务部门将与项目共同劳务招标领导小组负责劳务招标的开标和评标。
(5)在劳务响应性评审后，对每个包件入围的投标人进行二次谈判，二次谈判后确定最终中标单位和中标价格。
(6)中标：中标队伍在评标委员会推荐的中标候选人中确定，评标委员会将拒绝有重大保留的标书，评标结果报经竞标领导机构核准后公布。
(7)合同审批及签订：对发出标通知书的单位签订劳务施工合同，按照公司《劳务承包合同书》范本，由项目编制后报法律事务部、经济管理部、共同审核无误公司领导审批后签订。
建立项目劳务合同及验工计价交底制度，在劳务合同签订后由项目部计划合同部及时有效的向施工队队长、技术干部、带工人员交底，明确劳务综合单价包含工作范围和内容，同时对劳务验工计价的程序和合同外零星用工、合同外追加费用的程序详细规定说明，每次交底必须有交底记录，以备公司检查。
各项目部劳务验工计价必须按照公司《劳务队验工计价清算制度》和所签定劳务合同的程序和单价计价，不得随意调整劳务合同单价计价，如发生重大变更的必须报公司审批再合同外调整费用。
各项目每月或季度的劳务验工计价必须报公司经济管理部，公司经济管理部与工程管理部对劳务的验工计价工程量、单价、计价程序和金额进行审核，在项目实际检查时对劳务的使用、劳务是否按公司要求招标、劳务交底、验工计价及劳务拨款进行检查，存在问题限期整改，并记录，作为“精细管理创效创利”活动考核的依据。
(1)、兰新二线：计划6月10日之前完成接触网上部、房建项目劳务招标。
(3)、胶新项目：7月10号之前完成房建、电力劳务招标，接触网、变电9月30日之前完成。
20xx年6月1日至20xx年12月30日为项目深入实施实践活动阶段，各项目部根据项目施工情况，以公司月度考核为契机，结合此次“精细管理创效创利”主题实践活动具体实施阶段的相关要求，加强对项目部、工程队的施工生产管理检查。
通过对项目进行不间断的月度考核及抽查，促进项目加强施工生产管理，提升项目管理水平。
20XX年1月为考核评比阶段，根据项目“精细管理，创效创利”主题实践活动，公司在主题实践活动中结合项目施工情况对项目进行现场检查、督促，计划在6月和9月底对项目进行阶段性考核，并将考核评比结果和年终考核结果报公司“精细管理创效创利”主题实践活动领导小组。
- 我们精彩推荐总经部创新创效工作总结专题，静候访问专题：总经部创新创效工作总结
