“多多”未必益善

书虽然是死物，但是可以帮助我们提升自我，丰富我们的生活，人类的成长，都是和阅读联系在一起的，在阅读作者的作品过程中，书中的描述让人欲罢不能，读了作品以后，光有零星的思索还不够，这时需要认真地写一篇读后感。一篇属于自己的作品读后感该怎么写呢？小编特地为大家精心收集和整理了““多多”未必益善”，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！

古人语：多多益善。在我看来，多多未必益善。

做事，多多未必益善。在我们的词典里有个词语叫适而可止。也就是说，做什么事情到了一定程度就该停止，并非越多越好。做什么事情都要有个界限，如果超过了这个界限只能适得其反。

说话，多多也未必益善。一个喋喋不休者，像一只漏水的船，每一个乘客都希望赶快逃离它。多言是虚浮的象征，因为口头慷慨的人，行动很可能是吝啬的。多说招惹，多言必失，多言多败。1825年，沙皇尼古拉一世平定了一场叛乱，将其中一名判乱领袖李列耶夫判处死刑。行刑的那一天，李列耶夫绞架的绳莫名其妙地断了。在那个时候，这样的情况按惯例被认为是天意赦免。李列耶夫站起身来，确信自己安全了，就喊道：俄国连制造绳索都不会，还能做什么大事呢？尼古拉一世本来已经签署了赦免令，但听到他说的这些话就改变了决定。沙皇说：让我们用事实来证明一切吧。于是他收回了赦免令。第二天，李列耶夫再次被推上绞架。这一次绳索没有断。

疑虑，多多也未必益善。多疑，是一个人精神上的瘫痪。它好像是思想上的一颗毒瘤，稍不注意，就会流出毒液，腐蚀人的思想。你就会丧失理智，以主观、片面、刻板的思维逻辑来主导自己的推理，毫无根据地进行判断。大家都知道曹操在一次遇难后，躲到一亲戚家里。亲戚为了欢迎曹操的到来，欲杀猪款待曹操。一天清晨，亲戚家的人在院子里磨刀准备杀猪，曹操听到磨刀声后，便起了疑心，怀疑是不是亲戚家人要杀他。于是先下手为强，把亲戚一家人全都杀光了。

可见，在历史上，在生活中，多多未必益善的事情还是很多的。爱情多了，除了妻子还有情人；时间多了，除了无聊还是空虚；烦恼多了，除了烦恼还是烦恼

所以，在我看来，多多未必益善！

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真、善、美

2012年的开学第一课以美为主题给全国的中小学生上了很美的一课，最美的妈妈，最美的老师平凡的美能让我们感动不已，平凡的美也能让孩子接触美好的世界，外面的世界的很精彩，咱们需要有闯天下的勇气，这得从小开始培养孩子认识最真、最善、最美的世界，而，开学第一课就是很好的大型公益性活动，这是展现美、传递美、创造美的活动，而孩子们将成为创造美、展现美、传递美的主体。

美中不足的是整片看下来，活动彩排得太过于完美，人生没有彩排，活动如果能加点意外，将更加有真实感，或许我们不一定就在大型的舞台上展现美，我们也可以把镜头放到人民最真实的生活中去，去山区，感受山村生活的朴素，农民的纯洁、善良；去大城市，感受霓彩灯下的繁华世界。

作为大二的学生，我想大声说：世界，很美好。让孩子们快乐、健康的成长是我们的心愿，或许我也能为孩子们做点什么

善与恶

《悲惨世界》一部闻名遐迩的世界名著，它把惨淡荒芜世界中人性的种种改变尽收眼底，让我不禁感叹人性的微妙。当出狱后的冉阿让背负着囚犯的身份，饱受嫌弃鄙视。社会的不公与排斥，消弭了他重新做人，改过向善的信心。是宽大为怀的主教伸出慷慨的援助之手收容了走投无路的冉阿让，他不仅不计较冉阿让偷他的银器具，反而将一对银制烛台送给了他并嘱咐道：答应我一定要把这些钱用到好的地方。把这些银器卖掉，用这些钱让自己过得好一些。我终于相信，人是可以改变人的，正如主教以宽大、仁慈深深感化了冉阿让，给了他无限的希望，使他彻底悔悟，开始新的生活。乐于助人，见义勇为得到人民的爱戴，摇身一变成了受人尊敬的市长。

这一切使我既感动又欣喜。然而欣喜之余却又陷入了深深的思绪之中。从囚犯到市长，简直是天壤之别，这无疑是人性的巨大转变。面对着穷困潦倒，世态炎凉，将会产生两种人：第一种是卑微的人。他们丑陋、自私、贪婪的本性再也无法隐藏。就如书中的德纳第，他为了钱财不惜一切进行诈骗，一会声称是演员，一会儿又变成了画家，但他再高明也掩盖不住他丑陋的本性。其实在当今社会也不乏有一些为了眼前利益而不择手段的卑鄙小人。如一些凭借职权贪污受贿者；在重大赛事中为得到好成绩而服用兴奋剂者；还有小到考试作弊者任何刻意的伪装都将被识破，虚伪不可能永久。另一种则无论什么情况都能永保光明、善良、宽容的高尚情操的人。洗新革面后的冉阿让变得宽大、善良因而感化了冷酷、固执，曾一味追捕他的警长沙威。

我再一次被人性的巨大力量震撼。愿我们身边多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人为乐、见义勇为的队伍中来。社会需要这样的人，世界需要这样的人，只有这样我们才能创造我们的生活，创造出一个善良、和睦、光明的世界！

读《要善问》有感

我在学习方面的体会是：不但要肯问，而且要善问。这句话告诉我们，只要我勤学好问，就会有学问。 人们把有知识说成有学问这不是没有道理的。

有一次预习数学书33、34页的时候，阿姨检查到一个错，我的答案写的是1/8，阿姨说是7/8，我对自己说：这道题不是1/8吗?阿姨和我说：你呆着干嘛!我对阿姨说：这个本来就是1/8啊!虽然1/10+8/3+2/5=7/8，但是1-7/8=1/8啊?难道这题不是1/8吗?然后阿姨就说：哦，这道题是1/8，是我太粗心了。把1和减号给漏了。

学问学问，学要肯问。如果不会问，就没有学问。学常有疑，问则可解疑。解其一疑，便长一智。学虽不可缺，问也不可少。不因疑难细小而忽视，不因问题浅易而不屑于问，更不怕失身份而耻于问。在学中发问，在问中求学，边学边问，才有学问。

要得学问，不仅要肯问，还要善问。学习犯难不要先急于问人，要先问己，后问人。问己，应反复思考，问人，会受到启发。问，要问的准，因为学习不仅要知其然，还要知其所以然。

这篇课文告诉我们：学问学问，多学多问，不学不问 ，没有学问，边学边问才有学问。学问，要勤学好问，如果不学也不问，就没知识，没学问，一边学一边问，才会有知识，有学问。

精益之道读后感

篇一：一精一益之道读后感

一、作者简介
Janesp.Wonack，前MIF资深教授，为企业提一供一一精一益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了一精一益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于一精一益思想的传播和应用。
DanielT.Jones，他创办了英国一精一益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了一精一益企业研究所在提升一精一益意识方面的任务，并将一精一益知识应用于一系列的行业。两人合作分析全球行业趋势达20年以上，期间成果包括《改变世界的机器》、《一精一益思想》和《一精一益解决方案》。
二、内容一精一要
《一精一益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对一精一益生产方式做了最好的总结，为读者提一供了一精一益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表一性一的大小企业推行一精一益的实际情况和心得后之作，为准备跨入一精一益之门和进一步学习、实施一精一益的人提一供了最好的指南，从而成为一精一益方面的经典著作。
本书共分四个部分。第一部分一精一益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分从思想到行动：一精一益的飞跃说明了如何应用这些原理，包括应用步骤和从大企业到小企业的应用实例；第三部分一精一益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流（即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程），创建出真正的一精一益企业，即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分新的发展讲述了时至今日一精一益思想的发展。
《商业周刊》评价本书为“这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的”。


篇二：

金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。它既考验公司抵御现有冲击的能力，也考验公司以后持续生存和发展的能力。我们的企业要生存，更要发展，面对危机，我们应该抓住机遇，谨慎应对，迎接挑战。
结合2009年“一精一益年”，经营开发部订购了一批《一精一益思想》发给了投资公司的管理一团一队。希望通过这本书的阅读，能够帮助我们的管理一团一队重新审视自己的管理运作之道。
一精一益生产可以看成是丰田公司将一精一益管理思想应用在企业最基础的生产线上。丰田的“一精一益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的一精一细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
一精一益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化一精一华、技术一精一华、智慧一精一华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用一精一益管理一精一髓的企业才能长足发展。一精一益管理的一精一髓就在于：不仅要在生产过程中追求一精一益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜一性一中追求一精一益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求一精一益！
一精一益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但一精一益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉一毛一胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
一精一益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。问渠何得清如许，谓有活水源头来！一精一益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过一精一益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌


篇三：

读了《一精一益的一天》这本经典的一精一益管理的书，让我受益匪浅，从书中我学习和领悟到如下几点。
1、一个一精一益的企业一定会在工作的地点实施目视化管理；能善用目视方法在作业过程中防错，就可以在错误发生前找出问题，不会流入顾客的手中。
2、一个一精一益的企业一定会从5S做起，创造出一个整洁的工作环境。如果大家总是在一个杂乱无章的环境里工作，不可能获得稳定的成绩，因此要想实践一精一益，要获得稳定，必须要先有一个整洁的工作环境。
3、一个一精一益的企业他的员工一定会很清楚自己职责和任务。让每个员工清楚自己所处在作业流程的位置，他的工作计划是什么？他今天要完成什么任务？公司对他们的要求是什么？不论处在哪个位子上，一旦员工明白公司对他们的要求，他们的工作效率会大幅度提高。
4、一个一精一益的企业一定有一个解决问题的企业文化；企业想要一精一益转型，必须动员全体员工去找出问题的根本原因，并且彻底消除。在一个一精一益的企业里，“没有问题”才是最严重的问题，因为大家没有用心地观察工作的缺失。找出问题的根由最简单的方法是不断地问“为什么？”，直到不能再问下去为止。这样才能解决产生问题的根本原因，才是一劳永逸的作法。
5、一个一精一益的企业的管理者一定不会把自己关在办公室里一整天，而会花很多的时间到现场去，因为那里是工作发生的地方。因为只有第一线的员工，明白工作现场会发生的什么。当你花时间到现场去了解作业情况后，将会获得现场员工们的尊重。当你受到尊重时，你会发现员工更愿意接近你，与你沟通。员工更容易被激励，去从事改善的工作。
6、一个一精一益的企业一定会有一个和员工沟通回馈的渠道。每个员工都有权利得到回馈，一精一益的企业非常重视尊重个人。不管是好消息或坏消息，企业必须有一个回馈员工的渠道。
在以后的工作岗位中，我会多到车间参与和学习，多和车间的同事沟通，集思广益，真正落实一团一队合作的一精一神，虚心接受同事们提出的各种意见，做一个真正的一精一益人！


篇四：

金融危机的袭击，使很多企业丧失了市场，不得不以降低成本的方式来获得更多的利润。作为低成本管理的最佳方法，一精一益生产成为众多企业的必然选择。
以下就上课及看书后对一精一益生产的内涵、特征的分析，指出现阶段我国企业一精一益生产推行过程中存在的问题，并就如何开展一精一益生产提出相应的建议。
一、概念：一精一益生产是以顾客需求为拉动，以消灭一浪一费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是一精一简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
二、一精一益生产的特征，与传统大批量生产方式不同，一精一益生产具有以下特征：
（一）范围不同。一精一益生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供一应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证需求与及时供一应，以整个大生产系统为优化目标。
（二）对质量的观念不同。一精一益生产基于组织的分权与人的协作观点，通过消除产生质量问题的生产环节来消除一切次品所带来的一浪一费，追求零缺陷。
（三）对人的态度不同。一精一益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动一性一，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。


篇五：

一精一益生产管理模一式对于我国企业而言是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基矗企业在实施过程中，应该具体考虑如何规范企业行为，从市场需求出发，应用“并行工程”的原理来组织新产品的研发，从而提高产品的模块化生产水平。根据“价值工程”的要求和目标，应该明确各个产品和各个组成部分的价值，这可以依据消费者认定的目标成本。在此基础上，企业要进行全方位的协调，从而控制成本、杜绝一浪一费，努力实现设定的整体目标。同时，企业必须明确一精一益生产管理模一式是一个不断创新和改善的过程，在现有目标达成后，应该开始新一轮的分析和整合，确认一浪一费的程度和水平，并据此设定新目标。
一精一益生产要顺利进行，离不开人的作用，因为它强调的是通过改变人的意识及行为来简化生产流程，进而达到优化整体，提高企业效益的目标。

日行一善读后感

日行一善读后感（一）

这篇文章讲述了古铁雷斯的成长故事。古铁雷斯是一个外国人，他7岁前过着钟鸣鼎食的日子，可上个世纪六十年代，他所生活的那个岛国突然掀起了一场革命，他失去了一切。为了生存，他们一家迁居到美国生活。古铁雷斯从15岁起就随父亲到外面打工养家，父亲告诉他一条家传祖训，那就是：日行一善。古铁雷斯把这句话铭记在心。他的第一份工作是在海边小抗馆做服务生，由于他非常勤快、好学，所以得到了老板的赏识，老板教他学英语，并叫他和自己的孩子一起玩。后来，老板推荐他去食品公司去做推销员兼货司机。他在工作期间总是帮助人，比如帮店主把一封信带到另一个城市；让放学的小孩顺便搭车。因为他销一售成绩突出，他当上了墨西哥拉丁美洲的销一售总管。后来，他出任了美国的商务部部长。后来【华盛顿邮报】的一位记者在采访古铁雷斯，就个人命运让他谈点看法，他说了这么一句话：一个人的命运，并不一定取决于某一次大的行动，我认为，更多的时候，取决于他在日常生活中的一些小小的善举。

日行一善，就是每天做一件善事，做一件好事。日行一善，也许你认为开始是在帮助别人，而最终却能帮助自己。所以别吝惜自己的善行了吧！这就是这篇文章给我们的启示。

日行一善读后感（二）

今天，老师给我们读了一篇文章，名字叫【日行一善】，听过之后，我最大的感受就是：日行一善，会使人的生命变得一精一彩、快活。每天一个善事，贵在坚持，做过的善事绝不会白搭，帮助别人，受益的人其实是自己。

这篇文章主要讲的是一个庄园主破产之后，全家都逃到美国。卡洛斯，我们的主人公，一贫如洗，身无分文，举目无亲。但是因为日行一善，他从服务生变成了推销员，又以个人推销量达整个福罗里达州百分之四十的功绩被调到了拉丁美洲做统管，后来又因为日行一善，被调回总部，任命为首席执行官，后来布什总统又任命他为商务部部长。

他用日行一善这个秘密武器赢得了一生的幸福，也赢得了生命的价值。

是什么让卡洛斯、古铁雷斯成功呢？是日行一善。首先日行一善使他在当推销员时和店主关系融洽，才可以卖那么多。其次，在他当统管时，日行一善使他有很好的人际关系。就这样，卡洛斯用日行一善这把结实的梯子，攀上了成功的巅峰。

成功就像一座山。山顶就是成功的高度。如何登上去，方法是关键。而日行一善就像一种工具，一把梯子，帮助你攀上成功的巅峰。

别人爬坡时举手之劳帮助别人是一种善行，别人自卑时鼓励别人是一种善行，别人成功时赞叹别人，给人以力量是一种善行，自己努力做好事情同样是一种善行

善行随时都可以去做。

勿以善小绝不为，勿以恶小绝为之。积少成多，等我们的善行集成高山，我们离成功也就不远了。

日行一善，是通往成功的阶梯。我要坚持这个习惯，真正掌握成功的秘密武器。

日行一善读后感（三）

这个寒假期间，一妈一一妈一和我一起看了【日行一善】这个故事，我受益非浅。这是一个有关古铁雷斯的成长故事。古铁雷斯在成长的路上，他铭记家传祖训：日行一善。正因为始终践行着这个祖训，他由一个饭馆服务生成为部长。有一次，【邮报】的一位记者采访古铁雷斯时，让他就个人命运谈点看法，他说了这么一句让记忆犹新的话：一个人的命运，并不一定取决于某一次大的行动，我认为，更多的时候，取决于他在日常生活中的一些小小的善举。

玖了这个故事，我决定把自己心一爱一的压岁钱拿出一半捐给贫穷山区的同龄小朋友，让他们在新学期买自己喜欢的学习用品。跟他们一起分享我的压岁钱，真是件让人高兴的事。

有人说，做一件好事容易，天天做好事就不容易了。可古铁雷斯他做到了。朋友们，让我们行动起来，从小事做起，从我做起，从现在做起，日行一善吧！